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Actividad Evaluativa Eje 3

Rediseño De Procesos De Producción

Jaidys Paola Carpintero Larrazábal, Julian Andres Gamba Castrillon, Levi Julieth Salazar Varela,

Nohora María Pinilla Amézquita y Yurany Andrea Cuspian Hernández

Fundación Universitaria del Área Andina

025: Diseños de Procesos

Edward F. Escovar Álvarez

25 de abril de 2022
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Contenido
Introducción ........................................................................................................................ 3

1. Objetivo..................................................................................................................... 4

2. Descripción del proceso de producción actual.......................................................... 4

2.1 Proceso de producción actual empresa de confecciones ABC. ................................ 5

2.1.1 Diagrama del proceso actual ........................................................................... 6

3. Descripción rediseño proceso de producción Empresa de confecciones ABC......... 7

3.1 Rediseño proceso de producción ........................................................................... 7

4. Conclusiones ............................................................................................................. 9

Referencias ........................................................................................................................ 10

Tabla de Ilustraciones

Gráfico 1 Proceso de producción actual…………………………………………………………..5

Diagrama 1 Diagrama del proceso actual……………………………………………………........6

Tabla 1 División básica de producción …………………………………………………………...8

Diagrama 2 Rediseño de producción……………………………………………………………...9

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Introducción

En el diseño de procesos es muy importante mejorar la producción para el trabajo como

seguro permanente de las de empresas y el futuro en la adquisición de medidas preventivas a lo

largo del recorrido de la empresa.

Para poder desarrollar de manera más activo, y eficaz hay que diseñar procesos claros y

determinantes que llevan a una producción segura y que den rendimiento en la interacción de

operadores eficientes e idóneos constantes con la empresa en su misión y visión objetivo es

idealizar. Un proceso operativo de producción que tiene como objetivo las actividades

encaminadas a la transformación de recursos o factores productivos en bienes y servicios, en ese

sentido se hace necesario crear procesos que intervengan en la información y la tecnología, y que

interactúen con el personal a cargo y como objetivo final la satisfacción de la demanda.

Para diseñar un proceso es necesario definir sus especificaciones: Metas y objetivos-

Desempeño-Flujo de trabajo-Plataformas y tecnologías Fuente de datos-Controles operativos y

financieros-Integración con otros procesos Basados en esto; diseñar un proceso debe contar con

un análisis global de las actividades realizadas en el presente y la identificación de aspectos a

mejorar y alineando objetivos organizacionales y finalmente cabe anotar la importancia de las

necesidades del mercado variable a lo actual; a lo que en el presente trabajo analizaremos en los

procesos operativos de elaboración de uniformes y teniendo en cuenta los nuevos requerimientos

del cliente se diseñaran.

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1. Objetivo

Diseñar los procesos de producción y fabricación, de una empresa de confecciones que

puede contar con los mejores diseñares, expertos en los productos para de dotación de vestuario

para un colegio privado los cuales se deben ajustar a unas específicamente y debidamente

establecidas en cuanto a tallas y cantidades para hombres y mujeres que laboran entre profesores

y el área administrativa.

2. Descripción del proceso de producción actual.

A partir de la materia prima la empresa de Confecciones ABC, elabora contra pedido la

dotación de uniformes para personal docente y de oficina de un colegio privado que brinda

formación en preescolar, primaria y secundaria. Con un promedio de 180 profesores y 35

personas en el área administrativa de los cuales están segmentados un 60% son mujeres y 40%

son hombres.

Hasta el año pasado utilizaba un solo uniforme y 4 tallas únicas (S, M, L Y XL) para

mujeres en preescolar, primaria y bachillerato. Este año el colegio solicita que le produzcan tres

tipos de uniformes para hombre y tres tipos para mujer a lo que el colegio recomienda

adicionalmente tomar tallas de cada persona evitando inconformidades y reprocesos.

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2.1 Proceso de producción actual empresa de confecciones ABC.

La empresa de Confecciones ABC elabora un proceso de fabricación de dotación de

uniformes y dotaciones para docentes y personal que se encarga de realizar labores

administrativas de un colegio privado, que brinda educación presencial a niños y adolescentes

desde el gado cero 0° hasta el grado 11°. Este colegio tiene contratado alrededor de 75 profesores

y 65 personas encargadas del área administrativa de los cuales 46% del personal son mujeres y

54% del personal son hombres.

Este colegio usa un solo estilo de uniformes para las profesoras que trabajan allí; para

este proyecto el colegio ha buscado realizar un rediseño en donde nosotros como empresa

fabricante podamos entregar tres tipos de uniformes para hombres y tres tipos de uniformes para

mujeres, el colegio ha sido claro y ha solicitado tomar el tallaje antes de realizar la producción y

así evitar reproceso, inconformidades y demoras en la entrega.

