ETAPAS DEL DISEÑO Y

DESARROLLO DE
PRODUCTOS

Docente: Estudiantes:
Ing. Hugo Martínez Alexander Villarroel C.I.: 30.614.966
Cristian Montaño C.I.: 30.286.917

PNF Mecánica
Trayecto IV Fase I
Sección ME-01
20 de mayo del 2022
Universidad Politécnica Territorial José Antonio Anzoátegui, (UPTJAA)
“Educación Universitaria Humanista y Productiva”
INTRODUCCIÓN
8) El factor tiempo en el proceso de diseño y desarrollo de nuevos
productos.

En el tipo de mercado actual y la competitividad que éste conlleva, la buena

gestión del tiempo resulta fundamental cuando del desarrollo de un producto se habla.
A partir del reconocimiento de tal importancia que lleva éste ítem al mercado son
muchas las empresas que han dedicado mucho tiempo al estudio y generación de
conceptos en cuanto al tiempo de desarrollo de un producto.
La buena gestión del tiempo conllevará una gran ventaja competitiva de una
empresa con respecto a otra, resultando incluso con que saque al mercado un
producto primero que otra empresa.
Debido a la importancia de esto, son muchos los autores e investigadores
que han invertido una gran cantidad de tiempo en desarrollar conceptos en cuanto al
período de desarrollo de un producto, para que las empresas puedan gestionarlo de la
mejor manera y tener mayor competitividad en el mercado. Entre los conceptos
desarrollados por los autores cabe resaltar: “Tiempo de desarrollo” (Griffin, 1993);
“Tiempo de mercado” (Vesey, 1992) y, en la literatura anglosajona, “Fuzzy Front
End” (Reinersten, 1994), cada uno de éstos conceptos serán definidos a
continuación:
Tiempo de desarrollo: hace referencia al lapso de tiempo que transcurre
desde la fase de diseño detallado hasta la fase de introducción del producto.
Tiempo de mercado: el lapso de tiempo que transcurre entre la definición del
producto y el momento en que se encuentra disponible por el mercado.
Para entender lo que es el “Fuzzy Front End” hay que destacar varias cosas
acerca de los términos anteriores. Lo que busca la empresa que está encargada del
diseño y lanzamiento al mercado del producto no le interesa sacar un producto
primero que otra empresa más que otra cosa, sino, que al buscar las mejores gestiones
de tiempo se busca es que el producto, una vez diseñado y sacado al mercado para la
venta, transcurra el menor tiempo posible para su aceptación y la compra en masa
entre los usuarios.
A partir del desarrollo y práctica de estos conceptos en cuanto a la gestión del
tiempo, se llegó a la conclusión de abarcar todos los conceptos en un ciclo único,
denominado “Ciclo de vida de la innovación”. Ésta, hace referencia al paso del
tiempo desde que se hace evidente la oportunidad del nuevo producto y el momento
en que se satisface a los primeros clientes.
A diferencia de los conceptos anteriores, el ciclo de innovación comienza
cuando aparece la oportunidad y no cuando comienza el desarrollo del producto y
termina cuando se produce la primera venta y no cuando el producto alcanza su
máximo potencial de ventas.
 Si se comparan ambas definiciones a partir de una figura, se observa un
tiempo muerto o sin definición desde que aparece la oportunidad de desarrollo hasta
la definición del producto, como se puede ver a continuación:

Figura 8.1 Ciclo de la innovación y tiempo de mercado.

A dicho tiempo muerto es lo que se define como “Fuzzy Front End” en la

literatura anglosajona.
La gestión adecuada de este tiempo muerto puede conducir a importantes
mejoras competitivas debido fundamentalmente a los siguientes motivos:
1.- Este tiempo muerto representa aproximadamente entre una tercera parte y
la mitad del tiempo de desarrollo total.
2.- Los ahorros de tiempo en este período inicial son menos costosos de
alcanzar, dado que el coste de reducir el tiempo se incrementa exponencialmente a
medida que se avanza en el proceso de desarrollo del producto.
3.- Hasta el momento este tiempo muerto ha recibido escasa atención por
parte de los equipos directivos, por lo que su adecuada gestión puede ser un
importante factor de diferenciación y servir de fundamento a la obtención de ventajas
competitivas.
www.5campus.com/leccion/desapro. La Gestión del Proceso y desarrollo del Producto.
Cristian Montaño.

