Actividad #2.

“Proyecto integrador, parte 1”

Nombre(s) del (los) estudiante(s): Alan Julián Esparza López

Fecha de entrega: 22/02/2021

Campus: Guadalajara Sur
Carrera: Ingeniería Mecatrónica
Semestre: 6to
Nombre del maestro: Alejandra Raymundo Gamboa
Capítulo 1: Investigación documental del Ciclo de vida de los proyectos
Ciclo de vida de los proyectos
Estos proyectos comienzan con un problema, y el problema en sí es la necesidad de
encontrar una solución consistente. En general, los proyectos de inversión deben pasar por
cuatro etapas:
Prevención 2. Inversión 3. Operación 4. Evaluación de resultados Estas etapas también
incluyen sus propias etapas
2. Etapa 1: Prevención
Esta etapa incluye la identificación, formulación y evaluación de proyectar y determinar cómo
resolver problemas o satisfacer necesidades. El objetivo es determinar la viabilidad del
proyecto, definir el alcance del proyecto y seleccionar el equipo que participará en la ejecución
del proyecto. Debes planificar cada paso a realizar y marcar lo que quieres cubrir en el
proyecto.
Esta etapa corresponde al estudio de viabilidad económica de múltiples soluciones
concebidas para cada proyecto. La cantidad de información y la calidad de la búsqueda de
perfiles son menores. El nivel de viabilidad dado es cada vez más alto.
2.1. Etapa de IDEA
Se trata de determinar el problema o necesidad a resolver y determinar las alternativas
básicas al problema. En esta etapa, el proyecto será evaluado con base en la información
existente, opiniones derivadas del juicio conjunto y la experiencia.
Esto es importante porque intentará definir u obtener algún tipo de indicación de si el proyecto
es factible. Los aspectos que deben investigarse en esta etapa incluyen:
• Mercado o destino de producción: las condiciones físicas del producto (proyecto) y su
especificación de características económicas
• Indicación de la escala de inversión: una amplia gama de términos (ganancia aceptable)
errores
• Determinar el tipo de proceso técnico: el proceso que se aplicará en el proyecto y el juicio
preliminar de sus dificultades de accesibilidad y adaptabilidad.
• Determinar el tipo de emprendedor necesario: y una comparación con las características
socioeconómicas de la empresa
. • Las características de la ubicación planificada: dada en un marco o micro ubicación.
• Comentarios sobre los impactos ambientales y sociales esperados: pros y contras
La recolección de información involucra todas estas encuestas, entrevistas, búsquedas de
datos, etc. Se utilizan para el análisis detallado de proyectos de inversión. La recopilación de
información incluye los siguientes contenidos: • Determinación de fuentes de información •
Entrevistas preliminares • Recolección de información y datos • Definición de estrategia y
características del proyecto
2.2. Etapa de PERFIL
Esta etapa es la más preliminar, estática y basada en información secundaria y cualitativa. Es
una gran visión o idea definida, que se basa en información existente, juicios conjuntos y
puntos de vista empíricos. La información a este nivel debe proporcionar precisión y ser
proporcionada de acuerdo con las siguientes condiciones:
Mercado o destino de producción: la definición preliminar del segmento de mercado o
segmento de mercado objetivo del proyecto y su juicio sobre la viabilidad de lograr el objetivo.
• Indicación de escala de inversión: El margen de error es bastante grande y el rango es
amplio, pero el error no es mayor de lo esperado (una indicación preliminar de la viabilidad de
la inversión. La accesibilidad y adaptabilidad de la empresa son difíciles.
• Determinar el tipo de emprendedor necesario: comparar con las características
socioeconómicas de la empresa de interés. Una vez determinada, la empresa debe definirse
con precisión en esta etapa.
• Características de la ubicación planificada: Ocurre en la ubicación microscópica designada
según la división del área.
Comentarios sobre infraestructura tangible y social: ventajas y desventajas • Inversión en
infraestructura tangible y social: es necesario determinar si es a nivel municipal, nacional o
departamental, e indicar las instituciones involucradas.
Evaluar diferentes alternativas en base a información técnica y descartar las inviables.

