UNVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y SOCIALES

CENTRO UNIVERSITARIO DE PETEN, UMG

CURSO: SOCIOLOGIA

DOCENTE: MATILDE DERINA CASTELLANOS LLINAS

TRABAJO: LEY DE PARKINSON

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: ELEIDY SOFIA SOLORZANO PINTO

NO. DE CARNÈ: 0506-22-827

SECCION: A

SANTA ELENA, FLORES, PETEN, GUATEMALA; 16 DE ABRIL DE 2022.

 INTRODUCCION
Se dice que la esta Ley se utiliza para la facilitación de nuestros
proyectos, trabajos, etc. Creando un objetivo, de otra manera no se
dará por terminado nuestra meta y quedaremos estancados en medio
del camino. Por lo tanto, para dar inicio a esto se necesitan algunos
pasos importantes dentro de esta Ley algunos de estos son: expandir
el trabajo para llenar el tiempo con que se dispone, dedicar tiempo al
tema a realizar y por ultimo crear una consecuencia para finalizar el
trabajo.
 OBJETIVO
La ley de Parkinson es necesaria para nuestra concentración, para
llenarnos de metas y hacer de nuestros objetivos a largo plazo,
objetivos pequeños a corto plazo para así finalizar más rápido,
también nos ayuda a saber temas de trabajos y proyectos que no
llegamos a entender por medio de pasos
La Ley de Parkinson, enunciada por el británico Cyril Northcote
Parkinson en 1957, afirma que "el trabajo se expande hasta llenar el tiempo
disponible para que se termine".
En una burocracia, esto es motivado por dos factores:

1. Un funcionario quiere multiplicar sus subordinados, no rivales.

2. Los funcionarios se crean trabajo unos a otros.
3.
Cyril Northcote Parkinson la enunció en el libro del mismo nombre como
resultado de su extensa experiencia en el Servicio Civil Británico. Las
observaciones científicas que contribuyeron al desarrollo de la ley incluyeron
notar que a medida que el Imperio Británico declinaba en importancia, el número
de empleados en la Oficina Colonial aumentaba.
Parkinson también notó que el total de aquellos empleados dentro de una
burocracia aumenta en un 5-7 por ciento por año "independientemente de las
variaciones en la cantidad de trabajo que debe hacerse".
Para muchos, cuanto más tiempo se tenga para hacer algo, más divagará la mente
y más problemas serán planteados. Este hecho tiene una gran aplicación en
gestión del tiempo, productividad y dirección de proyectos, puesto que la fijación
de cortos plazos de entrega nos ayuda a evitar que el trabajo se expanda
innecesariamente.
La "Ley de Parkinson" también se usa para referirse a otra relacionada con los
sistemas informáticos: "Los datos se expanden hasta llenar el espacio disponible
para el almacenamiento". De esta forma, comprar más memoria incentiva el uso
de técnicas de programación que usan la memoria de forma más intensiva. Se ha
observado en los últimos 10 años que el uso de memoria de los sistemas ha
mostrado una tendencia a duplicarse aproximadamente una vez cada 18 meses.
Afortunadamente, la densidad de memoria disponible por un dinero constante
también tiende a duplicarse cada 12 meses. Desafortunadamente, las leyes de la
física garantizan que esto no puede seguir indefinidamente.
Las tres leyes fundamentales de Parkinson son:

1. "El trabajo se expande hasta llenar el tiempo de que se dispone para su

realización".
2. "Los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos".
3. "El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente
proporcional a su importancia".

Estas tres leyes, al igual que otras que Parkinson formuló, como la ley de la
dilación o el arte de perder el tiempo y la ley de la ocupación de los espacios
vacíos: por mucho espacio que haya en una oficina siempre hará falta más, son
leyes extraídas de la experiencia cotidiana, mediante las cuales, al tiempo que
se describe o pone de manifiesto una determinada realidad, se denuncia la falta
de eficiencia del trabajo administrativo.
Parkinson señaló dos elementos que conducen a la burocratización: la ley de
multiplicación de subordinados (la tendencia de los gerentes a contratar a dos o
más subordinados de modo que ninguno compita directamente con el gerente) y
el hecho de que los burócratas suelen crear trabajo para otros burócratas.

