2020

Liderazgo y Negociació n

Alan julian Esparaza Lopez

Luffi
29/02/2020
 Etapa 1

Líder efectivo
 Cualidades fundamentales que consideras deberías tener como
líder efectivo
 Comunicativo: Una persona que se comunica constantemente con su
equipo, se da a entender, que habla con un tono de voz adecuado, pero
con fuerza y entusiasmo, sin alterarse, respetando la opinión del otro.
Ejemplo: para poder hacer un trabajo y repartir las actividades tienes que
saber que se le facilita cada uno
  R es pons a ble y c om pr om e tido: La responsabilidad es un
característica que toda persona debe poseer, si te comprometes en realizar
una actividad tienes la responsabilidad de hacerla
Eje m plo: si le pides al equipo un mayor esfuerzo, el primero que debes
esforzarte eres tú, sólo así lograrás que el equipo se comprometa, y que
ganes la credibilidad que necesitas para que el equipo aumente su nivel de
esfuerzo.
 Sa ber de le ga r : cu an d o el líder sabe delegar le transmite al equipo
confianza y eso repercute de manera positiva en el ambiente laboral. 
Eje m plo: si ti en e s q u e en tre g a r u n tra b aj ó y e sta e xte n so y
no sa be s si tu so l o lo te rmin a ra s tie n e s qu e de j a r qu e al g ui e n
má s te a yu de a ha ce rlo
 Vis ión es tr a té gic a : Todo líder debe tener intuición y creativad  que le
permita plantearse estrategias para lograr un mayor crecimiento
Eje m plo: planificar metas a largo plazo y asegurarse que todo el equipo
trabaja en pro de lograrlo. 
 Va lor es : E l  líder debe contar valores y principios sólidos, y una ética
inquebrantable. Este fomento de valores le permite al líder realizar un
trabajo de forma segura.
Eje m plo : si e re s un l íde r qu e se b u rl a de l a s o pi n io n e s d e l o s
mi e mb ro s ya no se rá n pa rti cip a ti vo s y no te n d rá n má s
op i ni o n e s de l tra b a jo
 ¿Cuál es la imagen que debería proyectar un líder?
La forma de vestir es una de las piezas que conforman la carta de
presentación de los profesionales y una de las más determinantes a la hora
de triunfar en una compañía. Sin embargo, hasta el vestuario más exclusivo
no tiene sentido si la actitud de quien lo porta no proyecta liderazgo y
personalidadSon los pensamientos estratégicos, los que una vez que
son comprendidos permiten que enfoquemos de manera distinta
nuestra imagen personal
Un líder autócrata, se verá muy bien formalmente, de cuello y corbata, y un
líder demócrata, se verá muy bien en estilo casual. Por lo tanto,
independiente de su estilo, el líder no debe opacar su presencia, sino atraer
sin encandila
La imagen personal de un líder es necesaria para mejorar la apariencia de
sí mismo la autoestima, la confianza, capacidad y credibilidad.
La imagen personal es todo conjunto de cualidades que transmitimos en
*imagen extrema
*expresión
*actitud
*inteligencia emocional

¿Cuál es la importancia de la imagen que tiene el líder en el grupo o

equipo en el que ejerce su liderazgo?
La importancia cuando se ve la imagen del líder puedes ver que este es
seguro de sí mismo y trasmite seguridad al equipo

¿Cuál es la diferencia y relación que existe entre la imagen que cree

proyectar un líder y la imagen que perciben los miembros del grupo o
equipo?
La diferencia es que puede que el líder piensa que está dando un buen
trabajo pero los miembros piensan todo lo contrario un ejemplo seria que el
líder piense que está delegando el trabajo y los miembros que él les está
dejando todo el trabajo a ellos y la relación seria que si el líder muestra que
están haciendo un buen trabajo todos y muestra confianza los miembros del
equipo también tendrán confianza.
Qué imagen creo proyectar
La imagen que creo proyectar es de un líder demócrata ya que las veces
que me toco ser líder mi forma de vestir era casual pero en mi punto de
vista soy persona muy directa y tengo confianza en mi y en lo que les
explico a mis compañeros

Qué imagen creo que perciben de mí

Por los comentarios que me han dicho y que la mayor parte de veces me
eligen a mi como líder es que soy muy equitativo en la parte de decir que
actividad le toca a cada uno y si uno tiene dificultades le ayudo y veo que
se le facilita a cada uno ya que observo primero a mis compañeros y veo
sus potenciales y en que son más buenos.

De acuerdo con lo anterior, con cuáles de las cinco cualidades que

describí cuento como persona para poder ser un líder efectivo
Creo que cuento con todas las cualidades que puse me identifico pero en
las que más fáciles es ser comunicativo ya que creo que este es uno de
los más importante ya que si en un equipo no existe la comunicación y el
respeto el trabajo nunca se podrá a hacer o no estará completo y será muy
difícil a la hora de trabajar también soy una persona con visión estratégica
ya que primero veo mis opciones y elijo cual es la que más me conviene o
cual tendrá el resultado que espero

ETAPA 2
 El entorno: Estaba en sexto semestre de preparatoria y la maestra de
comunicación nos hizo hacer un proyecto en equipos de 4 integrantes y mis
amigos y yo lo formamos y me escogieron a mí de líder del equipo ya que yo
organizaba mejor que le tocaba a cada quien y como en ese tiempo era el líder de
mi equipo de básquet por eso acepte ya que los conocía a todos muy bien y sabia
sus fortalezas y sus debilidades a la hora de investigar y la maestra nos dio el
tema y les repartí el trabajo y todos estaban satisfechos con su parte

El problema: Ya teníamos todas las partes del proyecto solo faltaba grabarnos
pero un día antes fuimos al cumpleaños de un amigo y se pelearon 2 que eran de
mi equipo entonces ya no querían grabar juntos y el proyecto se entregaba al día
siguiente a las 8:00 am

Elementos culturales: Uno de ellos dijo que él lo hacía pero si el otro le pedía
disculpas si no que no contaran con él y el otro dijo que su novia le había dicho
que él no tenía la culpa que el que se tenía que disculpar era su amigo

Intervención: Como ninguno quería hablar con el otro y la calificación del

proyecto era el 40% me puse a pensar cómo hacer para que los 2 participaran y
no estuvieran incomodos y recordé la vez que mi coach de básquet nos había
contado una historia donde se peleaban y nadie quería jugar en el partido así que
le marque y le conté lo que había sucedió y me explico que tenía que encontrar la
forma en la que los 2 se vieran así que le maque a los 2 y les dije que lo harían
por separado pero eso era mentira y cuando llegaron a mi casa los dos se
sentaron y les dije que hasta que no arreglaran sus asuntos los dejaría salir y al
principio mi plan no funciono y solo se peleaban más así que me senté con ellos y
les empecé a preguntar a cada uno que le molestaba del otro y después a que los
2 me contestaron les dije que como ellos creían que se solucionaría el problema y
los dos respondieron que pidiendo disculpas pero ellos no querían ser los primeros
así que yo les pedí perdón por una vez que les hice una broma y solo se rieron y
los dos solo estrecharon la mano y dijeron que todo bien entonces acomode todo
para que pudiéramos grabar ese día

 ¿Qué cualidades del líder efectivo consideras que intervinieron en la mediación del conflicto que describiste,
y cómo?