2.3. Etapa de PREFACTIVILIDAD

También llamado "anteproyecto", es un tipo de análisis que puede profundizar la investigación

de fuentes primarias y secundarias en la investigación de mercado, detallando la tecnología
utilizada, el costo total determinado y la rentabilidad del proyecto. Esta es la base del apoyo
de cada inversor. Se llevó a cabo una evaluación más profunda de las alternativas viables y
se determinaron las ventajas y desventajas de cada alternativa. Esto significa que la precisión
de la información supera el nivel del resumen y debe permitir el cálculo del retorno de la
inversión.
Los aspectos de esta etapa son:
• Antecedentes del proyecto
• Aspectos del mercado y comercialización
• Aspectos técnicos
• Aspectos financieros
• Evaluación de proyectos
• Aspectos organizativos
Los aspectos de esta etapa son:
• Antecedentes del proyecto
• Aspectos del mercado y comercialización
• Aspectos técnicos
• Aspectos financieros
• Evaluación de proyectos
• Aspectos organizativos

2.4. Etapa de FACTIBILIDAD

Esta etapa generalmente refina los métodos alternativos sugeridos en función de la
información recopilada. Se considera el nivel más profundo y también se denomina "proyecto
final" o simplemente "proyecto". La viabilidad se centra en analizar las alternativas más
atractivas estudiadas en el aspecto de pre factibilidad, y generalmente resuelve los mismos
aspectos del problema, pero necesita profundizar y apuntar a la solución más recomendada.

2.5. Etapa de DISEÑO

Esta etapa solo se puede completar una vez que se haya determinado la ejecución del
proyecto. La preinversión facilita el proceso de toma de decisiones de evaluación y tiene como
objetivo verificar la pertinencia, viabilidad y conveniencia del proyecto antes de asignar los
recursos solicitados. Los tres aspectos que se deben verificar son: • Este proyecto es una
buena forma de resolver el problema de la plata. • Las alternativas elegidas son más
convenientes que las abandonadas, y no hay mejor alternativa. • Comparado con proyectos
similares, este proyecto demuestra estándares técnicos e indicadores de rentabilidad efectiva.
Debe prestar atención al proyecto Durante la evaluación del diseño, el proyecto no se
desviará del objetivo principal de la definición del problema.

3. Fase 2: INVERSION O EJECUCION

Una vez seleccionado el modelo, esta etapa de inversión corresponderá al proceso de
implementación del proyecto, antes de que se lance el modelo, la inversión se realizará en
esta etapa (es solo el inicio de la idea concreta para que el proyecto funcione). En este caso,
se debe considerar lo siguiente
: • Comprar terrenos, construir fábricas, oficinas e instalaciones
• Comprar e instalar maquinaria, equipos y herramientas
• Seleccionar y administrar sistemas operativos y administrativos.
• Operaciones comerciales iniciales. Intente calcular los requisitos en función de los requisitos,
defina y complete una descripción general de los objetivos del proyecto y planifique las
acciones para lograr los objetivos. Una vez completada esta etapa, los resultados reales
deben continuar comparándose y midiéndose con los resultados presupuestados, estos
resultados pueden ser totales o parciales.

3.1. Etapa de EJECUCION

Esta etapa en sí misma da cuenta de los proyectos cuyas actividades son las siguientes:
• Revisión y actualización de los documentos del proyecto
• Actualización y cronograma detallado del plan de ejecución • Crédito del proyecto y
negociación de recursos
• Organización institucional y gestión del proyecto
• Gestión humana y recursos materiales. Allí se realiza todo el trabajo, para completar las
actividades planificadas es fundamental una buena gestión, se debe promover la
comunicación y se requiere que las personas asuman la responsabilidad de cumplir con los
plazos y plazos establecidos.

En él, se llevará a cabo todo el trabajo, se completarán las actividades planificadas, la buena
gestión es fundamental, se promueve la comunicación y se requiere que las personas asuman
la responsabilidad de completar las tareas dentro de los plazos y plazos establecidos. La fase
final de la fase de ejecución del proyecto es la "puesta en marcha", es decir, cuando se
prueba la capacidad instalada y se realizan los ajustes necesarios para verificar que el
proyecto está en pleno funcionamiento. (Cree un programa para marcar los criterios y la
duración de cada ciclo).

