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ELECCIÓN DE FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Acevedo Carolina

Amado Espinosa Henry

López Velásquez Didier Albeiro

Malaver Castiblanco Alexandra

Prado Sánchez Ingrid Geraldine

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD GESTIÓN NEGOCIOS Y SOSTENIBILIDAD

GESTION DEL TALENTO HUMANO GRUPO B12

CAROLINA GÓMEZ GONZÁLEZ

Bogotá DC, 28 de septiembre de 2021

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Tabla de contenido

1. Desarrollo,Organigrama, tipo de organigra……………………………………3,4

2. Analisis de los cargos………………………………………………………….. 5

3. Ventajas y Desventajas………………………………………………………….6

4. Concluciones…………………………………………………………………….9

5. Blibliografia……………………………………………………………………..11
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DESARROLLO

1. Solución taller entrega semana 4

ABA CIENTIFICA S.A. una empresa especializada en la distribución de

productos médicos y de laboratorio fundada en el año 1992 en la ciudad de Medellín.

Tabla 1

Mapa organizacional
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2. Clase y tipo de organigrama administrativo

La empresa Aba Científica realizó un diseño de estructura organizacional de tipo

funcional, que establece un orden jerárquico de acuerdo a las funciones que realizan las

áreas misionales de la empresa, las cuales están divididas en un orden jerárquico en la

parte comercial y administrativa dividiendo el mando de cada área funcional en dos

cargos que amparar la parte comercial y de servicio al cliente bajo la dirección comercial

y las demás áreas funcionales bajo la dirección administrativa; siempre llevando el orden

jerárquico del líder de cada una de las áreas funcionales.

Lo anterior tiene el propósito de dividir el trabajo y agrupar las tareas según su

especialización, donde cada subordinado recibe órdenes de cada uno de esos especialistas

o líderes de área y todos los que se dedican a una actividad o a varias actividades

relacionadas, se reúnen en un departamento.

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3. Análisis de Cargos:

Tabla 2

Perfiles de los Cargos

PERFIL ANÁLISIS
Para este cargo se requiere una persona con experiencia en
gestión logística mínima de 1 año de experiencia,
preferiblemente Tecnólogo en Logística o administración de
empresas o afines. Su objetivo en el rol es Contribuir de forma
significativa al éxito de la gestión empresarial y comercial de la
compañía mediante la gestión eficiente del personal de logística,
COORDINADOR
vehículos, inventarios y demás recursos puestos a su disposición,
DE LOGISTICA
para garantizar que la entrega de productos a los clientes se haga
en las condiciones de oportunidad, calidad y eficiencia operativa
definida en la promesa de servicio ofrecida a nuestros los clientes.
Las competencias requeridas para este cargo son autocontrol,
Liderazgo, manejo de personal, comunicación asertiva y
orientación al resultado.
El asesor comercial para ABA deberá tener Estudios
técnicos o tecnólogo Mercadeo, marketing, ventas o carrera
afines y experiencia mínima de 2 años en roles similares, su
objetivo en el cargo es establecer y mantener una relación
comercial de forma activa con el cliente, logrando la fidelización
del mismo, mediante una atención personalizada para la
ASESOR
promoción, introducción, mercadeo, venta y posventa, con el fin
COMERCIAL
de lograr metas establecidas en cuanto a cumplimiento del
presupuesto de ventas de la empresa, posicionamiento cobertura
del mercado y amplitud del portafolio. Las competencias
requeridas son tolerancia a la frustración, cierre efectivo de
ventas, cumplimente de indicadores, comunicación asertiva y
orientación al resultado. Su labor será netamente en calle.
Se solicita persona con experiencia en asesorías de
productos hospitalarios con experiencia mínimo de 2 años, se
requiere que sea profesional en áreas como enfermería,
instrumentación, bacteriología o laboratorio clínico. Su principal
ASESOR DE objetivo dentro de la organización es brindar un acompañamiento,
PRODUCTO fidelización y asesoría eficiente, oportuna y de calidad del
portafolio de productos en el sector salud, debe contar con
competencias como vocación de servicio, expresión verbal,
inteligencia emocional y capacidad de análisis proactivo frente a
los clientes.
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4. Ventajas y desventajas de fuentes de Reclutamiento:

Algunas fuentes que tomamos para analizar el reclutamiento de vacantes.

