ANALISIS ESTRATÉGICO

DE LA TECNOLOGÍA
M.A. DIANA GABRIELA GUZMAN PARRAL
HERRAMIENTAS PARA LA
VALIDACIÓN TÉCNICA
UNIDAD IV
 Definimos la validación técnica como la confirmación
4.1. mediante el examen y provisión de evidencias objetivas de

VALIDACIÓN que los resultados de las magnitudes valoradas cumplen

con los requisitos especificados por los responsables del
TECNICA área técnica
4.2 Nivel de madurez de la tecnología (TRL)

 Los Niveles de Madurez de la Tecnología o Technology

Readiness Levels (TRLs) han empezado a usarse en las
convocatorias como una guía para definir las fases de un
proyecto de Investigación y Desarrollo para la creación de
innovaciones.

¿Cuáles son los 9

niveles de madurez de  El nivel TRL es una medida para describir la madurez de una
la Tecnología (TRLs)? tecnología. Este concepto surge en la NASA pero se ha
generalizado para ser utilizado en el desarrollo de proyectos de
cualquier tipo de industria y no sólo para proyectos espaciales.
En concreto, un TRL es una forma aceptada de medir el grado
de madurez de una tecnología.
  En esta fase se desarrolla la idea y se
comienza la transición de la
TRL 1. investigación básica hacia
INVESTIGACI investigación aplicada, pero todavía
ÓN BÁSICA no hay ninguna actividad o aplicación
de negocios concreta.
  En esta fase se formula la tecnología
y se observan aplicaciones prácticas
TRL 2. que pueden llegar a ser una invención,
FORMULACIÓN las cuales pueden aún ser
DE LA especulativas y puede aún no haber
TECNOLOGÍA
pruebas o análisis detallados que
confirmen dichas suposiciones.
  En esta fase inicia la validación de la
idea, la cual ya incluye actividades de
investigación y desarrollo como
TRL 3. estudios analíticos y pruebas a nivel
INVESTIGACIÓN
APLICADA - PRUEBA laboratorio para validar físicamente
DE CONCEPTO las predicciones de los elementos
separados de la tecnología, aunque
estos aún no están integrados en un
sistema completo.
  En esta fase se integran los
componentes básicos o elementos
separados de la tecnología y se valida
TRL 4.
DESARROLLO A que funcionen en conjunto a nivel
PEQUELA ESCALA
EN LABORATORIO
laboratorio con el objetivo de
identificar el potencial de ampliación
y cuestiones operativas.
  En esta fase se desarrolla el primer
prototipo, es decir los componentes se
integran de forma que la
TRL 5.
DESARROLLO A configuración del sistema sea similar
ESCALA REAL a su aplicación final en casi todas sus
características, pero su operatividad es
aún a nivel laboratorio.
  En esta fase se realiza la validación
del prototipo en condiciones similares
a las que se espera vaya a funcionar,
TRL 6. PROTOTIPO por lo que el prototipo debe ser capaz
VALIDADO EN
ENTORNO de desarrollar todas las funciones
SIMULADO requeridas por un sistema operativo y
los procesos se amplían para
demostrar el potencial industrial.
  En esta fase se demuestra que la
tecnología funciona y opera en una
TRL 7. escala pre-comercial, usualmente es
PROTOTIPO donde se realiza la primer corrida
VALIDADO EN piloto y pruebas reales para identificar
ENTORNO REAL
las cuestiones de la fabricación y
operaciones finales.
  En esta fase se demuestra que la
tecnología funciona a nivel comercial
a través de una aplicación a gran
TRL 8. escala, las cuestiones operativas y de
PROTOTIPO fabricación han sido resueltas y se
COMERCIAL elaboran los documentos para la
utilización y mantenimiento del
producto.
  En esta fase el producto
completamente desarrollado y
TRL 9. disponible para la sociedad, ya que
APLICACIÓN tecnología se encuentra en su forma
COMERCIAL final y operable en un sin número de
condiciones operativas.
 Metodología
Quality Functional
Deployment
Definición
Objetivos
 Descripción de la
Matriz de
planificación Quality
Functional
Deployment
Diseño de la matriz
de planificación
Quality Functional
Deployment
Cascadas de matrices
Quality Functional
Deployment
para empresas
manufactureras
Beneficios del
QFD
 4.4
Metodología
Kano
 Kano amplió este concepto de satisfacción,
clasificando las preferencias de los
consumidores en los siguientes factores:

Factores de la • Factores atractivos o de entusiasmo.

metodología • Factores lineales o normales.
KANO
• Factores imprescindibles o básicos.
• Factores indiferentes.
• Factores de rechazo o contrarios
GRACIAS