4. 3° Fase: OPERACIÓN
Se busca detectar desviaciones prematuramente para asegurar la mejor cooperación y
responder de manera oportuna. Trate de minimizar el riesgo y mitigar el riesgo. Esta es la
etapa más crítica de cualquier proyecto, porque el éxito depende de ello
. El proyecto puede institucionalizarse estableciendo una organización responsable de sus
operaciones a largo plazo o transfiriendo dichas responsabilidades a entidades existentes. A
medida que avanza el proceso, los gerentes deben permanecer atentos para introducir
modificaciones o mejoras que puedan aumentar la eficiencia del sistema. Hay 2 tipos de
situaciones
• La necesidad de ampliación del sistema para extender su cobertura a nuevos usuarios
• El desgaste y obsolescencia de las instalaciones y equipos implican la necesidad de
renovación-reposición
• La necesidad de ampliación del sistema para extender su cobertura a nuevos usuarios
• El desgaste y obsolescencia de las instalaciones y equipos implican la necesidad de
renovación-reposición
5. 4° Fase: EVALUACION DE RESULTADOS
En esta etapa, se evaluará la efectividad de los resultados del proyecto, si el problema está
resuelto o el porcentaje de problema resuelto.
Está orientado a la evaluación del proyecto, la difusión de conocimientos y el cumplimiento de
las obligaciones contractuales obtenidas. De no ser así, deben introducirse las medidas
correctoras pertinentes. Los resultados de la evaluación pueden acortar el ciclo y proporcionar
inspiración para el inicio del proyecto: el problema. La evaluación de resultados tiene dos
objetivos importantes:
• Evaluar el impacto real del proyecto para proponer las medidas correctivas adecuadas
. • Simular experiencia para enriquecer conocimientos y niveles de capacidad para mejorar.

La evaluación del proyecto debe hablarse entre los tres planes de acción:
• Rechazo: Si el análisis basado en la información disponible en esta subfase no es adecuado
para el proyecto, se debe decidir no continuar con la investigación, implementación o
operación
. • Retraso: Si el proyecto presenta ventajas, se estima que aumentará la conveniencia si se
investiga, ejecuta u opera en el futuro, por lo que se debe adoptar un método alternativo para
pasarlo al siguiente proyecto. Fuera de escena
• Aceptación: Si el proyecto es conveniente, de acuerdo con la información disponible, puede
ingresar a la siguiente subfase de análisis o iniciar la ejecución u operación.
El ciclo de vida del proyecto puede verse como un proceso de compra determinista. Esto
significa que la transición de una etapa a la siguiente y de cada sub etapa de preinversión a
las etapas posteriores depende no solo de las ventajas y desventajas del proyecto, sino
también porque los beneficios de una investigación más profunda superan los costos. eso.

6. ESTUDIO DE FACTIVILIDAD
La decisión de invertir tiene cuatro componentes básicos:
• El tomador de decisiones, inversionista, financiero o analista
• Variables que el tomador de decisiones puede controlar.
• Variables fuera del control de los tomadores de decisiones.
• La opción o artículo a evaluar. El análisis de la ubicación de la empresa y el entorno del
proyecto a implementar es fundamental para determinar la influencia de variables controlables
e incontrolables. El análisis financiero evalúa el desempeño histórico de la empresa y ofrece
un pronóstico de posibilidades futuras. Las elecciones estratégicas también se pueden
realizar en un contexto dinámico.

6.1. Tipos de Factibilidad

Para aprobar cualquier proyecto, debe estudiar las tres factibilidad para que el proyecto sea
un éxito o un fracaso: factibilidad técnica, legal y económica. Hay otros aspectos, como la
gestión, la política, la sociedad y el medio ambiente. Si es posible (física y matemáticamente)
llevar a cabo el proyecto, la viabilidad técnica es responsable. Puede evaluar las capacidades
técnicas y motivacionales de los empleados.

