Instituto Tecnológico Superior de Jerez

29/ abril/2022 Jerez, Zacatecas

José Luis Graciano Escobedo

18070208

joseluisgraciano@gmail.com

Licenciatura en Administración

Transferencia y comercialización de tecnologías

Unidad I

16° Módulo

MTRO. María Fernanda García Aguilar

 UNIDAD I: Transferencia de tecnología y conocimiento
La transferencia del conocimiento involucra varias disciplinas y personas adscritas a
instituciones de educación superior, en esta investigación desarrollaremos los temas de
la unidad 1 de la materia por lo que estaremos introduciéndonos al concepto de
transferencia de tecnología, tipos, componentes que involucra, actividades que lleva a
cabo, ventajas y objetivos de esta.

1.1. Transferencia de tecnología y conocimiento

La transferencia de tecnología y conocimiento científico engloba acciones dirigidas a

facilitar la explotación comercial y el impacto social de las capacidades investigadoras y
los resultados de investigación alcanzados gracias a las actividades de I+D+i.

En esencia, la transferencia de tecnología es el movimiento de:

Tecnología y/o conocimiento, se considera un activo desde el punto de vista

socioeconómico que puede incluir tanto medios técnicos como el conocimiento asociado
(saber hacer y experiencia), desde un proveedor (universidad, organismo de
investigación, centro tecnológico, empresa), que comercializa la tecnología, hacia un
receptor (generalmente empresa), que adquiere la tecnología, a cambio de una
contraprestación habitualmente económica.
Según el contexto de utilización, la transferencia de tecnología puede denominarse de
diferentes formas:

• transferencia tecnológica
• transferencia de conocimiento
• cooperación tecnológica
• compra - venta de tecnología
• adquisición - concesión de tecnología
• importación - exportación de tecnología
• alianza tecnológica

Ventajas de la transferencia de tecnología y conocimiento

Proveedor Receptor
Rentabilización económica: Aumento de la competitividad:
• Obtención de ingresos complementarios • Acceso a la tecnología necesaria para la
por las inversiones realizadas en creación de bienes y servicios
investigación y desarrollo (I+D) para el innovadores que mejoren la diferenciación
desarrollo de la tecnología. y ventaja competitiva en el
• Obtención de ingresos por explotación mercado.
(valorización) de tecnologías no • Aumento del patrimonio intangible por
utilizadas en la organización o que ya han incorporación de derechos de
sido explotadas en un mercado propiedad, activos tecnológicos y/o
o sector. conocimiento.
Acceso al mercado: • Obtención de la autorización legal para
• Aplicación de los resultados del proceso la fabricación, utilización o
de I+D en el entorno económico explotación de los derechos legales
y social del proveedor, difusión o relacionados con la tecnología, que
diseminación de resultados de de otra forma estarían restringidas por las
proyectos de I+D, comercialización real de leyes de propiedad industrial,
la tecnología, apoyo e competencia o similares.
incorporación de capital para la fase • Reducción del riesgo, tiempo y coste en
comercial de la tecnología, el desarrollo de la tecnología
disminución del riesgo de puesta en el desde cero.
mercado, etc. Acceso al conocimiento:
Aumento de la competitividad: • Del proveedor: saber hacer y experiencia
• Mejora de la efectividad de las (científico, tecnológico, técnico)
actividades de I+D al compartir con el del personal cualificado, estado de la
receptor, dependiendo del caso, técnica, redes de contactos de
habilidades y experiencia, costes y interés tecnológico y de I+D, etc.
riesgos, ayudas financieras públicas o Acceso a infraestructura:
labores de co-desarrollo tecnológico. Reducción de tiempo:
• Disminución del tiempo de desarrollo de
la tecnología para acelerar el
proceso de innovación y lanzamiento de
nuevos productos al mercado
(time-to-market).

