BIOGRAFIA

Como paradigma denominamos todo aquel modelo, patrón

o ejemplo que debe seguirse en determinada situación.
Un modelo capaz de arrastrarles, es la herramienta fundamental
que posibilita una solución de los problemas

Son proyectos, modelos que se construyen en el propio proceso,

en este proceso desarrollan una idea generalizada
 Introducción:

El presente trabajo fue realizado en base a investigación en

el QUINTO PARADIGMA donde se lleva a cabo un estudio,
con finalidad de conocer tipos de programas o diferencias
de paradigmas, al tener conocimientos de diferentes puntos
de vista, percepciones e instrumentos en el manejo de la
información
 CUADRO COMPARARTIVO DE LOS 5 PARADIGMAS
PARADIGMAS APORTES IMAGEN

GENERA UNA CONCIENCIA DE NOGOCIO RESPONSABLE AL

DAR UN APORTE DE SERIEDAD
AL NO DEJAR LA VIDA AL ASAR O AL LA SUERTE COMO
TIEMPOS ANTERIORES
EJEMPLO:
PRIMER PARADIGMA (DIOS QUIERA NO CAMBIE LAS COSAS),(DIOS QUIERA NO PASE
¡DIOS QUIERE QUE! NADA MALO)ETC…

ESTABLECE LOS PRIMEROS ELEMENTOS DE LA PLANIFICASION

FINANCIERA
EJEMPLO:
ESTABLECIENDO UN PRESUPUESTO ANTICIPADO PODRAMOS
SEGUNDO PARADIGMA ESTAR PREPARADOS Y TENER UN MAYOR CONTROL PARA
¡PLANIFICACION PRESUPUESTARIA! MANTENER UNMANEJO DE RECURSOS

ESTABLECE ESTRATEGIAS ADECUADAS PARA ENFRENTAR

TERCER PARADIGMA RETOS EN CORTO,MEDIANO Y LARGO PLAZO
¡PLANIFICACION ESTRATEGICA! REALIZAR ANALISIS Y REALIZAR PLANIFICACIONES

ES BASADA EN LA GENTE( ESTABLECIENDO UN GERENTE O UN

CUARTO PARADIGMA LIDER ), QUIEN DEBE ESTABLECER ESTRATEGIAS A CORTO,
¡GESTION ESTRATEGIA! MEDIANO Y LARGO PLAZO

SON ORGANIZACIONES INTELIGENTES,GLOBALES EN BASE A

UN
QUINTO PARADIGMA DESARROLLO QUE PUEDA SOPORTAR ORGANIZACIONES A
¡DESARROLLO COLECTIVO! FUTURO
CONCLUCIONES
MODELOS QUE CONSTRUYEN SU PROPIO PROCESO DE DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIÓN
GESTIONANDO PLANIACION Y UN MAYOR CONTROL EN LAS DECISIONES
QUE SE USAN:
PARA TENER UNA IDEA GENERALIZADA Y GLOBAL DE SU ENTORNO COMERCIAL O PERSONAL
1. PARADIGMA:

 Es utilizado comúnmente como sinónimo de “ejemplo”, también se puede decir

que es hacer referencia en caso de algo que se toma como “modelo"

2. arrastrar:

Mover a una persona o cosa de forma que roce el suelo u otra superficie.

3. cotidiana:

Que ocurre, se hace o se repite todos los días.

4. herramienta:

Instrumento, generalmente de hierro o acero, que sirve para hacer o reparar algo y
que se usa con las manos.

5. sustanciales:

Relativo a la sustancia, lo nuclear y más propio de una cosa.

6. desarrollo:

Efecto de desarrollar o desarrollarse.

7. positiva:

Que es cierto o real, o no ofrece duda alguna.

8. gestión:

Acción o trámite que, junto con otros, se lleva a cabo para conseguir o resolver
una cosa.

9. estratégico:

Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.

10. acelerado:

Aparato que se usa en cinematografía para dar a los movimientos mayor rapidez
en la pantalla que en la realidad.

11. competitiva:

Que se caracteriza por la gran competencia que establece o genera.

12. encomendados:

En las órdenes militares, persona sujeta a las órdenes del comendador.

13. competitivos:

Que es capaz de competir con otros que aspiran a un mismo objetivo o a la

superioridad en algo.

14. burocracia:

Conjunto de actividades y trámites que hay que seguir para resolver un asunto de
carácter administrativo.

15. gestión:

Acción o trámite que, junto con otros, se lleva a cabo para conseguir o resolver
una cosa.

16. enfoque:

Manera de valorar o considerar una cosa.

17. planificación:

Conjunto de medios empleados para establecer el número de hijos de una pareja

y el momento de tenerlos.

18. funciones:

Actividad particular que realiza una persona o una cosa dentro de un sistema de
elementos, personas, relaciones, etc., con un fin determinado.

19. aspiraciones:

Acción de introducir aire u otra sustancia gaseosa en los pulmones.

20. cotidiana:

Que ocurre, se hace o se repite todos los días.