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Fecha del

No Hallazgo Fuente Tipo de Hallazgo Tipo de Acción

1 2/1/2021 Preoperacional Condición insegura Preventiva

3 2/2/2021 Preoperacional Condición insegura Preventiva

4 2/4/2021 Inspección Condición insegura Preventiva

5 2/4/2021 Inspección Condición insegura Preventiva

6 2/4/2021 Inspección Condición insegura Preventiva

7 2/4/2021 Inspección Condición insegura Preventiva

8 2/4/2021 Inspección Condición insegura Preventiva

9 2/4/2021 Inspección Condición insegura Preventiva

10 2/4/2021 Inspección Condición insegura Preventiva

11 2/4/2021 Inspección Condición insegura Preventiva

12 2/4/2021 Inspección Condición insegura Preventiva

13 5/31/2021 Estudio DX de salud Condición insegura Preventiva

14 5/31/2021 Estudio DX de salud Condición insegura Preventiva


15 5/31/2021 Estudio DX de salud Condición insegura Correctiva

16 5/31/2021 Estudio DX de salud Condición insegura Preventiva

17 5/31/2021 Estudio DX de salud Condición insegura Preventiva

18 5/31/2021 Estudio DX de salud Condición insegura Preventiva

20 5/31/2021 Estudio DX de salud Condición insegura Preventiva

21 5/31/2021 Estudio DX de salud Condición insegura Preventiva

22 5/31/2021 Estudio DX de salud Condición insegura Preventiva

24 5/31/2021 Estudio DX de salud Condición insegura Preventiva

25 5/31/2021 Estudio DX de salud Condición insegura Preventiva

26 5/31/2021 Auditoria PESV Condición insegura Preventiva

27 5/31/2021 Auditoria PESV Condición insegura Preventiva

28 5/31/2021 Auditoria PESV Condición insegura Preventiva

29 5/31/2021 Auditoria PESV Condición insegura Correctiva

30 5/31/2021 Auditoria PESV Condición insegura Preventiva

31 5/31/2021 Auditoria PESV Condición insegura Preventiva


32 5/31/2021 Estudio Sonometria Condición insegura Preventiva
33 5/31/2021 Estudio Sonometria Condición insegura Preventiva
34 5/31/2021 Estudio Sonometria Condición insegura Preventiva
35 5/31/2021 Estudio Sonometria Condición insegura Preventiva
36 5/31/2021 Estudio Sonometria Condición insegura Preventiva
37 5/31/2021 Estudio Sonometria Condición insegura Preventiva
38 5/31/2021 Estudio Sonometria Condición insegura Preventiva

39 5/31/2021 Estudio Sonometria Condición insegura Preventiva


40 8/6/2021 Inspección Condición insegura Preventiva
41 3/11/2021 Inspección Condición insegura Correctiva

