RIESGOS:

-Ergonomía
-desorden generaría riesgos en la eficiencia
-la exposicion al sol generría enfermedades

SALUD FISICA
- Buena iluminación
- Temperatura adecuada para la realizacion de tareas
- ventilación , olores agradables (ejempl.o empresa traba cerca del mercdo, eso
generaba alto rotacion de personal, no era soportable)
-Ruido
....................psicológicas...........
- estilo de gerencia, muchos la tenía miedo a la jefa
- cuando una empresa tiene muchas renuncias, muchos pedidos de descanso, y de
salud, hay que tener mucho cuidado,
-actividad agradable
- eliminacion de posibles fuentes de estrés

TECNICAS ACTIVAS
Planifican la prevencion antes de que se produzca un accidente
- Evaluación de riesgos ( se elige un comite de seguridad ocupacional en la empresa)
para ver sitio por sitios, si la silla era ergonomíca, si está a la altura de los ojos, si hay
demasiados enchufes, ver los riesgos...
- La inspección de seguridad, ver si la infraestructura de la empresa es la adecuada, lo
extintores

TECNICAS REACTIVAS
- Investigación de accidentes: su papá de la profesora empezoa atrabajar en una
empresa grande petrolera y se chanco con la puerta su mano, y se dio ciuenta un
miembro del comite de seguridad ocupacional y le dijo que se tiene que hacer una
investigacion de ese accidete, grabar como paso estehecho para que no vuelva a
ocurrir,y lo envieron el video a todos por correo. es para protegerlos pusiron resortes a
las puertas, de que manera paso' de que forma? quien a sido el accidentado?
- Control estadístico de accidentalidad
cada vez que ocurre un accidente se tiene que poner en un cuadro, cuantas veces ah
ocurrido el accidete y hacer una descripccion del por qué ah sucedido ese accidente,
tiene que hacerse un control estadistico peridodico mensual
DIFERENCIAS INCIDENTE ACCIDENTE
ACCIDENTE:
Es un evento no deseado en el trabajo y puede sufrir lesiones, en jornada laboral o
también por ordenes recibidas por el jefe y no necesariamente tiene que ser dentro de
las instalaciones de la orgaización : ejempl. un mensajero tenia que entregar unos
documentos y choco
a) Acc. con incpacidad laboral
- Incapacidad temporal:
- Incapacidad permanete:
- Incapacidad total permanete:
- Muerte: sale el gerente de obra, el g. de proyecto. el gerente general, un chico
muere a pesar de que el gerente les aviso a los dos amigos jugando con la maquina,
se negocia a la viuda se le da trabajo permanente y al hijo se le paga los estudios
hasta la universidad
b) Acc. sin incapacidad laboral
- El accidente se debe de registrar
INCIDENTE
Evento no deseado donde el trabajador no sufre lesiones o solo necesita primero
auxilios, pisos mojados, en puede recibir descanso medicos,

COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

1 empleador con o mas de 20 trabajafores cuenta con un CSST
2 empleador con menos de 20 trabajadores cuenta con un supervisor de SST
a un mienmbro de CSST no se le puede despedir

-Organo bipartido( se eleige tanto por el empleador como por los trabajadores) parte
trabajadora
-Por acuerdo por partes: del CSST mín 4 max es 12
- A falta de acuerdo: mín 6 para empleadores con + de 100 trabajadores hasta máx 12
miembros
FUNCIONES:
- coordinar
- investigar
- inpecciones
- vigilar
- capacitar al personal : debe haber como mín 4 talleres que se debe proporcionar a
los colaboradores

habia un caso en donde nadie quería ser parte del comite de seguridad ocupacional
CONSIDERACIONES PARA DESARROLLAR UN PROGRAMA DE SEGURIDAD
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.........
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hay personas que por necesidad entre en la empresa pero nos les gusta, les aburre
pero igual se quedan por que es lo mas seguro que ellos tienen, pero ellos tienen ue
hcer las cosas que a ellos les gusta.

El trabajador debe sentirse pleno dentro de la organización

CALIDAD DE VIDA
Conjunto de acciones de una empresa que incluye el diagnostico y la implementacion
de mejoras e innovaciones con el fin de propiciar condiciones plenas para el desarrollo
humano

luego de ver la calidad de vida hago un plan un diagnostico para retener al personal

en base en todos estos factores (5) se HACE UN DIAGNÓSTICO DE LA CALIDAD

DE VIDA EN EL TRABAJO y para evaluar estos factores en que nivel se encuentran
se hace gracias a una encuensta pero si eres lier de gestion humana si no tienes
presupuestoy no tienes apoyo de gerencia es mejor no hacerlo por qué al final no vas
hacer nada y nl va a ver mejpras

PROCESOS PARA RETENER A LOS TALENTOS

- Procesos para incorporar talentos
- P... para colocar a los talentos
- P.. para recompenzar los talentos
- P.... para retener los talentos
P .... para monitorear los talentos