• BALAÑA, A. y MINGUELA, M. (1984): “La transferencia de tecnología”,

Enciclopedia de dirección y administración de empresas, Orbis, Barcelona.
• O. (2021, 5 marzo). Guía de transferencia de tecnología. OVTT.
https://www.ovtt.org/guias/transferencia-de
tecnologia/#:%7E:text=La%20transferencia%20de%20tecnolog%C3%ADa%20y,
de%20I%2BD%2Bi.
• I+D+i - Ruta N. (s. f.). I+D+i. https://www.rutanmedellin.org/es/recursos/abc-de-la-
innovacion/item/i-d-i

1.1.1. Definiciones
• Transmisión –y en ocasiones la creación– de tecnología, con o sin la transmisión
simultánea de bienes y servicios. Echarri y Pendás (1999)
• El movimiento de know-how, de conocimiento tecnológico o de tecnología de una
organización a otra. Roessner (2000) en Castro et al. (2008)
• Acuerdo por el que una empresa adquiere las licencias de uso relativas a los
derechos de propiedad de los que disponen otras empresas con el fin de acceder
a la tecnología necesaria para el desarrollo de sus productos. Hidalgo et al. (2002)
• Ventas o concesiones, hechas con ánimo lucrativo, de tecnología que deben
permitir al licenciatario o comprador fabricar en las mismas condiciones que el
licenciante o vendedor. Escorsa y Valls (2003)
• Intercambio de habilidades, conocimientos, tecnología, métodos de fabricación o
servicios entre gobiernos y otras instituciones para garantizar que los avances
científicos y tecnológicos se traduzcan en nuevos productos, procesos,
aplicaciones, materiales o servicios. Wikipedia, Technology transfer (2009)
• La aportación de equipos y conocimiento por parte del suministrador de la
tecnología al concesionario; el suministro. Surribas Transferencia del capital
intelectual y del know-how entre organizaciones con la finalidad de su utilización
en la creación y el desarrollo de productos y servicios viables comercialmente.
Cotec (2003)
• La gestión (administración) de los derechos de propiedad industrial e intelectual
de una organización: identificación, protección, explotación y defensa. OCDE
(2003b) en European Commission (2009)

• COTEC (2003): Informe Cotec: Tecnología e Innovación en España, 2008, Madrid.

• Wikipedia, Technology transfer
(2009),http://en.wikipedia.org/wiki/Technology_transfer
• EUROPEAN COMMISSION (2009): Metrics for Knowledge Transfer from Public
Research Organisations in Europe. Report from the European Commission’s
Expert Group on Knowledge Transfer Metrics, disponible online en:
http://ec.europa.eu/investinresearch/pdf/download_en/knowledge_transfer_web.
pdf
1.1.2. Objetivos

Para conseguir una cultura basada en la transferencia de tecnología es fundamental

proporcionar valor a los resultados de la investigación, siendo en este ámbito muy
importante cumplir los siguientes objetivos:

• Identificación de un modo de explotación económica de los resultados de la I+D+I

y/o del conocimiento, de manera que se generen ventajas competitivas en el
mercado y que consecuentemente se generen beneficios empresariales y
económicos.
• Protección el conocimiento, siendo esto una garantía tanto para el generador de
conocimiento como para el usuario, ya que se pretende asegurar que quien lo
explote dispondrá de condiciones de exclusividad y por tanto, de cierta garantía
de retorno de la inversión, y por parte del generador tendrá su intangible protegido,
con las ventajas que ello conlleva.
• Establecer el precio, así como el resto de condiciones económicas, de los
derechos de uso o explotación.
• Dar a conocer las capacidades, resultados y posibles ventajas que puede generar
la aplicación de los intangibles en las distintas empresas. Es decir, con la
valorización de la I+D se pretende dar un valor real a la I+D generada, de manera
que se convierta en un activo atractivo, útil y competitivo a la vista de cualquier
comprador.
• El paso siguiente es la comercialización de la I+D+i, un proceso que acerca el
conocimiento a las empresas para generar un impacto en el mercado y en la
sociedad, que revierta en riqueza y competitividad.

