Anexo #4 OFERTA TÉCNICA

ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PUERTO VARAS
ANEXO Nº 4
OFERTA TÉCNICA DE LOS SERVICIOS
Yo HELMUTH MARTIN HÄFELIN JOHNSON cédula nacional de identidad Nº 7.280.553-4

domiciliado en PASAJE DOS 525, VALDIVIA, en mi calidad de OFERENTE PERSONA NATURAL,
mediante el presente documento presento la siguiente propuesta:
“…hay múltiples aspectos de la cultura de cada pueblo que pueden favorecer su

desarrollo…, es preciso descubrirlos, potenciarlos y apoyarse en ellos, y hacer esto con
seriedad significa replantear la agenda del desarrollo de una manera
que a la postre resultara más eficaz, porque tomaría en cuenta potencialidades de la realidad que
son de
su esencia y, que hasta ahora, han sido generalmente ignoradas”1.
INTRODUCCIÓN.
En el año 1996, el “Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo” (PNUD), en su informe de
ese año sobre Desarrollo Humano, señala que este tipo de desarrollo tiene en su esencia una
preocupación por la cultura, que define esta última como “la forma de vivir juntos”, ya que “esta
sensación de cohesión social basada en la cultura y en los valores y creencias compartidas es lo
que plasma el desarrollo humano individual, pero si las personas viven juntas, si coopera de
manera de enriquecerse mutuamente, amplia sus opciones individuales” (en PNUD, 2002).
Por lo señalado anteriormente, es la importancia de conocer la cultura local, de fortalecer los

lazos, el sentido de pertenencia, para potenciar esa cohesión social de la comunidad con el fin
de potenciar el desarrollo de su territorio.
En ese contexto, el Plan Municipal de Cultura se presenta como un instrumento de gestión de

desarrollo comunal, que contiene acciones orientadas a satisfacer las necesidades que presentan
los diversos actores locales en el ámbito de la cultura. Esta planificación municipal cultural tiene
que ser entendida como “un proceso sistemático y deliberado destinado a transformar
las actuales condiciones culturales, patrimoniales, identitarias y ciudadanas de una comuna,
en función de obtener un mejoramiento de las condiciones de vida de la población en
general” (Guía Metodológica para el Desarrollo de Planes Municipales de Cultura, CNCA,
2009).
Para realizar el Plan Municipal de Cultura, en primer lugar se realizará un diagnóstico de la

cultura, donde se aplicarán instrumentos metodológicos que incorporen a la comunidad, a
través de asambleas y entrevistas, como también la incorporación de agentes municipales, a
través de la creación de una Mesa Técnica. Con los antecedentes recabados, se orientarán las
líneas estratégicas de acción y los diferentes proyectos y actividades que definen este Plan.
1
Enrique V. Iglesias Asamblea de la Unesco, Paris 1997
1
1. OBJETIVOS
1.1. OBJETIVO GENERAL
Desarrollar la elaboración y/o actualización de un Plan Municipal de Cultura de Puerto Varas,

como herramienta de gestión y planificación municipal, de manera participativa incluyendo en
todo proceso a la comunidad, diagnosticando las necesidades culturales de la Comunidad.
1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
▪ Desarrollar un proceso participativo con artistas, gestores, cultores y autoridades locales

para el desarrollo del PMC.
▪ Aportar, desde la perspectiva de los actores culturales, las necesidades, inquietudes,
intereses y líneas artísticas del territorio.
▪ Elaborar un documento que refleje de manera precisa y clara la información recopilada
en las diversas instancias de participación del PMC.
2. CONTEXTO Y PRODUCTOS ESPECÍFICOS
En líneas generales, metodológicamente para la elaboración del Plan Municipal de Cultura se

tomará como referencia la Guía Metodológia para el Desarrollo de Planes Municipales de
Cultura, publicada en su primera edición en el año 2009, y con una segunda edición en el año
20112.
En lo específico, esta propuesta se ajustará a lo solicitado en los Términos Técnicos de

