Roldán Ortiz César Geovanni Secuencia:1NV12

Condiciones del entorno en las organizaciones

En la forma correcta de plantear una estrategia, se sabe que su planeación no

surge de la nada, sino que esta debe de responder al entorno que envuelve la
empresa, mismo que rodea a las organizaciones y en el que se desencadenan
diversos factores que pueden afectar o influir en los resultados que se quieren,
pero señalando también que estos tienen poca capacidad de predecir eventos que
sucederán en el entorno y que las organizaciones no tienen control directo sobre
estos elementos y para poder sobrellevarlos de mejor forma se tiene que adjuntar
la información pertinente y tratar de anticipar sus efectos o influencias con el fin de
elegir la estrategia óptima para llevarlas por el camino deseado.
Algunos ejemplos de estos factores son: competidores, clientes, proveedores,
gobierno, la cultura, tecnología, entre otros. Y se tiene que puntualizar que el
entorno puede tener efectos directos e indirectos en la empresa y que a través de
estudiarlos de buena forma se pueden formar oportunidades de negocio y a su vez
efectos contrarios que no se quieren y pueden afectar de manera colateral a la
empresa.
De acuerdo a lo anterior, hay que tomar en cuenta la naturaleza de las
condiciones y factores que rodean la empresa. Hay que recordar que las
empresas no son autosuficientes y que, para seguir funcionando, requieren de un
permanente intercambio con la sociedad y las fuerzas que conforman el ambiente
externo (todos los elementos ajenos a la organización pero que de igual forma,
son de cierta relevancia en las acciones que se toman); Las organizaciones toman
los insumos como el dinero, la materia prima, la mano de obra, la energía, etc. y la
transforman a través de procesos como lo son: producción, ventas, finanzas,
compras, etc. en productos o servicios para volver al ambiente externo en forma
de nuevos productos.
El entorno está formado por aquellos factores externos a la empresa que inciden o
pueden llegar a incidir en sus resultados. Para que un factor sea considerado un
aspecto estratégico del entorno de una empresa, debe tener implicaciones para la
misma, en la actualidad o en un futuro.
Puntos que hay que tomar en cuenta para tener una organización que sea
consciente de su entorno:
-Exploración del entorno: se debe de supervisar el entorno para intentar prever
los cambios venideros y los que vienen a futuro, hacer esto de forma correcta
Roldán Ortiz César Geovanni Secuencia:1NV12

supone tendencias o cambios puntuales antes de que los competidores

reconozcan este patrón.

-Inteligencia competitiva: Esto significa que la empresa debe de identificar las

fortalezas y debilidades de sus rivales competidores y prestar mucha atención a la
obtención de datos para poder tomar decisiones de manera más objetiva y
reconociendo las posibles tomas de decisiones que afectan a nuestra organización
por parte de las ajenas. Pronosticar el entorno supone desarrollar proyecciones
posibles sobre el rumbo, alcance, velocidad e intensidad de los cambios en él.
Las empresas también tienen un nivel organizacional.
Primer nivel. Formado por la propia empresa, que constituye el núcleo básico del
marco. La agrupación que se lleva a cabo tiene al comienzo una categorización
principalmente alrededor de la empresa, como agente central, hasta que
progresivamente se va ampliando hacia un ámbito más global. Según se vaya
progresando a través de los distintos niveles del marco y, consecuentemente
ampliando las fronteras de la empresa, se irá desdibujando su capacidad de
negociación.
Segundo nivel. Que engloba al anterior y que está definido por lo que se conoce
como sector y que plantea como primer problema establecer la frontera del mismo
ya que no coincide con una clasificación sectorial ni con un grupo de empresas
similares. La frontera está relacionada con la misión y fines de la empresa y con
su capacidad de negociación. No obstante, en la esencia del sector se sitúan una
serie de fuerzas (competidores, clientes, proveedores, productos sustitutivos y
competidores potenciales) que de forma dinámica interactúan permanentemente
con la empresa y que son el elemento fundamental a considerar para definir su
competitividad.
-Tercer nivel: está formado por la cadena de actividades empresariales, muy
parecido a la concepción de distrito industrial. Alrededor de la obtención de la
materia prima, producto o actividad, se articulan agrupaciones de empresas
formando distritos industriales. El concepto de “cadena de actividades
empresariales” surge cercano al de distrito industrial y está formada por varios
núcleos de actividades empresariales, como la cadena de actividades principales
(aquellas que alrededor de un producto o servicio realizan una mayor o menor
transformación y comercialización del mismo)
Roldán Ortiz César Geovanni Secuencia:1NV12