• BUENO, E.; CASANI, F. La tercera misión de la Universidad. Enfoques e

indicadores básicos para su evaluación. En Revista Economía Industrial, 366, pp.
43-59. Madrid, 2007.
• COTEC (2001). “Gestión de la Innovación y la Tecnología en la Empresa”.
 • DANKBAAR, B. Research and Technology Management in Enterprises: Issues for
Community Policy. EUR-15438-EN. Brussels, 1993.
1.1.3. Requisitos

Elementos Personales:

a. Proveedor: es la persona, natural o jurídica, que posee la tecnología y que está

en condiciones de transferirla a cambio del pago de un precio.
b. Receptor: es la persona, natural o jurídica, que recibe la tecnología transferida y
se compromete a pagar una suma global o regalías.

Elementos Reales:

Los elementos reales del contrato de transferencia de tecnología son:

a. La tecnología que se transfiere.

b. El precio.

a) La tecnología, en correspondencia con el modo en que se transfiera (qué tipo de

contrato se pacte) puede tratarse de:

• Un modelo industrial.
• Un software.
• Una patente.
• Conocimientos para asistir técnicamente a alguien.
• Una marca u otro signo distintivo.
• Un equipo con su correspondiente documentación técnica.
• Un know-how.

• AEC - Transferencia de tecnología. (s. f.). AEC.

https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/transferencia-de-tecnologia
 • Grillo, A. M. (2021, 16 abril). Fundamentos teóricos de la transferencia de
tecnología. gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/fundamentos-teoricos-de-la-
transferencia-de-tecnologia/
• https://minciencias.gov.co/viceministerios/conocimiento/direccion_transferencia/tr
ansferencia-conocimiento.
1.1.4. Actividades

El proceso de transferencia de tecnología es el conjunto de acciones que se realizan

para materializar el paso de la tecnología desde su origen a su destino. Su finalidad es
permitir que el receptor utilice la tecnología en las mismas condiciones y con los mismos
beneficios que el proveedor, para sus propósitos de innovación tecnológica.

Actores

• Partes, operadores o agentes involucrados en la transferencia de tecnología:

• Proveedor de la tecnología (suministrador o generador): o Universidades,
organismos de investigación, centros tecnológicos, empresas con capacidad de
investigación (I+D), etc.
• Receptor de la tecnología (usuario o cliente): o Generalmente empresas con
proyectos de innovación tecnológica.
• Intermediario o Entidades de apoyo a proveedores y/o receptores.

Motivaciones

Causas y razones que originan e impulsan la transferencia de tecnología.

• Ventajas e inconvenientes de la transferencia de tecnología para cada una de las

partes: De tipo tecnológico, económico, estratégico (competitivo), comercial (de
mercado), social, cultural.

• Actitudes de las partes para enfrentarse al proceso de transferencia de tecnología:

• Positiva, negativa, indiferente, activa, pasiva, inducida por presiones…

• Utilización de instrumentos de apoyo o intervención de elementos dinamizadores:
 • Programas de financiación, fuentes de información, canales de difusión,
intermediarios, eventos de intermediación.

• Dinámica del contexto socioeconómico donde se sitúan las partes:

• Entorno competitivo, regulación gubernamental, tendencias sociales, situación

medioambiental etc.

Etapas

Fases que siguen las partes para culminar el proceso de transferencia de tecnología.

• Fases del proceso de transferencia de tecnología:

1. Existencia de necesidad tecnológica en el receptor.

2. Identificación del proveedor y/o receptor.
3. Negociación del acuerdo entre las partes (calendario de negociación, definición
de objetivos, posiciones de negociación claras).
4. Transferencia e implantación de la tecnología en el receptor.