47 10/13/2021 Inspección Condición insegura Correctiva

48 1/29/2021 Inspección Condición insegura Correctiva


49 2/23/2021 Inspección Condición insegura Preventiva

50 2/23/2021 Inspección Condición insegura Preventiva


51 2/23/2021 Inspección Condición insegura Preventiva

52 2/3/2021 Inspección Condición insegura Correctiva

53 2/12/2021 Inspección Condición insegura Correctiva

54 2/12/2021 Inspección Condición insegura Correctiva

55 2/12/2021 Inspección Condición insegura Correctiva

56 2/12/2021 Inspección Condición insegura Correctiva

Auditoria Interna
57 4/11/2021 Accion de mejora Mejora
RUC

Auditoria Interna
58 4/11/2021 Observación Preventiva
RUC

Auditoria Interna
59 4/11/2021 RUC Observación Preventiva

60 4/11/2021 Auditoria Interna Accion de mejora Mejora


RUC
61 4/11/2021 Auditoria Interna Observación Preventiva
RUC

Auditoria Interna
62 4/11/2021 Accion de mejora Mejora
RUC

63 4/11/2021 Auditoria Interna Accion de mejora Mejora


RUC

64 4/11/2021 Auditoria Interna Accion de mejora Mejora


RUC

66 4/11/2021 Auditoria Interna Accion de mejora Mejora


RUC

Auditoria Interna
67 4/11/2021 RUC Accion de mejora Mejora

Auditoria Interna
68 4/11/2021 RUC Accion de mejora Mejora

Auditoria Interna
69 4/11/2021 RUC Accion de mejora Mejora

70 6/22/2021 Reporte tarjeta ACI Accion de mejora Mejora

71 7/11/2021 Reporte tarjeta ACI Accion de mejora Mejora

72 11/2/2021 Reporte tarjeta ACI Accion de mejora Mejora


Proceso

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE
HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE
HSE
HSE
HSE
HSE
HSE
HSE
HSE

HSE
HSE
HSE

HSE

HSE
HSE

HSE
HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

HSE

Gerencial

Gerencial

HSE

RRHH
HSE

RRHH

RRHH

RRHH

RRHH

RRHH

RRHH

RRHH

HSE

HSE

HSE
PLA

Descripción del hallazgo


El cambio de aceite del carro de placas TLM 165 ya está para
realizarsey el carro El extintor pequeño no lo tiene ya que se
bajó para mandarlo cargar y no lo han entregado nuevamente el
carro

Se requiere cambio del líquido de frenos

No le sirven luces de reversa

Requiere cambio de espejos

Arreglar guantera

Falta linterna

Arreglar parlantes

Ajustar freno de manos

Arreglo del radio

Revisar la alturaRevisión para poner


de la pantalla de lacámara trasera de la silla y del
computadora,
escritorio del trabajador, de manera que la línea visual quede por
debajo de la perpendicular,
Gestionar cambio deojo-pantalla,
correas de ladecarpa
esta del
forma, los párpados
vehículo
cubren una buena parte del ojo y se evita el hiperextensión de la
Revisar la iluminación del área. Se recomienda una iluminación
cabeza
indirecta sobre el plano de trabajo y mixta: natural y artificial en
proporción e intensidad acordes con la tarea que se realice. Ver.
Resolución 2400 de 1979 del Ministerio de Trabajo.
Para los cargos en los que se requiera un esfuerzo visual fijo o
permanente, se recomienda: Realizar ejercicios periódicos de
parpadeo voluntario y de desviación de la mirada hacia puntos
lejanos, con el fin de descansar la vista. Cuando es obligatorio el uso
de la computadora, se recomienda organizar y priorizar el trabajo
diario, de manera que se intercale su uso con otras tareas.

Realizar como mínimo, una consulta anual de optometría. Cuidar y


mantener en buen estado las gafas o los lentes de contacto.
Elaborar y mantener actualizado un listado de los equipos ruidosos
Realizar su mantenimiento preventivo o correctivo de acuerdo con su
uso y las indicaciones de los fabricantes.
Proporcionar áreas de trabajo de descanso alejado de líneas de
producción que constituyan fuente de ruido. Estas áreas deben ser
Elaborar ytratadas
poner encon
marcha un programa
material de caso
acústico, en vigilancia epidemiológica
necesario.
para prevenir la hipoacusia por exposición al ruido. Seguir los
lineamientos de la GATISO HIPOACUSIA NEUROSENSORIAL del
Ministerio de Protección social.
Supervisar la asistencia a control médico en su respectiva EPS, de los
trabajadores incluidos en el programa.
Operar equipos ruidosos durante turnos de trabajo que implique la
presencia de un mínimo de trabajadores expuestos.

Supervisar el uso adecuado de los elementos de protección personal


Las actividades realizadas al control de riesgo vial, deben ser
articuladas al plan estratégico de seguridad vial.

