Nº 8 / FEBRERO 2022/ FUTBOLJOBS.

COM

Magazine

Entrevista

Luis
Rubiales Presidente de la RFEF

“Trato de construir un fútbol español

más justo cada día”

Páginas 6 - 13

Reportaje: Juanfran Torres, la vida más allá del fútbol - pág 20

Entrevista Marc Agliata, la responsabilidad corporativa en
los clubes de fútbol - pág 28
Análisis: Casos de éxito, la fuerza de FutbolJobs - pág 35
SUMARIO
06
Entrevista a Luis Rubiales

14
FútbolJobs abre fronteras y aterriza en
Méjico

17
Necesito mi concentración al
máximo: ¿Cómo lo hago?

20
Juanfran Torres, la vida más allá del
fútbol
 28
Entrevista a Marc Agliata

25
¿A qué le damos importancia?

Artículo ISDE
33

35
Análisis: Casos de éxito la fuerza
de FutbolJobs
COLABORADORES
Por orden de aparición

Luis Rubiales
Presidente de la Real Federación Española de Fútbol desde 2018.
Vicepresidente de la UEFA. Expresidente de la Asociación de
Futbolistas Españoles. Licenciado en Derecho y exfutbolista
profesional.

Tomás Moya
Periodista y comunicador con amplia trayectoria y experiencia
profesional en diferentes ámbitos del mundo de la comunicación y
de la información.

@TomasMoyaGarcia

Mode Coloma
Coach Profesional Deportivo para el Alto Rendimiento y Deportistas
de Élite. Mentor de Deportistas y articulista. Entrenador UEFA Pro.
Máster en Táctica, Dirección de Equipos solo y Metodología en RFEF.

@Modecm

Neus Pachón
Licenciada en Periodismo, especializada en deporte y en
Comunicación Corporativa. Cuenta con una amplia experiencia en
diferentes medios de comunicación nacionales e internacionales,
tanto en radio, prensa, televisión y en medios digitales.

@neus9
Contacto @futboljobs Futboljobs.com

@futboljobs info@futboljobs.com

Juanfran Torres
Exjugador de fútbol. Capitán del Atlético de Madrid. Internacional con
la selección española. Campeón de la Eurocopa 2021. Campeón de
Liga, Copa del Rey, Supercopa de España, Liga Europa y Supercopa de
Europa.

Josu Imanol Julián Fandiño

Entrenador, Scout de Fútbol y Profesor E.F. Licenciado en Ciencias de
la Actividad Física y el Deporte, Máster Alto Rendimiento en Deportes
de Equipo, Título Nivel 3 UEFA PRO. Actualmente es profesor del
Curso de Entrenador (ANEF) y ha trabajado en distintos equipos como
el Nàstic de Tarragona, FC Barcelona Academy o CF Gavà.

@JosuImanolJF

Marc Agliata
Periodista evolucionado a Director de Comunicación Estratégica y
Responsabilidad Social Corporativa. Experto en Memorias de
Sostenibilidad GRI y Agenda 2030.
 Entrevista

Luis
Por: Tomás Moya

“VAMOS A HACER TODO LO QUE NOS PERMITA EL DERECHO PARA ACTUAR

CONTRA EL ACUERDO DE LA LIGA Y EL FONDO CVC”

Afable con FutbolJobs y sus dirigentes, Luis Rubiales, presidente de la Real

Federación Española de Fútbol, atendió a nuestro Magazine en las instalaciones de
Las Rozas. Su trayectoria, su cercanía y conocimiento de nuestro trabajo, hace todo
más fácil. Rubiales repasa con nosotros todos los temas de actualidad del fútbol
español en la primera edición del Magazine FutbolJobs en 2022. Firme en sus
convicciones y sus ideas, critica sin dar un paso atrás el acuerdo de LaLiga con el
fondo británico CVC y el proyecto de la Superliga. Su opinión es rotunda: el acuerdo
con el fondo es una mala operación e hipoteca a los clubes. Rubiales defiende en
esta entrevista la restructuración de las competiciones RFEF, el trabajo de Luis
Enrique al frente de la selección y el crecimiento económico de la Federación,
mientras aboga por dar al VAR el mejor funcionamiento posible.

6.
 “Financieramente el acuerdo de LaLiga con CVC no es una buena operación. A
nivel de buena gobernanza presenta dudas porque obliga a crear un órgano
presidido durante los próximos siete años por el actual presidente de LaLiga”

1. - Comenzamos por hacer un balance de sus competiciones estrella, tanto la Copa del
Rey como la Supercopa ¿Está satisfecho de su desarrollo?
Nosotros tenemos de manera coordinada la obligación de organizar con LaLiga la Primera y Segunda
División masculina, el resto de las competiciones de nivel nacional son exclusivas de la Federación.
Estamos muy contentos. La Supercopa es una competición a la que se le ha dado un vuelco. Se dispu-
taba en verano y no interesaba mucho. Incluso molestaba a los clubes y muchos nos pedían que la
finiquitáramos. Ahora es una Final Four en la que participan cuatro equipos, que tiene una gran tras-
cendencia internacional, que es golosa y con una audiencia que ha batido récords.

En cuanto a la Copa del Rey, creo que también hemos conseguido llevarla a otro nivel. Ahora tiene
más audiencia e interesa más que nunca. Permite que los equipos y clubes más humildes de nuestro
fútbol reciban a los más potentes y con el cambio de formato a partido único conseguimos que haya
emoción en todo el torneo. Estamos felices y es un formato que esperemos que siga muchos años con
nosotros porque significará que sigue interesando.

2. - ¿Valora que las semifinales de Copa del Rey se jueguen también a partido único?
No se valora. Los equipos que llegan a la final tienen una demanda de entradas tremenda y dejan a
muchos aficionados sin poder ir. Cuando planteamos este formado, pensamos que nos gustaría que las
aficiones de los equipos finalistas pudieran, en al menos un partido, ver a sus equipos. Hay que permitir
que todas las aficiones semifinalistas tengan la oportunidad de haber visto, al menos, una vez a su
equipo en su campo.

3. - ¿Entiende la polémica surgida con el VAR? Incluso hay abolicionistas del sistema, que
quisieran que se volviera a la etapa arbitral anterior. ¿Qué opinión le merece la herramienta
y su funcionamiento?
Creo que el VAR es una obligación hoy en día porque la competición que no tiene VAR impide a sus
árbitros proyectarse a nivel internacional. Todas las competiciones de FIFA y UEFA tienen la
implantación del VAR, por tanto, es un debate que carece de sentido. Debemos tener VAR y, a partir de
ahí, tenemos que entenderlo y darle el mejor funcionamiento.

Comprendo y respeto las críticas, el fútbol es pasión. Cuando uno marca un gol y todo es felicidad es
más fácil, pero cuando se siente perjudicado, lo sea o no, existen las críticas.

“La Supercopa molestaba a los clubes y nos pedían que la finiquitáramos,

ahora tiene gran trascendencia internacional y ha batido récords de audiencia”

7.
Otra cuestión es que pasen a mayores. No entiendo el insulto o la violencia. A partir de este
planteamiento, desde la Federación dejamos que los árbitros trabajen con la mayor independencia.
Nunca vamos a hablar con los árbitros en uno u otro sentido y lo que sí que hacemos es trasladarles las
mejores herramientas, el mayor nivel de formación y la mayor implicación para que puedan gestionar
estas cosas, aprender y mejorar para que nuestro arbitraje sea uno de los mejores del mundo. Es
imposible la perfección, no hay ningún futbolista perfecto, ni entrenador, ni árbitro. Son parte del juego,
aciertan muchas veces y algunas veces no. Tenemos que asumirlo y a partir de ahí analizar para ver en
qué se puede mejorar.