Gráfico 1 División proceso de producción actual

Gráfico de proceso de producción actual

de la empresa de confecciones ABC
"MUJERES Y HOMBRES"

40%
60%

Hombres Mujeres
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2.1.1 Diagrama del proceso actual

Diagrama 1 Diagrama del proceso actual

(Carpintero, Gamba, Salazar, Pinilla, & Cuspian, Diagrama proceso actual)

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3. Descripción rediseño proceso de producción Empresa de confecciones ABC

3.1 Rediseño proceso de producción

Para este año el Colegio requiere tener tres tipos de uniformes para hombre y tres tipos

para mujer, que cumplan con el requerimiento evidenciando que el año pasado utilizaban un solo

uniforme para mujeres en prescolar, primaria y bachillerato. El colegio tiene en promedio 180

profesores y 35 personas en el área administrativa de los cuales 60% son mujeres y 40% son

hombres, los que nos da 129 mujeres y 86 hombres para un total de 215 personas que trabajan

allí, para este modelo se deben tener en cuenta para elaborar los nuevos diseños las tallas S-M-L-

XL y el tipo de género.

Con los cambios solicitados por el Colegio se debe replantear procesos en la producción

y mejorar el tiempo en los nuevos diseños, para así tener un excelente resultado en la compra de

materiales, confección y entrega de estos mismos. Cumpliendo con los indicadores internos de

producción de la empresa de confección ABC.

El proceso de confección de cada uniforme una vez establecido cada tipo de uniformes

tres para mujer y tres para hombre depende de acuerdo a las tallas S-M-L-XL respectivamente en

la cantidad de material a utilizar se incremente a medida que la talla aumente, se relaciona la

siguiente información para el proceso de confección de las diferentes referencias.

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Tabla 1 División básica de producción

DIVISIÓN LINEA BÁSICA DE UNIFORMES TALLAS S, M, L, XL

129 MUJERES 86 HOMBRES
Material Prenda Color Material Prenda Color
Lino Pantalón Azul marino Lino Pantalón Azul marino
Paño Blazer Azul marino Paño Blazer Azul marino
Algodón Camisa Blanco Algodón Camisa Blanco
Algodón Corbata de lazo Coral Algodón Corbata Rojo vino

Diagrama 2 Rediseño de producción

(Carpintero, Gamba, Salazar, Pinilla, & Cuspian, 2022)

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4. Conclusiones

Mediante el análisis realizado durante la etapa de estudio de las condiciones del diseño de

proceso inicial de la empresa ABC, se pudo identificar las metodologías y sus puntos a mejorar

para rediseñar un sistema de producción con valores agregados, que permitan establecer el

modelo que mejor se ajuste a necesidad de ABC en su proceso operacional y comercial.

En el desarrollo del trabajo se logró identificar cada uno de los procesos que hacen parte

del sistema productivo de la empresa ABC, para la línea de confección de dotaciones escolares.

Lo que permitió identificar la factibilidad de inclusión y puesta en marcha del diseño de un

sistema de producción que incorpore servicio de preventa y postventa, toda vez que se ajusta a

las necesidades técnicas productivas de la misma, y permite responder a la capacidad de

producción y demanda del mercado, reduciendo un porcentaje importante en tiempos

improductivos por la falta de verificación de las tallas.

La adopción de un sistema de producción por procesos, resulta siendo una de las

principales estrategias con las que podría contar la empresa ABC, toda vez que se ajusta a las

necesidades técnicas productivas de la misma, y permite responder a la capacidad de producción

y demanda del mercado, reduciendo un porcentaje importante en tiempos improductivos por la

falta de verificación de las tallas.

Determinando correctamente la problemática existente en la empresa o hacia donde se

quiera orientar su funcionamiento, se podrá diseñar el proceso requerido por el mercado para la

organización, apuntando siempre al desempeño adecuado ante sus principales competidores.

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Referencias

Carpintero Paola, Gamba Julian, Salazar Levi, Pinilla Nohora, & Cuspian Andrea. (s.f.). Grafico

Diseño de Producción Actual.

Carpintero, P., Gamba, J., Salazar, L., Pinilla, N., & Cuspian, A. (2022). Rediseño proceso de

producción. Obtenido de https://lucid.app/lucidchart/9e24108d-75e5-452c-864a-

96edb4e1fdb5/edit?from_internal=

Carpintero, P., Gamba, J., Salazar, L., Pinilla, N., & Cuspian, A. (s.f.). Diagrama proceso actual.

Obtenido de https://lucid.app/lucidchart/9e24108d-75e5-452c-864a-

96edb4e1fdb5/edit?from_internal=true