Introducción a la ciencia de la Administración

Contenido
Introducción
1.1Evolucion histórica de la administración Pág. 3
1.2Concepto, naturaleza, importancia y características de la administración
Pág. 4-8
1.3 Ciencias y disciplinas con las que se relaciona la administración Pág. 9
1.4 la administración como profesión Pág. 10-11
1.5 Plan de vida Pág.14
1.6 Como la globalización ha afectado las habilidades de un administrador.
Referencias Pág. 12
Informe observatorio laboral Pág. 13

Conclusión Pág. 16

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 Mayra Caballero Ramírez

INTRODUCCIÓN
Este trabajo nos permitirá a comprender mejor los principios y conceptos
básicos de la administración, naturaleza, características, importancia, así como
las ciencias con las cuales se relaciona.
También nos permitirá conocer las habilidades y competencias, que debe
tener un administrador.

Evolución histórica de la administración

Las pirámides de Egipto y la gran muralla china son la prueba de que en
épocas antiguas fueron realizados proyectos de largo alcance, puesto que
estos requerían de un gran numero de trabajadores para su realización, de

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alguna forma requirieron de gerentes, necesitaban de alguien que planeara lo

que se haría, organizara materiales y organizara a los trabajadores para
cumplir sus tareas.
Se sabe que en el año 1000 a.C., los chinos ya practicaban las cuatro funciones
administrativas (planeación, organización, dirección y control).
Entre los años 350 y 400 a.C., los griegos reconocían la administración como
arte independiente y favorecían el pensamiento científico de trabajo.
Durante la época medieval los venecianos estandarizaron la producción
mediante el uso de la línea de ensamble, en la construcción de almacenes y el
uso del sistema de inventarios para supervisar su contenido.
Desde el punto de vista de Thomas S.Bateman y Scott A. Snell
Estos autores sitúan lo relevante de la administración en el año 1100 a.C., por
lo que será administración empírica y es a finales del siglo XIX que daría inicio
la administración sistémica.
México es un país en desarrollo y como lo menciona P.Druker:
No existen países desarrollados y subdesarrollados, lo que existen son países
administrados y sub administrados.
En México se tienen registros de al meno 4 culturas que tuvieron gran
esplendor en su época.
1) Los teotihuacanos
2) Los toltecas
3) Los mayas
4) Los aztecas
Además tuvieron también una sobresaliente organización social, económica,
militar y religiosa que es donde se ve la incidencia, precisamente de la
administración. Por otra parte las dirigieron lideres prominentes, había un
excelente control sobre el comercio y los impuestos así como una tenaz
educación de sus jóvenes y la visión de lo que querían ser.
Esteban de Antuñano nació en Veracruz en 1792 y murió en puebla en 1847;
era un industrial que estableció las bases para la organización de las primeras
empresas en el México independiente.
Fue uno de los pensadores que permitieron, gracias a sus reflexiones la
organización de la hacienda pública.

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 Mayra Caballero Ramírez

Concepto de la administración.
Del latín ad que significa dirección para y minister que significa subordinación
u obediencia, por lo tanto administración es realizar una función bajo el
mando de otro.
Analizar el trabajo mediante métodos científicos para determinar la mejor
manera de realizar las tareas de producción. (Frederick W. Taylor)
Un proceso mediante el cual recursos humanos , materiales, económicos, de
espacio y tiempo, no relacionados entre si, se integran entre si se integran en
un sistema para el logro de uno o mas objetivos.
Mario Martínez Silva.(1974)
Proceso de trabajar con las personas y los recursos para alcanzar las metas de
la organización.
T.S Bateman y S.A Snell (1990)

Conceptos de organización de la administración

Dependiendo de su forma y características, es posible distinguir entre varios

modelos de organización administrativa, como son:

Organización lineal. Se trata del modelo jerárquico tradicional, simple y

piramidal, La toma de decisiones es totalmente centralizada y existe una
jefatura única.

Organización funcional.  Es un modelo ideal para dividir el trabajo en

pequeñas partes, y las decisiones suelen tomarse mediante consultas al
especialista de cada área.

Organización matricial. Se trabaja en base a proyectos y resultados

esperados, mediante la constitución de equipos de trabajo multidisciplinarios
a los que pertenecen individuos de diversas áreas.

Organización en comités. Opera en base a comités, o sea, a grupos reducidos

a los que se asigna el estudio de alguna etapa o aspecto específico del proceso
productivo, ya sea de manera formal o informal.

