Rediseño De Proceso De

Producción Diseño de Procesos

Actividad evaluativa Eje 3

Luisa Fernanda Bastos Villa

Notas de Autor

Solangie Forero, Fundación Universitaria Del Área Andina Facultad De

Ciencias Administrativas, Económicas Y Financieras Administración De

Empresas Bogotá 2019

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 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo busca aplicar los conocimientos de diseño de procesos y fabricación,

analizando el proceso actual de una empresa de confección de dotaciones de vestuario para

colegios, brindando una propuesta para rediseñar y mejorar la actividad y producto dentro de la

organización.

Se pretender identificar y mejorar aquellos procesos de la fabricación que permita una mejora

para la empresa y una información clara para identificar procesos e idear mejoras. Se basa la

investigación en este tipo de negocio por su amplia información de sus procesos que permiten

visualizar el producto que genera e involucra todos los procesos de producción

 INFORME

Dentro del proceso de producción de dotaciones en la Empresa de confecciones ABC podemos

deducir:

Diagrama proceso actual:

 Compra de materias primas

 Traslado a Trazo y Corte

 Trazo y corte de piezas de acuerdo al diseño y tallas solicitadas

 Traslado a Costura y Ensamble

 Costura y Ensamble de piezas. Unión de las piezas

 Obtención del producto y verificación de tallas solicitadas

 Traslado a almacén o bodega

 Entrega y /o venta al cliente

Fuente: Propia del autor.

Características del proceso:

 Tallas solicitadas: S, M, L y XL.

 Número de personas: 180 maestros y 35 administrativos.

 Diseño del producto: Único

Su proceso actual es un proceso básico donde no brinda posibilidad al cliente de mejora o

cambio, presenta fallas ya que en el momento de nuevas solicitudes de pedidos sugiere una toma

de medidas, esto muestra que en anteriores entregas se presentaron inconformidades y fallas en

la producción lo cual no beneficia a la empresa ya que puede producir gastos adicionales y

pérdidas directas en la organización.

 PROPUESTA

De acuerdo con la solicitud del cliente se debe realizar el diseño de tres tipos de uniformes para

mujeres, y tres tipos de uniformes para hombres en el área de trabajo, además solicitan un

servicio adicional para tomar las tallas de cada persona y evitar inconformidades y reprocesos,

dentro del proceso se manejara un uniforme estándar el cual será la base para la toma y

corrección de medidas del cliente, para poder aplicar ajustes al diseño ya sea entubar pantalón,

ajustar chaqueta entre otras solicitudes.

Se trabajará en el proceso actual y se realizaran unos procesos adicionales para dar solución a las

necesidades del cliente.

Características del nuevo diseño del proceso:

 Tallas solicitadas: S, M, L y XL.

 Número de personas: 180 maestros y 35 administrativos donde 60% son mujeres y 40%

son hombres, esto nos da como resultado:

Docentes Administrativo
Mujeres 108 21
Hombres 72 14
Nuevo diseño del proceso

Diagrama rediseño del proceso:

 Diseño y patronaje de confección

 Compra de materias primas

 Traslado a Trazo y Corte

 Trazo y corte de piezas de acuerdo al diseño y tallas solicitadas

 Traslado a Costura y Ensamble

 Costura y Terminado. Unión de las piezas, terminado y empaque.

 Obtención del producto y verificación de tallas solicitadas

 Traslado al Colegio

 Verificación de medidas con el usuario

 Ajustes y Correctivos de ser necesario

 Traslado al área de costura y ensamble si la prenda requiere ajustes

 Costura y Ensamble de piezas. Ajustes necesarios según medida

 Traslado a almacén o bodega

 Entrega y /o venta al cliente

Fuente: Propia del autor.

Desarrollo del proceso:

 Diseño y patronaje de confección: 1selección del patronaje y del diseño, el análisis del

catálogo de modelos y la confección de la prenda modelo de acuerdo a las especificaciones

dadas por el cliente.