Stefan Thurner, profesor de Ciencias de Sistemas Complejos en la Universidad

Médica de Viena, en Austria, junto a Peter Klimek y Rudolf Hanel, convirtió la
"ley de Parkinson" en un modelo matemático.
"Parkinson argumentó que si cualquier organismo administrativo tiene una tasa
de crecimiento [de jefes] del 6%, tarde o temprano morirá. Toda la fuerza
laboral estará en la burocracia y ninguna en la producción", dijeron Thurner y
sus colegas.
Thurner señala que a medida que una empresa crece, los
jefes contratan asistentes, que luego ascienden y contratan a sus propios
subordinados.
"Cuando la pirámide se vuelve muy grande y costosa, puede consumir todas las
ganancias de la compañía. Si el organismo burocrático no es reducido en esta
etapa, la empresa muere", advierte.
En otro estudio, Thurner y sus colegas examinaron los tamaños de gabinetes de
ministros de casi 200 países. Encontraron que el tamaño del gabinete se
relacionaba negativamente con la efectividad del gobierno y la estabilidad
política, según indicadores del Banco Mundial, así como con la esperanza y calidad
de vida, medidas por Naciones Unidas.
Thurner y su equipo también evaluaron cómo el tamaño de un grupo afecta su
capacidad para tomar decisiones y descubrieron que se producía un cambio
significativo cuando los grupos alcanzaban los 20 miembros.
"Con 20 miembros se forman grupos más pequeños y se bloquean entre sí, lo que
explica por qué es extremadamente difícil tomar decisiones unánimes cuando los
gabinetes son grandes", sostiene.

En la década de 1960, unos investigadores mostraron que cuando a unos sujetos

se les daba "accidentalmente" tiempo adicional para completar una tarea,
tardaban más en terminarla.
En otro estudio de 1999, se pidió a unos sujetos que evaluaran cuatro conjuntos
de fotos.

 Cómo la neurociencia nos puede ayudar a controlar la procrastinación

Cuando les decían que ya no debían evaluar el cuarto grupo, pasaban más tiempo
"jugando" en el tercero, en lugar de terminar la tarea más rápido.
¿Significa esto que deberíamos imponer restricciones de tiempo más duras para
mejorar nuestra productividad?
Plazos amenazantes
Los humanos tienen una capacidad limitada de memoria, atención y fatiga, según
Eldar Shafir, profesor de la Universidad de Princeton, en EE.UU., y coautor
de Scarcity, un libro que analiza la psicología de tener menos recursos de los que
necesitamos.
"Debido a que nuestra atención es limitada, la dividimos como podemos a medida
que avanzamos en la vida cotidiana", dice. Pero a veces, por necesidad, tenemos
que enfocarnos en algo.

En su libro, él y el coautor Sendhil Mullainathan hablan sobre centrarse

profundamente en un proyecto a costa de otras cosas.
"Cuando tienes una fecha límite, es como tener una tormenta por delante o un
camión a la vuelta de la esquina. Es amenazante, por lo que te concentras mucho
en la tarea".
Pero todo lo demás se traslada a la periferia.
"Si te enfocas mucho en un gran proyecto, quizás olvides recoger a tu hijo de
la escuela, el cumpleaños de tu madre, alimentar al perro, etc.", reconoce
Shafir.
También existe la posibilidad de que apresurarse para lograr algo en muy pocas
horas tenga inconvenientes.
"Si tu fecha límite es demasiado cercana y entras en pánico, podrías trabajar de
manera ineficiente y las cosas podrían salir mal de todos modos", dice. "La gente
dice que, si no fuera por el último minuto, no se haría nada. Pero la productividad
de las personas no es lineal", dice Elizabeth Tenney, profesora asistente de la
Escuela de Negocios David Eccles de la Universidad de Utah, en Estados Unidos,
quien ha escrito sobre la presión del tiempo y la productividad.
"Cuando las personas hacen una tarea, inicialmente se esfuerzan mucho. En algún
momento el rendimiento será inversamente proporcional al esfuerzo adicional.
Para optimizar la productividad, necesitas encontrar ese punto de inflexión",
explica.
Eso podría significar que no necesariamente haya que ocupar todo el tiempo
asignado, dice Tenney.
"Cállate en lugar de estar jugando todo el tiempo", recomienda.
¿Es posible dominar la Ley de Parkinson para impulsar la productividad? La
respuesta es sí. Las investigaciones muestran que realmente puedes emplearla
para aumentar tu productividad y ser más eficiente en el trabajo. Aquí hay
algunos ejemplos de esto para tener más contexto.

