200 sesgos cognitivos rigen nuestro pensamiento cotidiano - IA Latam 28/10/2021 21:56

200 sesgos cognitivos rigen nuestro

pensamiento cotidiano
Pilar Cornieles

Casi 200 sesgos cognitivos rigen nuestro pensamiento cotidiano. Un nuevo

códice los reduce a 4.

Aparte de figuras espirituales míticas y reyes bíblicos, los humanos no son

objetivos en cuanto a cómo reaccionan ante el mundo. Por mucho que
quisiéramos ser justos e imparciales sobre cómo lidiar con las situaciones
que surgen diariamente, los procesamos a través de una compleja serie de
prejuicios internos antes de decidir cómo reaccionar. Incluso el más
consciente de nosotros no puede escapar del espectro completo de
prejuicios internos.

Los sesgos cerebrales pueden convertirse rápidamente en una sala de

espejos. La forma en que comprenda y retenga el conocimiento sobre los

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atajos cognitivos determinará qué beneficios, si los hay, puede obtener de la

ciencia psicológica sustancial que se ha hecho a su alrededor. Aquí echamos
un vistazo a las diferentes formas de entender los sesgos cognitivos y los
diferentes enfoques para aprender de ellos. ¡Disfruten!

https://bigthink.com/mind-brain/cognitive-bias-codex.amp.html?jwsource=cl

Originalmente pionero de la música electrónica de baile alemana, Peter

Baumann ahora se dedica a explorar la ciencia y la filosofía de la experiencia
humana. Para él, los prejuicios cognitivos son todo y nada.

No hay nada que no sea un sesgo.

Preferimos la comida dulce a la amarga, la tierra sólida a la tierra inestable, y
estamos imbuidos de suposiciones culturales que nos ayudan a vivir en paz
en la sociedad. Al señalar que existen sesgos en el dominio biológico,
Baumann libera los sesgos cognitivos de la trampa de ser vistas como un
fenómeno completamente mental.

Los prejuicios no obstruyen una vida sana o positiva.

Los prejuicios son atajos que hemos heredado de generaciones pasadas.
Están diseñados para ayudarnos a sobrevivir. El sesgo de confirmación, por
ejemplo, resuelve el problema de no poder tomar toda la información del
mundo cada vez que tomamos una decisión. Por supuesto, estar cerrado a
nueva información es igualmente peligroso en la sociedad moderna, donde
la información es la moneda de nuestro mundo impulsado por el
conocimiento.

¿El sesgo favorito de Baumann?

El sesgo de singularidad lo divierte más porque es un sesgo que
necesariamente tiene cada persona. Todos pensamos en nosotros mismos
como únicos porque cada persona está en el centro de su propia existencia.
Pero curiosamente, hay círculos de singularidad. Las personas con las que
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tienes una relación cercana son más únicas que las personas que no
conoces. Lo cual, por supuesto, tiene algunas limitaciones obvias como un
punto de vista confiable.

¿Qué hacer con los prejuicios?

Escucha mejor, dice Baumann. Comprender las predisposiciones que
traemos a la mesa debería hacernos más abiertos a comprender los puntos
de vista de otras personas. Si no eres tan especial, no eres tan correcto, no
eres tan perfecto todo el tiempo, existe una mayor probabilidad de que
tengas algo valioso que aprender de los demás.

Buster Benson (gerente de marketing de Slack) decidió organizar 175

sesgos conocidos en un códice gigante. Benson (con la ayuda de las
ilustraciones de John Manoogian III), clasificó los sesgos para duplicados y
los agrupó en cuatro categorías más grandes, cada una llamada “enigma” o
“problema”.

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Los cuatro limitan nuestra inteligencia, pero en realidad están tratando de

ser útiles. Según Benson, “cada sesgo cognitivo está ahí por una razón,
principalmente para ahorrar tiempo o energía a nuestro cerebro”. Pero el
resultado final de utilizar estos atajos mentales, que a menudo son útiles, es
que también introducen errores en nuestro pensamiento. Al tomar
conciencia de cómo nuestras mentes toman decisiones, podemos ser
conscientes de las imprecisiones y falacias inherentes y, con suerte, actuar
con más justicia y gracia.

Así es como Benson divide más de 200 sesgos cognitivos en cuatro

problemas que los sesgos realmente ayudan a abordar:

El mundo es un conjunto de información que es demasiado enorme para

su cerebro.

Si algo ya ha estado en nuestros recuerdos y estamos acostumbrados a ver

ese problema de cierta manera, así es como es probable que nuestro
cerebro reaccione nuevamente. Los prejuicios que se derivan de esto son
muchos: el sesgo de atención, por ejemplo, que nos dice que percibamos
los eventos a través de nuestros pensamientos recurrentes en ese momento.

