Escuela Colombiana de Ingeniería

Unidad de Proyectos

Maestría en
Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

Estrategia, Portafolio, Programas y Proyectos

Luis Javier Mosquera Q. MBA, PMP

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 Reglas de juego
⚫ Todos estamos aprendiendo, pero tenemos que lograrlo
⚫ Por qué ZOOM
⚫ Cámaras siempre prendidas
⚫ Participación permanente: pausas de 5 minutos cada hora
⚫ Preguntas aleatorias (c/persona diferente número)
0 No está “presente”
1 Presente pero no contestó
2 Contesto correctamente
3 Aporte valioso
 Presentación individual
⚫ Nombre
⚫ Profesión
⚫ Función que desempeña
⚫ Sector económico en que se desempeña
⚫ Algo personal
 Expectativas de aprendizaje
⚫ Estrategia para desarrollo y gestión de proyecto
⚫ Tipos de proyectos, problemas, soluciones
⚫ Herramientas y metodología PPP
⚫ Relación de conceptos de PPP
⚫ Planeación vs. Estrategia
⚫ Portafolio versus empresa
⚫ Objetivos y cumplimiento de proyectos en relaciones con la
estrategia
⚫ Proyectos alineados a la estrategia
⚫ Metas
⚫ Alineación con objetivos
⚫ Manejo internacional

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 Luis Javier Mosquera Q. - Experiencia
⚫ Más de 35 años de experiencia en Gerencia de
Proyectos
⚫ Certified Project Management Professional – PMP®
⚫ Miembro del Project Management Institute - PMI®
⚫ Profesor Universitario en tópicos de Gerencia de
Proyectos
⚫ Instructor y Consultor en Gerencia de Proyectos
⚫ Formación:
– Ingeniero de Sistemas, Universidad de Los Andes
– Ingeniero Electricista, Universidad Nacional
– Executive Master in Business Administration - MBA
Universidad de los Andes
– PMP, PMI, COBIT
 Contenido
⚫ Estrategia – Planeación Estratégica
⚫ BSC
⚫ OPM
⚫ Portafolio – gestión de la inversión
⚫ Programa –gestión de beneficios
⚫ Proyecto - gestión de resultados
⚫ Gestión del cambio organizacional
⚫ Habilitadores organizacionales
 Objetivo

⚫ Entender el proceso de planeación estratégica

⚫ Entender la implementación y seguimiento de la estrategia
⚫ Entender OPM como marco de trabajo que habilita el
desarrollo de la estrategia.
⚫ Aplicar conceptos básicos de gestión de portafolio.
⚫ Entender la importancia de generar valor desde la
ejecución de proyectos, y cómo la gestión de programas
apoya esta meta.
⚫ Entender la importancia para el negocio, de un modelo que
apalanque el éxito de los proyectos.
⚫ Entender el concepto de habilitadores organizacionales que
permitan lograr el desarrollo de nuevas capacidades.
 Referencias
➢ Benefits Realization Management framework
⚫ Implementing Organizational Project Management:
A practice guide.PMI.
⚫ The standard of portafolio management.
Pennsylvania, USA: Fouth Edition, PMI.
⚫ The standard of program management.
Pennsylvania, USA: Fouth Edition, PMI.
⚫ A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK® Guide). Pennsylvania, USA:
Sixth Edition, PMI.

➢
 Beneficios
en el contexto estratégico
Estrategia
 Evaluación
Trazabilidad y Monitoreo
Business Analysis
Mantenimiento
Operación
Organizational
Project
Construcción
Management
Análisis de Requerimientos
Gestión de Beneficios Planeación de Requerimientos

Proyecto
Programa

G.
Portafolio
Agilismo

Caso de
Negocio (*)
Iniciativa
Necesidad Definición * Otras fuentes
Gobierno y gestión
Contexto
 OPM
⚫ Right Portfolio Management
Things Leadership, Alignment, Value Optimisation, Strategic
Programme selection, Portfolio Adjustment Objectives
Programme
⚫ Right Way Management
Business Sponsorship, Ownership, Coordinate Benefits
complementary and interdependent projects to
realise …

Project Management
⚫ Done Well Management of budget, schedule Capability
and resources to deliver …

Organizational Enablers
 Organizational Project
Management (OPM)
⚫ “OPM es un marco de referencia para la
ejecución de la estrategia del negocio, que
utiliza la gestión de portafolio, de
programas y de proyectos, así como
prácticas de habilitación organizacional,
para hacer realidad la estrategia
organizacional de manera consistente y
predecible, y producir mejor desempeño,
resultados y valor al negocio.”
Dominios de OPM

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 Enlaces
⚫ https://gestion.pensemos.com/que-es-la-
planeacion-estrategica-y-para-que-sirve