Gobierno Corporativo

y el Covid-19

RESUMEN: En el presente artículo

veremos el impacto que tuvo el Palabras Clave: Gobierno Corporativo,
Covid-19, Gestión, Responsabilidad Social,
‘Coronavirus’ (en adelante C19) en el Cultura Organizacional
Gobierno Corporativo de las empresas, así
como las medidas tomadas u omitidas
para superar las crisis. También veremos
las surgentes oportunidades en medio el
peligro. Finalmente, la gestión de la crisis
y la adaptabilidad a los nuevos medios de
comunicación en las coordinaciones “El Buen Gobierno Corporativo brinda
estabilidad económica, organizacional
internas. y social. La empresa valdrá más y será
sostenible en el tiempo”

INTRODUCCIÓN.
Desde mucho antes de la pandemia, el compromiso y las acciones de las
diferentes partes que constituye una empresa ha sido cuestionada en el ejercicio
de sus funciones. Hoy esto se extiende a un concepto más amplio que vela por las
buenas prácticas en las organizaciones, la correcta representación de sus
miembros que toma como base valores como lealtad, transparencia,
compromiso, entre otros. Todo esto para que las empresas fortalezcan su cultura
organizacional y responsabilidad social. El ‘Gobierno Corporativo’, del que
hablaremos a continuación es el que está brindando estabilidad a muchas
empresas en estos tiempos de pandemia, así como la carencia del mismo genera
impactos indeseables.
LA IMPORTANCIA DE LOS PELIGROS A LAS
OPORTUNIDADES
El ejercicio del buen gobierno corporativo dota a las empresas
de estabilidad y le da al país un atractivo hacia las inversiones, La cuarentena viene
que es un factor importante para recuperar el funcionamiento de levantándose con algunas
la economía después de este duro momento. restricciones de por medio,
de cara a esta nueva
Recalcar que las organizaciones se están enfrentando a
normalidad las empresas
diferentes riesgos entre los que salen los estratégicos y los
tienen que las empresas
operacionales debido al impacto en el flujo de materia prima en
tienen que asumir un
el día a día de sus actividades, reducciones en los logística y
postular activa para poder
evidentemente problemas financieros
transformar los peligros
Un buen gobierno corporativo toma está situaciones para latentes en oportunidades.
convertirlo en una oportunidad para, potencializar la gestión de Para ello es importante
riesgos, en los cuales considerar factores globales que escapan contar con compañeros,
de la imaginación ‘normal’. equipos de trabajo,
stakeholders que sean
LA GESTIÓN DE LA CRISIS capaces de confiar y con
Momento crucial en el que la Junta de accionista toma parte una calidad ética
como elemento que toman decisiones, en la cuales tiene que excepcional y no actúen de
priorizar la seguridad y el bienestar de los empleados (Ej. una manera cínica.
FerreyCorp, quien buscó reducir al mínimo los despidos). El C19 Para conseguir este cambio
obliga a la junta a una gestión ágil que permita asegurar el del peligro a la oportunidad
desempeño de los grupos de interés. abra que realizar ajustes.
La cultura jugará un papel importante ya que al tomar decisiones Por ejemplo, a nivel:
con rapidez debe prevalecer la confianza, el respeto y la Mercado: Ampliar cartera
preocupación compartida. Esto para evitar caer en la posición de productos para cubrir
de legítimos interesados. otros estratos e implementar
Acciones inmediatas que debería tomar el gobierno corporativo: las ventas digitales
comunicación continua con el CEO, creación de comité de Salud organizacional:
crisis, adaptar los procesos y delegación de reportes. Aplicar protocolos de
LA NUEVA NORMALIDAD bioseguridad y brindar
equipamientos físico
Con la llegada del C19 nos hemos visto en la necesidad de optar correspondiente
por restricciones a fin de salvaguardar nuestra integridad y la de
nuestra familia, una de estas medidas ha sido el distanciamiento Comunicación con
social obligatorio, que imposibilita las reuniones de personas en stakeholders: para cada
lugares cerrados. Esto sin duda genera problemas en las grupo de interés de debe
prácticas de gobierno corporativo. elaborar una estrategia
adecuada para mitigar
Debemos de saber que a inicios de la pandemia no existía una riesgos y asegurar la
normativa que facilite la realización de sesiones virtuales en continuidad del negocio.
todos los niveles de la organización: comités, directorios y junta
de accionistas. Control Interno: Agudizar
la auditoría interna, en sus 3
Por ello, es importante que toda la organización brinde su apoyo pilares: diseño, desarrollo y
y compromiso de confidencialidad en las reuniones no desempeño
presenciales a través de las distintas plataformas con el objetivo
de que la empresa pueda tomar buenas decisiones.