La idea original de estrategia se aplica a situaciones de

competencia, como la guerra y los negocios, en la actualidad,

las organizaciones compiten y colaboren al mismo tiempo.
Además, la idea de estrategia se amplió para abarcar cualquier
situación que implique la definición de objetivos y la elección
de los medios para alcanzarlos. Por ejemplo, la estrategia de
una institución.

La visión es un enunciado que nos señala hacia dónde queremos llevar

la empresa en el futuro, o qué es lo que queremos llegar a ser como
VISIÓN organización. La pregunta fundamental que nos debemos formular para
establecer la visión es: ¿qué queremos ser? La visión determina el
conjunto de valores con los cuáles la empresa justifica sus acciones.

La misión nos indica cuál es el propósito de la existencia de la

empresa, la pregunta que nos haremos en este caso es: ¿cuál es la
MISIÓN
razón de ser de la empresa? La misión de la empresa justifica su
existencia.
 El proceso de planeación estratégica comienza con el
esclarecimiento de la misión o negocio de la empresa. La
El análisis, diagnóstico o evaluación de misión establece el propósito o razón de ser de la
la situación estratégica (o posición organización o su utilidad para los clientes, y comprende
estratégica) puede ser el punto de las respuestas a las siguientes preguntas: ¿Quiénes son
partida para elaborar el plan estratégico nuestros clientes? ¿En qué negocio estamos? ¿Qué
de una organización. Los principales necesidades estamos atendiendo? ¿cuál es nuestra utilidad
componentes a considerar en el análisis para los clientes?
MISIÓN O NEGOCIO
de dicha situación son: Misión o La misión es el reflejo de la percepción de oportunidades y
negocio de la organización. amenazas, de los valores de la organización y de su
Desempeño de la organización vocación. La vocación comprende las áreas en que la firma
(resultados alcanzados, en tiene facilidad para actuar y, a su vez, es el reflejo de las
comparación con los objetivos). competencias y recursos de las personas de la organización.
La vocación de los países del Medio Oriente, y de otras
regiones productoras de petróleo, es evidente.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN MISIÓN O NEGOCIO

ESTRATEGICA

PARTICIPACIÓN DE LOS CLIENTES EN LA FACTURACIÓN- PRODUCTOS Y

ANÁLISIS DEL DESEMPEÑO SERVICIOS EN LA FACTURACIÓN-PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO

ANÁLISIS DEL AMBIENTE RAMA DE NEGOCIOS-CAMBIOS TECNOLÓGICOS- ACCIÑON Y CONTROL

DEL GOBIERNO-SITUACION ECONOMICA – SOCIEDAD

ANÁLISIS INTERNO ANÁLISI DE LAS AREAS FUNCIONALES

 COMENTARIO SOBRE EL TRABAJO

La planificación estratégica implica que los gerentes piensen antes de sus objetivos y acciones, y los que actúan por método, plan o lógica, y no por intuición.
La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de
planes, con el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto. No obstante, es una herramienta muy importante para la toma de decisiones de las
empresas, especialmente sobre la forma como se está actuando y el camino que se debe seguir en el futuro para lograr alcanzar los objetivos formulados y
establecidos. Aparte de, la idea de la planificación estratégica es poder formular, implantar y evaluar un conjunto de decisiones, que se deben desarrollar de
una forma interfuncional dentro de la empresa, para que los objetivos propuestos sean alcanzados.

Bibliografía
Amaru, A. C. (2009). Fundamentos de la Administración . México : PRENTICE HALL MEXICO.