Tecnológico Nacional De México

Instituto Tecnológico De Tlalnepantla

Ingeniería En Gestión Empresarial

M.E. Silvia Pérez Guzmán

Habilidades Directivas I

Unidad II: Motivación

Tema: Actividad 4. Examen cuadro sinóptico, conceptos clave de la motivación

Alumno: Anguiano García Luis Enrique No. Control 21250103

Enríquez Flores Rosa María No. Control 21250112

Ruiz Martínez María José No. Control 21250138

Grupo: G34

Fecha: 9-marzo-2022
Índice

Introducción.................................................................................................................3

Cuadro sinóptico de motivación....................................................................................4

Conclusiones.................................................................................................................5

Bibliografía.................................................................................................................6
Introducción

En el trabajo presente desarrollaremos un cuadro sinóptico que nos permitirá visualizar de

manera fácil los conceptos básicos de la motivación laboral, nos apoyaremos en las lecturas
y videos de la unidad II “motivación”.
 Representa el deseo y compromiso de un
empleado para desempeñarse y se manifiesta en
un esfuerzo relacionado con el trabajo.
Las expectativas generalizaciones van
Concepto de
motivación
cambiando, dependiendo la época

Es el acto de animar a los trabajadores para que

desempeñen de mejor manera y cumplir con los
objetivos

Ilustre en una pirámide como se encuentra las necesidades básicas y esenciales

Pirámide de necesidades de hasta las más trascendentales
Maslow

Como motivar a los Existen diversas teorías

demás Teoría de 2 factores de la
motivación de Herzberg se determinó que la motivación depende de grado de satisfacción que posee el
empleado. Se bebe a factores higiénicos y de motivación

Teoría de la necesidad Explica que las personas poseen tres necesidades que operan de nivel inconsciente:
adquirida de McClelland realización o logro, poder, afiliación

Esto postula que las personas están más motivadas cuando es alta la probabilidad de
Teoría de expectativa de Vroom que un esfuerzo en el trabajo llegue a lograr un desempeño adecuado, y que este les
sirva para satisfacer sus metas personales

Conceptos de Nuevo meto de

motivar De acuerdo con Dalton,
la motivación
Hoyle Watts los
gerentes y supervisores
deben motivar a los I. Invitar a conferencias.
grupos heterogéneos / El método más frecuente II. Horarios flexibles
diversos III. Días donde se pueda usar ropa
informal
IV. Opciones de oficinas virtuales

V. Opciones de oficina virtual

Existen cinco herramientas I. Reabastecimiento

principales para II. Rentrenamiento
Conflicto laboral
superación de problemas III. Reajustes
Factores que Desmotivación desempeño deficientes IV. Reasignación
afectan a la causados por una V. liberación
frustración habilidad
motivación
Conclusión

En conclusión, este cuadro sinóptico nos a ayudado a esclarecer los conceptos vistos a lo largo de la unidad
y poderlos estructurar por medio de este cuadro sinóptico, el cual nos permitió desarrollar habilidades
acerca de la motivación y su importancia para el trabajador.
Bibliografía

Dalton, M. (2007). ¿Qué es la motivación? En D. G. Hayle & M. W. Watts (Eds.), Relaciones Humanas (3.a ed., pp.
56–79). Thomson Reuters. https://latam.cengage.com/libros/relaciones-humanas/

Padovan, I. (2020). TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN. APLICACIÓN PRÁCTICA. En Trabajo de Investigación (1.a ed., pp.
8–29). Universidad Nacional de Cuyo. https://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/15664/teorias-de-la-
motivacin.-aplicacin-prctica.pdf

Whetten David A. (2011). desarollo de habilidades directivas

https://clea.edu.mx/biblioteca/files/original/f12eda1de07b7c59560816f683210111.pdf