El nombramiento del comité se debe realizar, teniendo en cuenta que


sus actividades laborales, estén alineados a cada uno de los pilares.
Que cada uno de los miembros del comité, tenga a su cargo 1 o 2
pilares del PESV.
El documento debe dar respuesta a los requerimientos de calificación
de la resolución 1231 del 2016
Dentro del desarrollo de las políticas de socialización y actualización
de
Se Se debe
sugiere identificar
continuar las
con vías
los principales
procesos
información la empresa debe establecer más utilizadas
demecanismos
mantenimiento porloszonas
de equipose
de socialización
utilizados durante
información el proceso
preventiva dede
losfabricación, dado
hallazgos que se que
den desajustes
en la vía y
funcionamiento inadecuado pueden generar que el ruido registrado
Se recomienda continuar
aumente sus conniveles
el suministro de protección
de presión sonora. auditiva para
el personal expuesto en los procesos operativos.
Se sugiere que los elementos de protección auditiva estén debidamente
Se recomienda reforzarcertificados porentes
los procesos avalados
de sensibilización y capacitación
del personal con respecto al cuidado auditiva tanto dentro como fiera
EsEsimportante de la empresa.
adecuado capacitar
mantenerallospersonal en eldeuso
protocolos adecuadoyycontrol
prevención la limpieza
de
para los elementos de protección auditiva.
exposición que se enmarquen dentro del SG-SST y el cumplimiento de
la legislación vigente.
Se recomienda realizar exámenes pre-ocupacionales, de seguimiento y
post- ocupacionales a todo trabajador expuesto a altos niveles de
SeRuido,
recomienda continuar
que permita con las evaluaciones
determinar, periódicas
mejorar o mantener del ambiente
las medidas de
laboral; con el fin de conocer sus niveles de presión sonora, verificar el
control.
impacto en la intervención del riesgo y plantear nuevas alternativas de
solución
Ubicar puerta en la oficina de gerencia

No se esta llevando el registro de control de visitantes

Explosimetro no cuenta con botòn y no tiene alarma


Se requiere el mantenimiento de los compresores, la hidrolavadora, las
pulidoras y el MGI
Faltan tapas de cajas conexiòn electrica

Revisar interruptores
Revisar cables de las instalaciones en almacen

No se encuentra lo necesario en el puesto de trabajo, mucho


desorden

Revisar iluminaciòn puesto de trabajo Valentina

Se evidencian reflejos en la pantalla del computador

Se requiere cambio de silla

Se requiere descansapies
La gestión en SSTA debera estar incluida en la caracterización de la
planeación estratégica de la empresa

Actualizar programa de inversiones para cada contrato (pej


PETROBRAS)

No estan incluidos los elementos del SG-SSTA como la gestión del


cambio e Impacto de la accidentalidad dentro del documento Manual
de sistema de gestion APC M 001 vs Dic 2020

Estudiar la opción de incluir el certificado CONTE dentro de la


competencia de los tecnicos electricistas
De acuerdo con la evaluación de desempeño en SSTA, se debe
generar acciones de mejora las cuales deben ser comunicadas a los
trabajadores.

Establecer instrumento para medir el grado de motivación,


comunicación, participación y consulta, y que este retroalimenta los
programas.

Ampliar o documentar dentro del procedimientos que proveedores


de la ARL no serán evaluados

Realizar gestión del cambio frente al cambio de la flota v ehicular

Las empresas deben demostrar estabilidad de sus resultados en el


tiempo (mínimo en un periodo de tres años) relacionados con la
reducción de los incidentes asociados a los riesgos prioritarios

Garantizar que todos los miembros de COPASST participen en


inspecciones

Garantizar que todos los trabajadores conozcan los programas de


gestión

Garantizar que todos los trabajadores conozcan los programas de


vigilancia epidemiológica que actualmente tiene la organización

Se evidencia que el almacén hay una condición insegura ya que hay


dos estantes en modo inclinados con mucho peso, la cual es un
peligro para una persona que ingrese y necesite algo que se
encuentre en alguno de los estante.
Conos para realizar acordonamiento en mal estado

En la camioneta con placa WDD 285 falta un cono de señalización y


uno se encuentra roto
PLAN DE ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

Causa
Analisis 5 porque (Minimo Auditor / Solicitada por Evaluación de Riesgo
3)

