CADENA DE SUMINISTRO

CÁLCULO DE EOQ

Integrantes:
1. Rodolfo López
2. Evert Nuñez
2. Sayling Catillo
4. Valeska Aguirre
5. Yesenia Mejia
6. Delvis Mendoza
7. Joel Jarquín

Docente: Freddy Cárdenas

 1. Descripción del problema porque la cadena suministro no
funciono.
A consecuencia de la poca relevancia que la empresa otorga a la gestión técnica
de los inventarios recurriendo a los métodos empíricos o basados en la
experiencia se observa La falta de utilización de herramientas para la gestión de
inventarios o la incorrecta utilización de las mismas causa problemas en la
gestiones de las áreas de operación, compra y ventas y a su vez éstas inciden en
la falta sincronización entre los eslabones de la cadena suministros, tanto del lado
de nuestros proveedores como de nuestros clientes. Esto a su vez motivó que la
pobre comunicación y la falta de confianza entre las partes involucradas provocara
un efecto látigo en el cual ninguno de los participantes logró la optimización del
proceso y la conformidad con el resultado.
Otra consecuencia de lo anterior fue limitar nuestra capacidad al uso de un
almacén con capacidad para almacenar únicamente 10,400 kilogramos de
inventario.
2. Solución del problema

1. Se realizó un análisis de la demanda y la disponibilidad de recursos de

nuestros clientes y proveedores respectivamente para implementar un
modelo de gestión de inventario, que nos permitiera despejar o gestionar la
incertidumbre de la posible volatilidad de la demanda.
2. Como resultado del análisis de la demanda se determinó su carácter no
variable, por lo cual se implementó el modelo EOQ para gestionar nuestros
inventarios.
3. La implementación del modelo EOQ nos permitió crear el ambiente para
lograr una relación colaborativa entre las partes relacionadas y poder así
determinar una demanda confiable, prever situaciones atípicas y prepararse
ante posibles eventualidades.

4. De acuerdo a los resultaos EOQ, resulto necesario realizar un pedido de

237 palets de 200 kg cada 16 días para no incrementar el costo de pedir,
obteniendo un ahorro de $ 14238.62 al año. El EOQ permite abastecer el
inventario optimo que permite sincronizar las operaciones la empresa,
tomando de base la demanda de nuestro cliente.

5. Dado que el pedido deberá incrementarse debemos aumentar la capacidad

de almacenamiento mediante el alquiler de bodegas para disminuir la
incertidumbre y aminorar un posible efecto látigo por desabastecimiento del
producto.
6. Otro beneficio del uso de una herramienta de gestión del inventario es
poder iniciar un proceso de mejora continua para lograr reducir al mínimo la
magnitud de los mismos, implementando modelo de despacho justo a
tiempo en perfecta sincronía con nuestros proveedores y clientes.
7. Por otro lado, conocer la demanda de nuestros clientes-compradores
permite analizar, implementar y desarrollar estrategias que aumenten el
nivel de servicio y la capacidad de respuesta del Almacén ante posibles
picos de demandas. También, se incluye al cliente en este tipo de
estrategias de compra-entrega para que no solamente nos esperen con la
mercadería una vez que se resguarden, se preparen y se consoliden en
fletes, sino que se puedan entregar parcialmente en las bodegas del cliente.
A partir de estas estrategias se implementa el cross-docking.