Mapa Conceptual “Gerencia Estratégica y Cambio Organizacional”

Ivon Gabriela Rivera Navarro

Estudiante

Tania Garzón Aya

Docente

Corporación universitaria Minuto de Dios

Gerencia Estratégica
Administración en salud ocupacional
IX semestre
2021
 Es el proceso de adaptación
y alteración que sufre la
Gerencia Estratégica Cambio Organizacional estructura de la
organización, los empleados
PERMITE
o la tecnología utilizada para
lograr que la empresa sea
Objetivos capaz de responder, rápida y
Desarrollar información cualitativa efectivamente a las
y cuantitativa de tal manera que demandas del entorno
sirva para la toma de decisiones -Modificar la conducta de las donde desarrolla su actividad
efectivas en las circunstancias personas dentro de la organización.
actuales de incertidumbre cuya
característica primordial es el La conducta debe ser una meta
Niveles de Jerarquía Organizacional
cambio. principal del cambio organizacional
planeado

OBJETIVOS
-Comprender el proceso de
planeación estratégica para la toma
de decisiones efectivas en las
organizaciones.
-Conocer los modelos de análisis
estratégicos para la correcta
selección o diseño de uno
apropiado
-Nivel Operativo: realiza en mayor medida un trabajo físico, obras, tareas o actividades
que están relacionadas en forma directa con los productos o servicios propios de su
organización o área, en este nivel la entidad se encarga de todas las tareas de
productos.
-Nivel Táctico: realiza un trabajo operacional enfocado a la transformación de políticas y
directrices provenientes de su nivel superior, que funciona como canal de comunicación
para que el nivel operativo pueda materializar aquellas tareas al cumplimiento.
-Nivel Estratégico: dirigen y controlan todas las grandes acciones que equilibran a la
organización dentro de los parámetros de competitividad en el entorno.
Niveles de Jerarquía Gerencia

-Nivel 1: Estrategia Corporativa: es la que determina las áreas de negocio en las que la empresa quiere dedicar sus recursos,
esta estrategia impulsa a los cambios de fondo de una empresa, trata de que la dirección tenga un portafolio de negocios
adecuado.

-Nivel 2: Estrategia Competitiva: trata de determinar cómo compite una organización dentro de un sector económico
determinado.

-Nivel 3: Estrategia Funcional: es la traslación a la realidad mas concreta de las divisiones de las estrategias corporativas y
competitivas.