4. - Asusta el nivel de violencia que puede llegar a generar el fútbol, y no solo en el tema
arbitral.
Todo lo que sea violencia tiene nuestra máxima censura. En cuanto a las redes sociales, creo que, en los
últimos quince años, este país ha sufrido una metamorfosis, como el resto del mundo, en el que la
comunicación se ha modificado en los parámetros que eran habituales. Ello conlleva que hay más
opiniones, de muchísima más gente, de periodistas y no periodistas. Hay que tener la frialdad de encajar
las informaciones que vienen con objetividad, preparación y rigor y separar las que no. Pero el fútbol es
parte de la sociedad y nos ocurre igual que en cualquier ámbito de la vida donde esta metamorfosis ha
tenido lugar. Sí es cierto que el fútbol tiene mucha complejidad, mucha repercusión y todo se eleva a la
máxima potencia. Debemos tener tranquilidad y los dirigentes no podemos entrar en este juego de
determinadas acusaciones. Hay que estar tranquilos, responder con frialdad y con rigor.

8.
5. - ¿Cómo valora el rendimiento de la selección española y el trabajo de Luis Enrique?
En general, desde las categorías inferiores hasta arriba, en categorías masculinas y últimamente
también femeninas, estamos obteniendo muy buenos resultados. Es prácticamente imposible que una
selección española de cualquier categoría no llegue a semifinales o finales de cualquier torneo donde
participa. Y esto es lo que queremos también con la selección masculina absoluta. Estamos contentos,
hemos vuelto a unas semifinales de un Campeonato de Europa y hemos disputado una final de otro
campeonato como es la UEFA Nation League. De lo que se trataba era de poder mirar a los ojos a las
grandes selecciones, que llevábamos años sin hacerlo. Desde la autocrítica, porque siempre se pueden
mejorar las cosas, el trabajo que está haciendo Luis Enrique y su cuerpo técnico, junto a Molina como
“El derecho deportivo crece y cambia constantemente, no es un derecho que esté
director deportivo de la selección, creo que es muy bueno. Que se puede mejorar, sin duda, pero que en
con una foto fija”
poco tiempo hemos podido dar un salto de calidad también es innegable.

6. - Por tanto, se inclina por la renovación del seleccionador.

Molina y yo hemos hablado con Luis Enrique. Él está feliz aquí y nosotros felices con él, pero de común
acuerdo hemos dejado este debate para después del Mundial. Nos sentimos cómodos, confiamos en él
y sabemos que podemos hacer un gran Mundial. Además, tenemos otros partidos de clasificación para
la Uefa Nation League antes, aunque es verdad que un Mundial lo eclipsa casi todo. Al día siguiente de
acabar, que ojalá pueda ser tras la final, nos sentaremos a hablar y decidiremos en un sentido u otro.

7. - La selección volverá a Cataluña, a Barcelona, donde no juega desde hace 18 años.

¿Está orgulloso de haberlo conseguido?

Desde que llegué a la presidencia de la Federación, salvo determinadas excepciones, la selección va

donde se pide que vaya. Hubo una petición para ir al estadio del Real Club Deportivo Espanyol y
estamos encantados de acudir, como a cualquier otro lugar de España, y lo que esperamos es que el
estadio se llene, que la gente vibre, que podamos tener un buen resultado y, aprovechando que es un
partido amistoso que tenemos muy pocos, el seleccionador haga las pruebas que crea conveniente;
aunque para esta selección y este seleccionador creo que no hay partidos amistosos.

“Queríamos volver a mirar a los ojos de las grandes

selecciones nacionales y lo hemos conseguido. Sin
duda podemos mejorar, pero es innegable que
hemos dado un salto de calidad con Luis Enrique.
Cuando acabe el Mundial nos sentaremos a hablar y
decidiremos conjuntamente su futuro”

9.
8. - Ha sido muy crítico y contundente en contra del acuerdo entre LaLiga y el fondo
británico CVC. ¿Hasta dónde está dispuesto a llegar para parar la operación?
No estoy a favor porque financieramente no es una buena operación. Renunciar a un diez u once por
ciento sobre los próximos 50 años de los ingresos de televisión no compensa en absoluto. El dinero que
le vayan a dar los clubes, no solo no lo compensa, sino que probablemente sea la décima parte o algo
parecido. Y ese dinero que le dan hay que devolverlo, no se da a fondo perdido.

Es una mala operación en un momento de una gran sensibilidad, cuando muchos clubes lo estaban
pasando muy mal. Me parece que es aprovechar este momento para meter con calzador una operación
muy negativa en la que vemos que hay beneficiados y no solo el fondo. Se obliga a crear un órgano en
el que su presidente sea, durante los próximos siete años, el actual presidente de la Liga. Esto
condiciona quién va a mandar y de qué manera. A nivel de gobernanza tiene muchos peros. Vamos a
hacer todo lo que esté a nuestro alcance, dentro de los márgenes que nos de el derecho, para actuar
contra este acuerdo.

10.
9. - Cambiamos de escenario para volver a hablar de las competiciones que organiza la
RFEF. Este verano se ha realizado una remodelación profunda de las ligas creando la
Primera, Segunda y Tercera RFEF. Tras los primeros meses de competición, ¿qué
conclusiones saca?
En estos cambios hay dos cuestiones base. La primera, es que muchos clubes no podían sobrevivir
económicamente, por lo que se redoblaron los esfuerzos en cuanto a las ayudas que llegan de la
Federación. Un club de Tercera RFEF recibe mínimo 50.000 euros, cumpliendo con la profesionalización
que exigimos; uno de Segunda RFEF, un mínimo de unos 150.000 euros y en Primera RFEF tenemos la
posibilidad de incrementar estas cantidades porque ingresamos más dinero de la televisión. Esta
primera parte económica está conseguida.

Y luego estaba la parte deportiva. Queríamos acabar con el cuello de botella que existía entre el fútbol
profesional y no profesional. Las categorías profesionales tienen 42 equipos y se accedía desde 80/100
equipos y era muy complicado. Se ha creado un sistema más piramidal que permite de manera más
natural poder subir y bajar. Estamos contentos y el nivel de las competiciones es muy alto. Siempre
estamos abiertos a mejoras, pero desde luego estamos felices de cómo se han desarrollado. También
cada primer clasificado sube directamente y esto es importante. Hay cuestiones, reivindicaciones
históricas, que se han conseguido.

“Con los cambios en las competiciones y la creación de la Primera,

Segunda y Tercera RFEF se han conseguido resolver reivindicaciones
históricas de nuestro fútbol. ”

10. - Otro de los temas recurrentes en la actualidad de

nuestro fútbol tiene que ver con el calendario y la
cantidad de partidos disputados en cada temporada.
El jugador parece cada vez más explotado.

Los futbolistas no son máquinas y hay que ayudarles; y si

alguien lo está haciendo es la Federación Española. Y me
explico: en nuestras competiciones mantenemos o disminui-
mos el número de partidos. Hay grupos que tenían 20 equipos
y ahora están conformados por 18 equipos. También hemos
dado un paso tremendo renunciando a cinco o seis jornadas en
la competición de la Copa del Rey. Este cambio de formato de
partido doble a un partido hace que se liberen varias jornadas.
Creo que hoy en día tenemos que pensar en vaciar el calenda-
rio de partidos que no tengan trascendencia y que se jueguen
cuantos más partidos con trascendencia mejor. Disputar
encuentros que generen ilusión como, por ejemplo, pasa con
la Supercopa o la Copa del Rey.

