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Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 3

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

CONTROL DE GESTIÓN
El control de gestión requiere de una interpretación amplia en torno a
los elementos básicos que intervienen en el proceso, por un lado se
tiene que el control parte de un objetivo definido dentro de
parámetros de alcance de logros y por otro lado el control exige
técnicas específicas para llevarlo a cabo de una manera efectiva de
dentro de un contexto organizacional concreto. El control de gestión
se considera como elementos a evaluar, no solo aspectos
cuantitativos sino también cualitativos, además utiliza la visión
interna y externa dela organización, para las cual asigna un valor
agregado a la cultura organizacional. Se puede señalar como
diferencia principal entre control de gestión y control interno que el
primero evalúa los tres niveles de la organización, nivel estratégico,
nivel táctico, nivel operativo y el segundo se limita solo dos últimos
niveles. El control como proceso siendo un sistema de social abierto,
involucra la configuración de subsistemas capaces de dirigir las
instancias mediante las cuales las organizaciones se crean. Los
sistemas de gestión constituyen un elemento fundamental para la
orientación de los esfuerzos y recursos que se le inyectan a
cualquier sistema social, estos esfuerzos se validad por medios de
las funciones o procesos administrativos como son la planeación,
organización, mando, control, y evaluación la descripción y
valoración del control de gestión se especifican dos concepciones
comúnmente aceptadas en el ámbito administrativo, por un lado se
tiene al control como necesidad inherente al proceso de
dirección(enfoque racional) y por el otro, en un paradigma más
integral vinculado no sólo a la dirección formal, sino a factores claves
como la cultura, el entorno, la estrategia, lo psicológico, lo social y la
calidad, representados por los llamados enfoques psicosocial,
cultural, macro social y de calidad.
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Uno de los objetivos del control de gestión porque protegen los

recursos y los bienes de los posibles riesgos y definir y aplicar las
medidas para prevenirlos, garantizando la eficacia, eficiencia y
economía en todas las operaciones facilitando que las funciones
cumplan la misión institucional, velar que las actividades y recursos
cumplan los objetivos de la institución y garantizar lo que el sistema
disponga de mecanismos de verificación y evaluación también:
 podemos definir y aplicar medidas para prevenir riesgos.
 Asegurar la oportunidad y la confiabilidad de la información.
 Velar que se dispongan de procesos de planeación.
 Proteger los recursos y bienes de los posibles riesgos.

Como desarrollo podemos colocar que el sistema de gestión está

compuesto por un conjunto de funciones complejas en su
información y funcionamiento. La gestión es una mescla de
decisiones locales con objetivos globales de la compañía según lo
ve Goldratt (1990) desde su teoría sobre las limitaciones (TOC)
precisando que el control es una parte del sistema de información
que responde a unas de las preguntas gerenciales más
perturbadoras ¿Cómo medir objetiva constructivamente el
desempeño local pasado?.

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones
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Podemos concluir que el control permite la supervisión y

comparación de los resultados obtenidos contra el resultado
esperado originalmente, asegurando además que la acción dirigidas
esté llevando acabo de acuerdo con los planes de la organización y
dentro de los límites de la estructura de la propia empresa.