MATRIZ DE ESTRATEGIAS - DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES

FACTORES 1. Superávit en recursos 1. Paros de producción en

financieros. maquinaria de una de las
2. Líneas de productos
INTERNOS reconocidos en el mercado
plantas de secado.
2. Falta de mantenimiento en la
nacional. máquina peletizadora de
3. Innovación en productos. ladrillos ocasionando demora
4. Tecnología de última generación en las entregas.
para la fabricación del producto.
3. Ladrillos defectuosos por no
tener el peso requerido.
4. Falta de puntualidad con
respecto al pago de servicios a
los proveedores.

FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNIDADES Estrategias FO Estrategias DO
1. Posibilidad de expansión a
nuevos mercados a nivel 1. Utilización de los recursos 1. Hacer capacitaciones con los
nacional. financieros para el mejoramiento de funcionarios para el uso adecuado
2. Consecución de nuevos la infraestructura y de las máquinas de la maquinaria y contratar
 aliados especializados en el
área de construcción e
infraestructura.
3. Baja calidad de productos de
la competencia.
4. Aumento de ventas por
creciente demanda de
producto.
AMENEZAS
1. Insatisfacción del cliente en
cuanto al producto recibido.
2. Alta competencia.
3. Apagones sin previo aviso por
parte de la empresa de
servicios públicos.
de elaboración para así producir
productos con alta calidad y
satisfacer adecuadamente las
necesidades del cliente. (F1, O2,)
2. Invertir en publicidad (marketing),
para así atraer a clientes
potenciales que requieran de
nuestro producto. (F2, 04)
3. Facilitación de la ubicación del
producto donde el cliente lo
requiera (F1, O4).
Estrategias FA
1. Estudiar más a fondo las
competencias para determinar si es
necesario abrir una sucursal de la
ladrillera; Al abrir una sucursal, se
podría brindar diversidad, es decir
ofrecer distintas líneas de ladrillos
personal capacitado para que al
momento hacerle el mantenimiento
supervisen esta actividad sea de
manera correcta. (D2, O2)
2. Actualizar las máquinas que
presentan problemas en la
producción a la hora de transformar
el material en producto para que el
resultado sea excelente. (D1, D3,
O1)
3. Tomar ventaja de la debilidad que
tiene nuestra competencia en
cuanto a calidad para aumentar los
ingresos de la empresa para así
pagar el material que nos
suministran nuestros proveedores
en el tiempo acordado inicialmente.
(D4, O3, O4)
Estrategias DA
1. Contratar a un personal que esté al
tanto de las irregularidades que se
pueden presentar con los fallos de
electricidad sin previo aviso por
parte de la empresa de servicios
4. Cambios en las necesidades y
gustos de los consumidores. de las que ya se conocen. (F1, F2,
F3, A2, A4)
2. Seguir creando nuevos productos
para así establecer una huella única
en la comunidad que nos diferencie
de los demás. (F3, A4)
3. Por la inconformidad del cliente, ver
en lo que se está fallando y poner
más atención en ello.
públicos. (D1, A3)
2. Buscar alternativas para ofrecer un
producto de mejor calidad, que sea
mucho mejor que el de la
competencia con el fin de satisfacer
las necesidades de los
consumidores. Tomando en cuenta
el producto que ofrecen otras
empresas encargadas de la
fabricación de ladrillos. (D3, A1, A2)
3. Hacer hincapié en el mejoramiento
continuo en cuanto al proceso para
la elaboración de diferentes tipos de
ladrillos que satisfagan la necesidad
de los consumidores, con técnicas
de eficiencia y rentabilidad del
mismo. Respetando a las
comunidades vecinas y con un
amplio nivel de calidad para dicho
producto.