OK, no genera riesgos


N/A Hernando Piratova adicionales

N/A Jeison Melo OK, no genera riesgos


adicionales

N/A Paola Aldana OK, no genera riesgos


adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales

N/A Paola Aldana OK, no genera riesgos


adicionales

N/A Paola Aldana OK, no genera riesgos


adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
N/A Paola Aldana OK, no genera riesgos
adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana
adicionales
N/A Paola Aldana OK, no genera riesgos
adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana
adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana
adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
Paola Aldana OK, no genera riesgos
N/A adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N/A Paola Aldana adicionales
OK, no genera riesgos
N.A Paola Ortiz adicionales
OK, no genera riesgos
N.A Paola Ortiz adicionales
Paola Ortiz OK, no genera riesgos
N.A adicionales
OK, no genera riesgos
N.A Paola Ortiz
adicionales
OK, no genera riesgos
N.A Paola Ortiz
adicionales
N.A Paola Ortiz OK, no genera riesgos
adicionales
N.A Paola Ortiz OK, no genera riesgos
adicionales
OK, no genera riesgos
N.A Paola Ortiz adicionales

N.A Paola Ortiz OK, no genera riesgos


adicionales
N.A Paola Ortiz OK, no genera riesgos
adicionales

N.A Paola Ortiz OK, no genera riesgos


adicionales
OK, no genera riesgos
N.A Paola Ortiz adicionales

N.A. Alfonso Perez - Auditor RUC No genera riesgos

N.A. Alfonso Perez - Auditor RUC No genera riesgos

N.A. Alfonso Perez - Auditor RUC No genera riesgos

N.A. Alfonso Perez - Auditor RUC No genera riesgos


N.A. Alfonso Perez - Auditor RUC No genera riesgos

N.A. Alfonso Perez - Auditor RUC No genera riesgos

N.A. Alfonso Perez - Auditor RUC No genera riesgos

N.A. Alfonso Perez - Auditor RUC No genera riesgos

N.A. Alfonso Perez - Auditor RUC No genera riesgos

N.A. Alfonso Perez - Auditor RUC No genera riesgos

N.A. Alfonso Perez - Auditor RUC No genera riesgos

N.A. Alfonso Perez - Auditor RUC No genera riesgos

OK, no genera riesgos


N.A Valentina Sarmiento adicionales

N.A Wilson Tobar OK, no genera riesgos


adicionales
OK, no genera riesgos
N.A Wilson Tobar adicionales
Acción a seguir

Llevar el vehículo al taller y enviar a recargar el extintor

Llevar el vehiculo al taller para realizar el camcio de líquido de frenos

Mandar revisar las luces de reversa

Programar y cotizar para llevar a cambiar los espejos


del vehículo

Llevar el vehiculo para arreglar la guantera

Gestionar la compra de la linterna

Mandar arevisar los parlantes y gestionar el arreglo de los


mismos

Llevar al taller para realizar el devido ajuste a los frenos


Llevar a un lugar donde se pueda enviar a arreglar el radio
del carro
Llevar a un lugar donde se pueda hacer revisión para comer
la cámara trasera
Gestionar y cotizar el cambio de correas de la carpa del
vehículo
Inspeccoinar la altura de la pantalla de los computadores y
verificar si alguno requiere cambio
Inspeccionar la iluminación de los lugares de trabajo y dar
pronta solución al cambio de iluminación si se requiere
Gestionar el tiempo en que se puedan realizar ejercicios
visulaes con los trabajadores
Gestionar la consulta de los trabjadores a la IPS que
requieran o utilicen gafas o lentes de contact
Elaborar el listado de los equipos ruidosos e incluirla en el
sistema de gestión
Llevar al día el plan de mantenimineto de los equipos con su
respectivo certificado
Adecuar un lugar de descando dentro de la organización