11.
11. - El otro gran tema de conflicto a nivel europeo, el proyecto de creación de la
Superliga, también se ha encontrado con su rechazo frontal.
Era importante que toda Europa, las Federaciones lideradas desde UEFA, las Ligas y los clubes estuvie-
ran juntos a la hora de decir no a este proyecto. Si algo hace especial al fútbol, si lo hace bonito, es que
desde el niño que empieza a competir con diez u once años hasta el jugador de un gran equipo de la
Champions puedan llegar a cumplir sus metas. Todo lo que sea sacar al fútbol de esta pirámide natural
no es bueno. El fútbol está basado en unas reglas, que están respaldadas y se respetan en Bruselas, en
la Unión Europea. Este es el camino. Creo que hay un no global al proyecto. A partir de ahí, estos clubes
que pensaron de manera diferente tienen la oportunidad de volver al sistema y cualquier mejora poder
enfocarla dentro de los canales normales, que son las federaciones y la propia UEFA. Mi opinión es
clara, intenta no ser violenta o lesiva porque hay que respetar todos los puntos de vista, pero nuestra
postura es muy firme.

12. - ¿Cómo valora el crecimiento económico de la Federación desde su llegada a la

presidencia?
Estamos contentos y satisfechos, pero no nos dormimos en los laureles. Es verdad que el presupuesto
anterior a mi llegada fueron 146’5 millones de euros y ahora estamos presupuestando por encima de
los 400 millones, justo en los tres años que muchas Federaciones se han hundido. Estamos dando al
fútbol no profesional más de 110 millones de euros y he puesto ejemplos antes, pero también podía
haber hablado del fútbol sala, del fútbol playa o fútbol femenino. Mucho dinero sale ahora de la
Federación para estas secciones. Hay otras instituciones que tienen un gran producto y se dedican a
comercializarlo. Nosotros tenemos productos que muchos de ellos son deficitarios y lo que tratamos es
de buscar dinero e ingresos para que puedan salir adelante.

Estoy contento porque creo que hemos conseguido que las federaciones territoriales tengan un
presupuesto en igualdad y puedan hacer que nuestros niños y niñas tengan todo lo necesario para jugar
al fútbol, para intentar ser futbolistas el día de mañana e insuflarles los valores de este deporte.

12.
13. - ¿Cómo valora el nivel del profesional del fútbol español y qué opina de FutbolJobs,
como plataforma para conectar ofertas y demandas en el difícil mundo del fútbol?

Creo que el profesional del fútbol español está en la cima de la valoración en el mundo, con notable o
sobresaliente. Da igual si hablamos de un entrenador, de un jugador, de un fisio, de un dirigente, o un
médico, dentro del mundo del fútbol estamos muy reconocidos.

Cuando hace años, yo estaba en AFE, Valentín Botella me comentó y explicó el proyecto de FutbolJobs,
lo vi con muy buenos ojos y le animé. Creo que conectar a gente del mundo del fútbol en función de su
formación tanto futbolística como extra futbolística es importante. Un deportista aguanta muy bien la
presión, son chicos y chicas que están acostumbrados a tomar decisiones de una gran trascendencia en
décimas de segundo. Esta característica, acompañada de la debida formación y de la ayuda de
profesionales que te orienten a tomar una decisión creo que es lo que hacéis y desde luego ayuda. Todo
lo que sea crear trabajo y conectar a alguien que tiene una demanda con quien la puede hacer es
inteligente, interesante y bueno.

14. - ¿Cómo se definiría como dirigente?

Trato de hacer las cosas con la mayor honestidad y entrega. Soy una persona que siempre está, que soy
cercano, que cojo el teléfono y hablo con mucha gente a lo largo del día y que trabajo todas las horas
que sean necesarias y más con la máxima convicción. Y lo hago porque estoy enamorado de mi trabajo.
Los números están ahí, donde estamos y donde estábamos. Cada uno tendrá su opinión y yo voy a
seguir trabajando al máximo.

15. - Como todo futbolista, seguro que echa de menos su etapa como jugador.
Cada día, porque además llevaría aparejado que sería unos cuantos años más joven. Pero también soy
muy feliz haciendo lo que hago. Es una etapa pasada que tuve el privilegio de desarrollar durante trece
años. No hay día que no lo eche de menos, pero también es cierto que uno aprende a pasar página y a
disfrutar de lo que hace hoy en día. Soy un privilegiado por estar aquí con toda la gente que me ayuda
a tratar de hacer un fútbol español más justo cada día.

13.
 FUTBOLJOBS ABRE FRONTERAS Y ATERRIZA
EN MÉJICO

Por: Tomás Moya

La plataforma FutbolJobs, creada por el empresario alicantino Valentín Botella Nicolás, ha

aterrizado en Méjico y ya funciona a pleno rendimiento. Es el primer gran paso internacional de
FutbolJobs y exporta a este país su voluntad de facilitar el contacto entre las entidades
futbolísticas y todos los profesionales relacionados con el fútbol para que puedan colaborar en
proyectos y cerrar acuerdos de contratación. Nuestro portal de empleo para todos los
profesionales llega a Méjico avalado por su éxito en Europa.

FutbolJobs Méjico cuenta con el impulso de Aaron Galindo, exjugador del Cruz Azul y de la
selección mejicana, que capitanea el proyecto y su desarrollo en su país: “FutbolJobs tiene
mucho éxito en Europa. Hay profesionales que han encontrado trabajo en China, en Asia, en
países europeos, en cualquier lugar del mundo. Estamos convencidos de que en Méjico va a
funcionar y ser una buena opción”.

“La página web ya está desarrollada, al igual que las redes sociales, y cualquiera puede
inscribirse, comenzar a recibir ofertas de trabajo y buscar las que puedan adaptarse a su perfil”,
explicó Aaron Galindo.

La apertura de FutbolJobs en Méjico corresponde al plan de internacionalización y desarrollo

que ha iniciado la plataforma. El CEO de FutbolJobs y creador de la empresa, Valentín Botella
Nicolás, asegura que el proceso de la apertura en Méjico se ha realizado “contando con toda la
experiencia que tenemos acumulada y convencidos de que es un país donde va a funcionar y en
el que vamos a poder ayudar a muchos profesionales a desarrollar sus carreras”.

14.
“Desde Méjico también podremos dar un servicio a los suscriptores provenientes de
Latinoamérica. Hemos tenido durante los últimos años un incremento muy importante en
Méjico, pero también en Colombia y Argentina, por ejemplo”.

“Ofrecemos una herramienta flexible y de fácil manejo para garantizar que todos los candidatos
opten a los empleos que les interesan. FutbolJobs va dirigido a todas las personas que estén
ligadas al mundo del fútbol, como puede ser un jugador semiprofesional, un futbolista
profesional, un fisioterapeuta, periodista, director deportivo, o cualquier otra profesión
relacionada con el fútbol”, explica Botella.

FutbolJobs publica ofertas de empleo de todo el mundo y para todas las nacionalidades,
llegando a añadir una media de 6 ofertas cada día (unas 180 cada mes). Muchos equipos,
agencias de representación o academias internacionales han contratado a candidatos
cualificados provenientes de su base de datos. FutbolJobs no es solo una red de contactos
donde representantes, clubes, jugadores y cualquier empleado relacionado con el fútbol
interactúan entre sí para establecer lazos, sino que se ha convertido en un portal de empleo a
nivel mundial.

15.
La plataforma funciona a modo de suscripción «y es muy fácil de usar», explica Aaron Galindo,
quien está convencido de que FutbolJobs va a ser una herramienta que ayude a los futbolistas
que están empezando o que han visto parada su carrera por cualquier imprevisto: “Los
jugadores internacionales o de primer nivel seguramente siempre tengan equipo. Pero hay
otros futbolistas no tan conocidos o que están iniciando su carrera a los cuales podemos ayudar.
También tenemos muchos futbolistas de Primera División en sus países que están suscritos a la
plataforma porque les interesa estar informados. Muchas veces los clubes buscan profesionales
y utilizan la plataforma como la base de datos ideal. El club sube esta oferta y en seguida
recibirá solicitudes de personas muy cualificadas”.