• GOV.CO. (s. f.). Transferencia del conocimiento. minciencias.

https://minciencias.gov.co/viceministerios/conocimiento/direccion_transferencia/tr
ansferencia-conocimiento
• HIDALGO, A. “Mecanismos de Transferencia de Tecnología y Propiedad Industrial
entre la Universidad, los Organismos Públicos de Investigación y las Empresas”
Fundación Cajamar, 2006.
• ECHARRI, Alberto; PENDÁS, Ángel. “La transferencia de tecnología. Aplicación
práctica y jurídica”. Fundación Confemetal, 1999.
1.1.4.1. Tipos de transferencia de tecnología

Modalidades

Tipologías, manifestaciones o enfoques de la transferencia de tecnología:

• Según el mecanismo de transferencia (tipo de acuerdo): Acuerdo de licencia,

cooperación técnica, asistencia técnica, movilidad de personal, creación de empresas de
base tecnológica (spin-offs), compra-venta de bienes de equipo, alianza tecnológica, etc.

• Según la vía de la transferencia: directa (traspaso de la tecnología desde el proveedor

hacia el receptor mediante el contacto directo y consciente de las partes: licencias,
cooperación técnica, adquisición de bienes de equipo, etc.). o Indirecta (conocimiento y
saber hacer sin el contacto explícito de las partes, principalmente mediante el estudio de
material técnico: documentos de patentes y diseños, artículos científicos, etc).

• Según la formalidad de la colaboración: Formal (existencia de contrato o acuerdo

explícito entre las partes que gobierna globalmente el proceso). Informal (cooperación
intuitiva entre las partes, ausencia de reflexión o pacto sobre los términos y condiciones
de la cooperación, o adquisición instantánea de conocimientos a través de: participación
en sesiones de formación, conversaciones con expertos, intercambio de personal técnico
no planificado, visitas a instalaciones o laboratorios, revisión de documentación técnica,
etc.).

• Según el punto de vista de la transferencia: o De acceso a la tecnología (desde el punto

de vista del receptor de la tecnología). o De comercialización de la tecnología (desde el
punto de vista del proveedor de la tecnología).

• Según el ámbito geográfico de la colaboración: o Transferencia local, regional, nacional,

internacional.
• Según el tipo de contraprestación acordada:

• Económica (pago de una cantidad acordada).

• En especies (cesión o intercambio de: personal cualificado, materiales,
equipamiento, base de datos de contactos…).
• En alianza (a cambio de relaciones privilegiadas con socios, participación en
consorcios de carácter tecnológico o comercial…).
• Por imperativo legal (mandato gubernamental, imposición de oficina de propiedad
industrial o intelectual, importancia estratégica en defensa o seguridad
nacional…).
• Desinteresada (responsabilidad social con entornos desfavorecidos, donaciones,
mecenazgo).

• Según el entorno o alcance de la transferencia:

• Microeconómico (transferencia entre particulares, empresas y/o entidades).

• Macroeconómico (transferencia entre países), cooperación al desarrollo (hacia
países en vías de desarrollo).

• ESCORSA CASTELLS, Pere y VALLS PASOLA, Jaume (2003): Tecnología e

innovación en la empresa, Edicions de la Universitat Politècnica de Catalunya,
Barcelona.
• MOLERO, José (2008): “La transferencia de tecnología revisitada: conceptos
básicos y nuevas reflexiones a partir de un modelo de gestión de excelencia”,
ARBOR Ciencia, Pensamiento y Cultura, julio-agosto, pp. 637-651, disponible
online en: http://arbor.revistas.csic.es/index.php/arbor/article/view/212/213.
• ROESSNER, J.D. (2000): “Technology transfer”, en Hill, C. (Ed.). Science and
technology policy in the US. A time of change, Longman, London.
1.2. Capital intelectual y gestión del conocimiento

Por creación de conocimiento organizacional se entiende la capacidad de una

organización, considerada en su totalidad, para:

• Crear conocimiento.
• Esparcir en el conjunto de la organización.
• Materializarlo en procesos, productos y servicios.