Organización en trébol. Supone la contratación externa o  outsourcing de

muchas de las tareas de la empresa, cuyo equipo de trabajo fundamental lo
constituyen quienes dirigen las labores externas y coordinan los diversos
esfuerzos de la empresa.

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Eficiencia y eficacia de la administración

Principios de eficiencia según Emerson
Harrington Emerson (1853-1931) fue un ingeniero que simplificó los métodos
de trabajo.
Los principios de rendimiento de trabajo de Emerson son:
1. Trazar un plan bien definido, de acuerdo con objetivos.
2. Establecer el predominio del sentido común.
3. Ofrecer orientación y supervisión competentes,
4. Mantener la disciplina.
5. Imponer honestidad en los acuerdos, es decir, justicia social en el trabajo.
6. Llevar registros precisos, inmediatos y adecuados.
7. Fijar la remuneración proporcional al trabajo.
8. Establecer normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
9. Determinar normas estandarizadas para el trabajo.
10. Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
11. Dar instrucciones precisas.
12. Establecer incentivos atractivos para aumentar el rendimiento y la
eficiencia.

Objetivos de la administración
Proporcionar eficiencia en los procesos: Entendiendo la eficiencia como los
medios, métodos, procesos, procedimientos, reglas y, los reglamentos sobre la
forma como se deben desarrollar las diferentes actividades implícitas e cada
proceso empresarial.

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 Mayra Caballero Ramírez

Proporcionar eficacia en los procesos: La eficacia son los fines y los objetivos
que se planean desarrollar y cumplir en la organización, teniendo en cuenta
que cada empresa plantea sus propias metas y objetivos que cumplir.

Recursos de las organizaciones

Los recursos de una organización son aquellos que están bajo el control de la
misma empresa u organización y pueden contribuir al logro de sus objetivos.
Los tipos de recursos de una organización son: humanos materiales,
financieros e intangibles.
Recursos humanos: son el conocimiento y trabajo que aporta el conjunto de
personas de una organización.
Recursos materiales: son los bienes tangibles que la organización puede
utilizar para el logro de sus objetivos. Ente ellos se encuentran los siguientes
elementos:
-Maquinarias
-Inmuebles
- Insumos
-Productos terminados
-Elementos de Oficina
-Instrumentos y herramientas
Recursos financieros: son el efectivo y el conjunto de activos financieros que
tienen un grado d liquidez. Es decir están compuestos por:

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-Dinero e efectivo
-Préstamos a terceros
- Depósitos en entidades financieras
-Tenencias de bonos y acciones
-Tenencias de divisas
Recursos intangibles: son aquellos recursos que no pueden ser percibidos
físicamente (vistos, tocados, medidos)
Se pueden clasificar en legales y competitivos.

Importancia de la administración

La administración es una institución indispensable en la sociedad, ya que es el

órgano específicamente encargado del progreso económico organizado.

La administración es transversal a una gran cantidad de actividades humanas,

está presente en el hogar, en las escuelas, en los hospitales, en los bancos, en
las fundaciones, en las instituciones deportivas, en las municipalidades, en una
palabra, se administra todo y cuando se hace bien, los beneficios se difunden
entre quienes se conforman como partes interesadas.

Como elementos particulares se encuentran los siguientes:

-Contribuye al crecimiento sustentable de las empresas.

-Hace que el esfuerzo humano sea más productivo.

-Es la disciplina más practicada por la humanidad.

-​ El éxito de los organismos sociales está directamente relacionado con la

administración.

Naturaleza de la administración

Se manifiesta en la comunicación , el ambiente y la globalización

con la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno. La
administración es de naturaleza práctica, difícilmente se explica
científicamente.

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 Mayra Caballero Ramírez

En términos generales es una disciplina sencilla que esta orientada a una

cuestión técnica todo con la posibilidad de hacer algo y a la habilidad que
posee una persona para realizar una actividad.