La viabilidad legal es la causa de los obstáculos legales para la instalación y operación del
proyecto (incluido el reglamento interno de la empresa). La viabilidad económica tiene en
cuenta el retorno de la inversión del proyecto.
La gestión de viabilidad es la encargada de determinar si la empresa cuenta con capacidades
de gestión interna para lograr la correcta implementación y gestión eficaz del proyecto.
La viabilidad ambiental es responsable de determinar el impacto ambiental del proyecto.
La viabilidad política es responsable de la deliberación de quienes deben decidir si
implementar el proyecto (esto ocurrirá independientemente de que sea rentable o no).
La factibilidad social es responsable de determinar los beneficios de la implementación del
proyecto, que traerá a las comunidades a mejorar sus niveles de vida.

BIBLIOGRAFIA

Córdoba Padilla. (2009). Formulación y evaluación de proyectos. 2020, de eLibro Sitio web:
https://elibro.net/es/ereader/uvm/69169

Obsbusiness.school. 2012. El Ciclo De Vida De Un Proyecto Y La Formación | OBS Business

School. [online] Available at: <https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/etapas-
de-un-proyecto/el-ciclo-de-vida-de-un-proyecto-y-la-formacion>

Eoi.es. 2000. Ciclo De Vida De Un Proyecto. [online] Available at:

<https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/15/ciclo-de-vida-de-un-proyecto/>
Capítulo 2: Selección de Proyecto de
estudio financiero
Los métodos de trabajo de la industria del petróleo y el gas son producto de esfuerzos a largo
plazo. Experiencia. Nuestra buena capacidad de comprensión y capacidad de análisis y
gestión. Los desafíos en esta área nos han permitido iniciar y Diferentes grupos de interés
para encontrar los La particularidad del proyecto.
Nuestro objetivo es conciliar los intereses de los clientes locales con La empresa promueve
un ambiente social saludable, propicio para el desarrollo de la empresa. Sobre la base del
entendimiento mutuo, las actividades de nuestros clientes Retos y oportunidades que trae el
proyecto.
2.1 INVERSIONES DEL PROYECTO SELECCIONADO
INVERSIONES
Inversión conjunta en la producción y exploración de 20 campos petroleros, un total de 38.000
190 millones de dólares estadounidenses, lo que representa el 82,7% del monto estimado de
implementación.
TIPO DE INVERSIÓN
 Inversión privada
 Los fondos de capital privado internacionales tienen una larga historia respaldando
compañías petroleras pequeñas y medianas con necesidad de capital y talento técnico y
financiero. Las áreas donde ha habido mayor participación de capital privado son:
a) exploración y producción en aguas profundas y someras
b) recursos no-convencionales
c) transportación, almacenamiento de hidrocarburos y productos refinados
CAPITAL DE TRABAJO INICIA
Primero, se debe proporcionar el suministro de energía necesario para el crecimiento.
Porcentaje del PIB mundial. Esta oferta proviene de un proyecto que requiere muchos fondos.
El capital total de los activos operativos y de exploración, que aumentará
Las reservas probadas y la producción requerida por la demanda.
INVERSION TOTAL
En este campo (48,2%) (Aproximadamente US $ 3.203Millones) para explorar y desarrollar
recursos convencionales y no convencionales.
CAPITAL DISPONIBLE
Se tiene un capital disponible es de 70 millones
2.2 PRESUPUESTOS DE INGRESO Y EGRESOS
La extracción de hidrocarburos determina la adopción Ingresos de la producción de petróleo y
sus derechos y beneficios extracción. Reducción estimada de la producción de petróleo en
50.000b / d llevó a una disminución de 17,9 mil millones de pesos en los ingresos petroleros.
POLÍTICAS FINANCIERAS
El impuesto sobre la renta es una evaluación de valores que no reflejan la situación real. La
situación financiera de la empresa. Las cifras de los estados financieros no expresan el valor
real de diferentes entidades. Los elementos que lo componen; especialmente los referidos a
inmovilizado y La respectiva amortización.
PROYECCIÓN DE EGRESOS
 La incertidumbre debido a la crisis global puede afectar la demanda.
 Inflación que hace que la inflación aumente los precios Producción y distribución de
bienes.
 Ya es posible afrontar respuestas positivas de los distribuidores Posición en el contexto
de convertirse en competidor directo.
 Un modelo de negocio fácil de imitar.
 Alta tasa de rotación de empleados en la categoría de servicios de la empresa.
COSTOS DE VENTAS
Estos son los costos incurridos en la operación y mantenimiento del pozo, Relacionado con
equipos e instalaciones, incluida la depreciación y los gastos de funcionamiento aplicables de
equipos e instalaciones auxiliares y otros Operación y mantenimiento del pozo.
PUNTO DE EQUILIBRIO
El precio medio del crudo Brent cayó en el primer trimestre De un promedio de US $ 44 por
barril en el cuarto trimestre a US $ 34 por barril Una reducción de $ 10 por barril en significa
Desempeño esperado de las compañías petroleras en el pronóstico de desempeño El primer
trimestre se verá afectado negativamente por el entorno débil Precios del petróleo en
comparación con el desempeño del cuarto trimestre.
FINANCIAMIENTO
En doce meses, el saldo de la cartera crediticia del sector energético pasó de 23.000 a En
febrero, fue de 407 millones de pesos a 1.002 millones 725 millones de pesos, el monto Esto
significa un aumento anual del 326%
EFECTOS DE LA FINANCIACIÓN
Los recursos de gas natural y petróleo son limitados y necesitan mucho reemplazo reserva.
Para cubrir las necesidades básicas anuales, aproximadamente 33.5 mil millones de barriles
de petróleo y 120.5 billones (un millón) de barriles de petróleo Pies cúbicos (Tcf) de gas
natural, la industria necesita compensar la disminución de las reservas, Y debe satisfacer la
demanda de una tasa de crecimiento anual del 1-2%. La reducción anual de depósitos
naturales es de casi un 7-9%
EVALUACIÓN DE ENDEUDAMIENTO
Aumento de la emisión de deuda de las grandes petroleras Se han logrado logros importantes
a escala mundial, Empresas europeas y americanas
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Este proceso se ha convertido en uno de plena competencia porque no tiene nada que ver
con las grandes empresas. Intervienen empresas multinacionales o países a través de
sociedades cotizadas. Simplemente Hay cientos de pequeñas y medianas empresas privadas.
Caso como plan de negocios, es de sobra conocido, no existe