La creación de conocimiento organizacional se asienta en el discurso teórico sobre los

orígenes y las fuentes de la innovación continua considerándola como fuente de ventaja
competitiva para cualquier tipo de organización. La creación de conocimiento es el
combustible para la innovación continua, la cual a su vez constituye una potente fuente
de ventaja competitiva. Por tanto, se trata de una teoría contextualizada que aborda la
creación de conocimiento en un contexto y con una finalidad determinada.

La cada vez mayor importancia que el conocimiento está adquiriendo como fuente de
ventaja competitiva en las empresas, ha impulsado el nacimiento y la difusión del término
capital intelectual. En última instancia, el capital intelectual haría referencia a aquellos
activos intangibles de la empresa que generan riqueza o que potencialmente pueden
generarla. En muchos sectores y para muchas empresas es un hecho constatado que
sus resultados económicos mantienen una fuerte relación con los activos intangibles que
poseen y gestionan.

• El capital intelectual está formado por activos intangibles.

• Los activos intangibles que componen el capital intelectual:
o son “propiedad” de la empresa,
o poseen la capacidad de generar riqueza para la empresa,
o “contienen” el conocimiento existente en la empresa.
La mayoría de autores identifica tres ámbitos en donde se encontrarían o residirían los
activos intangibles relevantes para la generación de riqueza: en las personas, en los
sistemas y procesos organizativos, y en las relaciones de la empresa con su entorno.
Los activos “ubicados” en cada uno de dichos ámbitos serían generadores de lo que se
ha venido denominando como “capital humano”, “capital organizacional” y “capital
clientela”, respectivamente.

• Círculo de Empresarios.1999.La Gestión del Conocimiento como Ventaja

• Competitiva. Cluster del Conocimiento.1999.Las Sociedades del Conocimiento.
• Daverpont, T. Prusak, L.1998.Working Knowledge: How Organizations Manage
What They Know

1.3. Activos intangibles y su importancia económica

La necesidad de medir los activos intangibles radica en que las decisiones deben ser
tomadas sobre la base de una información que sea capaz de revelar el funcionamiento
de la realidad.

Esta necesidad es patente en lo que se refiere a la medición del capital intelectual en las
organizaciones, donde son necesarios indicadores que sean capaces de expresar el
valor de los activos intangibles que contiene aquel conocimiento real o potencialmente
generador de riqueza.

La medición del capital intelectual es necesaria para las empresas en la medida que la
toma de decisiones, tanto internas como externas, debe hacerse sobre bases sólidas.

Pero, además, esta necesidad que no sería sino el objetivo básico de toda contabilidad
se refuerza con la existencia de importantes costes derivados de la inadecuada traslación
o de la ausencia de explicitación del valor del capital intelectual de una organización.
Básicamente, estos costes y la necesidad de obtener datos cuantitativos y cualitativos
pertinentes que apoyen la toma de decisiones, justifican la necesidad de medir el capital
intelectual de una empresa.
 • Stewart, T.1998. La Nueva Riqueza de las Organizaciones: el Capital Intelectual.
• Sthal, T.1993.La Organización Autocualificante: Una Visión del Desarrollo de los
Recursos Humanos.
• Tissen, R. Andriessen, D. Lekanne, F. 1998. Value-Based Knowledge
Management.

1.3.1. Valoración de la tecnología

Se refiere a la evaluación o valoración de las múltiples implicaciones de un desarrollo

tecnológico, más allá de la mera determinación de la factibilidad técnica y la rentabilidad,
de modo que se maximicen las oportunidades y se minimicen los riesgos.

Las partes que negocian en torno a una tecnología necesitan desarrollar y acordar un
mecanismo de valoración que establezca un retorno justo sobre la inversión en el
desarrollo de dicha tecnología.

El precio final dependerá de varios factores, incluyendo al menos:

• La naturaleza de la tecnología
• Su fase de desarrollo
• La fase de desarrollo de las tecnologías equivalentes
• Su alcance
• La fortaleza de la patente o know-how
• El poder de negociación de las dos partes

En primer lugar, consensuando un modelo de valoración válido para las dos partes. A
continuación, negociando los distintos parámetros aplicables a dicho modelo hasta llegar
a un valor que se considera justo por las dos partes.

