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AUDITORIAS INTERNAS
GE.SIG.P.05
CONTROL DE CAMBIOS
Nº DE
DESCRIPCIÓN DE CAMBIO REALIZADO POR FECHA
VERSIÓN
INDICE
1. OBJETIVO........................................................................................................................................................... 4
2. ALCANCE............................................................................................................................................................ 4
3. REFERENCIAS LEGALES Y OTRAS NORMAS.................................................................................................4
4. DEFINICIONES Y ABREVIATURAS.................................................................................................................... 4
5. RESPONSABILIDADES....................................................................................................................................... 5
5.1. GERENCIA GENERAL................................................................................................................................ 5
5.2. ANALISTA SIG............................................................................................................................................ 5
5.3. AUDITOR LIDER......................................................................................................................................... 5
5.4. EQUIPO AUDITOR..................................................................................................................................... 5
5.5. JEFE DE PROCESO................................................................................................................................... 6
6. DESARROLLO..................................................................................................................................................... 6
6.1. NECESIDAD DE REALIZAR LAS AUDITORÍAS INTERNAS......................................................................6
6.2. PROGRAMA ANUAL DE AUDITORIAS......................................................................................................7
6.3. DESIGNACIÓN DEL EQUIPO AUDITOR....................................................................................................7
6.4. PLANIFICACIÓN DE LA AUDITORIA.........................................................................................................8
6.5. EJECUCIÓN DE LA AUDITORIA INTERNA............................................................................................................9
6.5.1. REUNIÓN DE APERTURA................................................................................................................. 9
6.5.2. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LOS CRITERIOS DE AUDITORIA............................................................9
6.5.3. REUNIONES DEL EQUIPO AUDITOR.................................................................................................10
6.5.4. REUNIÓN DE CLAUSURA............................................................................................................... 10
6.6. INFORME DE AUDITORIA........................................................................................................................ 10
6.7. SEGUIMIENTO DE LOS HALLAZGOS.....................................................................................................10
7. REGISTROS...................................................................................................................................................... 11
8. ANEXOS............................................................................................................................................................ 11
1. OBJETIVO
Describir la metodología para la planificación y realización de auditorías internas del sistema de
integrado de gestión para proporcionar información acerca de si éste se implementa y mantiene
eficazmente y es conforme con los requisitos normativos y legales aplicables.
2. ALCANCE
Este procedimiento es de aplicación a todos los procesos que componen el sistema integrado de
gestión de GRUPO AGZ.
4. DEFINICIONES Y ABREVIATURAS
4.1. Plan de Auditoria: Descripción de las actividades y de los detalles de una auditoria
4.2. Procedimiento: Descripción de la forma específica para llevar a cabo una actividad o un proceso enunciando
paso a paso la secuencia lógica de las operaciones, el que, como, cuándo, dónde y quien lo realiza; es
documentado cuando se establece en un medio reproducible como en papel.
4.3. Programa de Auditoría: Conjunto de una o más auditorias Planificadas para un periodo de tiempo determinado y
dirigida hacia un propósito específico.
4.4. No conformidad: Incumplimiento de un requisito.
Nota 1: Una no conformidad puede ser una desviación de: Estándares, prácticas, procedimientos de trabajo y
requisitos legales pertinentes, entre otros requisitos del Sistema de Gestión.
Nota 2: La no conformidad puede ser real o potencial.
4.5. SIG: Sistema Integrado de Gestión
4.6. SSOMAC: Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad.
5. RESPONSABILIDADES
5.1. GERENCIA GENERAL
Aprobar el presente procedimiento.
Asignar los recursos necesarios para la ejecución de las actividades a desarrollar en auditorías internas y
atender las auditorias de segunda o tercera parte.
Aprobar el Programa Anual de Auditorías Internas del Sistema Integrado de Gestión.
5.2. ANALISTA SIG
Elaborar, proponer y difundir el programa anual de auditorías.
Proponer al auditor líder y/o equipo auditor.
Coordinar y supervisar la ejecución de las auditorías internas.
Custodiar los registros generados en la ejecución de auditorías internas.
Efectuar el seguimiento de las acciones propuestas para dar solución a las no conformidades y tomar acción
ante las oportunidades de mejora.
5.3. AUDITOR LIDER
Planificar la auditoría y notificar la agenda.
Dirigir las reuniones de apertura y cierre de auditorías.
Asegurar que la auditoría sea realizada y reportada.
Coordinar las actividades del equipo auditor.
Supervisar y asesorar a los auditores designados en la ejecución de las auditorias.
