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Pensamiento estratégico del Parque Nacional de la Cultura Agropecuaria PANACA

Viviana A. Forero Rodriguez, Alexander A. Castro Beltran y Javier J. Luque Navarro

Especialización en Alta Gerencia, Universidad del Área Andina

Dr. William Fernando Leon Cante

04 de abril de 2022
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Parque Nacional de la Cultura Agropecuaria (PANACA)

Línea de Tiempo

1990 1999 1999

IDEA: Nace la idea de CONSTRUCCION: APERTURA: El día 7

PANACA en un Se lleva a cabo la de diciembre, se da, la
hombre enamorado del construcción del parque apertura del parque, con
campo. Jorge Ballen. PANACA. el lema "sin campo no
hay ciudad "

2020 2004 2000

MADUREZ: CRISIS: Jorge Ballen, no CRECIMIENTO:

PANACA cumple 20
años de grandes retos.
encontraba apoyo
financiero; hasta que logro
conseguir recurso del
Banco Agrario, IFI y
FONADE.
PANACA, registra
ingresos de más de 50
mil personas al parque

2021 2021 2022

SUPERVIVENCIA: El CRISIS 2: PANACA, SUPERVIVENCIA:

13 de junio, se incendia se declara en PANACA, logra salir
tras una tormenta insolvencia económica de crisis y reabre el
viéndose afecta la zona de por causa de la parque temático,
la ganadería entre otras. pandemia. superando todos los
obstáculos.

(Panaca, s.f.) (Lopez, 2010). (Infobae, 2020)


PROCESO ADMINSTRATIVO DE PANACA
PLANEACION
•La formulación de las
diferentes actividades
desarrolladas para la
consecución de los
objetivos del parque
temático, está basada
directamente en su
Presidente corporativo
apoyándose en el director
general para la toma de
decisiones.
•Actores: Presidente
Corporativo y Director
General.
ORGANIZACION DIRECCION
•En el parque temático •Cada unidad tiene un
Panaca, se presenta la Coordinador de proceso,
división de las áreas por encargado de dar los
unidades, cada una con lineamientos a seguir, el
un Coordinador y cual velará por el
colaboradores, que cumplimiento de cada
tienen una habilidad área, con el fin de llevar
especial para llevar a un orden, acorde al
cabo su laborar donde proceso y evitar
debe haber, conexión con anomalías en su
los diferentes ejemplares funcionamiento, estos
que se manejan. lineamientos, están
•Actores: Coordinadores, basados en el respeto por
Jefes de Unidades, el colaborador, para
Entrenadores, proporcionar un
Veterinarios, Cuidadores, ambiente laboral
Presentadores, Auxiliares adecuado y asi, realizar
y Personal de Aseo y las funciones de manera
Mantenimiento. adecuada.
•Actores: Director General
y Coordinadores.
(Panaca E. , 2022)
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CONTROL
•La Dirección General, a
través de las encuestas de
satisfacción y de las
estadísticas recopiladas
en sus informes de
indicadores, implementa
estrategias para realizar
la retroalimentación
necesaria y capacitar a
sus colaboradores, para
poder garantizar el
adecuado funcionamiento
de su proceso
Administrativo.
•Actores: Director
General, Talento Humano
y Equipo de Auditoria.
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GRAFICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DE PANACA

Presidente Corporativo y
Director General, Talento Director General.
Humano y Equipo de Basados en:
Auditoria.  Misión.
Basados en:  Visión,
 Medición.
 Estrategias.
 Retroalimentación.
 Políticas.
 Corrección. Asignando:
Aplicando:
 Presupuestos.
 Encuestas de Creando:
Satisfacción.  Procedimientos.
 Auditorías
Internas.
 Evaluaciones de
desempeño.

Director General y
Coordinadores, Jefes de
Coordinadores.
Unidades, Entrenadores,
Basados en:
Veterinarios, Cuidadores,
 Toma de
Presentadores, Auxiliares y
decisiones.
Personal de Aseo y
 Integración.
Mantenimiento.
 Motivación.
Basados en:
 Supervisión.
 División de trabajo.
 Comunicación.
 Manual de
Aplicando:
Funciones.
 Control de Tareas.
 Coordinación.
 Capacitaciones.
 Departamentalizació
 Control de
n (Unidades).
Presupuesto.
 Talentos especiales.

(Álvarez, 2022)
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Análisis en base a la teoría Científica de la Administración

Basados en los cuatro principios de la Administración Científica, el proceso

administrativo de Panaca presenta:

1. Estudio Científico del Trabajo:

Panaca, no posee un equipo de especialistas para el análisis de sus puestos de trabajo,

Panaca, enfocado en la creación de eventos y atracciones que mantengan la esencia de las

actividades del campo, diseña sus puestos de trabajo, en base a las necesidades de sus clientes y

de las aptitudes que necesitan sus colaboradores para el manejo correcto de las especies y sus

eventos.

2. Selección Científica y entrenamiento obrero:

Panaca, selecciona a sus colaboradores, basado en sus aptitudes, enfocadas en cada una

de sus unidades, de acuerdo a cada género de especies que se manejan, la selección de este

personal, no está basado en un estudio realizado por especialistas, está basado, por la experiencia

y destreza de sus colaboradores, sin embargo, cualquier trabajador puede resultar excelente para

por lo menos un puesto de trabajo.

3. Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador:

Panaca no presenta esta unión, debido a que sus colaboradores, basan su forma de

trabajar, más en la experiencia que en métodos científicos.

4. Cooperación entre los dirigentes y los obreros.

En Panaca, el ambiente laboral, representa un espíritu de pertenencia con el parque, en lo

que este principio, aplica de cierta manera entre los colaboradores y dirigentes.
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Referencias

Álvarez, L. F. (03 de 2022). Areandina. Obtenido de Areandina:

https://campusvirtual.areandina.edu.co/

Infobae. (15 de 10 de 2020). Infobae. Obtenido de https://www.infobae.com/

Panaca. (s.f.). Panaca. Obtenido de Panaca: https://panaca.co

Panaca, E. (04 de 03 de 2022). Aspectos Laborales en Panaca. (V. Forero, Entrevistador)