PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

– TCN-440

I. ASPECTOS GENERALES
II. DEFINICIÓN DE PROYECTO
III. TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN
IV. CONTROL DE PROYECTOS

DIEGO NAVARRETE MÉNDEZ

INGENIERO CONSTRUCTOR
 1.2 PLANIFICACIÓN

• Es la fase de la función directiva (Conjunto de

personas que dirigen o gobiernan una empresa,
institución, agrupación, corporación, etc.) en que
se DEFINEN LAS METAS Y OBJETIVOS específicos,
como también los métodos para abordarlos y la
estrategia y organización para lograr dichos
objetivos.
• Básicamente en la planificación se define el
marco de referencia dentro del cual se
desarrollara la programación.
 1.2 PLANIFICACIÓN

• “Se DEFINEN LAS METAS Y OBJETIVOS

específicos”

• La fijación de metas implica el

establecimiento de objetivos específicos

• medibles, alcanzables, relevantes y limitados

en el tiempo
 1.2 PLANIFICACIÓN
• En la fase de planificación se establece definiciones
tales como:

– Tipos de recursos de que se dispondrá

– Cómo se abordara el proyecto, etapas, plazos, frentes de
trabajo, etc.
– Presupuesto disponible
– Organización que se dará
– Condiciones externas a considerar
– Cuales son los resultados específicos (objetivos) que se
desean obtener de el, en que oportunidades y bajo que
condiciones, etc.
 1.2 PLANIFICACIÓN

• De forma práctica, se podría decir, que el

objetivo de la planificación es decidir por
adelantado el ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Con qué?,
¿Cuándo?, ¿A qué costo?, ¿Quién? Deberá
realizar determinadas actividades o adoptar
decisiones.
• Estas actividades y decisiones tienen por
finalidad alcanzar las metas para el proyecto.
 1.2 PLANIFICACIÓN

• La definición especifica de estas preguntas

son:
• ¿QUÉ?: En esta primera fase se establecen los
objetivos, es decir el propósito del proyecto.
En concreto ¿Qué tipo de obra es la que se va
a construir?, viviendas, una carretera, un
hospital, un colegio, etc. Interesa saber lo que
se refiere a su magnitud y complejidad.
 1.2 PLANIFICACIÓN

• ¿CÓMO?: Aquí se deben tomar en cuenta

todas las actividades que sean necesarias para
lograr la implementación del proyecto. El
hacer un listado de actividades y relacionarlas
a través de un diagrama de flujo es una
herramienta útil para este fin.
 1.2 PLANIFICACIÓN
• ¿CON QUÉ?: Toda actividad requiere contar con
recursos para su realización, los que pueden ser
financieros, tecnológicos, materiales, humanos.
Debiendo reconocerlos de antemano con el
objeto de tomar las acciones necesarias para que
encuentren disponibles en el momento
oportuno. Por ejemplo: si se necesita una
máquina especifica, habrá que analizar si se
posee, si se deberá arrendar, si es necesario
importarla, etc. Con el fin de que no altere el
curso normal de la obra.
 1.2 PLANIFICACIÓN

• ¿DÓNDE?: Corresponde al lugar o espacio

físico donde se llevará a cabo el proyecto, allí
deben concurrir los recursos que permitan el
desarrollo del conjunto de acciones que darán
expresión material al proyecto. En la práctica,
se debe tener presente, que no serán las
mismas variables a considerar si se va a
construir en una ciudad, en una localidad
aislada, etc.
 1.2 PLANIFICACIÓN

• ¿CUÁNDO?: Ligado al plazo para la

materialización del proyecto, que equivale a la
suma de plazos parciales. Para ello cada
actividad debe ser planificada dentro de un
calendario o programa que debe ser
cumplido. El plazo es siempre una limitante
para la realización del proyecto, debiendo ser
indispensable el manejo adecuado de recursos
para poder cumplirlo.
 1.2 PLANIFICACIÓN

• ¿A QUÉ COSTO?: Todo proyecto involucra el

consumo de recursos escasos y/o limitados,
por ello es necesario conocer previamente una
magnitud de su costo, este dependerá de
diversas variables, siendo fundamnetal los
recursos involucrados y los plazos resultante
 1.2 PLANIFICACIÓN

• ¿QUIÉN?: Cada proyecto es el resultado de la

participación de muchas personas. Para
coordinar la labor de cada una, se debe
asignar la responsabilidad de cada acción o
decisión necesaria a quien corresponda, esto
considerando quienes son los más idóneos o
calificados para cada actividad.
 1.2 PLANIFICACIÓN
• Por lo general la planificación de un proyecto la
realiza las personas qué no necesariamente
tendrán directa relación en el desarrollo o
materialización de este, y es así que, en ella
participan ya sean los ejecutivos máximos de una
empresa o el departamento de estudios, quienes
definen el marco de referencia llamado
planificación, al cual deben atenerse
posteriormente el director del proyecto y en una
definitiva toda la organización que lo llevara a
cabo.
PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS
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I. ASPECTOS GENERALES
II. DEFINICIÓN DE PROYECTO
III. TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN
IV. CONTROL DE PROYECTOS

DIEGO NAVARRETE MÉNDEZ

INGENIERO CONSTRUCTOR