UCSM

TOPICOS DE CONSTRUCCION
II
Last Planner system
Por:

MBA/MgPM/PMP/PMI-ACP. Nino Chavez Pinazo

LAST PLANNER SYSTEM
SISTEMA DEL ULTIMO PLANIFICADOR [SUP]
 THE LAST PLANNER SYSTEM [SUP]
• CREADO EN LOS 90’S POR GLENN BALLARD Y GREGORY HOWELL
• BASADO EN LA FILOSOFIA LEAN PRODUCTION

Principios

Planificar en mayor Identificar y levantar Hacer promesas

detalle Colaboracion restricciones como confiables Aprendizaje continuo
equipo
• PLANIFICAR A MAYOR DETALLE A MEDIDA QUE SE APROXIME EL DÍA
EN QUE SE REALIZARÁ EL TRABAJO.
• PLANEAR COLABORATIVAMENTE CON QUIENES REALIZARÁN EL
TRABAJO.
• IDENTIFICAR Y LEVANTAR LAS RESTRICCIONES DE LAS TAREAS
PLANEADAS COMO EQUIPO.
• HACER PROMESAS CONFIABLES.
• APRENDER DE LOS FALLOS
SISTEMA LAST PLANNER Somos capaces
■ SE ASIGNAN RECURSOS EN BASE A de ejecutar lo
LO QUE PUEDO EJECUTAR planeado?

P
■ LA PROGRAMACIÓN SE BASA EN LA U
L
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN L

■ TAREAS SON PROGRAMADAS EN

UN TRAMO CORTO DE TIEMPO,
AUMENTANDO EL ACIERTO EN EL
PRONOSTICO
• CONSIDERAR “LO QUE PUEDO” Y NO “LO QUE DEBO HACER” Y EN
FUNCIÓN DE ESO DETERMINAR “LO QUE HARÉ”, ES LA BASE DEL
SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER SYSTEM)
• SE DESTINAN LOS RECURSOS A LAS TAREAS QUE SE QUE PUEDO
HACER, Y NO A LAS QUE ME HE AUTOIMPUESTO
• ACTIVIDADES SE EJECUTAN CUANDO SE ESTA SEGURO QUE SE
PUEDAN LOGRAR
 GRAFICAMENTE

TRADICIONAL LAST PLANNER

• TRADICIONAL: EL PROGRAMA DICE LO QUE DEBE HACERSE. PERSONAL DE
TERRENO DICE LO QUE PUEDE HACERCE. JEFES DETERMINAN LO QUE SE HARA.
• LO UNICO QUE SE EJECUTA ES LA INTERSECCION DE LOS CIRCULOS. CARENCIA DE
CORDINACION EN EL EQUIPO

• LPS: SE CONSIDERA LO QUE SE DEBE HACER (EL PROGRAMA). SE ESTIMA COMO

EQUIPO LO QUE SE PUEDE HACER (CAPACIDAD). SE DETERMINA
COORDINADAMENTE LO QUE SE HACE. SE DEBE TRABAJAR EN EL “PUEDE” PARA
AGRANDAR ESE CIRCULO Y ALCANZAR LO MAS QUE SE PUEDAD DE LO
PROGRAMADO (DEBE)
 EN RESUMEN…
• DEBEMOS RECONOCERSE QUE DEBIDO A RESTRICCIONES, PROBLEMÁTICAS O
IMPREVISTOS, NO TODO PUEDE HACERSE

LO QUE PODEMOS HACER

COLABORACION

• DEBEN INCORPORARSE INSTANCIAS DE COORDINACIÓN QUE ASOCIEN A LOS

PARTICIPANTES DE UN PROYECTO COMO UN EQUIPO INTEGRADO Y COLABORATIVO
QUE TOME DECISIONES Y QUE MÁS AUN, MIDA EL DESEMPEÑO DEL EQUIPO.
• POR LO TANTO, SI PLANIFICAR CONSISTE EN DETERMINAR LO QUE DEBE
HACERSE PARA COMPLETAR UN PROYECTO Y DECIDIR LO QUE SE HARÁ
EN UN CIERTO PERÍODO DE TIEMPO, DEBE RECONOCERSE QUE DEBIDO A
RESTRICCIONES, PROBLEMÁTICAS O IMPREVISTOS, NO TODO PUEDE
HACERSE.

