INTRODUCCIÓN

Margarita
08/11/2021Inostroza Moya
TALLER
SEMANA 2 APLICADO RECURSOS HUMANOS I
En el presente trabajo muestra aspectos que las empresas deben desarrollar dentro del proceso

de Admisión de Personas, proceso que tiene como finalidad contar con el mejor trabajador, que cuente

con las mejores habilidades y competencias y que se amolde a la cultura de la empresa. Para lograr llegar

a buen puerto, se deben llevar a cabo procesos que son primordiales en las organizaciones, como son el

conocer la demanda real y actualizada que se tiene en número de trabajadores tanto a largo y corto

plazo. Se debe conocer a cabalidad los puestos de trabajo que la empresa tiene, ¿saber qué labor se hace

en cada puesto, en compañía de quienes se hace y para qué se hace?. Se deben conocer las aptitudes,

competencias, habilidades y conocimientos que debe tener el trabajador que desempeña cada labor en la

organización.

Lo primero que se verá es en este trabajo corresponde a un Procedimiento de Reclutamiento,

este se ha enfocado en la empresa en la cual trabajo que es una Municipalidad. Este tiene como objetivo

establecer las normas y procedimientos correspondientes al proceso de selección de personal para

diferentes cargos en la municipalidad. Lo segundo es el diseño de un perfil de búsqueda, este se

desarrolla en base a un perfil de cargo y ficha de requisición de personal, para un Analista Financiero que

se nos entregó. En tercer lugar se diseña una oferta de trabajo para un Analista financiero. Y en cuento

lugar se hace una preselección de candidatos.

PROCEDIMIENTO DE RECLUTAMIENTO.

I. OBJETIVO

El presente procedimiento busca establecer las normas y procedimientos correspondientes al proceso

de selección de personal para determinado un cargo al interior de la Municipalidad. Esto de acuerdo a

la normativa legal vigente que rige el proceso de reclutamiento y selección del sector municipal.

Este proceso se inicia con la solicitud que el área donde se tiene la necesidad hace llegar al

Departamento de Recursos Humanos (no existe formulario tipo). Esta unidad será la encargada de

llevar a cabo el proceso de reclutamiento y selección, que permita seleccionar a la persona que cumpla

con el perfil del cargo que se requiere y que sea compatible con la cultura de la municipalidad 123.

II. ALCANCE

Este procedimiento solo será valido para la Municipalidad 123, y tiene carácter obligatorio para todos

los cargos que se requieran proveer y que no son de exclusiva confianza del Alcalde.

III. CONCEPTOS GENERALES

a) Reclutamiento: Proceso que busca atraer a diversos candidatos para ser evaluados, y que reúnan

las condiciones requeridas y necesarias para el cargo que se busca proveer dentro de la

Municipalidad.

b) Tipo Contrato: En virtud del tipo de requerimiento (reemplazo, aumento de dotación, modificación

de perfiles) se puede contratar funcionarios de Planta; Contrata; Suplencia o Honorario.

c) Selección: Proceso que permite identificar a los candidatos más idóneos, en formación, experiencia,

competencias genéricas y técnicas, que se adecúan a los requerimientos de la Municipalidad.,

mediante diversas pruebas de evaluación técnicos y psicológicos.

 d) Postulante: Persona que postula y que está interesada en incorporarse al trabajo que realiza la

Municipalidad.

e) Solicitante: Dirección o departamento que requiere la persona para cubrir un cargo.

f) Tipo de Reclutamiento: Cuando se requiera proveer un cargo de la planta municipal (contrato

indefinido) el municipio está obligado por ley a llamar a “Concurso Publico”; Si el cargo es de

contrata, suplencia u honorario, el reclutamiento se puede hacer por candidatos referidos, por

consultoras externas o en búsqueda en la base de datos que el departamento de RRHH tiene.

g) Perfil del Cargo: Documento en el que cual se detallan las labores que se deben desarrollar en el

puesto de trabajo que se requiere, además de la formación académica que debe tener la persona

que desempeñe la labor, la experiencia y habilidades que debe tener. También en este perfil se

deben señalar las responsabilidades que conlleva el cargo; los criterios de desempeño y las

Condiciones de trabajo y ambientales en que se desarrollara la labor.

h) Competencias Técnicas: Conocimientos específicos que el postulante debe poseer.

i) Competencias Genéricas: Es el comportamiento transversal a todo tipo de trabajo y función que se

espera que una persona tenga en forma habitual y que facilitan el éxito de ella en sus labores

diarias.

j) Grado: corresponde al número de escala única de sueldos, que se conforma por el sueldo base y un

conjunto de asignaciones que están establecidas por ley, esto es para las personas de planta,

contrata y suplencias.

k) Aviso de Trabajo: Es el documento (escrito o virtual) mediante el cual la municipalidad informa a la

comunidad la oferta de trabajo.