Presentar el informe final y exposición del resultado de la auditoría interna a la gerencia y jefes de procesos.
5.4. EQUIPO AUDITOR
Apoyar en la dirección, ejecución y seguimiento de la auditoría, y cuando sea necesario, tomar
responsabilidad en cualquier aspecto de la auditoría, conforme a lo dispuesto por el auditor líder.
La impresión y/o copia en papel de este documento no es copia controlada.
El colaborador que posea este documento es responsable de verificar su vigencia.
PROCEDIMIENTO DE AUDITORIAS INTERNAS
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Código: GE.SIG.P.05 Versión: 00 Emisión: 20/02/2021 Página: 2 de 14
Evaluar la operación de los procesos a ser auditados, con el fin de obtener, analizar y registrar evidencias que
sean pertinentes para establecer conformidades, no conformidades, observaciones y oportunidades de
mejora.
5.5. JEFE DE PROCESO
Designar el personal que atenderá en su proceso al auditor cuando se esté realizando una auditoría.
Disponer los mecanismos necesarios para la revisión del proceso a cargo, proporcionando la información
necesaria y oportuna en la ejecución de la auditoría.
Recibir y hacer seguimiento de las no conformidades, observaciones u oportunidades de mejora declaradas
en el proceso.
6. DESARROLLO
6.1. NECESIDAD DE REALIZAR LAS AUDITORÍAS INTERNAS
Grupo AGZ, ha determinado que las auditorías se realicen a intervalos planificados para verificar que el Sistema
Integrado de Gestión:
Es conforme con las disposiciones planificadas y con los estándares de Seguridad, Salud en el Trabajo,
Medio Ambiente y Calidad, establecidos en la organización, incluyendo los requisitos de las normas ISO
45001:2018, ISO 14001:2015 e ISO 9001:2015.
Asegurar que los componentes del Sistema Integrado de Gestión han sido implementados y se mantienen
de manera eficaz.
Ha implementado controles operacionales efectivos para controlar los peligros, riesgos, aspectos e impactos
ambientales de la operación.
Proporciona información a la Gerencia sobre los resultados de las auditorías.
Se ha implementado adecuadamente y se mantiene.
Es eficaz en el logro de la política y objetivos de la organización.
Las auditorias consistirán en obtener información, en forma planificada, de una variedad de fuentes, las cuales
serán comparadas en base a los requisitos de las normas (ISO 45001:2018, ISO 14001:2015 e ISO 9001:2015)
para constatar que las actividades se están realizando de una manera correcta.
Todos los Jefes de proceso deberán brindar las evidencias necesarias de que se están haciendo las cosas bien,
en base a los procedimientos, reglamentos, planes, manuales e instructivos implementados.
El Auditor Líder debe asegurar que la selección de los auditores y la realización de las auditorías aseguren la
objetividad e imparcialidad del proceso de auditoría. Los auditores no deben auditar su propio trabajo (proceso).
Objetivo de la auditoria
Alcance de la auditoría (relación de los procesos a ser auditados)
Criterios de la auditoria (documentos, legislación aplicable, requisitos de las normas ISO 45001:2018, ISO
14001:2015 e ISO 9001:2015 u otros requisitos)
Procesos auditados
Responsable de proceso
Nombre del Auditor Líder e integrantes del equipo auditor
Designación de los integrantes del equipo auditor para cada proceso (se debe asegurar la objetividad e
imparcialidad del proceso de auditoría, es decir, los auditores no deben auditar su propio proceso)
Metodología de la auditoría
La programación de actividades de la auditoría para cada proceso.
6.5. EJECUCIÓN DE LA AUDITORIA INTERNA
El Auditor Líder después de complementada la etapa de preparación, inicia la ejecución de la auditoría que
consta de:
Reunión de Apertura;
Análisis y evaluación de los criterios de auditoría;
Reunión del Equipo Auditor, y
Reunión de Clausura.
6.5.1. REUNIÓN DE APERTURA
El Auditor Líder dirige la reunión de apertura, en la cual debe:
- Informar a los Jefes de Proceso la composición del Equipo Auditor y presentar al mismo.
- Informar a los responsables de proceso el objetivo y alcance de la auditoria.
- Informar a los responsables de proceso la asignación de los auditores.
- Asegurarse de conocer a las personas que atenderán a los auditores en cada proceso involucrado
y con conocimiento de la Gerencia General.
- Informar al Analista SIG los criterios de auditoría.
- Explicar la metodología de trabajo.
