GESTIÓN DE

PRODUCCIÓN
AUNQUE NO SE EXIGE EN ESTA ETAPA, ES IMPORTANTE QUE VAYAN DEFINIENDO
EL MARCO TEÓRICO, Y LA CORRECTA INSERCIÓN DE LA BIBLIOGRAFÍA, PARA
AVANZAR EN EL TRABAJO FINAL
Gerencia de Producción

Estrategia
ATLAS FORCE. Es una organización que decidió entrar al mercado de
Atlántica con una estrategia de liderazgo en costos.
Objetivos
Objetivo general
ATLAS FORCE. Se planteó como objetivo ser líder en el mercado con su
estrategia de costos. Ofreciendo al mercado tres tipos de productos a un
costo menor que la competencia.
Objetivos específicos
• Certificación ISO 9000-14000, OHSAS 18001
• Cumplir con las normas de calidad para los procesos productivos, la planta
industrial, los operarios, materias primas, productos terminados,
almacenaje y manipulación.
• Implementar buenas prácticas de higiene y seguridad laboral.
• Realizar capacitaciones al personal
• Coordinar las actividades de producción con el departamento de comercial
• Mantenimiento óptimo de maquinaria
Cómo se mide la gestión de producción?, a través de qué indicadores que
sean metas cuantificables, para evaluar si se ha tenido éxito o no en la
gestión el gerente de producción?

Capacidad Productiva
En la Atlántida se pueden adquirir dos tipos de planta, en la cuales las dos
tienen sus cualidades y sus capacidades, ATLAS FORCE decidió adquirir la
planta americana ya que por sus características es la que cuenta con mayor
capacidad productiva, al mismo tiempo tiene más empleados y el costo de
producir es mayor.
También se consideró la demanda de mercado para adquirir la maquinaria
americana.
Se justifica la elección de la planta sólo por la capacidad productiva?,
porque no se ha efectuado una evaluación económica?

Productos
No se indican los tipos de productos a producir
No se especifican las características de los productos y sus componentes
Deben considerar el ítem "otros materiales", puesto que deben asegurar el correcto arma
zapatillas

Producción
No indica los niveles de producción por período
No se indican los turnos a utilizar
No se indican los % o volúmenes a producir de cada uno de los productos
seleccionados

Política de Inventario

La empresa tiene como política de inventario just in time que consta en dejar un
porcentaje mínimo en el inventario al finalizar cada periodo para no generar
gastos de almacenaje.

No se indica cual es el nivel de inventario mínimo de seguridad para

atender las necesidades imprevistas de la demanda?

Política de Producción por producto

Se utilizara el sistema de contabilización periódico en el cual las existencias se
determinan por medio de un recuento físico de las existencias a una fecha
determinada.

Política de Inventario por productos

Se utilizó el método PEPS: Primero en entrar primero en salir.
La prima mercancía producida será la primera mercancía que se venderá, es
decir las ventas se realizaran de las mercancías más antiguas que se
encuentran en nuestro almacén.

Política de Mantención
Como empresa queremos optimizar nuestra producción y tiempo, no llegar a
tener imprevistos o fallas en la maquinaria, ya que nuestra producción es
constante para ello realizaremos una mantención preventiva de máquinas y
equipos de producción de manera continua, es decir para cada periodo, para
así poder detectar fallas repetitivas, disminuir los costos de reparación y darle
un mayor margen de vida útil a los equipo esta mantención preventiva va
conforme al uso de la maquinaria de la empresa.
En caso de que se presentara alguna deterioro entonces se pondrá en práctica
el mantenimiento correctivo ya que se realizara una buena planificación se
asignara los recursos humanos necesarios, abastecer repuestos, elaborar
procedimientos de seguridad e intervención que no estaban previstos.

Política de Calidad
El control de calidad ejercido por ATLAS FORCE es de un control estricto con
respecto a sus procesos de fabricación, trabajando continuamente en la
certificación de normas de calidad cumpliendo estándares de calidad.
Para controlar la calidad de nuestros productos, se realizan pruebas para
verificar que las características del mismo sean óptimas, si se encuentra algún
producto en mal estado, se realiza la verificación para ver en qué proceso de la
cadena productiva hubo falla, para no cometer el mismo error en el proceso y
se pueda ver afectada la producción final.
Contando con la certificación de la ISO 9000 y la ISO 14000 que avalen y
certifiquen nuestros productos con alta calidad.

