LEY DE PARKINSON

“El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que termines”. La tarea que una
persona ocupada supondría un esfuerzo de tres minutos, puede de esta manera dejar a otra
persona postrada tras un día de duda, ansiedad y trabajo. Cyril Nothcote Parkinson fue un
historiador y escritor Británico, que la publico en 1955 en el diario The Economist.

En el artículo el escritor establece que no hay relación directa entre el aumento en la cantidad de
trabajadores y el aumento en la cantidad de trabajo o el tiempo libre de los trabajadores, esto
gracias a dos postulados definidos por el mismo autor:

 Cualquier trabajador tiende a aumentar el número de sus subordinados, no de sus

rivales. Un trabajador que considere que tiene una carga excesiva de trabajo tiene
básicamente tres posibilidades: resignar, solicitar a un compañero o solicitar a
subordinados. De estas tres opciones, prácticamente siempre se tenderá a solicitar y
argumentar la tercera solución. Así, el trabajo que antes realizaba un funcionario será
dividido en dos subordinados.
 Los trabajadores hacen trabajo los unos para los otros. Siguiendo con el punto anterior,
el trabajo que antes realizaba una persona ahora lo realizarán dos personas. El resultado
de los trabajos parciales deberá ser puesto en común y supervisado por la persona
original.

La productividad, tanto la nuestra como la de nuestro equipo de trabajo, está estrechamente

relacionada con la Ley de Parkinson. La asignación de plazos realistas, pero suficientemente
ajustados y la elección de los recursos estrictamente necesarios evitan la innecesaria
multiplicación del trabajo.

SINDROME DEL ESTUDIANTE

El Síndrome del Estudiante toma su nombre del comportamiento observado en los estudiantes
cuando están preparando un examen. Este concepto, introducido por Goldratt en su libro Critical
Chain, se define como el fenómeno por el cual las personas comienzan a dedicarse seriamente a
una tarea que les fue asignada, solamente cuando la fecha de entrega se acerca. De esta forma se
realiza un tercio del trabajo durante los dos primeros tercios del tiempo asignado, acelerando y
finalizando los dos tercios restantes en el último tercio disponible.

PROCASTINACIÓN

Existe una tendencia muy arraigada entre la mayoría de las personas, especialmente entre los
jóvenes que aún no tienen experiencia ni la fuerza de voluntad desarrollada, de aplazar, diferir o
posponer la ejecución de ciertas actividades, ocupaciones, tareas y situaciones que deben ser
atendidas en un determinado momento o plazo por otras menos importantes, pero más
agradables. Esta tendencia se conoce como procrastinar, y no es más que un enemigo de la
productividad, que le impide aprovechar todo su potencial.

Elaborado por: Carlos Fernando Mouthon Martínez