Referencia publicados para esta licitación.
2.1. Apoyar todo el trabajo técnico práctico del Municipio en la elaboración y actualización
del Plan Municipal de Cultura de Puerto Varas. Para estos efectos se considera lo
siguiente:
El Plan Municipal de Cultura de Puerto Varas, corresponde a una herramienta de gestión, cuyo
propósito es guiar el desarrollo cultural de una comuna. Su diseño se caracteriza por una
construcción participativa en términos de necesidades, demandas y estrategias de acción en
materia artística cultural de cada comuna.
La elaboración de un Plan Municipal de Cultura (PMC), debe definir con la mayor precisión
posible las tareas y responsabilidades que deben cumplir los diversos actores culturales en los
distintos ámbitos del quehacer cultural local para facilitar la coordinación de esfuerzo y llevar a
cabo de manera efectiva el logro de los objetivos de mediano y largo plazo propuestos en
materia cultural al interior de cada comuna. La metodología adecuada para su construcción es la
planificación estratégica participativa y considera los siguientes aspectos:
a) Atributos que tendrá la planificación cultural participativa comunal
- Informada: que recoja el análisis de las tendencias históricas y de las proyecciones

futuras de la comuna y su entorno significativo.
2
https://www.cultura.gob.cl/wp-content/uploads/2013/04/guia-metodologica-para-el-desarrollo-de-
planes-municipales.pdf
2
- Participativa: debe considerar opiniones e intereses de los integrantes de la comuna con

el fin de priorizar acciones y problemas y construir en forma conjunta la imagen que se
pretende alcanzar de la comuna.
- Estratégica: que las orientaciones de largo, mediano y corto plazo deban revisarse
permanentemente, en función de factores internos del municipio y de la dinámica
externa.
- Concertada: que potencie los distintos recursos y capacidades disponibles en los

espacios comunales, en pro de proyectos de desarrollo y de bien común. Que sea capaz
de articular eficazmente las potencialidades de la comunidad para hacerlas coherentes
con los objetivos deseados.
b) Planificación Municipal en Cultura
La planificación debe ser pensada como una función que esté al servicio de los objetivos y metas
que se ha trazado en un período de tiempo determinado en materia cultural. Para el logro de
objetivos y el cumplimiento de metas, se debe diseñar un proceso sistemático de intervención,
articulando en torno a fases metodológicas de acercamiento, conocimiento y posicionamiento
temático. Estas estructuras organizan las ideas para permitirles configurarse en matrices
temáticas centrales del proceso de construcción de miradas comunes respecto al futuro de la
comuna en términos de su desarrollo cultural local.
c) Mesa Técnica Municipal para el desarrollo del Plan Municipal de Cultura
Esta mesa técnica está conformada por el/la funcionario/a municipal designado/a como
contraparte y, al menos, 1 Concejal que pertenezca a la Comisión de Cultura o afín; quienes
también participarán en el proceso de elaboración o actualización del PMC. Este equipo de
trabajo se organizará para el diseño, implementación y seguimiento del Plan Municipal de
Cultura, y se encontrará coordinado por el funcionario municipal designado como contraparte.
3
d) Fases del Plan Municipal de Cultura
Fase Corresponde a:
Articulación de acciones que permitirán levantar información
actualizada respecto al perfil cultural de la comuna, tiene dos etapas;
La primera consiste en la caracterización de las dimensiones que
constituyen la línea base cultural de cada comuna, lo que implica
1- Diagnóstico de las
registro, sistematización y catastro de prácticas culturales locales,
necesidades culturales de
patrimonio natural y cultural local, infraestructura local, las
la comuna.
organizaciones culturales locales, industrias culturales locales y
proyectos culturales locales. La otra etapa es el diagnóstico
participativo cultural, con actores culturales que representan el
quehacer cultural de la comuna.
Visión estratégica, es el escenario futuro, a largo plazo, o la imagen-
2- Definición de la visión y objetivo que sería deseable alcanzar para el municipio en materia de
misión estratégica cultural gestión cultural, en articulación con las dimensiones culturales más
comunal. significativas en cada localidad.
Basados en la definición de Visión, es necesario establecer objetivos