CONCLUSIÓN

La inversión privada es una opción muy interesante ya que el dinero crezca durante un
periodo de tiempo aunque es arriesgado para poder garantizar un retorno a la inversión que
se hizo aunque como cualquier inversión hay ventajas y desventajas.
Y considero que es importante conocer la inversión que vamos a realizar y por ende todo lo
que se va a requerir para valorar si en verdad esa inversión nos va a generar o nos va a
restar, ya que en cada una de las inversiones hay factores buenos y malos, en el que en
muchas ocasiones pueden estar mal planteados y llegar a perderlo todo o al menos una parte
de ello, por lo que debemos tener muy en claro todos los factores de inversión que pueden
estar presentes, así como son los costos iniciales
 BIBLIOGRAFÍA
Laureate International Universities. (04 de junio de 2015). Planificación y análisis de presupuesto.
Recuperado de http://onefolio.laureate.net/es/resources/746

Córdoba, M. (2011). Formulación y evaluación de proyectos. [versión electrónica]. Recuperado de

https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=3197583
Capítulo 3: Evaluación de Proyecto
3.1 Pasos en la evaluación económica de proyectos
Función social:
Funciones sociales: Esta es la explicación que especificamos para mejorar las condiciones de
vida. Las comunidades a las que se dirige el proyecto.
Establecer indicadores de evaluación:
 Indica el plazo para alcanzar el indicador (cuando)
 Indica la unidad de medida (qué)
 Indica qué grupo es el receptor del indicador (quién)
 Indique el monto (cuanto)
Los pasos a seguir en la evaluación económica del proyecto Las funciones de bienestar
social son las siguientes
Evaluar para determinar el impacto positivo o negativo del proyecto o del proyecto.
Las políticas se derivan del bienestar del país y la sociedad y les dan valor Cambios en la
felicidad basados en el impacto.
De esta forma, la evaluación utiliza implícitamente la norma como base
El valor de la función de bienestar o utilidad social, indicando qué Elementos que contribuyen
a la utilidad comunitaria.

