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Guía de Emprendimiento 11
Guía de Emprendimiento 11
Este plan se enfoca en la identificación de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para ella. Sea
para una empresa en marcha o para una nueva iniciativa empresarial, se comienza con un listado de las
oportunidades y amenazas que fueron identificadas en el análisis del entorno y en el análisis de la industria,
gracias al estudio o sondeo del mercado
Es la razón de ser de la empresa. Para poder definirla, se debe responder a las siguientes preguntas:
¿Quiénes somos?
EMPRENDIMIENTO Grado once (guía 10)
Estudiante ___________________________Docente Julián Romero López EL PLAN ESTRATÉGICO
(juliancontingenciaromeral@gmail.com) whatsapp 3188954210
¿qué hacemos?
¿para quién lo hacemos?
¿cómo lo hacemos?
¿dónde lo hacemos?
¿en qué creemos?
Estos objetivos se establecen para cumplir con las metas que se tienen a futuro; deben considerarse de manera
permanente y deben ser evaluados constantemente en la empresa. Ejemplo: una empresa de turismo puede
tener los siguientes objetivos estratégicos:
a. Estar entre las primeras empresas de turismo por el excelente servicio que prestan a los turistas
b. Contar con el mejor equipo calificado para atender a sus clientes
c. Tener contactos con los mejores hoteles y aerolíneas a nivel nacional e internacional
ACTIVIDAD
Una boutique
Un colegio
Una fábrica de zapatos
Un almacén de venta de computadores
Un almacén que vende artículos de aseo
Escribe cuáles podrían ser los objetivos estratégicos de las siguientes empresas:
Una pizzería
Un almacén de calzado
Un colegio