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Planeación estratégica

José Alfredo Alean Viloria

Luis Felipe Carranza Holguín
Ruth Natalia Peralta Numpaque

Corporación Universitaria Minuto de Dios

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Bogota,2019
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Introducción

Este ensayo es con el fin de identificar argumentativamente las ventajas y desventajas de la

planeación estratégica, conocer el concepto de que es una planeación, la jerarquía de los
objetivos estratégicos; que se debe tener en cuenta en una organización.
Ya que la planeación estratégica permite al empresario identificar las oportunidades y
amenazas; la cual hay en la competitividad a nivel del mercado.
Teniendo en cuenta el producto se debe determinar ¿qué se va a vender? a ¿quién se va a
vender? ¿como?
una vez se tenga diseñada la planeación estratégica por medio de la visión se determina
hacia dónde quiere llegar la empresa a un futuro.
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En el presente ensayo se aborda los capítulos II y III del libro proceso administrativo para las
organizaciones del siglo XXI ; los autores de este libro define como “planeación es
aquella relacionada con el direccionamiento de las organizaciones hacia lo que será su
futuro “ (César Augusto B y Hernán Darío S, Proceso Administrativo ,Pearson Educación,
pág. 19 , 2017 ,
https://www-basandoce-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6926&pg=&ed=)
un ejemplo claro es la visión que tiene las organizaciones que van enlazadas con la actividad
económica de la empresa para ello se debe hacer las siguientes preguntas ¿qué? ¿como?
¿cuándo? Ahora bien preguntémonos ¿qué estrategias considera útiles para elegir el tipo de
planeación más adecuado según la necesidad empresarial? el tipo de estrategia considerado
útil para seleccionar el tipo de planeación correcto acorde a la necesidad empresarial va
fundamentado en objetivos de las estrategias que tiene cada una de las organizaciones
basándose cómo se va a proyectar hacia el futuro. ¿Cree que la planeación es importante para
la toma decisiones efectivas y por qué? la planeación es de vital importancia para las
organizaciones teniendo en cuenta que sirve como herramienta para la toma de decisiones
efectivas a nivel de la competitividad en el mercado.
“Los objetivos de una organización se pueden clasificar de acuerdo a su jerarquía en
objetivos estratégicos, objetivos tácticos y objetivos operacionales “
(https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/planes-y-jerarquias-de-objetivos-
en-las-empresas/) .A continuación se identificara cada uno de los objetivos con base a su
definición. “Objetivos estratégicos: son objetivos generales y de largo plazo que buscan
definir el rumbo de la empresa. Objetivos tácticos: son objetivos de mediano plazo que se dan
en el ámbito de las áreas o departamentos de la organización. Objetivos operacionales: son
objetivos específicos y de corto plazo establecidos a nivel operativo. Comprenden las
actividades desarrolladas por cada área de la empresa.”
(https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/planes-y-jerarquias-de-objetivos-
en-las-empresas/ ) .De los objetivos estratégico se desenlaza lo que es la visión de la
empresa como se nombrada anteriormente son generales a largo plazo a diferencia que los
objetivos tácticos están enfocados a mediano plazo como por ejemplo la misión de la
organización .El hombre en su vida cotidiana ; ¿ suele planear las actividades que realizara
durante el día ? .
En la mayoría de los casos el hombre no suele planear las actividades que va a realizar
durante el dia esto se puede basar a que no sean rutinarias o no es clara la actividad que
va a ejecutar al siguiente día.
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Ventaja competitiva “según Porter 1996, la fuente de la ventaja competitiva sostenible de

las empresas radica en la alineación entre los bienes y servicios con las respuestas a las
necesidades de los clientes. Es decir, que según este autor, desde el punto de vista estratégico
la preocupación más importante para la empresa debe ser eficacia más que eficiencia “ .
(César Augusto B y Hernán Darío S, Proceso Administrativo, Pearson Educación, pág. 24,
2017 ,
https://www-basandoce-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6926&pg=&ed=)
La empresa de ajuste e instalación de ascensores busca garantizar los servicios de instalación
a sus clientes brindándoles eficiencia y calidad del producto. ¿Porque cree que es necesario
hacer una planeación estratégica en las organizaciones y en qué aspecto es más relevante?
es necesario hacer una planeación estratégica en las empresas para enfocarse hacia un
direccionamiento la cual permita establecer unos objetivos claros, veras y eficientes se puede
identificar más relevante en la competitividad que hay en el mercado.
las desventajas se asocian con las amenazas que está expuesta la empresa como se nombraba
anteriormente es importante que las organizaciones diseñen e implementen la matriz DOFA
la cual le sirve como herramienta para para identificar lo siguiente: amenazas,
oportunidades, fortalezas, dificultades. ¿Qué implicaciones empresariales cre que tendría el
no planear las actividades? las implicaciones serían las siguientes:
1. Pérdida del cliente
2. aumento de la tasa de amenaza
3. pérdida de las oportunidades.
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Referencia

1. César Augusto B y Hernán Darío S, Proceso Administrativo, Pearson Educación, pág.

19 , 2017 ,
https://www-basandoce-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6926&pg=&ed=

2. https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow&feature=youtu.be