9) Nuevas técnicas de diseño y desarrollo de nuevos productos.

Todo el mercado de competencia de producción debe estar siempre basado en la
innovación. Toda empresa, compañía, marca, etc., que pretenda estar a la vanguardia
y liderar su campo de mercado debe gozar de un proceso continuo de búsqueda de las
mejores técnicas para la gestión del tiempo, según se va avanzando en la historia.
Son muchos los modelos que han mostrado su fiabilidad y eficiencia por encima
de otros en el pasado, sin embargo, los mercados actuales son voraces y se necesita
innovación a cada paso del diseño en cuanto a la gestión del tiempo para poder
sobresalir por encima de las empresas o compañías rivales.
Según Vesey (1992), se pueden desarrollar nuevas formas y estrategias para
reducir los tiempos anteriormente definidos, aparte de las anteriores que ya existen,
sin embargo, todas ellas deberían basarse en dos pilares fundamentales:

 Crear un entorno organizativo donde el cambio y la innovación fluyan de

forma natural.
 Adoptar las tecnologías que proporcionen a los integrantes de la organización
las mejores herramientas para llevar a cabo su trabajo.

Se van a mencionar los principales métodos de gestión más utilizados en el siglo

XXI:
Diseño para el ensamblaje: Se trata de eliminar tiempo en la fabricación y en el
ensamblaje a partir de la reducción de errores en cuanto a éstos, teniendo así la
posibilidad de eliminar los fallos en los ensamblajes y aprovechar este tiempo.
Diseño para la fabricación: Este método trata de simplificar el diseño,
eliminando partes no fundamentales, ahorrando tiempo y más aún dinero para la
empresa al reducir costes de componentes, diseño, almacén, etc.
Despliegue de la Función de Calidad: Esta técnica pretende trasladar o
transformar los deseos del cliente en especificaciones técnicas correctas, que ayuden
a proceder al diseño de un producto que satisfaga las necesidades del cliente.
La principal herramienta para conseguir estos fines es el denominado gráfico de
calidad o “casa” de calidad.
Comienza escuchando “la voz del cliente”, dividiendo en sucesivos niveles de
detalle la información obtenida respecto a las necesidades de calidad de los
consumidores (parte izquierda de la matriz).
El paso siguiente es transformar las necesidades o requerimientos del consumidor
en requerimientos de diseño o elementos de calidad, es decir, se trata de hacer
medibles los deseos del consumidor (parte superior de la matriz).
A continuación se combinan ambos despliegues en la parte central de la matriz,
donde los signos indican el grado de relación entre necesidades de calidad y
elementos o características de calidad. La matriz de correlación es la tabla triangular
añadida en la parte superior de la “casa” y establece la relación existente entre los
diversos elementos de calidad identificados.
 El gráfico también recoge la importancia otorgada por el cliente a cada una de las
necesidades de calidad, así como un par de gráficos que muestran la evaluación
competitiva de las necesidades y elementos de calidad con relación al principal
competidor.

Figura 9.1 La casa de la calidad.

Diseño, fabricación e ingeniería asistida por ordenador: Por supuesto, los avances
hechos en el campo de la tecnología son aplicables al campo de la manufactura, lo
cual ha hecho posible en desarrollo de diferentes programas informáticos para el
desarrollo y diseño de productos, lo cual facilita de manera considerable las
operaciones del diseño, teniendo algunos programas incluso la facilidad de realizar
simulaciones para ahorrar tiempo en cuanto al diseño y fabricación del producto.
Se pueden clasificar de tres formas, sin embargo, su función sigue siendo casi la
misma, variando en cuanto al tipo de pruebas que se le hace al producto en el proceso
de diseño, las cuales son: Diseño asistido por ordenador (CAD), Ingeniería asistida
por ordenador (CAE), y Fabricación asistida por ordenador (CAM).
Debido al desarrollo de la tecnología, son muchos los programas y máquinas que
llevan unas funciones combinadas de estas formas de diseño asistido por
computadora antes mencionadas, siendo más fácil encontrar programas y máquinas
CAM-CAD, es decir, diseño y fabricación en un solo programa y/o máquina.
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Cristian Montaño.

10) Fases del proceso de desarrollo de nuevos productos

 BIBLIOGRAFÍA

 Miranda, F. (2000) La gestión del proceso de diseño y desarrollo de producto.

5 Campus. https://www.ciberconta.unizar.es/leccion/desapro/100.HTM
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