FutbolJobs es una plataforma sencilla de usar con tres pasos básicos para acceder a ella: crear
una cuenta introduciendo datos de acceso e información básica; rellenar el perfil del usuario
con la foto, carta de presentación y trayectoria; elegir un plan de suscripción entre las diferentes
opciones existentes.

La plataforma ofrece también a sus usuarios descuentos exclusivos en formación de fútbol:

cursos online, másteres universitarios, posgrados etc. La Liga Business School, Cruyff Institut o
la Escuela Universitaria del Real Madrid son algunas de las entidades con las que FutbolJobs
tiene suscritos acuerdos de colaboración

16.
 NECESITO MI CONCENTRACIÓN AL MÁXIMO:
¿CÓMO LO HAGO?

Por: Mode Coloma

Durante mis años de experiencia como coach deportivo, hay una serie de necesidades que son
bastante comunes entre los deportistas de distintos deportes. Una de ellas tiene que ver con la
concentración y la petición o necesidad de que ésta funcione al máximo durante todo el tiempo.

Así pues, ¿cómo puedo conseguir como deportista que mi concentración esté al máximo durante
mucho tiempo? En este texto intentaré dar luz sobre esta cuestión, pero aviso de antemano que
quizás os sorprenda mi respuesta.

Lo primero es lo primero, y por tanto lo que debemos saber es que, en realidad, es una parte de
nuestra capacidad psicológica de Atención. Así que lo que convendría saber es cómo va a
afectar mi atención a mi rendimiento deportivo, por ello os aporto una imagen que estoy seguro
que os resolverá muchas dudas. También podéis ver cómo influyen otros factores importantes
cómo la autoconfianza, la respuesta ante el estrés, el análisis sobre los éxitos y fracasos,
etcétera.

Cómo podéis ver, a nivel psicológico la atención tiene un papel muy importante en nuestro
rendimiento, ya que influye directamente en el rendimiento mental, o, dicho de otra forma, todo
lo referido a toma de decisiones y por tanto los aspectos estratégicos y tácticos. A su vez, este
rendimiento mental ejerce un poder superior sobre el rendimiento deportivo, dado que puedo
disponer de una técnica y unas capacidades físicas en buen estado, pero las decisiones sobre
qué acciones ejecutar en cada momento depende totalmente de este rendimiento mental.

Dicho esto, es muy normal, que para cualquier deportista o entrenador la concentración sea
muy importante, y añado que, si no lo es, debería empezar a ser ser fundamental en los planes
de entrenamiento.

17.
Así mismo, podemos apreciar que la atención se ve influenciada por un factor que llamamos el
nivel de activación. El nivel de activación vendría a ser la cantidad de energía que imprimimos
y utilizamos en un determinado momento; por tanto, no es de extrañar que si en un momento
importante de mi competición tengo un nivel de activación más alto del oportuno para realizar
una acción (estoy con mucha energía, tenso, a muchas revoluciones…) mi atención sea
condicionada y me cueste atender a los estímulos más importantes para tomar la mejor
decisión. Por otra parte, si mi activación es más baja de lo necesario, voy a movilizar menos
energía, es probable que mi atención se disperse y atienda a muchos aspectos que no son
relevantes en esa situación.

Con toda esta información, podemos abordar mejor la cuestión de la concentración máxima.
Hemos aprendido que la energía va a condicionar de una forma u otra mi atención, por tanto,
debemos saber que mantener esa atención a un nivel alto de intensidad y durante mucho
tiempo va a conllevar un gasto de energía desmesurado que nos va a llevar a la fatiga en
cuestión de poco tiempo. Puesto que en el deporte realizamos un gasto de energía físico y
mental, pretender que la atención sea máxima y duradera es el primer error, y pretender
conseguirlo nos puede llevar a dificultades.

La atención podemos decir que consta de tres factores: la intensidad, la amplitud y la dirección.

La intensidad de la atención se refiere a la cantidad de esfuerzo consciente que inviertes en

atender a algo. Por ejemplo, un portero atiende a la cadera del que lanza el penalti, un tenista
que en el calentamiento se fija en los golpes que le hacen daño, al contrario, podrían ser
ejemplos de intensidad de atención intencionada. Depende de la energía implicada en este
esfuerzo y por tanto el nivel de activación nos va a influir.

La amplitud de la atención se refiere a la cantidad de estímulos o señales a las que

atendemos al mismo tiempo. Es nuestra amplitud de foco, si tengo un foco amplio mi atención
está abierta a diversos estímulos (un defensor en un saque de esquina que atiende a su marca,

18.
 la trayectoria del balón y zonas dónde despejar el balón), si tengo un foco estrecho mi atención
se cierra en torno a uno o dos estímulos cómo mucho (un baloncestista que atiende a la tensión
de su postura y sus muñecas en un tiro libre).

La dirección de la atención se refiere a la procedencia de los estímulos dónde ponemos

nuestro foco, pueden ser internos (el giro de muñeca en un golpeo de bádminton, la tensión en
las piernas de un jinete, etcétera) o externos (la trayectoria del balón, la posición de mis
compañeros, las instrucciones de mi entrenador, etcétera).

Por tanto, y a modo de conclusión, lo que un deportista necesita no es tener su concentración

al máximo y durante mucho tiempo; sino que lo que necesita es:

1. Tener un nivel de activación óptimo durante toda la competición que le permita atender con
una intensidad adecuada y automática para no fomentar la fatiga mental.
2. Saber cambiar la amplitud del foco atencional, para optimizar la energía empleada en
atender a los estímulos necesarios para tener una buena toma de decisiones.
3. Encontrar los atajos atencionales para rendir mejor en diversas situaciones, es decir,
encontrar los estímulos de más calidad para tomar la mejor decisión.
4. Saber alternar la atención interna y externa según la situación para recibir la información
más relevante para rendir.

Por ello y cómo podéis ver, estos cuatro factores son entrenables y se deben entrenar para
poder dar un rendimiento entre el 80 y el 100%. Estoy convencido de que entendéis mucho
mejor porqué es importante el trabajo del coach deportivo a nivel de entrenamiento de la
atención, ya que muchos de los factores comentados requieren del entrenamiento de un
profesional.

Para concluir e iniciaros en dicho entrenamiento voy a daros unas pautas sencillas para ese
“¿cómo lo hago?” que es siempre lo importante para muchos de vosotros. Aquí os doy unos
pasos a seguir para empezar a mejorar a nivel atencional:

1. Es imposible no distraerse, pretender tener un trabajo atencional perfecto durante todo el

tiempo, es sólo una intención, nunca debe ser un objetivo. Al igual que todos podemos cometer
un error, todos nos podemos distraer. Sé realista contigo mismo, ya que la capacidad de
concentración es limitada.
2. Nunca entrenes por inercia. Busca objetivos individuales que afrontar en cada ejercicio de
entrenamiento, tener un objetivo que te motive, favorece que la atención se enfoque en los
estímulos acertados para tomar buenas decisiones.
3. Vive el momento. Tener mucha intensidad atencional no sirve de nada si la estás dirigiendo
hacia el pasado (un error que has cometido antes) o hacia el futuro (¿qué pensará la gente si
hago esto?). Tus acciones las realizas en el momento presente, las tomas de decisiones también,
por tanto ¿qué sentido tiene que no estés atendiendo aquí y ahora?
4. Diviértete. Si tienes confianza en tus acciones y sabes que estás capacitado para hacer algo,
no tienes porque poner más intensidad atencional ya que estás acostumbrado a realizar esa
acción atendiendo de forma automática. No abuses de la atención de forma consciente y
voluntaria si ya dominas la técnica, deja que fluya tu talento y pásalo bien.