Características de la administración

Es universal:
Es importante, útil y e incide en todos los actos de la vida, tanto de las
personas físicas como de personas morales.
-El hombre como individuo, tiene que administrar su vida y las empresas sus
recursos.
-Se administran el ejercito, las iglesias, las cárceles, las universidades los
parlamentos, los hospitales
-Se administran los barcos, los aviones, los ferrocarriles.
-Se administran el Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial
En resumen se administra todo por ese motivo es de carácter universal.
Es interdisciplinaria:
La administración se formo con la participación y aportaciones de otras
ciencias, para su desarrollo necesita de otras ciencias y de la tecnología y, a su
vez los resultados de la investigación administrativa tienen efectos en otras
ciencias.
Es sistémica:
Cualquier objeto real es un sistema o elemento de un sistema.
La ciencia como ese gran conjunto de conocimientos o totalidad de
conocimientos tiene que subdividirse, hasta ahora, en un número finito de
elementos que llamamos ciencias específicas(química, biología, sociología),
para que el hombre pueda tener acceso a una pequeña porción de ese
mundo infinito de conocimientos.
Es intemporal:El hecho de que la administración se comience a sistematizar a
partir de los albores del sigo pasado, no quiere decir que ahí se gastara.
Es humana y social:
Asumiendo que la administración tiene por objeto de estudio la
organizaciones que son agrupaciones humanas, es decir ,se trata de estudiar
la conducta aislada del individuo(comportamiento individual); dado que este
ultimo nunca ha vivido solo se habrá de estudiar también su comportamiento
grupal(social).
Es una técnica y es un arte:
La técnica es la aplicación de la tecnología y sirve para resolver problemas
prácticos.

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La administración es reina en la técnica, puesto que su principal incidencia se

encuentra en resolver problemas de las organizaciones, echando mano de las
ideas, experiencias, teorías, métodos y modelos.
Principios de la administración
1. Desarrollar una ciencia para cada elemento de trabajo de un hombre.
2. Seleccionar científicamente después adiestrar, enseñar y dearrollar al
trabajador.
3. Cooperar con entusiasmo con los hombres para asegurar que el trabajo
se desarrolle de acuerdo con los principios científicos.
4. Existe una división casi exactamente igual de la responsabilidad y el
trabajo entre la administracion y el trabajador.
Taylor (1961).

Ciencias y disciplinas con las que se relación la administración

Antropología: estudia las sociedades y nos ayuda a conocer a los seres

humanos y sus actividades.

Economía: trata sobre la asignación y distribución de los recursos escasos.

Nos permite entender, los cambios en la economía, así como el rol de la
competencia y el libre mercado en un texto global.

Filosofía: la filosofía cuestiona la naturaleza de las cosas, particularmente los

valores y la ética. La ética es el conjunto de normas que rigen el
comportamiento humano.

Ciencias políticas: estudian el comportamiento de los individuos en un

contexto político. La forma de gobierno de un país afecta la administración, el
hecho de que un país este fundado en la propiedad, los contratos y la justicia,
configura a su vez el tipo, la forma y la política de sus organizaciones.

Psicología: es la ciencia que trata de medir, estudiar y en ocasiones cambiar

el comportamiento humano. Los cursos de psicología son importantes para los
gerentes, con el fin de poder entender la motivación, el liderazgo, la confianza,
la selección de empleados, las evaluaciones del desempeño y las técnicas de
capacitación .

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 Mayra Caballero Ramírez

Sociología: estudia a las personas en relación con otros seres humanos. La

sociología influye en distintas maneras en como los gerentes manejan sus
negocios.

La administración como profesión

En las organizaciones micros y pequeñas los niveles jerárquicos no están
definidos, el personal es poco y el administrador, que por lo general es el
dueño, tiene que realizar o al menos estar al pendiente de que se vayan
cumpliendo todas las funciones que dan vida al negocio.

El administrador sabe qué pasó con la producción, las ventas y el dinero, así
como la asistencia del personal y cómo se cubrirá la nómina al término del
periodo estipulado para el pago. (Torres Hernández, 2012, pág. 443)

Funciones básica de los administradores

Planeación: Esta es una de las primeras funciones de un administrador,

puesto que implica razonar sobre los distintos aspectos de la operatividad de
una idea de negocio.

Organización: esta función implica la coordinación de los esfuerzos y los

recursos de una empresa hacia una o varias metas colectivas.

Dirección: Consiste en motivar a los integrantes de la organización para que

lleven a cabo sus funciones de tal forma que no solo cumplan los objetivos de
la organización sino que además tengan un grado de satisfacción proponer
mejores formas de realizar sus funciones.

Control: Es el monitoreo constante del nivel de desempeño de los objetivos

establecidos que permita proporcionar información aplicar nuevas acciones o
que sirva de base para un periodo posterior.

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Introducción a la ciencia de la Administración

Habilidades y competencias de un administrador

El punto de partida para definir las habilidades de los administradores es el

pensamiento Henri Fayol en su libro titulado Administración Industrial y
General.

