GESTIÓN DE

FINANZAS
Estrategia
La estrategia planteada inicialmente para ATLASFORCE, es planificar y
administrar los recursos invertidos para alcanzar propósitos y objetivos a corto
y largo plazo, todo con el respaldo necesario para asegurar mayores niveles de
rentabilidad, tanto para la empresa como para los accionistas.

Objetivos
OBJETIVO GENERAL
El objetivo general de la Gerencia Financiera es de planificar el crecimiento de
la empresa, mediante tácticas y estrategias para incrementar su rentabilidad,
para así ofrecer un rendimiento óptimo a sus accionistas y elevar el valor de
mercado de la empresa, haciendo un uso eficiente de los recursos económicos
y financieros, y así lograr en cada periodo una óptima gestión de la gerencia.

OBJETIVO ESPECIFICO

 Gestionar gastos e ingresos de forma adecuada para que todo funcione

correctamente.
 Maximizar la rentabilidad de los accionistas.
 Planificar el crecimiento de la empresa, tanto táctica como estratégica.
 Los recursos necesarios para que la empresa opere en forma eficiente.
 Asignar recursos de acuerdo con los planes y necesidades de la
empresa.
 Minimizar la incertidumbre de la inversión.
 Maximización de las utilidades.
 Analizar flujos de efectivos producidos en las operaciones de negocios.
  Maximizar el valor de la empresa.

Rentabilidad de la Empresa.
Mediremos la efectividad de la gerencia de ATLAS FORCE., demostrada por
las utilidades obtenidas de las ventas realizadas y la utilización de las
inversiones, su categoría y regularidad es la tendencia de las utilidades.
Nuestro principal enfoque va dirigido a maximizar el valor de la empresa y del
accionista, entregándoles retornos sustentables, para que esto se logre,
pretendemos generar los mejores beneficios para recuperar lo invertido.

La siguiente tabla nos proporciona las tasas de rentabilidad por periodo que
proyecta generar la empresa, siendo esta rentable en el periodo 1 y desde el
periodo 4 del ejercicio.
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8
Rentabilidad de la Empresa 4.26 -1.08 -5.22 5.86 6.85 3.62 -0.56 11.21

Rentabilidad del Accionista.

Políticas
 Política de Inversiones
Al comienzo de la gestión, ATLAS FORCE., incurrirá en inversiones de
activos fijos iniciar su funcionamiento en la etapa productiva, teniendo en
cuenta que estas inversiones incluyen todos los costos de instalación,
puesta en marcha y adiestramiento del personal.
Se invertirá en una planta Japonesa para el proceso productivo, que
constará con 3 turnos con un valor de A$70.000.000. También
incorporaremos la compra de Bienes Raíces y Construcciones de la
Casa Matriz y de Muebles, Vehículos y Otros. Estas inversiones se
realizarán en el período 0.

ATLAS FORCE tuvo una inversión inicial de M A$ 400.000 para empezar

sus operaciones en el mercado.
Las cuales se componen de:

 Política de Endeudamiento
La empresa cuenta con un financiamiento del Banco los Andes a un plazo de 5
años por un monto de capital de 128.000, con cuotas iguales y a una tasa de
interés del 2,6% por periodo - trimestralmente. El crédito tiene un periodo de
gracia de 4 periodos o 1 año. Se evita Se tuvo que solicitar un crédito a corto
plazo para poder cubrir los protestos del primer periodo que no estaban
proyectados.
 Equilibrio de Masas Patrimoniales.

 Capital de Trabajo
en base al método contable- corresponde a los activos y pasivos de la firma,
que se incrementan o disminuyen de acuerdo al nivel de actividades de la
empresa, con respecto a lo anterior señalado los números reflejan la capacidad
que tiene nuestra empresa para continuar con el desarrollo de sus actividades
en el corto plazo, para que esto se cumpla se tiene que manejar efectivamente
las cuentas circulantes -ya sea activos o pasivos- logrando así su máximo
rendimiento.
 Gestion de Tesorería

Como empresa pretendemos resaltar la función de tesorería como elemento

indispensable dentro de la organización, reflejando entre sus múltiples
funciones la buena supervivencia del dinero y registro de ello. De mantener un
capital de trabajo que evite complicaciones en el ciclo productivo empresarial
que pueda ocasionar severos inconvenientes no solo en el corto plazo, sino en
operaciones futuras que harían inviable el funcionamiento y la supervivencia de
la organización como tal.

Nuestra gestión se basa principalmente en:

a. Que la empresa obtenga benéficos
b. Detallado pagos y cobros de la empresa
La tesorería financia todo el ciclo productivo en toda empresa en marcha se
produce una circulación continua de capital, vale decir, consta desde el propio
dinero metálico que se mantiene en caja y bancos, los bienes materiales
(inventarios equipos y edificios), y los activos financieros semilíquidos (cuentas
por cobrar), los que finalmente terminan convirtiéndose en efectivo.

Este fluir monetario generado por las actividades propias del negocio puede ser
incrementado por fuentes ajenas mediante préstamos aumentos de capital.

 Política de Dividendos.
Nuestro enfoque principal es pretender maximizar el beneficio
de los accionistas de la empresa, generando un retorno
estimado del 40% sobre las utilidades del periodo, esto se
ejercerá cada vez que existan utilidades y se comenzará a
pagar del periodo 2 en adelante.
 Balances y Resultados del Ejercicio

 Índices financieros más relevantes

 Evaluación económica del proyecto: Flujos de Caja libre por

período, VAN y TIR