Tabla 3

Ventajas y Desventajas

FUENTE DESCRIPCION FUENTE

Es una plataforma vinculada a la red de prestadores
del Servicio Público de Empleo, y autorizada por el
EL EMPLEO Ministerio de Trabajo para operar en el país. Posee más de
60.000 ofertas de empleo y ofrece soluciones de recursos
humanos para compañías.
El portal específico para Colombia, posee más de
COMPUTRABAJO 37.245 ofertas de trabajo y está vinculado a la red de
prestadores del Servicio Público de Empleo del país.
Más allá de ser un portal de empleo, se considera
como un espacio de networking e intercambio de
LINKEDIN información: tanto los reclutadores como los talentos
pueden conversar por mensajes privados y publicar
contenido de interés

COORDINADOR DE LOGISTICA
FUENTE Ventajas Desventajas
 En esta plataforma se postulan la
 Los precios para el
gran mayoría de candidatos del
COMPUTRABAJO usuario de la plataforma
mercado en Colombia.
como empresa son altos.
 Gran variedad de candidatos
 Muy poco visibilidad de
operativos, comerciales y
candidatos gerenciales.
administrativos.
 Estas plataformas son
 Se tiene Candidatos con perfiles
las menos utilizadas por
EMPLEO.COM altos - Gerenciales.
los candidatos, lo que
LinkedIn  Candidatos con conocimientos
dificulta el
específicos.
reclutamiento.
 Se pueden establecer
 Los candidatos ya conocen el grados de familiaridad
REFERIDOS
perfil de la compañía. que podrían afectar el
desarrollo de las

FERIAS DE  Posibilidad de filtros directos.
EMPLEOS/UNIVERISDADE  Pre entrevistas y preselección de
S candidatos
ASESOR COMERCIAL
FUENTE VENTAJAS
• Agilidad en filtros de
contratación
• Fácil comunicación con el
EL EMPLEO candidato
• Verificación verídica de los
candidatos
• Nivel de candidatos alto
• ofrece soluciones
innovadoras para la gestión
del talento y la digitalización
COMPUTRABAJO del reclutamiento.
• brinda una sección exclusiva
para hacer cursos virtuales
relacionados a tus intereses
• Prácticamente todas,
todas, TODAS las empresas
tienen presencia en LinkedIn.
• Creas contactos directos con
colegas y profesionistas del
más alto nivel.
• Tu perfil está disponible para
LINKEDIN cualquier empresa, lo que te
mantiene constantemente en la
mira de los reclutadores.
• Al generar y curar contenido
de calidad, puedes convertirte
en un referente de tu área.
• Tienes acceso a estadísticas
sobre quiénes visitan tu perfil.
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actividades de la
empresa como el de los
trabajadores.
 Candidatos no cuentan
con tiempos de
experiencias requeridas
por las compañías.
DESVENTAJAS
• Perdida de intimidad
y privacidad
• Constante actualización
para aplicación de los perfiles
publicados
• Tiene tantos
usuarios que hace que la
competencia entre freelancers
talentosos sea durísima.
• Por lo mismo, es común
encontrar ofertas muy mal
pagadas.
• Tus datos personales
están muy expuestos.
• Como en toda red social,
siempre hay riesgo de
encontrarte con trolles o
cuentas falsas.
• Requiere tiempo. Si quieres
tener recomendaciones (son
los likes godínez) y
reacciones constantes,
tendrás que invertir tiempo
creando y curando contenido,
e interactuando con otros
usuarios.

ASESOR DE PRODUCTO
FUENTE VENTAJAS
• Alta confiabilidad en
los procesos ofrecidos por las
empresas inscritas.
MANPOWER GROUP • cuenta con aliados de gran
nombre en Colombia como
juan Valdez, que respaldan sus
estándares de reclutamiento.
• Facilidad de
inscripción para los
interesados en la búsqueda.
INDEED • las empresas ofrecen
herramientas en línea para
filtrar a los interesados de
manera ágil
• Permite seguimiento
contante a las vacantes en las
cuales se postula y da
observaciones para el
mejoramiento de la hoja de
vida.
• Es una plataforma en la cual
se tiene gran relevancia en
empleos artesanales como
TALENTBOX
carpintería.
• Brinda un contacto ágil
como mensajes de texto
cuando se han pasado los
filtros en la postulación, para
que así el aspirante pueda
estar al pendiente de manera
más inmediata sin necesidad
de ingresar al portal.
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DESVENTAJAS
• Constante
presentación de pruebas para
los empleos a los que se
requiera.
• No cuentan con sistemas
digitalizados tan agiles para
contacto con el aspirante.
• ofrece pocos filtros
para la publicación de
vacantes en los cuales se
pueden encontrar empleos
fraudulentos
• el uso de la plataforma es
poco practico
• Al ser una
plataforma relativamente
nueva en el mercado tiende a
no tener tanta relevancia por
las empresas.
• Tus datos personales están
muy expuestos y genera
vínculos con publicidad.
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CONCLUSIONES

