CERTIFICACIONES EN GESTION DE PROYECTOS

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
MARZO -2014
PREPARADO POR ING. LUIS PIMENTEL VILLALAZ
GESTIÓN DE PROYECTOS

es la disciplina del planeamiento, la

organización, la motivación, y el control de
los recursos con el propósito de alcanzar
uno o varios objetivo.
ICB3® versus PMBok®: dos modelos distintos de certificación
 PMBok® :
 Cuerpo de conocimiento (Body of Knowledge) de gestores de
proyectos;
 Técnicas y métodos: entrada-procesos-salidas;
 Certifica conocimiento y aplicación de la técnica

 ICB3® :
 Guía base para el desarrollo de competencias profesionales de personas
que dirigen y gestionan PP&P proyectos, programas y portafolios;
 Guía base para educadores, investigadores y profesionales aspirantes a la
certificación de competencias en 4 niveles;
INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT
ASSOCIATION
 DECANA MUNDIAL EN GESTION DE PROYECTOS fundada en Viena (Austria) el año
1965 bajo el nombre de INTERNET hasta 1994, año en el que adopta el actual nombre de
IPMA;
 Representa mundialmente (Marzo 2012) a 60 asociaciones nacionales (entre ellas
AMIP), con más de 450.000 asociados y cerca de 130.000 profesionales certificados;
 Federación Mundial con sede legal en Zurich (Suiza) y sede operativa en Nijkerk
(Paises Bajos);

Los objetivos fundamentales de IPMA son la promoción de
la profesión de la Dirección de Proyectos, la mejora de los
estándares aplicables para la mejora continua de la
profesión, la investigación y el desarrollo continuado y la
certificación de competencias profesionales en dirección y
gestión de proyectos, programas y carteras.
Bases para la Competencia IPMA (NCB) Versión 3 ® con el
“Ojo de la Competencia (“Individuos”)…
…y sus elementos de competencia
2. Competencias de 3. Competencias
1. Competencias técnicas
comportamiento contextuales

1.01 Éxito en la dirección de 2.01 Liderazgo 3.01 Orientación a proyectos

proyectos 2.02 Compromiso y motivación 3.02 Orientación a programas
1.02 Partes involucradas 2.03 Autocontrol 3.03 Orientación a carteras
1.03 Requisitos y objetivos del 2.04 Confianza en sí mismo 3.04 Implantación de
proyecto 2.05 Relajación proyectos, programas y
1.04 Riesgo y oportunidad 2.06 Actitud abierta carteras (implantación
1.05 Calidad 2.07 Creatividad PPC)
1.06 Organización del proyecto 2.08 Orientación a resultados 3.05 Organizaciones
1.07 Equipos de trabajo 2.09 Eficiencia permanentes
1.08 Resolución de problemas 2.10 Consulta 3.06 Negocio
1.09 Estructuras del proyecto 2.11 Negociación 3.07 Sistemas, productos y
1.10 Alcance y entregables 2.12 Conflictos y crisis tecnologías
1.11 Tiempo y fases de un 2.13 Fiabilidad 3.08 Dirección de personal
proyecto 2.14 Apreciación de valores 3.09 Seguridad, higiene y
1.12 Recursos 2.15 Ética medioambiente
1.13 Coste y financiación 3.10 Finanzas
1.14 Aprovisionamiento y 3.11 Legal
contratos
1.15 Cambios
1.16 Control e informes
1.17 Información y
documentación
1.18 Comunicación
1.19 Lanzamiento
1.20 Cierre
Como se logran los RESULTADOS?
La competencia viene
con la Experiencia
4 Competencia
Actitudes y conductas
3 Actitudes de ayuda y apoyo

2 Habilidades Las habilidades vienen

con el conocimiento
1 Conocimiento aplicado
El conocimiento en DP es
la base
 SISTEMA MUNDIAL DE CERTIFICACIÓN IPMA EN PANAMA
Proceso de Certificación
Título Validez
Abreviatura Capacidades
completo
Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Paso 5

Informe
de Director
Certified
de Proyectos
Projects IPMA
[+ otras
Director Nivel A®
opciones]
Referencias
Solicitud, [+ otras
Currículum vitae, opciones]
Autoevaluación, Informe de Entrevista
Certified Conocimiento Proyectos
IPMA Listado de [+ otras
Senior Project + Experiencia [+ otras
Nivel B® proyectos, opciones]
Manager Propuesta de opciones] Evaluación y
informe comentarios
finales 5 años
Referencias, Informe de [+ otras
Certified examen proyectos opciones]
IPMA
Project [+ otras [+ otras
Nivel C®
Manager opciones] opciones]

Solicitud,
Certified Currículum vitae,
Examen
Project IPMA autoevaluación [otras
Conocimiento [+ otras N/A
Management Nivel D® [+ otras opciones]
opciones]
Associate opciones]

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PMI en un minuto
• Asociación Global Profesional Sin Fines de Lucro
• 500,000 de miembros y posesores de credenciales en 185 países
• 250 capítulos geográficos, 30 comunidades de práctica virtuales
• Crecimiento anual entre 10-20%
• Estándares Globales
• 12 estándares globales (incluyendo Administración de Programas y
Portafolios)
• El principal estándar es el The Project Management Body of Knowledge
(PMBOK® Guide ), con más de 3M de copias en circulación
• Credenciales Reconocidas Globalmente
• 5 credenciales especializadas reconocidas por negocios, gobierno y ONGs
en todo el mundo
• Organización Global
¿Por qué una certificación del PMI?
Reconocidas
mundialmente,
Las certificaciones de PMI son Programa
acreditado
las más reconocidas a nivel mundial globalmente

Alrededor de 22.000 titulares de Más de 500.000 titulares de certificaciones

certificaciones del PMI en América del PMI en el mundo
Latina y el Caribe
¿Por qué una certificación del PMI?
No dejan de crecer en la región y en el mundo

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

¿Por qué una certificación del PMI?

• Porque son las preferidas por quienes ofrecen empleo.

• Desde el año 2003, el Standish Group le hace un seguimiento anual a los

empleadores que “requieren certificaciones del PMI o sus equivalentes”

– Del 2003 al 2010, el porcentaje aumentó del 11% al 42%

– Entre el 2009 y el 2010, aumentó del 31% al 42%
 Certificaciones PMI
 Técnico Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM)®
 Profesional en Dirección de Proyectos (PMP)®
 Profesional en Dirección de Tiempos del PMI (PMI-SP)®
 Profesional en Dirección de Riesgos del PMI (PMI-RMP)®
 Profesional en Dirección de Programas (PgMP)®
 Profesional certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)®
 Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)®
 PMI-PBA (Professional in Business Analysis)®
 Portfolio Management Professional (PfMP) ®
Conclusiones
El éxito del proyecto depende fuertemente de la buena gestión del
Director de Proyectos, por lo que se puede afirmar que la profesión de
Gerente de Proyectos se ha consolidado en un entorno organizacional
dinámico y cambiante, donde los ejecutivos y profesionales de áreas de
gestión, en organizaciones de todo clase y tipos (públicas, privadas, con
fines de lucro, ONG, etc.), se enfrentan a nuevos y diferentes proyectos.
Por esto, surge la necesidad de gestionar de manera armónica el
conocimiento y las competencias de los futuros profesionales en esta
disciplina, la Gestión de Proyectos.
Gracias…

Preguntas?????