No hay un modelo de valoración único que valga para todas las tecnologías de todos los
sectores industriales. No obstante, en general se suelen tener en cuenta los ingresos
que generaría dicha tecnología para el comprador y los gastos en los que se incurriría
para generar dichos ingresos. Se suele hacer una estimación de los ingresos y gastos
mediante un modelo económico del flujo de tesorería, en el que hay varios parámetros
modificables. Así se pueden calcular los beneficios en varios supuestos.

Una vez que este modelo se ha desarrollado, el vendedor puede examinar si se cumplen
sus expectativas de retorno. Hay que compartir el modelo de flujo de tesorería entre las
dos partes para poder llegar a un consenso sobre los criterios para determinar la
valoración final de la tecnología.

• Guia-Transferencia-Resultados - 8. Evaluación de la Tecnologia. (s. f.).

eenbasque.
https://www.eenbasque.net/guia_transferencia_resultados/08_Evaluacion_de_la
_Tecnologia.html#:%7E:text=%2D%20%C2%BFQu%C3%A9%20es%20la%20e
valuaci%C3%B3n%20o%20valoraci%C3%B3n%20de%20la%20tecnolog%C3%
ADa%3F&text=Se%20refiere%20a%20la%20evaluaci%C3%B3n,y%20se%20mi
nimicen%20los%20riesgos.
• Transferencia de tecnología a empresas - Valoración de la tecnología. (s. f.).
UNAM. https://vinculacion.uam.mx/index.php/universidad-y-empresa/atencion-a-
academicos/transferencia-de-tecnologia-a-empresas?start=4
• El valor de la tecnología. (s. f.). scielo. https://scielo.conicyt.cl/

1.3.1.1. Comportamiento de las industrias para valuar tecnologías

En primer lugar, consensuando un modelo de valoración válido para las dos partes. A
continuación, negociando los distintos parámetros aplicables a dicho modelo hasta llegar
a un valor que se considera justo por las dos partes.

No hay un modelo de valoración único que valga para todas las tecnologías de todos los
sectores industriales. No obstante, en general se suelen tener en cuenta los ingresos
que generaría dicha tecnología para el comprador y los gastos en los que se incurriría
para generar dichos ingresos. Se suele hacer una estimación de los ingresos y gastos
mediante un modelo económico del flujo de tesorería, en el que hay varios parámetros
modificables. Así se pueden calcular los beneficios en varios supuestos. Una vez que
este modelo se ha desarrollado, el vendedor puede examinar si se cumplen sus
expectativas de retorno. Hay que compartir el modelo de flujo de tesorería entre las dos
partes para poder llegar a un consenso sobre los criterios para determinar la valoración
final de la tecnología.

En última instancia, el valor de una tecnología, como el de cualquier otro bien transferible,
se define como la cantidad que alguien está dispuesto a pagar. Hasta ese momento,
todos los modelos y valoraciones que se hagan son pura especulación. Normalmente los
métodos de valoración de la tecnología más utilizados se basan en los retornos
comerciales que pueden lograrse de la explotación de dicha tecnología, restando los
costes de explotación. Es decir, en general las metodologías de valoración de una
tecnología no valoran la tecnología “per se”, sino la oportunidad de negocio que genera.

Esto quiere decir que, según evoluciona el entorno, el valor de una tecnología sube o
baja. En este escenario cambiante un elemento clave en el proceso de valoración es el
poder de negociación de cada parte. Los procesos de valoración formales representan
sólo una parte de la valoración de la oportunidad de negocio.