Esto nos impide considerar caminos y posibilidades alternativos. Nuestros

prejuicios que resultan de este tipo de pensamiento incluyen los efectos del
contexto, el sesgo de memoria congruente con el estado de ánimo o la
brecha de empatía, que nos hace subestimar la influencia de los impulsos
viscerales en nuestras actitudes y acciones.

Observamos cuánto ha cambiado algo más que cuál es el nuevo valor de

este algo si se presenta por sí mismo. Cue el efecto de enfoque, ilusión de
dinero, conservadurismo o sesgo de distinción. Y debido a que no puede
comprender todo, siempre se perderá mucha información esencial.

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Utilizamos estereotipos y pensamiento rápido para llenar los vacíos para

tomar decisiones sobre algo cuando no sabemos todo al respecto. Los
errores mentales como el error de atribución de grupo, el error de atribución
final, los estereotipos, el esencialismo, el efecto Bandwagon y el efecto
Placebo surgen de este enfoque cognitivo.

Según Benson, y probablemente según su propia experiencia de vida,

también tendemos a que nos gusten más las cosas y las personas que
conocemos que las que no. En esta agrupación, encontraríamos el efecto
Cheerleader y el efecto Positividad entre otros.

Debe actuar rápido, por lo que dependerá de un conjunto limitado de

información.

Estos problemas cognitivos surgen de tener que tomar decisiones sin tener
todo el tiempo y la información que prefiera. A menudo tenemos que decidir
un curso de acción rápidamente, confiando en prejuicios e instintos en lugar
de todos los hechos posibles. Una forma de tomar decisiones rápidamente
es hacerlo con confianza, convenciéndose de que lo que está haciendo es
importante. Debido a esto, a menudo nos sentimos demasiado confiados, lo
que lleva a sesgos como el efecto Dunning-Kruger, cuando las personas
sobreestiman sus habilidades, así como el sesgo de optimismo y la falacia
del sillón. Cuando tenemos que ir por ello, también tendemos a “favorecer lo
inmediato”, escribe Benson. Lo que tenemos delante vale mucho más que
algo potencial y distante.

Necesitas recordar algunas cosas. Pero es imposible (y totalmente

indeseable) recordar todo.

Hay tanta información que impregna nuestra vida cotidiana que

constantemente estamos obligados a elegir entre qué abordar y qué olvidar.
Esta sobrecarga da como resultado la elección de generalizaciones y otros
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sesgos que nos ayudan a lidiar con el ataque de datos. Algunas de las
tácticas en las que confiamos incluyen crear recuerdos falsos o descartar
detalles específicos a favor de los estereotipos y prejuicios.
Desafortunadamente, es más fácil funcionar de esa manera para algunas
personas.

También tendemos a reducir los eventos y las listas a elementos comunes,

eligiendo una pequeña cantidad de elementos para representar el conjunto.
Otra cosa que hacemos es almacenar recuerdos basados en cómo los
experimentamos. Esto es cuando las circunstancias de la experiencia
afectan el valor que le damos.

Esto también es cuando obtenemos prejuicios tan grandes como el

fenómeno de la punta de la lengua, que es cuando sentimos que estamos a
punto de recordar algo, pero simplemente no lo hacemos. Conoces ese
sentimiento. Otro sesgo moderno y divertido de este tipo es el efecto
Google, también llamado “amnesia digital”. Esto es cuando olvidamos
rápidamente la información que se encuentra fácilmente en línea usando un
motor de búsqueda como Google.

Veamos si eso sucede con este artículo. Puedes comprar el códice (ahora
con 188 sesgos) aquí. ¡Cuélgalo en tu pared (y esperemos que algo de eso
informe tu pensamiento)!

“Miras esta abrumadora variedad de sesgos cognitivos y distorsiones, y te

das cuenta de que hay tantas cosas que se interponen entre nosotros y la
realidad objetiva”, explicó Manoogian The Huffington Post.

“Una de las cosas más abrumadoras para mí que surgió de este proyecto es
la humildad”.

El enfoque reduccionista

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Si bien hay casi 200 sesgos cognitivos que enmarcan nuestra toma de
decisiones cada día, aquí hay 20 a los que es posible que desee prestar
especial atención. En Business Insider, Samantha Lee reunió una gran
infografía que muestra 20 sesgos cognitivos que pueden obstaculizar la
toma de decisiones sólidas.

El enfoque de Julia Galef

Julia Galef, Presidenta del Centro para la Racionalidad Aplicada, dice que
considerar los problemas como un extraño es un enfoque infalible para
burlar el sesgo de compromiso y la falacia de los costos hundidos. Intel
utilizó este enfoque para dejar atrás un producto de chip de memoria
vacilante para emprendimientos más lucrativos.

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