19.
JUANFRAN TORRES,
LA VIDA MÁS ALLÁ
DEL FÚTBOL
Por: Neus Pachón

20.
 ¿Qué viene después de una vida dedicada única y exclusivamente al fútbol? Muchos son los que
apuestan por sentarse en un banquillo o convertirse en directores deportivos. Hay quienes
prefieren abrir sus propios negocios. También podemos encontrarnos con aquellos que deciden
invertir en un equipo de fútbol y seguir jugando, aunque sea a otro deporte, pero continuar con
ese ritual de vestirse de corto y competir en equipo. Ese es el caso de Juanfran Torres
(Crevillente, 1985).

El jugador alicantino colgó las botas de fútbol el pasado verano (tras jugar su último año en el
Saõ Paulo de Brail) y ahora se calza las de fútbol sala como hobby y con gente de su confianza
para pasárselo bien, pero “con cierta exigencia”, como él mismo nos cuenta. Una nueva etapa
en su vida ligada a este deporte y al CF Intercity (primer equipo en cotizar en la Bolsa de
Valores). El club alicantino, del cual es inversor, le dio la oportunidad de crear la sección de
futsal en su localidad natal, además de jugar en ella. Aunque asegura que “no es fácil porque es
un deporte diferente y con otros movimientos”. Una promesa cumplida.

“El fútbol sala es un deporte que siempre me ha encantado. Lo practicaba desde que era
pequeño, pero llegó un momento que tuve que dejarlo. Cuando firmé mi primer contrato
profesional con el Real Madrid ya no podía practicar otra disciplina. Siempre le decía a mis
amigos: “a ver si cuando me retire nos volvemos a juntar y jugamos un año juntos”. Dicho y
hecho. Juanfran y sus amigos forman parte del CF Intercity Crevillent Futsal que milita en
Primera Regional. El primer día, imposible de olvidar. “Fue muy especial, porque en ese
pabellón de Crevillente fue donde empecé con siete años. Al volver sentí algo especial que solo
sentí cuando debuté como profesional”.

Una vuelta a los inicios que solo se dará por este año ya que el objetivo del club es “seguir
progresando”. Para ello, ya cuentan con un proyecto con jugadores más profesionales para
poder “llegar a lo más alto”. Así como de una academia que espera sea “referencia en la
localidad y alrededores”.

21.
 “Ahora soy rojiblanco a más no poder”
Todo este proceso, “partido a partido” como bien aprendió del Cholo Simeone y de su paso por
el Atlético de Madrid. Tanto le marcó el club del Manzanares que pasó de ser madridista a
colchonero. “Hice mucho hincapié y lo pensé mucho. Cuando llegué al Atleti, la gente me veía
como un madridista. Así que, me propuse trabajar, transmitir toda mi ilusión y que se quitasen
ese recuerdo mío como madridista. Me costó, tampoco jugaba casi, pero con esfuerzo lo
conseguí. Empecé mi carrera como madridista y ahora soy rojiblanco a más no poder. Ha sido
una transformación total porque son dos maneras de ver la vida muy diferentes”.

Y tanto que lo consiguió. En la ladera del Manzanares jugó casi nueve temporadas en las que
tocó la gloria. Una Supercopa de España, una liga, una Copa del Rey, dos Europa League y dos
Supercopas de Europa. Rendimiento que le abrió la puerta de la selección con la que cumplió
un sueño: ganar un título con La Roja, la Eurocopa 2012. Un sueño de niño hecho realidad. “Una
experiencia increíble e inexplicable”. Sin embargo, de todas sus conquistas, hay una muy
especial: la Copa del Rey del Bernabéu. “Supuso un punto de inflexión para nosotros. Tantos
años sin ganar al Real Madrid y lograrlo en su casa, en una final fue increíble. A partir de ahí
empezamos a ganar más títulos y a vencerles en el Bernabéu”.

Títulos que le convierten en uno de los futbolistas españoles más laureados. El éxito y la gloria
conquistada tras años de esfuerzo, sacrificios y malos momentos. Temporadas que han ido
transformando al Juanfran Torres que debutó en Primera División con el Real Madrid aquel 24
de enero de 2004 frente al Villarreal. En aquel momento era “un niño con muchos sueños, la
mayoría cumplidos. Como el ser profesional, ganar títulos o formar mi propia familia e inculcar
valores a mis hijos”.

22.
 “La pérdida de mi padre ha sido el momento más
complicado de mi vida”
Un niño que siempre llevaba su fiel escudero: su “papá”. Fan incondicional que
desgraciadamente se ha perdido gran parte de los éxitos de su pequeño, ya que falleció al poco
de llegar al Atlético de Madrid y que tampoco ha podido disfrutar de su nieto defendiendo el
mismo escudo que su padre. “El día de su marcha ha sido el momento más complicado en mi
vida. Uno pierde partidos o finales y lo pasa mal, sí. Pero por encima de todo está la pérdida de
un padre”.

Ahora, es Juanfran el que disfruta de los primeros pasos de su hijo que juega en los alevines del
Atlético de Madrid. “Me encanta llevarle a entrenar y verle jugar. Intento meterme lo menos
posible porque creo que no es bueno para él. Está claro que hablamos, él me pregunta y sabe
que le puedo transmitir mi experiencia”. “Quiero que primero sea buena persona, que es lo más
importante, lo demás ya llegará”.

“Los canteranos son

un activo muy impor-
tante para los clubes”
Mismos valores que quiere implantar
en la academia del Intercity. Al igual
que darle el valor que merece a los
más jóvenes porque “de cara al futuro
pueden dar beneficio”. Como por
ejemplo, las últimas ventas del
Atlético de Madrid. “Las máximas
ventas del Atleti en los últimos años
han sido de canteranos como Lucas,
Rodrigo, Saúl o Thomas. Jugadores
que han sido de la academia y que le
han costado cero. Por lo que habría
que mirar hacia adelante y apostar
por la gente joven. Ya no solo por el
reporte económico, sino porque son
un activo muy importante”.

“Así que, intentaría hacer un examen

de conciencia: puedes tener muchos
recursos económicos, pero
igualmente darles una oportunidad
porque son jóvenes, con ganas y
fuerza”. Como el caso del actual
Barça que, debido a la situación

23.
financiera, se ha visto obligado a echar mano de los más jóvenes. “Ahora veo el Barça con tanto
chico que está empezando y me gusta más que el de hace años”.

Jóvenes que cada vez son más protagonistas y a los que se les exige más y a los que se les mira
con lupa por si comenten algún error. Como es el caso de los Pedri, Pau, Nico, Abde y compañía.
“Aquí todos fallamos y cuanto antes vean que el fallar forma parte de la vida, mejor. Los que
llegan cometiendo los menos errores posibles son los más constantes y los que logran tener un
equilibro en su vida personal y profesional”. Ese equilibrio que él ha logrado en su carrera y que
ahora, una vez terminada, disfruta viendo los partidos de su Intercity y de su Atleti. Como el
mismo reconoce, sus dos equipos.

Como ese equilibrio y esa vida más allá del fútbol que transmite FutbolJobs y que el
crevillentino agradece: “está bien que la gente conozca todo lo que hay en este mundo y a sus
profesionales. Me encanta como se profundiza en temas que van mucho más allá del deporte”.

Ahora, tras dejarse la vida para ser un profesional y colgar las botas con “una botella que rebosa
de agua por todo lo corrido y jugado, sobre todo por el míster y por el Profe Ortega”, nos
encontramos con un Juanfran renovado en este cambio de etapa. Un Juanfran inmerso en
proyectos relacionados con el fútbol. Un Juanfran que ayuda a la gente de su entorno que más
lo necesita y al que le encanta estar con su familia. Un Juanfran que es el ejemplo perfecto de
ese triunfo a nivel personal y profesional. Un Juanfran que es el ejemplo de que hay vida más
allá del fútbol.