- Informar y confirmar el plan de auditoría, de ser necesario se modifica.
- Registrar la asistencia de cada participante a la reunión.
6.5.2. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LOS CRITERIOS DE AUDITORIA
El Equipo Auditor realiza esta tarea mediante la observación de la ejecución práctica de los procesos y
la aplicación de los procedimientos y su correspondencia con los criterios de la auditoría (documentos
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SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
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normativos y otros).
Se tendrá en cuenta que:
- Conformidades contendrán información de hechos, que pueden ser comprobados en la
administración del proceso.
- Deberá plantear la necesidad de acciones correctivas y/o de mejora.
- El Auditor debe comunicar todo lo planteado al auditado.
- Se tiene que encontrar algún tipo de evidencia, ya sea documentada o de otra índole, que puede
confirmar que el Sistema Integrado de Gestión está funcionando de la manera como fue ideado.
6.5.3. REUNIONES DEL EQUIPO AUDITOR
La reunión es convocada por el Auditor Líder, para analizar cualquier tema relacionado con el
desarrollo de la auditoría. Deben quedar resueltas las posibles faltas de coincidencias entre auditores,
prevaleciendo en última instancia el criterio del Auditor Líder.
Una vez auditados todos los procesos, cada Auditor debe entregar al Auditor Líder los hallazgos
detectados.
6.5.4. REUNIÓN DE CLAUSURA
El Auditor Líder conduce la reunión con la participación de Jefes de proceso y del personal clave en el
proceso de auditoría.
Los auditores exponen los resultados de la auditoría realizada, junto con un resumen de todos los
hallazgos encontrados.
El Equipo Auditor tendrá en cuenta:
- Que en la evaluación y revisión de los hallazgos participarán los Jefes de Proceso.
- Cerrar la evaluación de manera profesional presentando de forma general los resultados en la
misma.
6.6. INFORME DE AUDITORIA
El Auditor Líder deberá preparar un informe sencillo y comprensible de la auditoría, enumerando los hallazgos,
positivos y negativos, para lo cual utiliza el formato Informe de Auditoría Interna GE.SIG.F.18. La fecha de
entrega del Informe de la Auditoría Interna no puede exceder de los cinco (5) días hábiles posteriores al haber
concluido la misma.
6.7. SEGUIMIENTO DE LOS HALLAZGOS
Los Jefes de proceso que fueron auditados deberán asegurarse de que se tomen acciones sin demora dando
cumplimiento al Procedimiento de Acciones Correctivas y Acciones de Mejora GE.SMC.P.02, para eliminar las
no conformidades, observaciones u oportunidades de mejora detectadas y sus causas.
El Auditor del proceso y/o Analista SIG le dará seguimiento a las acciones planteadas que se tomaron. Las
actividades de seguimiento deben incluir la verificación de las acciones tomadas y el informe de los resultados
de la verificación.
Cuando el Auditor del proceso y/o Analista SIG verifica la implantación adecuada de las medidas, en conjunto
con el Responsable de Proceso auditado, se procede al cierre de la misma.
7. REGISTROS
7.1. Programa Anual de Auditorías Internas GE.SIG.F.16
7.2. Plan de Auditoria Interna GE.SIG.F.17
7.3. Informe de Auditoria GE.SIG.F.18
7.4. Reporte de Evaluación de Auditor Interno GE.SIG.F.19
8. ANEXOS
8.1. Anexo 1. Criterios para la selección de auditores internos
8.2. Anexo 2. Criterios para la evaluación de los auditores internos
1. Acreditar curso formación de Auditor Interno con una calificación mínima de 80/100 en las normas a
auditar y con un mínimo de 40 horas (personal de la empresa) o de 120 horas (personal externo a la
empresa) dictado por una persona externa o institución acreditada.
2. Participación en curso de interpretación de los requisitos de las Normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015
y Norma ISO 45001:2018.
3. En el caso se trate de auditorías al Sistema Integrado de Gestión deberán cumplir los requisitos
adicionales:
4. Conocimiento de Leyes, reglamentación y otros requisitos de carácter medioambientales y de seguridad y
salud en el trabajo del país.
5. Conocimientos de los aspectos técnicos y ambientales de las operaciones realizadas en la organización
(Formación para reconocer los aspectos Medioambientales, sus impactos y planes de emergencia)
c. Experiencia:
1. Haber participado como auditor en una auditoría como mínimo (personal de la empresa).
2. Ejecución mínima de dos auditorías tri-norma en empresas distintas (personal externo a la
empresa).