donde no se genere o se perciba ruido
Elaboración del programa de vigilancia bajo lineamientos de
la GATISO HIPOACUSIA NEUROSENSORIAL
Supervisión de los controles médicos en la EPS
Evaluar la posibilidad de la dismunicion de presencia de
personal en lugares con alto nivel de ruido
Supervision constante de los elementos de proteccion
auditiva y el registro del mismo
Revisar las actividades del PESV y control de riesgo y
verificar que esten articuladas
Revisar si el nombramineto del comité del PESV esta
teniendo en cuenta las actividades laborales
Revisar los mienbros del comité y veriifcar que cada uno
tenga a cargo 2 pilares
Realizar el documento bajo requeriminetos resolución 1231
de 2016
Realizar plano de las vias principales utilizadas por los
conductores
Definir el mecanismo de socialización preventiva de los
hallazgos que hacen los conductores en la vía
Seguir con el plan de mantenimiento de los equipos y como
verificación
Actas de entrega el certificado
de dotación auditivadel
paramismo
los trabajadores
expuestos
Verificar si los elementos de protección auditiva cuentan con
Verificar el plancertiifcacion porente
de capacitacion avaladossi esta incluida
e identiifcar
una de proteccion auditiva y si no agregarla y realizar dicha
Realizar capacitación delcapacitación
uso adecuado y la limpieza para los
elementos de proteccion
Revisar los protocolos de prevención existentes y verificar su
aplicación
Seguir llevando al día el seguimiento de los examenes
medicos ocupacionales
Realizar periodicamente las evaluaciones de ambiente
laboral
Instalar puerta en el area gerencial
Generar proceso de divulgación del proceso de inducción y
registro a visitantes al area responsable
Equipo dañado en el momento se hace el alquiler en caso de
que se requiera
Relizar el mantenimiento a las herramientas que lo requieren

Revisar la iluminaciòn al puesto de trabajo y corregirla


Revisar la ubicaciòn de una persiana y acomodar la pantalla
de manera que no haya reflejo

Se le debe asignar una nueva silla al colaborador

Se debe realizar la compra de 3 apoya pies

Generar reunión gerencial e incluir en la caracterización de


la empresa la gestión en SST.

Definir presupuesto especifico para cada contrato de la


compañía o destinar un % especifico para cada uno.

Incluir en el Manual del sistema de gestión la gestión del


cambio y el impacto de la accidentalidad. Revisar guia RUC y
verificar que todos los elementos este incluidos.

Se descarta posibilidad, debido a que para el cargo no es


requisito para el cliente, adicionalmente ay tecnicos que no
cumplirian con el requisito.
Divulgar acciones de mejora de proximas evaluaciones de
desempeño.

Incluir en el sistema de gestión encuesta que permita medir


el grado de motivación, comunicación, participación y
consulta.

Actualizar procedimiento de selección y evaluación de


proveedores y especificar que aquellos de la ARL no serán
evaluados.
Aplicar proceso de gestión del cambio para cambio de flota
vehicular.

Mantener el sistema de gestión y todas las actividades


concernientes para el cumplimiento de los objetivos.

Asignar en el programa de inspecciones la participiación de


COPASST.

Realizar jornada de divulgaciòn y evaluación de programas


de gestion de riesgo a todo el personal

Realizar jornada de divulgaciòn y evaluación de programas


de vigilancia epidemiologica a todo el personal.

Verificar los estantes como se encuentran en tornilleria y


quitar peso.

Se requiere cambio de conos

Comprar cono que hace falta y reponer el que está roto.