Turnos más cortos, más productividad: En un estudio financiado por el gobierno

sueco se descubrió que las enfermeras que pasaron de tener una jornada laboral
tradicional de ocho horas a jornadas de seis horas redujeron el estrés, los días
de enfermedad y tuvieron un aumento en la productividad total en comparación
con las que tenían jornadas de ocho horas.

Ventanas del proyecto más pequeñas, más incentivos para la eficiencia: Con
otro estudio se descubrió que los miembros de los equipos de tala mostraron una
tasa de producción significativamente mayor cuando limitaban las entregas de
fábrica en uno o dos días por semana que cuando no existían tales limitaciones
de compra. Debido a que todas las partes recibían pago por pieza, había un
incentivo para maximizar la producción antes de tiempo cuando se deben seguir
las restricciones.
Entonces, ¿qué nos dicen estos dos estudios? La mayoría de las veces, puedes
acortar una fecha límite para un proyecto y, aun así, cumplir con tus exigencias.
De hecho, podría obligarte a trabajar de manera más eficiente, lo cual es una
forma sencilla de dominar la Ley de Parkinson.

Tácticas para dominar la Ley de Parkinson: Tal vez te estés preguntando: “De
acuerdo, pero ¿qué puedo hacer para dominar la Ley de Parkinson y mantenerme
altamente productivo?” Aquí hay algunas ideas para tener en cuenta:

Establece plazos más ajustados: Haz la prueba de ajustarte a un cronograma

más corto de lo habitual para ver si puedes hacer la tarea con menos margen de
tiempo. Puede que te sorprendas; lo que solía tomar tres horas podría ser viable
en solo una.

Corre contra reloj, cosecha las recompensas: Si crees que estás asignando
demasiado tiempo a una tarea, usa un temporizador e intenta completar la tarea
dentro de un período de tiempo establecido, como 30 minutos o una hora. Si
logras hacerlo, recompénsate al final con un pequeño premio, como un refrigerio
especial o tiempo al aire libre. Una pequeña motivación puede ser de gran ayuda.

Crea una consecuencia: Si trabajas sin el cargador de tu computadora portátil,

por ejemplo, te obligarás a completar el trabajo antes de que el dispositivo se
quede sin batería. La consecuencia puede motivarte a que te mantengas
concentrado.
 CONCLUSION
En conclusión, lo que nos enseña la ley Parkinson es en ser más rápidos
y eficaces en nuestras labores diarias, nos ayuda a tener más
concentración y tener más tiempo para nuestro trabajo ya que entre
más nos tardamos en hacer una tarea perdemos más tiempo, pero si
nos esforzamos en terminarla antes de tiempo tenemos más
productividad en nuestro trabajo.
 RECOMENDACIÓN
Es recomendable poner en practica la ley de Parkinson ya que que nos
enseña ser más eficaces en nuestro trabajo, como bien dice que el
trabajo se expande hasta que ocupas por completo el tiempo
destinado para su realización, esto significa que tardas más tiempo
del necesario para realizar una tarea o que procrastinas y finalizas
la tarea justo antes de la fecha de vencimiento.