Desarrollo del caso práctico 1

María Pantoja
C.I: 27.654.179
Tenemos como datos que la empresa XIAOMI C.A, en el mes de mayo del año
cursante vendió 800 unidades a un precio de venta de US$1.700,00 c/u en la
ciudad de Valencia.
Al final del periodo de estudio se cuenta con US$856.213,00 en unidades físicas,
listas para la venta.
Podemos observar los tiempos de los estudios realizados y el % de participación
en el mercado.
Siempre en una empresa buscamos un margen de ganancia y liderar con el
mercado actual. Realizamos un diagrama de Pareto para así poder detectar las
debilidades o fallas que posee la empresa para así poderla mejorar.

 Diagrama de Pareto

ACTIVIDAD SOBRE EL CASO DE ESTUDIO

ACTIVIDAD 80-
FRECUENCIA ACUMULADO %ACUMULADO
(DEFECTOS) 20
AC-02 613,8 613,8 28% 80%
AC-01 505,8 1119,6 51% 80%
AC-03 321,6 1441,2 66% 80%
AC-04 248,4 1689,6 77% 80%
AC-05 247,8 1937,4 89% 80%
AC-06 124,2 2061,6 94% 80%
AC-07 121,8 2183,4 100% 80%
TOTAL 2183,4
 Diagrama de Pareto
100%
2000 90%

80%

1500 70%
Frecuencia

60%

50%
1000
40%

30%
500
20%

10%

0 0%
AC-02 AC-01 AC-03 AC-04 AC-05 AC-06 AC-07
Act defectos FRECUENCIA %ACUMULADO 80-20

Conclusiones:
 La empresa tiene una utilidad US$503787
 La empresa no tiene perdidas
 Se tomaron unas muestras de cuantas veces tenía que ir el empleado al
almacén a buscar el material solicitad. A través del diagrama pudimos
observar las causas que perjudican a la empresa las cuales son la AC-02,
AC-01, AC-03, AC-04. Ya que se encuentran por debajo del 80% esperado.
 Las que benefician a la empresa son AC-05, AC-06, AC-07. Ya que están
por encima del % esperado, dando beneficios a la empresa
 La empresa está estable, pero no gana lo que debería de ganar.
 Podemos mejorar ciertos traslados del material con el uso de
transportadores de materiales y así mejorar el manejo de dichos materiales
para que sea más eficaz y rápido el traslado
 Hay ciertos defectos que no aportan nada bueno a la empresa y lo
podemos mejorar reprogramando la manera de realizar las actividades y
traslados y así poder disminuir el tiempo.
 La idea es mejorar todas las fallas y dificultades que tiene la empresa para
así poder cumplir con su visión de ser reconocidos, y tener una buena
competencia con el mercado.