Fayol hablo de seis funciones esenciales (técnicas, comerciales, financieras)

que se pueden resumir así:

● Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad.

● Cualidades intelectuales: aptitudes para comprender y aprender
juicio, vigor y agilidad intelectuales.
● Cualidades morales: energía, firmeza, valor para aceptar
responsabilidad, iniciativa, sacrificio, tacto, dignidad.
● Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del
dominio d la función ejercida.
● Conocimientos especiales: conciernen específicamente a la función, ya
sea técnica, comercial, financiera, administrativa, entre otras.
● Experiencia: conocimiento que deriva de la práctica de los negocios,
recuerdo de las lecciones extraídas por uno mismo de los hechos.

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 Mayra Caballero Ramírez

Referencias
Idalberto Chiavenato. (2006). INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIÓN. México D.F: McGraw- HILL.
Torres Hernández, Z. (2014). Teoría general de la administración (2a. ed.).
México D.F, Mexico: Grupo Editorial Patria. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/biblioitmorelia/39390?page=36.
Torres Hernández, Z. (2014). Teoría general de la administración (2a. ed.).
Grupo Editorial Patria.
https://elibro.net/es/ereader/biblioitmorelia/39390?page=45
Porter, L. W. A. Hitt, M. y W. Porter, L. (2006). Administración. Pearson
Educación. https://elibro.net/es/ereader/biblioitmorelia/74114?page=46

Administración (Robbins & Coulter, 2014, pág. 26 y 27)

Stephen P. Robbins, David A. DeCenzo. (2002). Fundamentos de

Administración: Conceptos Esenciales y Aplicaciones. México D.F:
Pearson Educación.

Torres Hernández, Z. (2014). Teoría general de la administración (2a. ed.).

México D.F, Mexico: Grupo Editorial Patria. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/biblioitmorelia/39390?page=461.

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Informe del observatorio laboral 2020

Entre las carreras con mayor número de profesionistas ocupados

Se encuentran:

Administración y gestión de empresas 1,036,399

Derecho 810,810

Contabilidad y fiscalización 797,797

Medicina 306,864

Medicina 306,864

Enfermería y cuidados 298,639

Arquitectura y urbanismo con 234,654

Comunicación y periodismo 214,180

Comunicación y periodismo 214,180

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 Mayra Caballero Ramírez

Técnicas audiovisuales y producción de medios 145,036

Estomatología y odontología 124,430

Biología y bioquímica 121,787

Veterinaria 82,059

Cifras actualizadas al tercer trimestre de 2020 de la Encuesta Nacional de Ocupación y

Empleo, STPS-INEGI

La carrera de administración de empresas cuenta con el mayor número de

profesionistas ocupados, basado en las estadísticas del 2020.

Plan de vida

Diagnostico:

Fortalezas/ Habilidades Debilidades

Autoestima, confianza,
Impuntualidad, egoísmo, duda
Resiliencia, creatividad, empatía,
perseverancia , paciencia.

Intereses: Hacer ejercicio ,leer,

pasar tiempo con familia y
amigos, tiempo para mi misma

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Prioridades:Cumplir con mis

tareas y exámenes , mi trabajo,
mi familia, yo misma.

Tiempo Metas Estrategias Indicador de

desempeño

2022 Viaje a Cancún Ahorrar Realizar el viaje

2026 Terminar la estudiar mucho , Titulo

universidad cumplir con mis universitario
tareas y trabajos.

2031 Negocio propio Ganar Apertura de mi

experiencia negocio

Me gustaría especializarme en mercadotecnia , por que me parece muy

interesante , poder elaborar los planes de comercialización , e involucrarme en
el área creativa, de un producto.

Como la globalización a afectado las habilidades de un

administrador

El origen de la globalización se remona a la segunda guerra

mundial.

El comercio y la inversión de la economía mundial han crecido mas

rápido que la producción, los países no se limitan a invertir dentro
de su mismo territorio ,si no que buscan alternativas al comercio y
la inversión en otros países.

Los recursos humanos de las empresas también se globalizan. Es

asi como se generan los expatriados , los altos ejecutivo de la

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 Mayra Caballero Ramírez

empresa son enviados a sedes en otros países para que pngan en

practica su experiencia por su trabajo exitoso.

Conclusiones
La realización de este trabajo me ayudo a comprender mejor los
conceptos básicos de la administracion, asi como a conocer las
funciones de un administrador dentro de una empresa.

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