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Rediseño de proceso de producción

Amesquita Irreño Lorena

Grisales Barajas Darlin Astrid

Quevedo Díaz Nestor Eduardo

Rodriguez Medina Laura Melissa

Carlos Andrés Pérez Rodriguez

Docente

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Administración de Empresas

Diseño de Procesos

2020
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Tabla de contenido

Introducción................................................................................................................3

Diseño de la empresa ABC.........................................................................................6

Proceso De La Producción De Los Uniformes...........................................................7

Nueva Propuesta..........................................................................................................9

Conclusiones.............................................................................................................11

Referencias................................................................................................................12
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Introducción

En el siguiente informe veremos un proceso de producción de una empresa dedicada

a la fabricación de uniformes de dotación y en este caso específico a un colegio que solicita

se produzcan tres tipos de uniformes para hombre y tres tipos de uniformes para mujer, con

un servicio adicional que es la toma de medidas para no tener problemas con las tallas.

El objetivo de nuestro taller es elaborar un rediseño del proceso de producción para

que la empresa sea más competitiva y genere mayor valor agregado a sus clientes y por

ende el resultado, en cuanto a menos desperdicio de materia prima e insumos sea

beneficioso para la empresa y sus accionistas.

La implementación del nuevo proceso debe hacerse con el fin de evitar sobrecostos

ya que lo que ahora solicita el cliente exige mayor compromiso frente a las solicitudes

anteriores y esto demanda tener procesos más productivos, eficientes y eficaces para poder

seguir siendo fuertes frente a la competencia.

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Lista de tablas

Tabla 1 Cuadro de tallas hombres y mujeres..............................................................6

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Lista de Ilustraciones

Ilustración 1 Proceso de producción...........................................................................9

Ilustración 2 Nueva propuesta de diseño...................................................................11

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Diseño de la empresa ABC

La empresa ABC, realiza contra pedido la elaboración de uniformes para personal

docente y de oficina de un colegio privado que ofrece formación preescolar, primaria y

secundaria. Tiene un promedio de 180 profesores y 35 personas en el área administrativa de

la cuales el 60% son mujeres y el 40% son hombres.

Proceso de producción actual en un solo estilo de uniforme en tallas S-M-L-XL.

Especificaciones de los productos

Hombres totales 129 Mujeres totales 86

Profesores 118
Tallas
S(14), M(28), L(54), XL(22)
Área administrativa 11
S(2), M(4), L(3), XL(2)
Profesoras 62
Tallas
S(21), M(22),L(15), XL(6)
Área administrativa 24
S(9), M(11), L(2), XL(2)

Tabla 1 Cuadro de tallas hombres y mujeres 

[ CITATION Dis19 \l 9226 ]

[ CITATION Uni201 \l 9226 ]

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Proceso De La Producción De Los Uniformes

El proceso comprende el siguiente orden secuencial:

1. Se emite la orden de producción

2. Se buscan los patrones correspondientes a las piezas que se van a confeccionar.

3. Se buscan los rollos de tela necesarios y se procede a tenderlos.

4. Se utilizan los patrones para dibujar el trazo en papel industrial. Se mide el ancho de la

tela para realizar el trazo de modo tal que se aproveche al máximo las dimensiones del

papel. El trazado debe calcular cuántos paños de tela son necesarios para producir la

cantidad requerida.

5. Una vez tendido los paños necesarios se coloca sobre estos el papel que contiene el

trazo y se fija a la tela con alfileres a lo largo del mismo. El cortador procede a cortar la

tela mediante el uso de la cortadora automática.

6. Con el uso de la perforadora se abren orificios que indican los puntos referenciales para

colocar bolsillos, pinzas y cualquier otro accesorio.

7. Una vez clasificados los cortes según las tallas y según el componente de la pieza se

preparan en lotes junto con los accesorios (botones, ojales y cierres) que se colocan en

el almacén de cortes terminado que serán trasladados al taller de costura.

8. En el taller de costura se procede a unir las piezas con la maquinaria para dar acabados

de primera en los uniformes.

9. Luego se colocan los accesorios en la maquinaria abotonador.

10. Se procede al planchado y doblaje de los uniformes por tallas y colores.

[ CITATION Uni20 \l 9226 ]

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Ilustración 1 Proceso de producción

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Nueva Propuesta

La propuesta presentada se basa en la factibilidad de ampliar la cantidad de

productos a fabricar y darle mayor competitividad a Confecciones ABC.

Una de las formas es tercerizar parte del proceso u organizar el taller en dos líneas

con lo cual ,se puede aumentar la producción de la empresa y de esta forma poder acceder

a otros colegios o instituciones donde se requiere de uniformes , también existe la

posibilidad de organizar más turnos de producción en la fábrica de confecciones , ya que

con esto se evita invertir en más máquinas y aumentamos la capacidad de producción solo

aumentando la mano de obra y no invertir en infraestructura .

La preventa es fundamental en los negocios, ya que un representante de la empresa

visita los posibles clientes y muestra las confecciones que se realiza en la empresa, dando a

conocer las calidades, los tipos de modelos, las telas, los precios y plazos de entrega. Lo

bueno de este sistema de preventa, es que el representante puede negociar y cerrar el

negocio en el momento

[ CITATION Pin \l 9226 ]

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Ilustración 2 Nueva propuesta de diseño

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Conclusiones

Del trabajo desarrollado, podemos concluir que, al realizar una gestión de proceso

correcta, se pueden obtener grandes dividendos, como son bajar costos, aumentar la

producción, la productividad, la calidad por ende bajar los reprocesos y los rechazos.

Lo cual hace que una empresa sea más competitiva y de esta forma pueda

mantenerse en el mercado y crecer, esto asegura el éxito, en estos detalles radica que una

empresa sea exitosa o vaya al fracaso.

Toda empresa que cuente con preventa y postventa tiene un plus sobre sus

competidores, pues tiene más cercanía con sus clientes, llegar a ser un Partners, lo cual es

fundamental para fidelizar a los clientes y da la posibilidad de llegar a otros mercados con

sus productos.

El mercado actual es muy competitivo por lo cual la gestión de proceso es

fundamental en lograr obtener mejores productos a más bajos precios.

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Referencias

Diseños profesionales. (2019). Obtenido de

https://www.disenosprofesionales.com.co/producto/ref-036/

Pinterest. (s.f.). Obtenido de https://www.pinterest.es/pin/332281278748036217/

Uniformes Vanity. (2020). Obtenido de http://uniformes.vanity.com.mx/

Uniformes Waldy. (2020). Obtenido de http://uniformeswaldy.com/tda/index.php?

id_category=29&controller=category