FICHA:3
TEXTO: acercamiento sistémico, organización y management
AUTOR: Michel bonami
OBJETIVO DEL TEXTO: ficha resumen de acercamiento sistémico, organización y
management
IDEAS PRINCIPALES
Acercamiento sistémico,
acercamiento atomístico
Definición del sistema
Según. Edgar Morín el
sistema es como unidad
global organizada
de interrelaciones entre
elementos, acciones o un sistema de signos como la lengua francesa, en un
individuos. (1977, p.102)
Bertalanffy (1973),
el más conocido de ellos,
define el sistema como un
conjunto de unidades en
interrelacionadas
DESCRIPCION Y CLASIFICACION PAG.
Acercamiento atomístico. Esta, efectivamente,
trata de explicar el objeto complejo
descomponiéndolo e investigando los elementos
simples que constituyen su base. Si se devela la
naturaleza de estos elementos, se comprenderá el 1
objeto; de esta manera se intenta explicar la materia
por el átomo, al ser viviente por la célula, el
psiquismo por el reflejo, la sociedad por el grupo
primario. 2
Se descomponen en elementos simples en reglas
simples de combinación. El objeto es independiente
del observador y del medio natural.
Acercamiento sistémico. Se centra principalmente,
en las interacciones que ponen en relación los 3
elementos de estado aislado entre sí, en la
organización de estas interacciones, y en las
interacciones de los sistemas con sus diferentes
entornos.
Unidad global. Se regula o es regulada en relación
con el entorno. Remite la noción del todo, de
totalidad
Un sistema comprende una multiplicidad de 4
interrelaciones entre elementos, acciones o
individuos, pensemos en el organismo humano, en
hospital o en el sistema' atómico.
mutuamente.

Emergencias y limitaciones Si la organización de las interrelaciones es fuente de

nuevas propiedades gracias a la producción de una
unidad global, es igualmente fuente de limitaciones
sobre las partes y los elementos.
Esto significa que las propiedades, las cualidades 8
relacionadas con las partes, cuando éstas son
consideradas aisladamente, desaparecen en el
sistema. De esta manera el átomo de hidrógeno no
puede desarrollar su propiedad gasiforme si está
inserto en una molécula de agua. El todo es menos
que la suma de las partes.
El sistema no obtiene solamente propiedades
nuevas, también supone empobrecimiento. Y
algunos sistemas están relacionados con un sub-
desarrollo impórtate de sus constituyentes.
Los elementos de un sistema, estructuralmente
interrelacionados, se retro-alimentan unos sobre
los otros en redes o etapas de retroalimentación;
9
pueden tener como efecto amplificar, acentuar,
acelerar un proceso en curso (multiplicación de las
células, efecto bolo de nieve de la deuda pública de
un país, reacción atómica en cadena)

Toda organización está imbricada con sus entornos

Presentación de la empresa de los cuales depende para lograr sus objetivos. En
como sistema abierto efecto, obtiene del entorno los recursos que
necesita, a saber, los capitales, el personal, la
energía, las materias primas, las tecnologías, las
reglas jurídicas, las normas sociales, las misiones,
los comandos, etc. Estos múltiples inputs (entradas)
marcan la influencia del entorno sobre la
organización a la que dan recursos e imponen
límites que le permiten funcionar. 11
Se ve que el concepto de retroacción permite
conceptualizar la dinámica cambio/estabilidad del
sistema. La retroacción positiva es la condición del
cambio, de la evolución, del crecimiento. La
retroacción negativa es la condición de la
estabilidad, de la convergencia hacia la meta.

El acoplamiento de retroacciones positivas y

 negativas permite el equilibrio dinámico
(homeostasis), la adaptación a los diferentes
entornos; ésta es una condición necesaria para la
supervivencia del sistema.

Management de una de La primera etapa del management consiste, pues, en

una organización, una la movilización y la estructuración de los recursos
empresa obtenidos del entorno, pensando en lograr los
resultados, los efectos que den respuesta a los
problemas, necesidades, solicitudes y carencias de
diferentes tipos de público.

Claramente, se trata de desarrollar un proceso de

percepción, de identificación y de análisis de las
necesidades que se encuentran en ciertas regiones
del entorno
Generar una organización implica conocer sus
resultados en términos de productos/servicios
efectivamente utilizados por diferentes públicos.

BIBLIOGRAFÍA: Michel bonami. Acercamiento sistémico, organización y management