3.2 Impacto del proyecto

Impacto económico
 Creación de empleo
 Inversión en infraestructura
 Inflación.
Impacto social:
 Potencial de los recursos turísticos
 Crecimiento regional
 Cambios generales en el prototipo
Impacto ambiental:
 Inversión en proyectos ecológicos
Impactos positivos:
 Incrementar el consumo de materias primas. ·
  Liberar (ahorrar) recursos de producción. ·
 Aumentan las exportaciones, por lo que aumentan las divisas.
 · Reducir las importaciones y por tanto ahorrar divisas.
Impactos negativos:
 Reducir el consumo de materias primas.
 · Utilizar recursos productivos. ·
 Reducir las exportaciones y por tanto sacrificar divisas.
3.3 Enfoque de eficiencia
Analizar los cambios en la felicidad experimentados por los individuos o la sociedad en las
siguientes situaciones Realice los cambios correspondientes.
Independientemente de lo que sea el crecimiento económico, definir el análisis económico
tiene dos características. Áreas de aplicación: una es la relación costo-beneficio, en otras
palabras La relación entre lo que se recibe y lo que se debe entregar; y El segundo tipo se
refiere a la selección basada en criterios específicos, a saber Múltiples oportunidades para
permanecer ahí, depende de los recursos.
Esta información se puede obtener mediante estándares más claros y estándares
preestablecidos, Los hechos han demostrado ser los más ventajosos
3.4 Situaciones relevantes para el análisis del proyecto
Es el análisis de datos pasados, presentes y futuros, lo que proporciona la base Siga el
proceso de planificación de las premisas. Propósito básico: Identificar y analizar tendencias y
desarrollar estrategias, inspecciones y evaluaciones. Cambios en el entorno, intercambio de
ideas y opiniones
3.5 Beneficios y costos
 lucro. Todos los ingresos (o reducciones de costos) se transfieren Utilice el precio de
mercado, así que solo Genere artículos a precios de mercado relevantes.
 La medición y evaluación del costo del cronograma de ítems es relevante Por lo
general, con la aparición del proceso de evaluación de inversiones, Diseño técnico y
estimación de costos operativos
3.6 Precios privados y sociales
Precios privados: son los precios que enfrenta la empresa cuando produce y vende.
Esto es completamente causado por el productor.
Valor presente neto privado: para cada alternativa, se considera el flujo de ingresos netos
Es privado desde el año cero y se aplica una tasa de descuento. Rentabilidad
Los proyectos privados se miden con este indicador.
Tasa de rentabilidad interna privada: También se calcula a partir de los ingresos netos
privados de cada empresa.
Reemplazo de proyectos durante el período de evaluación. Este es un indicador
Apoyar la medición de la rentabilidad privada del proyecto.
Precio social: el costo social es la suma del costo privado más el costo. Externamente, esto
se relaciona con el impacto de esta producción en la sociedad.
El costo externo es el costo de producción para otros, no el costo
Por ejemplo, una empresa que contamina el aire Otras personas respira este aire.
Valor actual neto social: para cada alternativa, se considera el flujo de ingresos netos A partir
del año cero y con una tasa de descuento del 11%. Esto La rentabilidad social del proyecto se
mide con este indicador. Valor actual neto social: para cada alternativa, se considera el flujo
de ingresos netos A partir del año cero y con una tasa de descuento del 11%. Esto La
rentabilidad social del proyecto se mide con este indicador
3.7 Criterio del sector público
Los proyectos públicos son un medio para que el Estado intervenga en las áreas que
corresponden a su misión y naturaleza. En general, el Estado juega un papel importante en el
campo económico y social, esto puede deberse a que las intervenciones no son atractivas
para los empresarios privados, o porque las intervenciones involucran servicios sensibles
intransferibles. Intervenir en la economía para corregir las fallas del mercado

BIBLIOGRAFIA

Córdoba, M. (2011). Formulación y evaluación de proyectos. [versión electrónica]. Recuperado de

https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=3197583