Paso 2 Elaboración proceso de reclutamiento, selección, inducción y evaluación del

talento humano

Wendy Vanessa Acuña Cuesta

Código: 1.030.668.664

Tutoar: MARTHA LUCIA ROJAS MENDOZA

Grupo: 102012_51

Universidad Nacional Abierta y a Distancia, Escuela De Ciencias Administrativas,

Contables, Económicas y de Negocios
Álgebra, Trigonometria y Geometria analítica
Bogotá D.C
2020
 Tabla de Contenido

INTRODUCCION.............................................................................................................................3

OBJETIVO GENERAL.......................................................................................................................4

OBJETIVOS ESPECIFICOS................................................................................................................4

FORMATO DE DESCRIPCION DEL CARGO......................................................................................5

FUENTES DE RECLUTAMIENTO......................................................................................................7

TECNICAS DE SELECCIÓN...............................................................................................................8

CONCLUCIONES.............................................................................................................................9

BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................................10
 INTRODUCCION

Con el desarrollo de la presente actividad se busca afianzar el aprendizaje en cuanto el

reclutamiento en los diferentes cargos solicitados en cada una de las compañías basándose,

en los diferentes requerimientos según sea el cago o el caso saber cual es la mejor manera

para implementar las diferentes capacitaciones para así lograr un adecuado aprendizaje a

cada uno de los colaboradores

 OBJETIVO GENERAL

Conocer la manera más adecuado para realizar el proceso de selección del personal

teniendo presente cada uno de los requerimientos necesarios para seleccionar el candicato

mas adecuado para dicho cargo

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Entender los diferentes métodos de reclutamiento y saber seleccionar el mas

adecuado para cada uno de los procesos.

 Saber cuáles son las técnicas de selección de personal.

FORMATO DE DESCRIPCION DEL CARGO

Logo Empresa: Diem Publé

 Identificación del cargo
Nombre del cargo: Asistente contable

Unidad o división: Finanzas y administración

Cargo del jefe inmediato: director financiero

Lugar donde se ejerce: departamento de contabilidad

Resumen ejecutivo del cargo

Realizan la medición y reconocimiento de las transacciones contables y financieras, depuran y generan
informes, soportan y liquidan impuestos; realizan seguimiento y análisis del comportamiento presupuestal;
calculan costos y registran las operaciones de flujos monetarios, consolidan y depuran cuentas, apoyan y
liquidan los procesos de nómina; verifican inventarios, elaboran, verifican y registran comprobantes y
documentos relacionados de una empresa o persona natural. Son empleados por el sector público y privado.

Descripción de funciones
1. Medir y reconocer los recursos económicos de acuerdo con metodologías y
normativa vigente.
2. Elaborar y soportar informes financieros de acuerdo con procedimientos y
normativa vigente.
3. Elaborar y soportar procesos de liquidación tributaría según procedimientos y
normativa fiscal vigente.
4. Recolectar y organizar información para la atención de requerimientos tributarios
de acuerdo con procedimiento técnico vigente.
5. Cuantificar los resultados financieros de acuerdo con indicadores y metodologías
vigentes.
Requisitos del cargo

Educación requerida: educación superior en finanzas

Experiencia requerida: mínimo dos años en el área de contabilidad y finanzas

Competencias cardinales de la organización:

1. Competencia participativa
2. Competencia técnica
 FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Fuentes de reclutamientos internos de la empresa

 Base de talentos: busca los posibles candidatos los cuales tenían interés de

trabajar en la empresa en el pasado

 Referidos: indicar a los trabajadores cuando se habilitan las vacantes para que así

recomienden a posibles candidatos

 La recontratación: ponerse en contacto con las personas que ya trabajaron en

algún momento en la empresa e indicar de una nueva vacante

Fuentes de reclutamiento externo de la empresa

 Empresas de outsourcing: postular las diferentes vacantes y poder realizar una

respectiva selección a los diferentes candidatos

 Ferias de empleo: validar los talentos que se encuentran las diferentes ferias de

empleo para así poder realizar el proceso de selección.

  Recepción de hojas de vida: realizar una publicación de las vacantes para

recepcionar las hojas de vida en la empresa.

TECNICAS DE SELECCIÓN

La entrevista de selección: En este proceso se trata de obtener la mayor información

posible sobre el comportamiento del candidato. Se tiene en cuenta tanto la comunicación

verbal, como la no verbal.

Pruebas de conocimientos y habilidades: Tiene en cuenta la capacidad de los

candidatos mediante unas pruebas que evaluará sus habilidades y conocimientos.

Pruebas psicométricas y de personalidad: Permiten prever cuál será

el comportamiento del candidato ante distintas situaciones, para ver si las respuestas de esta

persona se asemejan a lo que la organización busca en el candidato.

Técnicas de simulación: Este tipo de técnicas suelen ser más caras y se utiliza sobre

todo para selección en fábricas o en proyectos de investigación. Con ella se mide el

potencial, las habilidades y la personalidad del candidato.

 CONCLUCIONES

Se logra tener un conocimiento mas amplio sobre las diferentes técnicas de selección,

que se aplican actualmente en las empresas, tener presente cuales son los diferentes

requisitos y habilidades que debe tener cada persona para poder ocupar los cargos

disponibles en dichas compañías basándose en cada una de las habilidades que puede

ofrecer en la empresa, para poder tener el mejor personas, mas capacitado que sean

eficientes y eficaces para poder cumplir con cada una de las expectativas de la empresa.
 BIBLIOGRAFIA

• Alles, M. A. (2009). Diccionario de competencias: La trilogía, nuevos conceptos y

enfoques. Granica. p.p 123 – 197.

• Torres, J. L., y Jaramillo, O. L. (2014). Diseño y análisis del puesto de trabajo:

herramienta para la gestión del talento humano. Universidad del Norte. P.p. 86 – 94