COMUNICACIÓN

CONTABLE
El gerente y la contabilidad administrativa

[FECHA]
BRUNO COLLANTESN;WILMA ARIRAMA ;MIRLA
[Dirección de la compañía]
 
EL GERENTE Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Es necesario que los gerentes tomen sus decisiones basadas en el comportamiento de sus ingresos y costos,
algunas veces estas decisiones se deben establecer bajo el equilibrio de ventajas y desventajas, el autor nos
presenta un ejemplo en el caso de Apple, en cual se toman decisiones bajo el criterio antes mencionado. En
2009 Apple cambio su fijación de precios para las canciones que vendía en iTunes, en vez de seguir con el
precio fijo que se tienen para todas las canciones se producirá una nueva clasificación en tres niveles, de los
cuales la canción más pedía tenía el precio mayor, al pasar los 6 primeros meses desde esta nueva estructuración
se pudo verificar que el número de descargas había disminuyó en un 6 %, pero a su vez las utilidades crecieron
en un 30 %.
CONTABILIDAD FINANCIERA, CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA YCONTABILIPAPÁ DE
COSTOS.
La contabilidad financiera y la contabilidad administrativa tienen metas diferentes, la primera se enfoca en el
suministro de información a agentes externos, como inversionistas, instituciones gubernamentales, bancos y
proveedores, mientras la segunda medida, analiza y reporta información financiera y no financiera , para ayudar
a los gerentes a tomar decisiones que ayuden a la organización a lograr sus objetivos, los cuales utilizan la
contabilidad administrativa para la generación de caminos estratégicos. Mientras tanto la contabilidad de costos
de información proporciona para la contabilidad financiera y administrativa, que mide y analiza los costos de
adquisición y el uso de recursos dentro de una organización

AS DECISIONES ESTRATÉGICAS Y ELCONTADOR ADMINISTRA RATIVO

La estrategia es algo indispensable para el surgimiento exitoso de una organización ya sea como estrategias en
la rentabilidad de costos, como la diferenciación del producto, el hecho de decidir sobre estas estrategias es un
rol fundamental que cumplan los gerentes en las organizaciones, para mejorar la productividad o eficiencia de
su compañía con respecto a socorredores necesario hacernos las siguientes preguntas:
•
 ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes, como podemos ser más competitivos y generarles valor?
•
 ¿Qué productos similares hay en la merca do y como s e d diferencia une une en cuanto a calidad y precio?
•
 ¿Cuál es nuestra capacidad más importante? ¿La tecnología, produccióno el marketing?
•
 ¿Se con notara c en una cantidad n necesaria para efe turar la estrategia o se implementaran actividades
adicionales? Las estrategias mejor diseñadas o las capacidades más desarrolladas, no servirán de mucho a
menos que se ejecuten con eficacia.
TOMA DE DECISIONES, PLANEACIÓN Y CONTROL: ELPROCESO DE CINCO PASOS EN LA
TOMA DE DECISIONES.
Para la toma de decisiones se requieren de 5 pasos:1. Identificar el problema y las incertidumbres:
en este paso se identifica lo posibles problemas a afrontar.2. Obtener información: en este par so se
recolecta y se analiza en formación antes de tomar la decisión de tal forma que el gerente tenga una
mejor comprensión de las incertidumbres
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION Y EL CONTADOR ADMINISTRATIVO Relación _es
entre la personal de línea y el de
personal
Las organizaciones distinguen entre la gerencia de línea y la gerencia de apoyo(personal). La gerencia
de línea es la que se encarga directamente del logro de los objetivos de la organización, así mismo el
responsable de ello. En cambio, la gerencia de staff sirve de apoyo y ayuda a la gerencia de línea ya que
este se encargará del análisis comparativo detallado sobre alternativas de costos operativos

Por ejemplo, ofrece un servicio telefónico de información ética, donde se les brinda asesoría y consejos
que ayudan a identificar las cuestiones éticas, garantizando confidencialidad.

 
 
Conclusiones
1.Es necesario saber que la con habilidad administrativa y la financiera tienen diferentes enfoques
dentro de una organización y que ambos vienen sustentados bajo la contabilidad de costos, y que estas a
su vez desencadenar en la toma de decisiones por parte de gerentes en todas las organizaciones, que
deben ser estratégicas y efectivas para que contribuyan con las metas y objetivos de la empresa.
 
2.Dentro de una empresa se debe analizar bien su cadena de valor debido a que en cada una de las
funciones de la cadena de valor se pueden reducir costos y la realización optima de cada una de sus
funciones se encuentra el éxito de una empresa.3.Uno de los factores de éxito más importantes dentro
de una empresa ese tiempo, ya que al entregar un tiempo un bien o un servicio genera confianza entre la
empresa y el cliente de tal forma que al pasar el tempos llega a generar una fidelización con el cliente.