Política de I+D
El departamento de producción cuenta con un convenio con la empresa de
Investigación y Desarrollo, el cual junto con el gerente de producción se han
estado contantemente buscando proyectos para implementar nuestra
estrategia en liderazgo de costos logrando la reducción de costos variables y
fijos, de tal manera que se logró crear tres productos a un menores costos, de
acuerdo a lo que pide el mercado.

Política Tecnológica
Como empresa obstamos por utilizar la planta americana que tiene mayor
capacidad productiva. Se estima ir implementando más tecnología con el pasar
de los periodos.
Política de Seguridad Industrial
Como empresa nos preocupamos mucho por los riesgos laborales en los que
incurren nuestros trabajadores por ello implementaremos medidas para
prevenir accidentes utilizando los siguientes equipos:
• Extintores
• Generador eléctrico
• Botines de seguridad
• Uniformes de seguridad
• Botiquín
• Guantes de seguridad
• Hacer reuniones mensuales para resolver problemas que se presenten
referentes a la seguridad industrial
• Establecer normativas en Higiene y seguridad
• Colocar sistemas de señalizaciones y capacitación para tener conocimiento
de las mismas
• Además de las siguientes certificaciones
• Certificación ISO 14000
• Certificación ISO 9000
• Certificación OSHAS

Detalle de la determinación del costo variable de producción y

su evolución por período

No se indica la evolución de los costos fijos en el tiempo

No se ha considerado la curva de aprendizaje y su efecto en los costos fijos futuros

Periodo 1
Producción del período ordenada total Pares 72.000 9.000 31.000 32.000
% de producción de cada producto % 13% 43% 44%
Mermas del proceso productivo Pares 0
Ventas estimadas al mercado Pares 69.859 8.700 30.098 31.061
Multitiendas Pares 8.700 8.700 0 0
% sg precio ponderado del período % 100% 0% 0%
Tiendas Deportivas Pares 30.098 0 30.098 0
% sg precio ponderado del período % 0% 100% 0%
Zapaterías Pares 31.061 0 0 31.061
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 100%
Compras directas a la competencia Pares 0
Ventas directas a la competencia Pares 0
Inventario final proyectado Pares 2.141 300 902 939

Producción del período ordenada total Pares 72.000 9.000 31.000

% de producción de cada producto %   13% 43%
Mermas del proceso productivo Pares 0    
Ventas estimadas al mercado Pares 69.859 8.700 30.098
Multitiendas Pares 8.700 8.700 0
% sg precio ponderado del período %   100% 0%
Tiendas Deportivas Pares 30.098 0 30.098
% sg precio ponderado del período %   0% 100%
Zapaterías Pares 31.061 0 0
% sg precio ponderado del período %   0% 0%
Compras directas a la competencia Pares 0    
Ventas directas a la competencia Pares 0    
Inventario final proyectado Pares 2.141 300 902

Periodo 2
Inventario Inicial proyectado Pares 2.141 300 902 939
Producción del período ordenada total Pares 55.000 7.000 24.000 24.000
% de producción de cada producto % 13% 44% 44%
Mermas del proceso productivo Pares 0
Ventas estimadas al mercado Pares 54.505 6.906 23.891 23.708
Multitiendas Pares 6.906 0 0
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Tiendas Deportivas Pares 0 23.891 0
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Zapaterías Pares 0 0 23.708
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Compras directas a la competencia Pares 0
Ventas directas a la competencia Pares 0
Inventario final proyectado Pares 2.636 394 1.011 1.231

Periodo 3
Inventario Inicial proyectado Pares 2.636 394 1.011 1.231
Producción del período ordenada total Pares 45.000 6.000 20.000 19.000
% de producción de cada producto % 13% 44% 42%
Mermas del proceso productivo Pares 0
Ventas estimadas al mercado Pares 43.879 5.621 19.445 18.813
Multitiendas Pares 5.621 0 0
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Tiendas Deportivas Pares 0 19.445 0
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Zapaterías Pares 0 0 18.813
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Compras directas a la competencia Pares 0
Ventas directas a la competencia Pares 0
Inventario final proyectado Pares 1.121 379 555 187