24.
 ¿A QUÉ LE DAMOS IMPORTANCIA?

Por: Josu Imanol Julián Fandiño

Hoy día nos encontramos muy a menudo equipos de trabajo con muchos componentes en el mismo,
con infinidad de funciones por realizar en el devenir del equipo.

En esta reflexión, lo que pretendo es reflejar el sentir de much@s de l@s participantes de nuestro
amado deporte, cuando se les mide absolutamente todo, desde distancias recorridas, velocidades,
Entrevistador: FutbolJobs número de saltos, de cambios de sentido, de esfuerzos realizados al tanto por
número de repeticiones,
ciento por encima o debajo de la media…

Y todo ello me hace pensar demasiadas cosas, ¿a qué media nos referimos cuando hacemos este tipo
de criterios? ¿A la de profesionales que viven por y para ello? ¿A personas que su labor es rendir en un
determinado sector de la vida? En definitiva, ¿al 0,00001% de la población deportiva mundial?

Creo que en muchas de las ocasiones que veo entrenar y veo como se generan las diferentes tareas a
realizar y a ejecutar, se está perdiendo el contexto de donde entrenamos, si en fútbol base, en fútbol
sénior amateur, en qué ciudad, provincia, región, etc…a qué nivel socioeconómico...

Desde mi visión es una reflexión clave a la hora de entender y comprender todo lo que sucede durante
los entrenamientos, partidos, temporadas de juego, ya que no es lo mismo entrenar en el Norte de la
Península que el Sur, ni en el Este que, en el Oeste, ni de tarde o de noche, ni a personas que antes de
entrenar vienen de trabajar 8-9 horas, o personas que estudian todo el día y que cuando salen de esa
obligación, lo único que esperar es jugar a fútbol.

25.
 Y aquí hago un punto y a parte con el verbo jugar, ya que muchas personas hacen la reflexión de
que van a jugar a fútbol, pero me da la sensación que no se han detenido a pensar en qué
significado tiene este verbo y lo que significa esta frase.

Agotamos nuestro tiempo, agitamos nuestro cerebro, pensando en qué ejercicio hacer para
mejorar no sé qué aspecto técnico/táctico, ese aspecto volitivo, ese aspecto coordinativo, etc…y
paramos poco en pensar si ese ejercicio será la clave del disfrute de esa niñ@, de si después de
hacerlo se irá a casa contando a su papá o mamá lo mucho que ha disfrutado entrenando y
estando en un deporte que le genera pasión por lo que le aporta el formador@/entrenador@.

Ante esto solo puedo intentar desde mi humilde aportación ante la sociedad, a que nos relajemos
un poco, vivamos nuestra profesión con la pasión que merece, pero dejemos un poco aparcadas
las marcas, las repeticiones, los chalecos GPS, las mediciones, para medir sonrisas, medir gestos
de aprobación, medir gestos de frustración, y ser capaces de poder corregirlos o mejorarlos en el
tiempo, ya que no olvidemos que nuestros futbolistas esperan muchísimo de nuestra aportación
a su educación.

¡Y sí! Digo educación a todas las edades, porque no estoy de acuerdo en que solo se educa en
edad escolar, sino que personas adultas que están en una cultura del deporte de equipo, pueden
integrar elementos de nuestro deporte que previamente no habían recibido, y pueden estar en
constante evolución educativa.

Por ello hago una llamada a JUGAR A FÚTBOL en todos sus sentidos, desde el primer día de la
semana hasta el último, ya que no nos olvidemos que nuestr@s deportistas, quizá pasan el
mismo o más tiempo con nosotros que con su profesor@ de matemáticas o lengua.

fuente: tacticalpad.com

26.
Ejercicios sencillos, ejercicios claros, motivantes y de objetivos claros y adecuados a la edad, el
contexto de la persona o equipo, y sobre todo, mucha voluntad de ser una persona referente positiva
en la vida de las deportistas que tenemos en nuestras manos, más hablar de fútbol y menos de
conceptos teóricos o científicos, de marcas vacías de contextos de las que estamos rodeados
constantemente y que lo único que hacen es hacernos dudar cuando quizá explicando conceptos
futbolísticos la corrección puede ser más adecuada.

¿De qué sirve hablar de distancia recorrida en un partido si no se explica el cómo se ha realizado, con
qué propósito? Podríamos realizar muchas preguntas similares de conceptos que se estudian hoy en
día sin hablar de movimientos tácticos o movimientos propios de fútbol. Parece que hoy en día si no
vas con un iPad no se puede entrenar...que las pizarras han quedado obsoletas...repito, más fijarse en
las personas y en el deporte que enseñamos y menos apariencias. Ayudémonos de la tecnología, pero
sin olvidar qué y a quién enseñamos.

Todo ello acompañado por la eterna demanda de que quien eduque a nuestr@s deportistas, repito, de
la edad que sean, sea una persona formada en la materia, sepa qué edad tiene entre manos, que
peculiaridades existen en cada una de ellas, que contexto se va a encontrar, y para ello, no queda otra
que formarse.

Por lo que aquí, clamo a las instituciones competentes a que hagan una buena criba en las personas
que realizan los cursos y las personas que llevan a cabo las labores de entrenadores/as-
formadores/as, ya que no descubro nada si digo que muchos clubes hacen la trampa de poner de
delegado/a o la función que sea, a la persona que entrena y educa a nuestras y nuestros deportistas.

Alucinante que seamos cómplices de ello. No me imagino un profesor de Inglés o Profesora de

Castellano sin titulación…

Menos resultados, menos intereses y más visión de futuro, ya que como decía mi abuelo Gor, quien
siembra, recoge.

¡Exijamos que quien nos entrene o forme, sepa qué hace en cada uno de los momentos!

27.
 Entrevista

Marc
Por: Neus Pachón

“LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA TAMBIÉN ATAÑE

A LOS CLUBES DE FÚTBOL”

Las empresas buscan ser más sostenibles y llevar a cabo unas políticas más socia-
les, medioambientales y respetuosas con el entorno que le rodea. Los clubes de
fútbol tampoco se han quedado atrás y cada vez son más los que apuestan por una
Responsabilidad Social Corporativa acorde con lo que demandan sus aficionados.
Marc Agliata de AGLIATA RSCOMPANY, empresa especializada en Sostenibilidad,
Comunicación Estratégica y Responsabilidad Social Corporativa, nos explica en
FutbolJobs en qué consiste realmente este tipo de políticas empresariales, cuál es
el proceso que tiene que llevar a cabo un club deportivo, así como las ventajas de
ser sostenible.

28.
1. - Hablemos de una palabra muy de moda: la sostenibilidad. Y luego de una
denominación: la Responsabilidad Social Corporativa (RSC): ¿Qué son y en qué se
diferencian?
La responsabilidad social es el paraguas que cubre todo. Es el gran título sobre el que tienen que
articularse aspectos como la sostenibilidad. Es un elemento más reducido pero que, también tiene que
ver con las tres dimensiones que abarca la RSC: la económica, la social y la medioambiental. Ahora, en
algunos estamentos también se incluye la gobernanza. Cuatro ramas que se pueden transportar a la
gestión de un club de fútbol. Al final, estos no dejan de ser también empresas y tanto la sostenibilidad
como la RSC son formas de gestión empresarial. Además de una nueva forma de satisfacer las
necesidades de consumidores o de clientes; en este caso, de aficionados.

Aunque la RSC tiene varias definiciones. Una de ellas es que la RSC es la diferencia entre lo que marca
la ley y lo que marca el empresario o empresaria. También hay otra que es muy importante: es el nivel
de satisfacción que tus grupos de interés tengan al ver tu política. También hay un diálogo que marca
cuán responsable eres y cuánto has acertado al llevarla a cabo.