• DEBEN INCORPORARSE INSTANCIAS DE COORDINACIÓN QUE ASOCIEN A

LOS PARTICIPANTES DE UN PROYECTO COMO UN EQUIPO INTEGRADO Y
COLABORATIVO QUE TOME DECISIONES Y QUE MÁS AUN, MIDA EL
DESEMPEÑO DEL EQUIPO.
 PROGRAMA MAESTRO – PLAN INICIAL

• QUE INCLUYE?
• COORDINACION DE PROYECTO A NIVEL MACRO
• HITOS Y ACTIVIDADES IMPORTANTES
• DEBE REFLEJAR OBJETIVOS Y METAS GLOBALES

• IMPLEMENTACION
• HERRAMIENTA DE PLANIFICAICION QUE ACOMODE A LA
COMPANIA, EQUIPO DE TRABAJO Y PROGRAMADOR
 PLANIFICACION INTERMEDIA –
LOOKAHEAD
• QUE INCLUYE?
• DIVIDE EL PLAN MAESTRO EN FASES
• PROGRAMACION A MEDIANO PLAZO
• INCLUYE MAYOR DETALLE ACERCA DE COMO SE MATERIALIZARA EL PLAN MAESTRO

• IMPLEMENTACION
• SE REALIZAN ITERACIONES EN SESIONES DE “PULL PLANNING” CONSIDERANDO HITOS
DEL PLAN MAESTRO
• SE INVOLUCRA A LA MAYOR PARTE DEL EQUIPO DE CONSTRUCCION
• DEFINICION DEL INTERVALO DE TIEMPO PARA LAS ACTIVIDADES A ANALIZAR
• ANALISIS DE RESTRICCIONES
 PLANIFICACION SEMANAL

• QUE INCLUYE?
• MAYOR NIVEL DE DETALLE DE ACTIVIDADES
• LISTADO DE COMPROMISOS DEL EQUIPO DE TRABAJO
• SE MATERIALIZAN LA EJECUCION DE ACTIVIDADES A CORTO PLAZO

• IMPLEMENTACION
• REUNIONES SEMANALES CON RESPONSABLES DE LA EJECUCION DE LOS TRABAJOS
• EL EQUIPO DE TRABAJO DEFINE LO QUE SE PUEDE HACER SIN PERDER DE VISTA LOS
OBJETIVOS DEL PLAN MAESTRO
• PLAN DE TRABAJO SEMANAL CON RESPONSABLES
QUIEN ES EL ULTIMO PLANIFICADOR(A)?

Verifica
capacidad
es

Controla El Ultimo Prepara

asignacion
el trabajo Planificador es de
ejecutado (a) trabajo

Asigna
Responsable
s
• EL ÚLTIMO PLANIFICADOR ES LA ÚLTIMA PERSONA (COMO SU NOMBRE
LO INDICA) EN LA CADENA DE JERARQUÍA EN DEFINIR LO QUE SERÁ
REALIZADO Y ES QUIEN SERÁ EL ENCARGADO DE REALIZARLO. ES DECIR,
ES QUIEN PREPARA LAS ASIGNACIONES DE TRABAJO Y QUIEN SE
ENCARGA DE CONTROLAR QUE EL TRABAJO HECHO POR LAS UNIDADES
DE PRODUCCIÓN SEA DE CALIDAD. POR LO ANTERIOR, TAMBIÉN DEBE SER
EL ENCARGADO DE VERIFICAR LAS CAPACIDADES Y RENDIMIENTOS DE
LAS UNIDADES DE PRODUCCIÓN O CUADRILLAS. POR LO TANTO, EL
ÚLTIMO PLANIFICADOR CARGA UNA GRAN RESPONSABILIDAD DADO
QUE LO DESCRITO ANTERIORMENTE ES UN TRABAJO DIFÍCIL Y COMPLEJO
DE LLEVAR.
 EN RESUMEN…

Plan Maestro
Plan Intermedio
Hitos
Plan Semanal
Fases Fases
Operaciones Operaciones
Pasos
 GRAFICAMENTE

Master Plan

Plan. Intermedia

Plan. Semanal
• EL BENCHMARKING CONSISTE EN TOMAR
"COMPARADORES" O BENCHMARKS A
AQUELLOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y
PROCESOS DE TRABAJO QUE
PERTENEZCAN A ORGANIZACIONES QUE
EVIDENCIEN LAS BUENAS PRÁCTICAS
SOBRE EL ÁREA DE INTERÉS, CON EL
PROPÓSITO DE TRANSFERIR EL
CONOCIMIENTO DE LAS BUENAS
PRÁCTICAS Y SU APLICACIÓN
.
•GRACIAS