Maestría en Administración Pública

Administración Estratégica de
los Recursos Humanos

“Línea del tiempo de la Administración de

Recursos Humanos”
La Administración Pública como ciencia
Claudia Cortes Quiroz
Edward Edmundo García Rodríguez
Facilitador:
Federico Alejandro Moreno García
Dr. José Miguel
Irvin Roberto Amezcua Zamorano
Ramírez Ramos
Lizbeth Meza Valencia
Ciudad de México, abril 2018
 Producción en serie, 1916 - Teoría 1932 - Teoría de las

Henry Fayol
Revolución Industrial

Elton Mayo
fragmentación del Clásica Relaciones
trabajo, Humanas
superespecialización, Los catorce principios
líneas de la de administración de Surge de un
producción, Fayol, H. que se experimento fallido en
concepción del expresan en el cual termina por
hombre como un ser “Industrial and demostrarse como las
económico. General relaciones
Administration” interpersonales
Creación de los afectan en la
llamados Fundamentada sobre
la jerarquía, consecución de los
Departamentos de objetivos de la
Bienestar. autoridad y poder.
organización.

1760-1840 1900 1910 1920 1930 1940

1903 - Teoría 1947 - Teoría de la

Max Weber
Federick W. Taylor

Científica Burocracia
División de tareas en Hace énfasis en la
componentes y estructura, los
diseñó de rápidos y puestos deben estar
mejores métodos para enfocados a los
llevarlos a cabo. perfiles.
Pago de acuerdo a la La evaluación de
productividad. desempeño deberían
Disminución de la hacerse en su
jornada laboral e totalidad en base al
introducción de mérito.
periodos de
descanso. 2
 1954 - Teoría 1980 – Madurez

Peter Drucker
1950 - Teoría
Amitai Etzioni

1962 - Teoría del

Warren G. Bennis

Admón. R.H.
Estructuralista Neoclásica Desarrollo Establecimiento de
Retoma la estructura Retoma los conceptos Organizacional áreas administrativas,
racionada para el clásicos de Los cambios que se como: capacitación,
alcance de los estructura, autoridad y buscan están ligados sueldos y salarios,
objetivos es necesario responsabilidad. a los requerimientos contratación, con el
que la estructura Incorpora otros que la organización fin de lograr el
entre en contacto con enfoques como la intenta satisfacer: desarrollo
el medio ambiente dinámica de grupos, Crecimiento, destino, organizacional.
(primeros esbozos del organización informal, identidad y
llamado hombre comunicación revitalización.
organizacional) interpersonal y Satisfacción y
dirección desarrollo humano.
democrática.

1950 1960 1970 1980 1990 Actual

1960 - Teoría X y 1970 – Cambios en el

Nuevo modelo
Concepto
Duglas McGregor

1951 - Teoría de los

teoría Y Administración de modelo de liderazgo
Ludwing von Bertalanffy

Sistemas
Conjunto de sistemas Teoría X: negligencia, Recursos Humanos Digitalización del
que se interaccionan pasividad, resistencia Se sigue departamento de
entre si a nivel interno a cambios, falta de considerando a las Recursos Humanos
y externo. responsabilidad personas como
Teoría Y: crear recursos productivos Estrategias de
Los resultados que diversidad e
oportunidades, liberar o meros agentes
busca esta inclusión
potencialidades, pasivos cuyas
organización son la
ayudar al crecimiento actividades deben ser Modelos de
tecnificación y la
agilidad de los planeadas y desarrollo
procesos. controladas a partir de
las necesidades de la profesional
dinámicos
3
organización.
 Chiavenato, Idalberto. Octava Edición, 1997. Administración de
Recursos Humanos.
 Hernández Cabrera José Luis. (2006, junio 4). Historia y desafíos de
la gestión de recursos humanos. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/historia-y-desafios-de-la-gestion-de-
recursos-humanos/
 Las 10 tendencias en la gestión de Recursos Humanos:
Reescribiendo las reglas para la era digital. España. Deloitte.
Recuperado de https://www2.deloitte.com/es/es/pages/human-
capital/articles/10-tendencias-gestion-RRHH.html
 William B. Werther Jr., Keith davis Edición: 5ta Traducido y printeado
en México Año: 2000. Administración de Personal y Recursos
Humanos.