IV. RESPONSABILIDADES
 El Jefe del departamento de Recursos Humanos de la Municipalidad será el responsable del o los

procesos de Reclutamiento y Selección de Personas que realice el municipio.

V. VIGENCIA

El presente procedimiento será evaluado cada 2 años, o cuando alguna ley afecte su contenido.

VI. DESCRIPCIÓN

a) El inicio del proceso de Reclutamiento se da cuando la necesidad es manifestada en forma escrita al

Departamento de Recursos Humanos, esté documento debe estar con el visto bueno del Director y

Jefe del área que lo requiere. La unidad de recursos humanos será la encargada de solicitar el visto

bueno del Administrador Municipal o del Alcalde y verificar en el área de finanzas que los recursos

se encuentren disponibles.

b) El departamento de recursos humanos en base al requerimiento, tipo de contrato, perfil del cargo y

las competencias genéricas, determinara el tipo de Reclutamiento que se llevara a cabo (interno,

externo, mixto, o por headhunting), para así confeccionar las Bases del Reclutamiento donde se

detallan:

b.1) Identificación del Cargo

Nombre

Descripción

Perfil del cargo

 Funciones

 Competencias

 Objetivo
  Condiciones Deseables del postulante (Formación académica requerida, Estudios de

Especialización o Postgrado; Experiencia (lugar y tiempo) requerida.

Requisitos generales, que se encuentran señalados en el artículo 10 de la ley N°18.883

Estatuto Administrativo para funcionarios municipales.

Requisitos específicos del puesto

b.2) Proceso de Postulación

Documentos requeridos.

Fecha y lugar de recepción de postulaciones.

Admisibilidad de las postulaciones recibidas

b.3) Proceso de Evaluación

Revisión de documentación requerida.

Entrevista laboral estructurada (realizada por una consultora externa).

Pruebas psicolaboral (realizada por psicólogos externos).

Entrevistas situacionales (en los casos que sean necesarias).

Preselección, el comité de selección levantará un acta, donde se señale el puntaje obtenido

por cada uno de los preseleccionados, y propondrá al Alcalde una terna con los 3 postulantes

que hayan obtenido mejor puntaje.

c) Cierre del Proceso: El proceso de selección se cierra una vez que el candidato seleccionado es

notificado por escrito de que quedo seleccionado y el acepta el cargo.

PERFIL DE BUSQUEDA ANALISTA FINANCIERO
OFERTA DE TRABAJO PARA ANALISTA FINANCIERO
CURRICULUM DE CANDIDATOS QUE SE ADECUEN A LOS CRITERIOS DE
BÚSQUEDA
 CRITERIOS DE EVALUACIÓN
VARIABLE PONDERACIÓN
Estudios “Título profesional del área de finanzas” 40%

Experiencia de 2 años (en cargos relacionados con la 30%

revisión y supervisión del financiamiento de los programas
sociales).
Post grado en temáticas de financieras - contables. 20%

Experiencia en municipalidades. 10%

Total 100%

CONCLUSIÓN
 En el presente trabajo, se pueden evidenciar algunos de los procesos que las empresas

desarrollan en el ámbito de recursos humanos, como son la detección de necesidades, diseño de perfiles

de cargos, reclutamiento y selección de personas, todo con la finalidad de conseguir para la empresa el

mejor candidato para poder resolver la necesidad detectada y así lograr cumplir con los objetivos de la

empresa.

Hemos podido ver la importancia que tiene el Descriptor o perfil de cargo, ya que él nos muestra la

importancia del cargo dentro de la empresa, a quien reporta y de quien depende, cómo se relaciona con

los otros puestos de trabajos, qué funciones ejecuta, qué responsabilidades tiene, en qué condiciones

físicas se desenvuelve, que necesidades de implementos tiene, que requisitos académicos requiere y que

experiencia mínima previa se necesita tener para desempeñarlo en forma segura para el trabajador y la

empresa.

Cuando se ha detectado una necesidad, sea por reemplazo o para cubrir una nueva necesidad, este

descriptor de cargo, nos permitirá en primer lugar confeccionar un buen perfil de búsqueda, y unos

buenos criterios de evaluación, en segundo lugar nos permitirá saber si se requiere de un reclutamiento

interno, externo o mixto, así se logrará atraer a los candidatos y seleccionar al más adecuado para

desempeñar la labor.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Chiavenato, E. (2009). Gestión del Talento Humano , Tercera edición. México.

Chiavenato, Edalberto. (2011). Administración de Recursos Humanos. Mexico: McGraw Hill.

Gonzalez, I. E. (2018). Colección de Administración. Selección y Evaluación de Personas.