Periodo 4
Inventario Inicial proyectado Pares 1.121 379 555 187
Producción del período Pares 88.000 11.000 36.000 41.000
% de producción de cada producto % 13% 41% 47%
Mermas del proceso productivo Pares 0
Ventas estimadas al mercado Pares 86.071 10.291 35.599 40.181
Multitiendas Pares 10.291 0 0
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Tiendas Deportivas Pares 0 35.599 0
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Zapaterías Pares 0 0 40.181
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Compras directas a la competencia Pares 0
Ventas directas a la competencia Pares 0
Inventario final proyectado Pares 3.050 1.088 956 1.006

Periodo 5
Inventario Inicial proyectado Pares 3.050 1.088 956 1.006
Producción del período ordenada total Pares 82.000 10.000 34.000 38.000
% de producción de cada producto % 12% 41% 46%
Mermas del proceso productivo Pares 0
Ventas estimadas al mercado Pares 80.829 9.940 33.301 37.588
Multitiendas Pares 9.940 0 0
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Tiendas Deportivas Pares 0 33.301 0
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Zapaterías Pares 0 0 37.588
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Compras directas a la competencia Pares 0
Ventas directas a la competencia Pares 0
Inventario final proyectado Pares 4.221 1.148 1.655 1.418

Periodo 6
Inventario Inicial proyectado Pares 4.221 1.148 1.655 1.418
Producción del período ordenada total Pares 64.000 8.000 27.000 29.000
% de producción de cada producto % 13% 42% 45%
Mermas del proceso productivo Pares 0
Ventas estimadas al mercado Pares 62.940 7.881 26.403 28.656
Multitiendas Pares 7.881 0 0
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Tiendas Deportivas Pares 0 26.403 0
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Zapaterías Pares 0 0 28.656
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Compras directas a la competencia Pares 0
Ventas directas a la competencia Pares 0
Inventario final proyectado Pares 5.281 1.267 2.252 1.762
Periodo 7
Inventario Inicial proyectado Pares 5.281 1.267 2.252 1.762
Producción del período ordenada total Pares 52.000 7.000 22.000 23.000
% de producción de cada producto % 13% 42% 44%
Mermas del proceso productivo Pares 0
Ventas estimadas al mercado Pares 50.588 6.408 21.466 22.714
Multitiendas Pares 6.408 0 0
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Tiendas Deportivas Pares 0 21.466 0
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Zapaterías Pares 0 0 22.714
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Compras directas a la competencia Pares 0
Ventas directas a la competencia Pares 0
Inventario final proyectado Pares 6.693 1.859 2.786 2.048

Periodo 8
Inventario Inicial proyectado Pares 6.693 1.859 2.786 2.048
Producción del período ordenada total Pares 101.000 12.000 40.000 49.000
% de producción de cada producto % 12% 40% 49%
Mermas del proceso productivo Pares 0
Ventas estimadas al mercado Pares 99.437 11.718 39.257 48.462
Multitiendas Pares 11.718 0 0
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Tiendas Deportivas Pares 0 39.257 0
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Zapaterías Pares 0 0 48.462
% sg precio ponderado del período % 0% 0% 0%
Compras directas a la competencia Pares 0
Ventas directas a la competencia Pares 0
Inventario final proyectado Pares 8.256 2.141 3.529 2.586

No se indican los costos unitarios variables de producción, por período,

que reflejen los recargos del 5% por cada producto adicional proyectado
producir

Producción proyectada – producción real

A continuación adjuntamos los gastos estimados que se realizara al

implementar plantas de producción de zapatillas deportivas en ATLASFORCE.
PRESUPUESTO DE PRODUCCION Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Periodo 6 Periodo 7 Periodo 8
ID 3.000
Certificación de ISO 9.000 - 14.000 - 22.000 2.100 2.100
Certificación HACCP -OSHAS 1.000
Asesor ISO 9.000 - 14.000 - 22.000 200 200
Asesor SA 8000, HACCP o OSHAS 300 300
Botines de seguridad 651
Botiquín 4.340
Cascos de seguridad 326
Equipo contra incendio, marca INTERCRON GT-CPE 2003 con 3.500
consola central zonificada
Extintores 8
Generador Eléctrico 2.000
Guantes de seguridad 109
Lentes de seguridad 152
Mantención preventiva de máquinas y equipos producción, normal
800 800 800 800 800 800 800 800
Señalética 30
Tapones oídos 87
Uniformes de seguridad 434
Videos de seguridad industrial 6
TOTAL 19.042 800 800 800 3.400 800 800 800

Es razonable este nivel de inversiones en cada período para lograr las

ventajas competitivas y alta productividad?