2. - Al final, no dejan de ser empresas como dice y están dando un ejemplo a su propia
afición.
Las empresas tienen que empezar a trazar su mapa de grupos de interés, los stakeholders, y abrir
canales de diálogo con cada uno de ellos y satisfacer sus necesidades. Así como reportarles los
impactos negativos y positivos para que tengan capacidad de responder si les gusta o no la gestión que
están llevando a cabo. Lo que está claro es que, en un club de fútbol el grupo de interés son los
simpatizantes o los socios. Son ellos los que tienen que tener un cuidado especial en todo lo que es la
política del club.

3. - Habla de la afición como uno de los principales grupos de interés -stakeholders- de

un club de fútbol pero, ¿cuáles serían los otros?
Estaría la administración pública, los proveedores y los clientes (simpatizantes). Son todos aquellos
que intervienen en el negocio deportivo

4. - Por lo tanto, queda claro que se puede aplicar la RSC a los clubes de fútbol.
Exacto. La responsabilidad social atañe a cualquier organización. Se dedique a lo que se dedique y
tenga el tamaño que tenga. Luego cada una de ellas actuará en función de su presupuesto, de su
ámbito, de sus objetivos.

“Un club es sostenible si perdura en

el tiempo”

29.
5. - El aficionado que vemos cómo, cada vez más, pide a los clubes este tipo de
políticas.
Los aficionados cada vez son más jóvenes y entran con unos valores muy diferentes a los más
mayores. Ahora creen que las cuestiones medioambientales y sociales son las primeras y que no todo
es ganar dinero. Solo basta con ir a estudios al ver cómo marcas que no apuestan por ello están
siendo castigadas por los más jóvenes que tienen estos valores.

6. - ¿Cuáles son las ventajas de ser un club sostenible?

Encontramos cinco ventajas principales. La primera de ellas es la imagen y la reputación. Si vas a
implantar un sistema basado en la RSC, vas a dar una información y transmitir una transparencia a tus
grupos de interés que van a redundar en una mejora de la imagen y de la reputación. Otra sería, el
aumento de ingresos. Porque al ser un club sostenible va a empezar a recibir llamadas, peticiones y
colaboraciones de marcas que existen en el mercado que están reclamando este tipo de empresas.
También habría un ahorro de costes porque, entre otras cosas, una metodología responsable trata de
ahorrar costes en energía, de gestionar mejor los residuos o de dar una economía circular. Al final
todo ello redunda en ahorros que no se habían ni planteado. Como por ejemplo el agua y el riego del
césped de un estadio. Con agua reciclada o desalada u otro método que haya en el mercado será
mucho más barato que el normal.

La cuarta ventaja sería una capacidad de cumplimiento legal. Lo que hace la RSC también es que tú,
como entidad, te adelantes a la normativa futura. Así serás un club más ágil y eficaz a la hora de
afrontar riesgos y problemas. La última ventaja es la atracción de talento. Desde jugadores que
tengan unos valores con mucha conciencia social o medioambiental, hasta distribuidores,
proveedores también se verán atraídos con un club que da una imagen sostenible.

7. - Otro de los aspectos a tener en cuenta también es el propósito.

Así es. Tu puedes tener impactos sociales, medioambientales y de buen gobierno y puedes tratar de
reducir los impactos negativos y maximizar los positivos. Pero, lo que hay que tener claro es el
propósito del club. No solo vale con ganar dinero, ser una buena empresa, ni ser bueno
medioambientalmente, sino que hay que buscar cuál es el propósito a grandes rasgos. Combinando
todos estos aspectos hay que intentar que el propósito quede en la sociedad y se reconozca.

8. - Entonces, ¿cómo puede convertirse un club en sostenible?

Lo primero que tiene que hacer es creérselo. Luego, tomar decisiones oportunas. La primera es que
haya un liderazgo sostenible. Que el número uno lidere este periodo de transformación responsable.
Luego, hay que escribir esa política global con ese propósito. Escribirla y definir los asuntos más
relativos a la sostenibilidad que el club puede gestionar y luego escribir esas políticas por separado.
A continuación, habría que reforzarla. Hay que ser capaz cuando termine la temporada de saber
cuáles han sido los impactos. Lo que se llama memoria de sostenibilidad.

Son dos cuestiones básicas: una es la redacción de un plan de responsabilidad social, más el
propósito y luego un reporte al final de temporada. Esto es lo básico, luego hay más gestiones a nivel
social como por ejemplo un plan de igualdad, utilizar energías renovables y un largo etcétera. Aunque
hay que dejar claro que un club es sostenible si perdura en el tiempo y si da respuesta a los retos de
sostenibilidad mundial.

30.
 “Donde más tiene que hacer hincapié
un club es en la comunicación”

9. - ¿Qué información es la básica en una memoria de sostenibilidad de un

club de fútbol?
Tiene que ser el resultado de tus políticas. Contar los impactos negativos y positivos que hayas tenido
en esta política que has diseñado previamente. Solamente así se podrá comunicar a los stakeholders
cuál ha sido la actividad y así ellos podrán juzgar y devolver la información que sea necesaria para
mejorar y para satisfacer sus expectativas.

En definitiva, tiene que ser una herramienta fundamental de posicionamiento sostenible de la

organización que lo haga. Solo así se podrá ver la gestión real de un club. Ahí entra la soberanía del
aficionado en la sostenibilidad.

10. - Entonces, ¿qué herramientas sostenibles deben ser básicas para un club de
fútbol?
Donde más tienen que hacer hincapié es en la comunicación. Tanto interna como externa. Sobre todo,
los clubes de fútbol que son casi como entes que trascienden. Ellos tienen que hacer un esfuerzo por
comunicarse mejor de lo que han hecho hasta ahora.

11. - ¿Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 2030 se pueden desarrollar

en un club de fútbol?
Sí. Sin duda. Si la responsabilidad social es uno de los paraguas claves a nivel mundial a la hora de
establecer este nuevo sistema de gestión empresarial, los ODS son como un segundo paraguas. La
ONU los marcó en 2015 y son una guía perfecta para crear un vínculo perfecto con los socios. Son
diecisiete Objetivos que atañen a la Responsabilidad Social. Es una manera diferente de ordenar la
responsabilidad de un club y de conectar con simpatizantes. Estos dos fundamentos son las
herramientas que más pueden hacer para que un club se convierta en sostenible en un periodo corto
de tiempo.

31.
 12. - ¿Qué recomendarías a los clubes sobre la RSC y la Sostenibilidad?
Que no duden ni un instante en acometer un plan social, ni en reportar porque sus socios se lo van a
exigir. Posiblemente, clubes que no tomen estas medidas se van a ver penalizados por estos nuevos
socios. Seguramente, el arraigo local va a dejar sitio a otros valores. El club que no haya iniciado esta
nueva gestión, que lo haga ya, urgentemente, porque se va a quedar fuera de este mundo.

13. - ¿Habéis notado un aumento de peticiones de clubes que os piden consejo para
lograr ser sostenibles?
Sí, sí. Los clubes de fútbol van a ser uno de los sectores que más lo demanden porque tienen una
implicación con las personas que va mucho más allá. Tiene intrínsecamente un cúmulo de emociones
para aficionados que otro tipo de marca. Hay una gran demanda de cómo pueden articular estas
políticas y va in crescendo. A nivel europeo van mucho más rápido que en España y son auténticos
buques de sostenibilidad.

32.
MADRID ACOGE EL ISDE
SPORTS CONVENTION,
EVENTO LÍDER DE LA
INDUSTRIA DEL DEPORTE

33.
El 20 de mayo llega a Madrid el ISDE Sports Convention (ISC), organizado en modalidad híbrida,
presencial y streaming, el evento líder de la industria del deporte a nivel internacional, en un año en
el que se están disputando los Juegos Olímpicos de invierno de Beijing y lo hará el primer Mundial de
fútbol en otoño, en Catar y en el que Madrid es el epicentro internacional del deporte con la
celebración de la Capitalidad Mundial del Deporte 2022.