La compañía Aba, a lo largo del tiempo que lleva operando en el país, iniciando sus

labores en el año 1992, ha generado el crecimiento suficiente para llegar a contar hoy en día con

un organigrama amplio, que contempla diversos cargos y departamentos, los cuales están

organizados de manera específica y bien establecida en un orden jerárquico que permite

mantener una estructura clara del funcionamiento y de los procesos y operaciones de la compañía

en los distintos niveles que la componen.

Es posible observar en los cargos elegidos para el análisis, que, si bien cada uno tiene

funciones distintas, relacionadas con las misiones y responsabilidades propias de cada cargo,

(Manejo de personal, ventas y manejo de productos) en los tres se hace énfasis en la

responsabilidad que tienen de contribuir de manera positiva al continuo desarrollo y crecimiento

de la compañía, a través del mejoramiento constante en los procesos individuales que están a

cargo de cada persona. Para cada uno de los cargos se especifican detallados perfiles en los

cuales se incluye la experiencia previa y el comprobante de haber cursado y aprobado formación

técnica, tecnológica o profesional, según sean las necesidades del cargo, pero además de los

títulos o niveles de estudio, son requeridas determinadas habilidades personales e interpersonales

que van a jugar un papel importante en el desempeño del trabajo, por lo que el proceso selectivo

ha de ser riguroso.

Finalmente, es posible observar, que las fuentes de reclutamiento no son buenas o malas

indistintamente, sino que dependiendo del cargo que se esté ofertando, cada una de las diferentes

fuentes va a presentar una serie de pros y de contras o bien de ventajas y desventajas en relación

a las demás. Las fuentes elegidas (Computrabajo, El empleo, Linkedin, INEED, Talentbox, y
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Manpower Group) a excepción de los referidos, son plataformas virtuales de empleo, a través de

las cuales los usuarios, mediante la creación de su perfil pueden acceder y aplicar a ofertas

publicadas por diferentes empresas o particulares, y así estar enterados de vacantes laborales

ajustadas a sus capacidades e intereses de manera constante y actualizada, y en muchos de los

casos de manera gratuita, por lo que se parte de un punto a favor para todas las fuentes aquí

citadas.

Así mismo para el caso del coordinador de logística, se tuvo en cuenta el papel de los

referidos y de las ferias de empleo como otras posibles fuentes que al igual que las digitales, han

mostrado tener sus puntos a favor y en contra, por tanto, se puede concluir que dependiendo del

tipo de cargo que se pretenda ofertar, va a depender la elección de las fuentes que se deberán

utilizar para lograr los mejores resultados, de manera que se seleccionen las fuentes más eficaces,

generalmente las distinciones encontradas que marcan la diferencia entre unas fuentes y otras

son: la cantidad de trabajadores que se postulan, la presencia y visibilidad que tienen unas

plataformas sobre otras, el costo que les implica el registro o la membresía a las personas para

pertenecer a determinada plataforma, la trayectoria que tenga la plataforma y lo conocida que

esta sea en el país, así como los tramites y plazos que cada portal maneja a nivel interno para

contactar finalmente al empleador con el potencial empleado. Generalmente, los cargos

operativos o con menores requisitos y así mismo con menor remuneración, tienen mayor

probabilidad de éxito en plataformas bien conocidas, prácticas y gratuitas, como Computrabajo

en su versión gratuita o El empleo, mientras que cargos de mayor nivel jerárquico tienden a ser

más referenciados de manera directa o a ser más frecuentemente postulados mediante

plataformas como Linkedin o Man Power Group.

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BLIBLIOGRAFIA

Fiszbein, A., Cumsille, B., & Cueva, S. (2016). La capacitación laboral en América

Latina.

https://www.pulzo.com/economia/10-mejores-sitios-internet-para-buscar-empleo-

PP1004255

Lobo Camargo, J. D. J. ¿Cómo encontrar trabajo en Colombia?: Un análisis de la

utilización de canales de búsqueda de empleo.

Ochoa Serrano Ángela Cristina, Lectura fundamental unidad 2 escenarios 4 Alcance del

diseño organizacional: Un reto gerencial, Módulo Proceso Administrativo, Politécnico

Grancolombiano