Universidad nacional “ San Luis Gonzaga “

“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE LA

CONMEMORACIÓN DE LAS HEROICAS BATALLAS DE JUNÍN Y AYACUCHO”

FACULTA DE INGENIERÍA MECÁNICA ELÉCTRICA Y ELECTRONICA

INGENIERIA ECONOMICA Y GESTION EMPRESARIAL

Docente : Ing. Krajnik Stulin Franco Luciano

Tema : Historia de la administración

Ciclo : VII-IME
Sección : A
Integrantes :

Campos Munayco Uriel

Chinchay Quispe Luigui David

Sanchez Apumayta Irene Rosa - (expositora)

Palomino Huamani Felipe

Introducción

La administración es una de las actividades humanas más importantes, encargada

de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en términos de
objetivos.
A medida que la sociedad, empezó a depender crecientemente del esfuerzo grupal
y que muchos grupos organizados tienden a crecer, la tarea de los administradores
se hace muchos más importante, motivo que nos lleva a realizar un estudio de la
asignatura de administración general.
La administración
Administración es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que
individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera eficaz. Esta
definición básica necesita ampliarse:

 Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar,
integrar personal, dirigir y controlar.
 La administración se aplica a cualquier tipo de organización.
Características de la administración

Universalidad
El fenómeno administrativo se presenta donde quiera que existe un organismo social.
Especificidad
El fenómeno administrativo es específico y distinto de los que acompaña

Unidad temporal
Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo
mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la
mayor parte de los elementos administrativos.

Unidad jerárquica
Todo aquel que dentro de un organismo social tiene carácter de jefe, participa en distintos grados y
modalidades en la misma Administración.
Importancia de la administración
Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente
de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna
constante.

Funciones de la administración
Muchos estudiosos y gerentes han encontrado que la organización útil y clara del conocimiento facilita el
análisis de la administración. Por tanto, al estudiar administración es necesario desglosarla en cinco
funciones gerenciales (planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar).
La administración como elemento esencial para cualquier organización
Los gerentes son responsables de actuar de manera que permitan a los individuos contribuir de la mejor
forma al logro de los objetivos del grupo. Así, la administración se aplica a organizaciones grandes y
pequeñas, empresas lucrativas y no lucrativas, y a industrias de manufactura y de servicios.
Evolución del pensamiento administrativo
Muchas y distintas contribuciones de autores y practicantes han dado como resultado diferentes enfoques sobre la
administración e integran la jungla de la teoría de la administración. Destacan la administración científica, de Frederick
Taylor.
Administración científica

Frederick W. Taylor
Reconocido como el padre de la administración científica. Su principal preocupación fue elevar la productividad
mediante mayor eficiencia en la producción y mejor pago para los trabajadores al aplicar el método científico. Sus
principios destacan la utilización de la ciencia, la creación de armonía y la cooperación de grupo, el logro de una
producción óptima y el desarrollo de los trabajadores.

Henry L. Gantt
Pedía la selección científica de los trabajadores y la cooperación armoniosa entre mano de obra y administración.
Desarrolló la gráfica Gantt (capítulo 19). Insistió en la necesidad de la capacitación.

Frank y Lillian Gilbreth

Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos
humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores.
 Principal contribución a la administración

Elton Mayo y F. J. Roethlisberger

Estudios famosos en la planta Hawthorne de la Western Electric Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones
sociales de los grupos de trabajo en el desempeño.

Pensamiento administrativo moderno

Peter F. Drucker : Escritor muy prolífico, se dedicó a temas generales de administración.

W. Edwards Deming : Introdujo el control de calidad en Japón.
Laurence Peter : Observó que con el tiempo las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes.
William Ouchi : Analizó determinadas prácticas gerenciales japonesas adaptadas al ambiente estadounidense.
Thomas Peters y Robert Waterman Jr. : Identificaron las características de las compañías que consideraron excelentes.
Frederick Taylor y la administración científica

