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Análisis empresarial entre la estrategia y las fuerzas competitivas del Parque Nacional de

la Cultura Agropecuaria PANACA

Viviana A. Forero Rodriguez, Alexander A. Castro Beltran y Javier J. Luque Navarro

Especialización en Alta Gerencia, Universidad del Área Andina

Dr. William Fernando Leon Cante

21 de marzo de 2022
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Parque Nacional de la Cultura Agropecuaria (PANACA)

Línea de Tiempo

1990 1999 1999

IDEA: Nace la idea de CONSTRUCCION: APERTURA: El día 7

PANACA en un Se lleva a cabo la de diciembre, se da, la
hombre enamorado del construcción del parque apertura del parque, con
campo. Jorge Ballen. PANACA. el lema "sin campo no
hay ciudad "

2020 2004 2000

MADUREZ: CRISIS: Jorge Ballen, no CRECIMIENTO:

PANACA cumple 20
años de grandes retos.
encontraba apoyo
financiero; hasta que logro
conseguir recurso del
Banco Agrario, IFI y
FONADE.
PANACA, registra
ingresos de más de 50
mil personas al parque

2021 2021 2022

SUPERVIVENCIA: El CRISIS 2: PANACA, SUPERVIVENCIA:

13 de junio, se incendia se declara en PANACA, logra salir
tras una tormenta insolvencia económica de crisis y reabre el
viéndose afecta la zona de por causa de la parque temático,
la ganadería entre otras. pandemia. superando todos los
obstáculos.

(Panaca, s.f.) (Lopez, 2010). (Infobae, 2020)

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CUADRO COMPARATIVO - TEORIAS ORGANIZACIONALES

TEORIA TALENTO
AUTOR ENFOQUE FINALIDAD PERSPECTIVA
ORGANIZACIONAL HUMANO
Concibe al
Su enfoque se hombre, como
Su objetivo se Tienen una
Henry centra en la parte del motor
TEORIA FUNCIONAL basa en la máxima perspectiva
Fayol, 1916 distribución de para que haya
eficiencia estructuralista
funciones un correcto
funcionamiento
Mayo,
1920;
Follet,
Maslow, Su enfoque está Concibe al Tiene una
TEORIA DE LAS Busca la
RELACIONES 1954; basado en la trabajador un perspectiva
eficiencia optima
HUMANAS Herzberg, relaciones humanas hombre social conductista
1966;
Mcgregor,
1957
March y Se enfoca en la
Simon, psicología Concibe el
1961; organizacional y el Busca al hombre como Tiene un
TEORIA DEL March, concepto de empleado un ser perspectiva
COMPORTAMIENTO
1965; organización se satisfecho individual y conductista
Simon 1979 basa en relaciones social
y 1984 interpersonales
Se enfoca en una
forma sistemática y Busca el abordaje Concibe el
Las perspectivas
Bertalanffy, científica de de un objeto, hombre como
se concentran en
Katz, aproximación de la situación o un instrumento
TEORIA DE LOS los procesos de
SISTEMAS rosenzweig, realidad hacia una materia bajo las básico con un
frontera(sistema-
1956 práctica para reglas de un enfoque
ambiente)
formas de trabajo sistema. científico.
transdisciplinarias.
Desarrollar
Se enfoca en
capacidades Concibe al
explicar las Tiene una
distintivas para hombre, como
fortalezas y perspectiva de
TEORIA DE LOS Barney, conseguir ventajas un recurso al
RECURSOS Y debilidades administración de
1991 competitivas que cual se le
CAPACIDADES internas de la los recursos de la
se puedan desarrollan sus
organización organización
sostener en el capacidades.
tiempo.
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(Tovar, 2009)

Habilidades Gerenciales aplicadas en PANACA:

Capacidad de delegar tareas: Se aplica en PANACA, en la división que tienen las áreas

de trabajo con cada coordinador que delega a sus colaboradores tareas en cada unidad: porcinos,

equinos, caprinos, bovinos, caninos, etc.

Esta habilidad es coherente con la teoría funcional en el principio de la División del Trabajo.

Trabajo en equipo: Se aplica en PANACA al ser un parque temático, los eventos y

servicios al estar enfocados al interés general del parque y a los clientes, las actividades incluyen

un gran trabajo en equipo para que el show cumpla su objetivo.

Esta habilidad es coherente con la teoría funcional en el principio de Subordinación del interés

individual al general.

Toma de decisiones: Se aplica en PANACA, en la asignación de un coordinador

específico, el cual, al ser responsable directo de cada unidad, sus decisiones van direccionadas a

un objetivo específico que es brindar experiencias únicas y memorables en cada show.

Esta habilidad es coherente con la teoría funcional en el principio de Unidad de Dirección.

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Conclusiones

 Las teorías organizacionales, nos muestran lo útil que son, para hacer un estudio

completo, dentro de las organizaciones y sus recursos, estas teorías, están

enfocadas cada una de acuerdo a sus autores a procesos, habilidades, talentos y

desarrollos, que nos brindan una herramienta completamente necesaria para

aumentar la competitividad y sostenibilidad de nuestras organizaciones.

 Las habilidades gerenciales son pilares fundamentales en la dirección y liderazgo

de una organización y se convierten en pieza fundamental en el curso normal de la

misma.

 PANACA nos muestra, un claro ejemplo de sostenibilidad y crecimiento continuo

a nivel comercial y financiero en referencia a las habilidades gerenciales aplicadas

que analizamos en el presente documento.

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Referencias

Infobae. (15 de 10 de 2020). Infobae. Obtenido de https://www.infobae.com/

Lopez, L. (2010). Temi Toast. Obtenido de https://www.timetoast.com/

Panaca. (s.f.). Panaca. Obtenido de Panaca: https://panaca.co

Panaca, E. (04 de 03 de 2022). Aspectos Laborales en Panaca. (V. Forero, Entrevistador)

Tovar, L. A. (07 de 2009). Evolución de la teoría de la Organizacion. Obtenido de Areandina:

https://areandina.instructure.com/