FLUJOGRAMA DEL PLAN DE FORMACIÓN LAP

INICIO

La existencia de puntos
que se consideran
La situación de la empresa
como débiles y afecte el Diagnóstico: Identificación
con respecto a las exigencias
avance, evolución necesidades de formación
del mercado
productividad de
la organización

OBJETIVOS

Ofrecer un programa de
formación Que responda
a las necesidades de la
organización.
Contribuir con el
competencias especificas que permita crecimiento económico de
fortalecer el desempeño laboral de la la organización
entidad.

El presupuesto de capacitación
será autorizado por la gerencia.

Metodología. Taller,
seminario, simulación,
simulacro, practica.
Selección de temas y
contenidos.
Horarios de la
capacitación
Intensidad Horaria
Selección de trabajadores a
capacitar a cargo de cada área
solicitante, el área de talento
humano y a gerencia.
Infraestructura:
Salón auditorios y sitios de practica.
Pensum o contenido del RECURSO DE
CAPACITACIÓN. LOGISTICA
programa especifico de Instructores Internos o externos
formación, con aval de áreas y personal de apoyo.
beneficiadas.
Materiales y Equipos.

La capacitación ofertada cumple

con los parámetros de calidad
solicitados. Evaluación del proceso
de capacitación.
Efectividad: Cambio de conducta
en el personal, impacto positivo en
la productividad de la empresa,
mejor)a en el desempeño después
de la capacitación.

Resultados o costos-beneficio en la empresa.

Aumento de la productividad.
Aumento de la calidad de los productos y servicios.
Mejor manejo del tiempo. Reducción de costos.
Aumento de la rentabilidad.
Mejor bienestar para la empresa y empleados.
El área de Calidad, y talento humano, los
responsables de las áreas beneficiadas y los
delegados por el área directiva.

CONTINUIDAD DE LOS
PROCESOS DE CAPACITACION

Presentado por:
Edith Betancourt Sánchez ficha 1855321
Mildred Julieth Urbano Güeche, ficha 1855296
Luis Jairo Carvajal Guzmán ficha 1555814