Fernando Antonio Fernàndez

Presenta un proceso administrativo que busca y simplifica con la tarea mas

importante ,el proceso racional de trabajo.

Proceso administrativo se caracteriza por los siguientes 3 procesos:

La planeacion: es la técnica por la cual se busca una forma ,una ruta o camino
para cumplir una tarea en especifico desde un principio hasta el fin, su fin es fijar
una meta y después el como llegar a ello.

La implementación: es el paso consecuente de la planeación este tiene que ver

especificamente con poner a prueba,con ejecutar o aplicar lo que ya previamente
planeado , es decir desarrollar lo que ya esta realizado.

Control: es la fase de conclusión la cual es eminentemente de carácter de

evaluación y retroalimentación es decir; hacer un contraste entre lo que se tenia
planeado y lo que se logró.

Lyndall F. Urwick
Lyndall F. Urwick a las dos fases del proceso administrativo les llama: mecánica y
dinámica de la administración, siendo la mecánica la parte teorica en la que se
establece lo que debe hacer, se dirige siempre hacia el futuro y la dinámica se
refiere a cómo manejar de hecho el organismo social.

                                                                      PLANEACIÓN
                                           MECÁNICA      ORGANIZACIÓN

PROCESO
ADMINISTRATIVO

                                         DINÁMICA            DIRECCIÓN
                                                                         CONTROL
Fase mecánica. Abarca la parte teórica de la administración, establece lo que
debe hacerse. Comprende la planeaciónde lo que se va a realizar: propósitos,
planes, objetivos, estrategias, programas, recursos, funciones, división del trabajo,
jerarquización, departamentalización, descripción de funciones y
coordinación, organización.

Fase dinámica. Comprende la parte operativa de la administración, es decir, se

refiere al hecho en sí de manejar al organismo social, o bien, poner en marcha lo
planeado. En esta etapa, la dirección se encarga de verificar que se realicen las
tareas; para ello se auxilia de la supervisión, comunicación, motivación, toma de
decisiones e integración. Por su parte el control (a través de establecimiento de
estándares, medición, retroalimentación y corrección) dirá qué cómo se realizó,
permitirá hacer comparaciones y correcciones. Todas las funciones de la
administración coinciden y son ejercidas en forma continua cuando se trata de
administrar una empresa, ya que el proceso administrativo se basa en el enlace y
retroalimentación de las cuatro etapas.

ISACC GUZMÁN VALDIVIA

El proceso administrativo contiene las etapas de planeación, organización,
integración, dirección y control. Además, considera la administración como una
ciencia, ya que es el conocimiento de las relaciones constantes que guardan entre
sí los fenómenos de la experiencia. Apoya esta afirmación mencionando algunas
características del conocimiento científico que cumple la administración:

 Universalidad.
 Unidad.
 Congruencia sistemática.
 Coherencia metódica.
 Coordinación orgánica.

Así, reafirma que la administración es una ciencia práctica, ya que en ella la

inteligencia se conoce, no con la finalidad especulativa de saber por saber, sino
con el propósito de encauzar o dirigir la actuación del hombre.
 R.C DAVIS

*Su deducción frente al proceso administrativo lo define en tres:

-Planificar
-Organizar
-Controlar
*Lo hizo con el fin de que la organización y el empleo de todos los demás recursos
organizacionales pudieran alcanzar las metas establecidas.