1
https://definicion.de/confeccion/
 Compra de materias primas: de acuerdo con las decisiones tomadas hasta este punto, se debe

determinar qué proveedores ofrecen las telas y los insumos necesarios para la fabricación de

las prendas, cuáles son sus precios, sus condiciones, cuánto tardan en hacer los envíos,

etcétera.

Producción:

Confección de las prendas, para lo cual se deben seguir una serie de pasos en secuencia: moldeo

de muestras; trazo; corte; costura; ensambladura; fusionado; terminaciones; etiquetado; empaque,

ajustes y correctivos si el traje no le queda bien al cliente, control de calidad, entrega y /o venta

al cliente.

Diseño del producto:

Solicitan tres tipos de diseño de uniformes para mujeres y tres tipos de diseño de uniformes para

hombres.

 Diseños para damas

Preescolar y primaria Secundaria Administrativa

(Bata y pantalón) (Blazer, camisa y pantalón) (Blazer y pantalón)

 Diseño para caballeros

Preescolar y primaria Secundaria Administrativa

(Chaqueta y pantalón) (Blazer, camisa y pantalón) (Blazer, camisa y pantalón)

Materia prima:

Lino Flex.

Debido a las propiedades de absorbencia del lino, este hace una buena fibra para la producción

de prendas de vestir. Solo se sentirá húmedo después de que ocurra el 20% de absorción de la

humedad. Además, tiene buenas propiedades de conducción del calor que permite dispersar el

calor del cuerpo. Su buena absorbencia tiene una característica de secado rápido, esta

combinación hace del lino una prenda confortable, especialmente en el verano. Tiene poca

elasticidad, que permite que las prendas conserven su forma.

Usos: camisas, chaquetas, pantalones blusas, faldas, vestidos y trajes.

Precio

Se toma como base el estudio realizado en la Monografía “FORMULACIÓN DE UN PLAN DE

NEGOCIOS PARA EL DISEÑO, CONFECCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE

UNIFORMES DE TRABAJO PARA RESTAURANTES, SERVICIOS SOCIALES Y DE

SALUD EN LA CIUDAD DE SOGAMOSO”, y según los resultados señalados en la página 70

de los insumos y producción en la materia prima Lino Flex, llegando a la conclusión:

Costo por uniforme

Dama Caballero

Preescolar y Primaria $70.000 $110.000

Secundaria $160.000 $170.000
Administrativos $120.000 $170.000

Servicio pre-venta

 Información al cliente del producto.

 Tiempos de entrega exactos.
 Información del cuidado de la prenda.
Máquina y equipo

 Mesa de corte o Máquina de corte

 Cuchillo convencional
 Máquina de coser tres hilos.
 Máquina de coser cinco hilos
 Máquina de doble puntada de cerrado
 Máquina de coser la parte superior del pantalón
 Máquina de coser ojales y entrepiernas
 Lavadora industrial
 Planchado o prensado
 Máquina de coser

CONCLUSIONES

Del trabajo desarrollado, podemos concluir, que, al realizar una Gestión de proceso correcta, se pueden

obtener grandes dividendos, como son bajar costos, aumentar la producción, la productividad, la

calidad por ende bajar los reprocesos y los rechazos. Lo cual hace que una empresa sea más competitiva

y de esta forma pueda mantenerse en el mercado y crecer, esto asegura el éxito, en estos detalles

radica que una empresa sea exitosa o vaya al fracaso. Toda empresa que cuente con preventa y

postventa tiene un plus sobre sus competidores, pues tiene más cercanía con sus clientes, lo cual es

fundamental para fidelizar a los clientes y da la posibilidad de llegar a otros mercados con sus

productos. El mercado actual es muy competitivo por lo cual la gestión de proceso es fundamental en

lograr obtener mejores productos a más bajos precios.

REFERENCIAS

 FORMULACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA EL DISEÑO,

CONFECCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNIFORMES DE TRABAJO PARA
RESTAURANTES, SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD EN LA CIUDAD DE
SOGAMOSO.
https://repositorio.uptc.edu.co/bitstream/001/1921/1/TGT-643.pdf.

 Definición de confección.

https://definicion.de/confeccion/