Fecha Propuesta

Febrero

Febrero

Febrero

Marzo

Marzo

Marzo

Marzo

Marzo

Marzo

Marzo

Marzo

Julio

Julio
Julio

Julio

Julio

Julio

Julio

Julio

Julio

Julio

Julio

Julio

Julio

Julio

Julio

Julio

Julio
Julio
Julio
Julio
Julio
Julio
Julio
Julio

Julio
Limite-Diciembre
Noviembre

N/A

Marzo

Marzo

Marzo

Marzo

Abril

16 de Noviembre de 2021

16 de Noviembre de 2021

16 de Noviembre de 2021

16 de Noviembre de 2021
16 de Noviembre de 2021

16 de Noviembre de 2021

16 de Noviembre de 2021

16 de Noviembre de 2021

16 de Noviembre de 2021

16 de Noviembre de 2021

16 de Noviembre de 2021

16 de Noviembre de 2021

Agosto

Octubre

Noviembre
Seguimiento

Se llevo el vehiculo al taller y se recargo debidamente el extintor

Se llevo el vehiculo al taller y se le realizo el debido cambio de liquido de


frenos

Se lleva el carro al taller y se le revisan las luces de reversa OK

Se realiza el la compra y por ende cambio de los espejos del vehiculo

Se realiza el arreglo de la guantera

se compra la linterna para el vehiculo

Se arreglan los parlantes del vehiculo

Se ajustan los frenos al vehiculo

Se arregla el radio del vehiculo

Se le pone la camara trasera al vehiculo


Plan de trabajo 2022
Se instalo la puerta en la oficina de gerencia
Se realiza divulgación, se entrega formato e inducción actualizada.

N/A

Se realizo el mantenimiento a las herramientas mencionadas

Se reviso la iluminaciòn al puesto de trabajo de Valentina y su estado


quedo OK
Se realiza la compra e instalaciòn de una persiana y se re ubica la pantalla
del computador

Se le asigna una silla al trabajador

Se hace la compra y se asigna el apoya pies a las personas que lo


requieren
Se realiza reunión y se incluye actualización en la caracterización. Es
divulgada y aprobada durante reunión gerencial.

Se generan presupuestos por cada contrato macro que tiene la compañía.


Con un copilado en el presupuesto general para su mantenimiento.

Se actualiza el Manual RUC con los elementos completos exigidos con


versión No.9

No Aplica.
Divulgar acciones de mejora de acuerdo a menores puntajes de las
evaluaciones de desempeño, aunque las hayan aprobado.

Se diseña y emite encuesta de motivación, participación y consulta. Se


incluye resultados en la revisión gerencial.

Se actualiza el PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN Y EVALUACION DE


DESEMPEÑO A PROVEEDORES APC-P-078, en el que se especifican la
evaluación a los proveedores suministrados por la ARL

Se aplica proceso de gestión de cambio de flota vehicular.

Mantener sistema de gestión.

Se verifica el programa de inspecciones, y este ya incluye


responsabilidades de inspección de COPASST en inspecciones de EPP,
extintores y canecas. No se considera ningun cambio en el programa. Se
debe asignar y programar inspecciones en proxima reunión.

Divulgar los programas de gestión de riesgo y programas de vigilancia


epidemiologica

Divulgar los programas de gestión de riesgo y programas de vigilancia


epidemiologica

Se ajustan tornillos y realiza mantenimiento a la estanteria

Se hace la compra y se realiza la entrega de los conos solicitados

Se hace la comora y se realiza la entrega de los conos solicitados


CODIGO: APC-F-013
VERSION: 1
FECHA: 01-04-2019

Fecha de Cierre Estado

2/26/2021 Cerrada

2/26/2021 Cerrada

2/26/2021 Cerrada

3/29/2021 Cerrada

3/29/2021 Cerrada

3/29/2021 Cerrada

3/29/2021 Cerrada

3/29/2021 Cerrada

3/29/2021 Cerrada

3/29/2021 Cerrada

3/29/2021 Cerrada
1/1/2022
Noviembre Cerrada
Noviembre Cerrada

N/A N/A

Marzo Cerrada

Marzo Cerrada

Marzo Cerrada

Marzo Cerrada

Abril Cerrada

16-11-2021 Cerrada

16-11-2021 Cerrada

16-11-2021 Cerrada

16-11-2021 Cerrada
16-11-2021 Cerrada

16-11-2021 Cerrada

16-11-2021 Cerrada

16-11-2021 Cerrada

16-11-2021 Cerrada

Abierta

16-11-2021 Cerrada

16-11-2021 Cerrada

25-06-2021 Cerrada

11/8/2021 Cerrada

11/8/2021 Cerrada

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