Frederick Winslow Taylor abandonó la universidad y se inició como aprendiz de forjador de

moldes y maquinista en 1875, se unió a la Midvale Steel Company de Filadelfia como
maquinista en 1878 y ascendió al puesto de ingeniero en jefe después de obtener un título de
ingeniería en la escuela nocturna. Inventó herramientas para corte de acero de alta velocidad
y pasó la mayor parte de su vida como ingeniero consultor. En general, a Taylor se le
reconoce como el padre de la administración científica y quizá ninguna otra persona tuvo un
efecto mayor en el desarrollo temprano de la administración

La famosa obra de Taylor Principles of Scientifc Management se publicó en 1911, y los

principios fundamentales que encontró que subyacían al enfoque científco
Henri Fayol, el padre de la teoría de la administración moderna
Quizás el verdadero padre de la teoría de la administración moderna es el
industrial francés Henri Fayol, quien identificó una amplia necesidad de
principios y enseñanzas administrativa. En consecuencia, identificó 14 de esos
principios, a los cuales calificó como flexibles, no absolutos y útiles sin importar
las condiciones cambiantes.

 Autoridad y responsabilidad.
 Unidad de mando.
 Cadena de escala.
 Esprit de corps. Éste es el principio de la unión hace la fuerza y de una
extensión del principio de unidad de mando, destaca la necesidad del trabajo
en equipo y la importancia de la comunicación para lograrlo.
Modelos de análisis administrativo

 Enfoque empírico o de caso: estudia la experiencia.

 Enfoque de funciones gerenciales: El estudio original consistió en observaciones de cinco directores

ejecutivos. Con base en este estudio se identificaron diez funciones gerenciales agrupadas en
interpersonales, informacionales y de decisión.

 Enfoque de contingencia o situacional: La práctica gerencial depende de circunstancia, reconoce la

influencia de determinadas soluciones en modelos de comportamiento organizacional.

 Enfoque matemático o ciencia de la administración: la administración como procesos, conceptos, símbolos y

modelos matemáticos.
 Enfoque de teoría de decisiones: toma de decisiones.

 Enfoque de reingeniería: Preocupado por pensamientos fundamentales renovados, análisis de procesos,

rediseño radical y resultados espectaculares.

 Enfoque de sistemas: Reconoce la importancia de estudiar la interrelación para planear, organizar y

controlar en una organización.

 Enfoque de sistemas sociotécnicos: se enfoca a la producción, las operaciones de oficina y otras áreas de
relaciones estrechas entre el sistema técnico y las personas.

 Enfoque de sistemas cooperativos sociales: Preocupados por los aspectos del comportamiento interpersonal
y grupal.
Modelos de análisis administrativo:
Las funciones gerenciales proporcionan una estructura útil para organizar el conocimiento administrativo .

Planear Elegir misiones y objetivos, así como las acciones para alcanzarlos, lo que requiere
decidir.

Organizar Es esa parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura

intencional de funciones que las personas desempeñen en una organización

Integrar el personal Requiere cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura organizacional.

Dirigir Influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.

Controlar Medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los
hechos se conformen a los planes.
Conclusiones

 La administración se basa en el proceso de diseñar y mantener un ambiente eficaz para

alcanzar los objetivos establecido, en otras palabras, es una actividad esencial en todos
los niveles de una organización tomando en cuenta distintos puntos en destrezas
administrativas.
 La administración tiene como objetivo hacer su entorno competitivo, ya que un
administrador se encarga que la entidad en la que labora tenga un mejor funcionamiento y
esto le permita al ente socioeconómico desarrollarse para ser reconocido ante la sociedad,
para esto se utilizan las técnicas, que tienen como cualidad simplificar procesos a un
determinado periodo de tiempo, presentando varios enfoques y determinado cada uno de
ellos con base al desempeño del profesional en la empresa.
Fuentes bibliográficas

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actividades diarias!,” https://www.crehana.com, 10-May-2022. [Online]. Available:
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[2] E. Enfoques o et al., “Historia de la administración,” Unam.mx:8080. [Online].
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[3] “Historia de la Administración,” Monografias.com, 30-May-2001. [Online]. Available:
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[4] Euroinnova Business School, “Historia de la administración,” Euroinnova Business
School, 04-Jan-2022. [Online]. Available: https://www.euroinnova.pe/blog/historia-de-la-
administracion. [Accessed: 08-Feb-2024].
[5] “Administración - Qué es, concepto, objetivos, tipos, historia.”