• Guia-Transferencia-Resultados - 8. Evaluación de la Tecnologia. (s. f.).

eenbasque.
https://www.eenbasque.net/guia_transferencia_resultados/08_Evaluacion_de_la
_Tecnologia.html#:%7E:text=%2D%20%C2%BFQu%C3%A9%20es%20la%20e
valuaci%C3%B3n%20o%20valoraci%C3%B3n%20de%20la%20tecnolog%C3%
ADa%3F&text=Se%20refiere%20a%20la%20evaluaci%C3%B3n,y%20se%20mi
nimicen%20los%20riesgos.
• Transferencia de tecnología a empresas - Valoración de la tecnología. (s. f.).
UNAM. https://vinculacion.uam.mx/index.php/universidad-y-empresa/atencion-a-
academicos/transferencia-de-tecnologia-a-empresas?start=4
 • El valor de la tecnología. (s. f.). scielo. https://scielo.conicyt.cl/

Podemos concluir con una definición propia de lo que es la transferencia de tecnología y

conocimientos; como el movimiento o mejora de habilidades entre personas u
organizaciones la cual fortalece su capacidad de competir en un mundo que exige la
mayor calidad al menor precio.

Esta transferencia de conocimientos puede traer grandes ventajas a una institución,

desde económicos, de posicionamiento y competitividad. Puede darse de distintos tipos
dependiendo de su modalidad ya sea por su entorno, la contraprestación, etc.

Para llevarla a cabo de forma óptima se debe tener en cuenta el contar con un buen
capital intelectual que sean capaces de expresar el valor de los activos intangibles que
contiene aquel conocimiento real o potencialmente generador de riqueza, aumentando
así la valoración de la tecnología dentro de la empresa.

Glosario

1. Transferencia tecnológica: El movimiento de tecnología y saber-hacer (know-

how) relativo a la tecnología entre socios (individuos, entidades y empresas) con
el objetivo de mejorar como mínimo el conocimiento y habilidad de uno de los
socios, así como fortalecer la posición competitiva de cada uno de los socios
(Norman Abramson, 1997).
2. I+D+i: Investigación más Desarrollo más Innovación tecnológica, un proceso que
incluye varios pasos que van desde el surgimiento de la idea a la aparición de un
producto innovador puesto en el mercado.
3. Know-How: técnica y habilidad práctica necesaria para ejecutar fácil y
eficientemente una operación complicada destinada a producir bienes u ofrecer
servicios.
4. Tecnología: Conjunto de instrumentos, recursos técnicos o procedimientos
empleados en un determinado campo o sector.
5. Transferencia: trasladar o enviar una cosa desde un sitio hacia otro.
6. Time-to-market: tiempo que transcurre desde que un producto, bien o servicio se
concibe y diseña, hasta que este mismo se lanza al mercado con la intención de
que esté disponible para el público consumidor y comercializarlo.
7. I+D: Investigación y desarrollo.
8. Proveedor: Que provee o abastece a otra persona de lo necesario o conveniente
para un fin determinado.
9. Receptor: la persona que recibe un mensaje que proviene del emisor y que se ha
llevado a cabo a través de un proceso de comunicación con el objetivo de que
haya una comunicación eficaz entre ambos.
10. Modelo: Cosa que sirve como pauta para ser imitada, reproducida o copiada.
11. Activo: bienes y derechos de una empresa u otra entidad económica.
12. Spin-offs: se refiere a un proyecto nacido como extensión de otro anterior, cómo
una empresa nueva formada por miembros de un centro de investigación o una
Universidad.
13. Innovación: aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y
prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad y la
competitividad.
14. Competitividad: capacidad de una persona u organización para desarrollar
ventajas competitivas con respecto a sus competidores.
15. Mecanismo: conjunto de piezas o elementos que ajustados entre sí y empleando
energía mecánica hacen un trabajo o cumplen una función.
16. Intelectual: dedicado preferentemente al cultivo de las ciencias y las letras
17. Patente: derecho exclusivo que concede el Estado para la protección de una
invención.
18. Software: conjunto de programas y rutinas que permiten a la computadora
realizar determinadas tareas.
19. Conocimiento: facultad del ser humano para comprender por medio de la razón
la naturaleza, cualidades y relaciones de las cosas.
20. Intangible: se refiere a todo aquello que no puede percibirse claramente
mediante los sentidos