El camino hasta llegar a la convención, con sus mesas de debate y la entrega de premios a los más
reconocidos deportistas profesionales de las diferentes áreas, comenzó este 15 de febrero en la sede
de ISDE Madrid. Allí, tuvo lugar la presentación de esta III edición del ISDE Sport Convention (ISC) en
la que el presidente de LaLiga, Javier Tebas debatió en la primera mesa redonda ‘Fútbol: Aspectos
actuales de derecho y gestión deportiva’ junto al coordinador de la obra que daba título a la mesa Sr.
Toranzo, socio director en FT Executive Search y el Sr. de Dios Crespo, CEO de RH&C Sports Laywers,
con el Sr. Quintanar, coautores de la obra, moderados por Gaspar Díez, redactor jefe de Deportes de
Europa Press.

ISC nace del corazón de la formación, muestra del compromiso de ISDE en la formación de excelentes
profesionales. Desde los más jóvenes cuando eligen cursar el Grado en Derecho especializándose a su
vez en el Máster en Mercados, Industria y Derecho del Deporte y del Entretenimiento, para comenzar
su andadura universitaria, hasta los ya graduados cuando quieren especializarse en aquello que es su
pasión y convertirlo en su profesión con el Máster Ejecutivo en Derecho y Gestión del Deporte ISDE –
Club Estudiantes – Grant Thornton.

El ISC, compuesto por mesas redondas donde se abordan las últimas tendencias de la industria en
diferentes áreas de negocio y repercusión social, está dirigido a altos representantes y directivos de
empresas, directores de Marketing y Comunicación y, entre otros, estudiantes especializados en
Derecho Deportivo. Entre los patrocinadores están entidades de la talla de LaLiga, Cámara de
Comercio de Madrid, Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, PONS Escuela de Negocios, BROSETA,
iusport o la CEOE.

34.
 casos de éxito, la fuerza de
futboljobs
Por: Tomás Moya

Los numerosos casos de éxito de FutbolJobs son su gran aval y su fuerza. Nuestro equipo de
redacciónFutbolJobs
Entrevistador: recibe constantemente noticias sobre las contrataciones de nuestros usuarios en
todas las partes del mundo. Gracias a estos casos de éxito nuestra plataforma crece y nos anima
a seguir trabajando para ofrecer un entorno donde la formación y las ofertas de trabajo están
siempre en consonancia con lo que demanda el mercado futbolístico.

Futboljobs es la plataforma online de referencia y por eso hay tantos casos de éxito. La
satisfacción de los usuarios es nuestra mejor tarjeta de presentación y se convierte en la prueba
perfecta para demostrar que este modelo funciona. La combinación de fútbol y nuevas
tecnologías está más presente que nunca y nuestra herramienta tiene un diseño intuitivo y un
fácil manejo para mejorar tus opciones de futuro.

Para FutbolJobs es una alegría recibir en nuestra redacción las noticias de nuevos casos de éxito.
En los últimos meses se han multiplicado y, algunos de ellos, los hemos compartido a través de
nuestras redes sociales oficiales y el blog de la web.

Estos son algunos ejemplos que ilustran la variedad de casos que propiciamos desde la
plataforma, al poner en contacto a los profesionales con las empresas que demandan trabajo:

35.
Futbolistas:

Abdelghani El Bachir es un joven futbolista, sub-23, de

gran calidad y progresión que firmó por el CE Andratx,
equipo que milita en el grupo tercero de la Segunda
RFEF.

Es un mediocentro ofensivo, que puede desenvolverse

en el centro del campo, pero también en posiciones más
avanzadas como la media punta, e incluso pegado a
banda.

Técnicos:

Rubén Fernando Padrón es un joven entrenador

español que dirigirá esta temporada al equipo sub14 de
la academia del FS Metta, equipo de la Primera División
de Letonia. La experiencia en la formación de
jugadores, su trabajo en otras canteras, ha permitido a
Rubén probar fortuna en Letonia y vivir una experiencia
única, ligada al mundo del fútbol.

Rubén nació en Las Palmas de Gran Canaria y tiene

doble nacionalidad española y belga. Con tan solo 20
años, ya tiene una amplia formación y experiencia, al
disponer de la licencia UEFA B y la certificación como
analista de fútbol de la Federación de Fútbol de la
Comunidad Valenciana. Ha entrenado en tres países
diferentes (Bélgica, España y Holanda), en clubes
profesionales como el KSV Roeselares de la Segunda
División Belga. También ha trabajado en stages de
futbolistas de grandes clubes europeos como el
Valencia CF o la Juventus.

36.
 Entrenadores:
Helen Lorrain NKwocha, ha hecho historia en el fútbol
UEFA al convertirse en 2021 en la primera entrenadora
profesional de un club masculino, el Tvoroyrar Boltfelag,
uno de los clubes más importantes y antiguos de las Islas
Feroe. Al acabar su relación profesional con este equipo
y gracias a FutbolJobs, Helen firmó en el Þróttur
Reykjavík islandés, donde dirige los equipo sub14 y
sub19, enfocando su trabajo en el desarrollo del talento
de los jóvenes jugadores del club.

Antes de llegar a Islandia y también de convertirse en la

primera entrenadora del Tvoroyrar Boltfelagdel, dio sus
primeros pasos profesionales en Shanghai, California o
Chicago. Su historia personal es un ejemplo de
superación y perseverancia. Helen es policía y trabajó
durante quince años en la Policía Metropolitana de
Londres. Pero el fútbol es su pasión, y tomó una decisión
valiente y audaz: dejar su trabajo para cumplir el sueño
de ser entrenadora profesional.

Analistas:

Gerard Gibernau ha firmado como como ojeador del

Vélez CF, club de la Segunda RFEF. Gerard respondió a la
oferta publicada por Mario Husillos, jefe de Scoutings en
Vélez CF, y se incorporó al cuerpo técnico de este equipo
español.

Gerard se define como un técnico que pone en valor «el

trabajo en equipo, la constancia, la disciplina, la
dedicación y la responsabilidad». Como demostración de
su implicación social, podemos destacar su estancia en la
Fundación Vicente Ferrer en la India con el objetivo de
entrenar a niños y niñas.

37.
Preparadores Físicos:

Mihail Tzokov firmó por el KF Vllaznia albanés gracias a

nuestra plataforma y a la negociación de Vladimir
Puzovic, intermediario que publicó la oferta en
FutbolJobs.

Tzokov se incorporó al cuerpo técnico del equipo

albanés, que milita en Primera División, y ya dirige la
preparación física de su primer equipo. El técnico
búlgaro tiene 34 años y experiencia en el fútbol de su
país como analista de video y preparador físico en
equipos como el FC Montana, CSKA Sofia, FC Vitosa y el
FC Septemvri Sofia.

El preparador físico y usuario de FutbolJobs es

entrenador de fútbol, y está titulado en Gestión
Deportiva con un Máster en Psicología del Deporte, con
certificaciones y prácticas en equipos como la Fiorentina,
Atalante o Barcelona.

Son solo algunos ejemplos de los múltiples casos de éxito que sumamos en FutbolJobs. Las
contrataciones son variadas y no solo de jugadores, entrenadores, técnicos, ojeadores o
preparadores físicos, también nos reportan casos de otros perfiles como periodistas, gerentes,
médicos… La lista es amplia y os invitamos a que visitéis nuestro blog para estar al día de todos
los éxitos que genera nuestra plataforma y que son el mejor ejemplo para los profesionales que
quieren dar un impulso a su carrera.

38.
42.