estratégicos orientados en el largo plazo, en relación con las
3- Establecimiento de dimensiones de desarrollo, cuyos niveles de logro habrán de indicar,
objetivos estratégicos en cualquier momento, el grado en que efectivamente se está
culturales. alcanzando la Visión. Se considera un objetivo estratégico, en la
medida que tenga una proyección y permita al municipio, lograr su
misión en el ámbito de la cultura.
Los objetivos estratégicos se concretizan mediante programas de
acción (ejemplos para denominación: patrimonio, creación artística,
identidad local, entre otros). Estos deben responder a los cambios o
mejoras que se desean lograr con el Plan Municipal de Cultural.
4- Determinación de Algunos requerimientos que considera el diseño de un programa de
programas culturales por acción:
línea estratégica. - Corresponder con alguna de las dimensiones del plan.
- Tener un nombre del programa.
- Establecer objetivos a lograr del programa.
- Indicar cómo se evaluarán los resultados definición de indicadores
de seguimiento y evaluación.
- Definir los responsables de llevar a cabo los programas.
Los programas de acción, antes definidos servirán para contener los

5- Diseño de perfiles de
proyectos específicos que puedan llegar a ser identificados según
proyectos por programas.
áreas de actividad.
Una vez realizada la identificación de los proyectos específicos, será

necesario efectuar una valoración y una priorización de los mismos
dentro de una cartera tentativa de mediano y largo plazo, de acuerdo
6- Priorización de proyectos a criterios de urgencia, de importancia y de disponibilidad de
específicos. financiamiento. En esta etapa es recomendable tener una
calendarización o programación de los distintos proyectos a ejecutar,
que permitan llevar un control de ellos y tomar decisiones respecto a
posibles cambios que se requieran.
4
El plan de inversiones es el instrumento que permitirá llevar a la

práctica lo planificado. Deberá determinar el alcance en el tiempo que
tendrá la programación efectuada en cada comuna, como también los
7- Elaboración de plan de procesos que permitirán rediseñarlo y programarlo en forma
inversiones. permanente. Se deben incluir los centros de costos imputables al
presupuesto municipal y de privados, asimismo la identificación de
costos variables imputables a fondos públicos o privados
concursables.
La construcción o elaboración de un PMC debe ir acompañado desde
su inicio con indicadores de seguimiento y evaluación permanente, el
que debe ser previsto en el diseño.
8- Diseño de sistema de Mediante el seguimiento se busca verificar el cumplimiento de lo
seguimientoy evaluación. programado en la etapa de diseño. La evaluación dará cuenta si los
propósitos del Plan se han alcanzado o requiere de ajustes. Ambos se
complementan, durante el desarrollo del proceso de elaboración o
actualización del PMC.
9- Presentación y validación
con la ciudadanía del Plan Sociabilización del Plan Municipal de Cultura a la comunidad.
Municipal de Cultura.
2.2. Apoyar en la convocatoria de actividades o acciones participativas y llevar registro de

toda la información producida, dando origen a una carpeta especial que a futuro se
convertirá en la bitácora de desarrollo del PMC Para estos efectos se considera lo siguiente:
Se entenderá que un Plan Municipal de Cultura ha sido construido participativamente cuando

cumple con los siguientes aspectos:
a) Considera el diagnóstico de necesidades culturales de la comuna a través consultas

ciudadanas, entrevistas, diálogos, cabildos u otras instancias participativas, dependiendo de
las condiciones sanitarias producto de la pandemia ocasionada por el COVID, conforme la Ley
N°20.500.
b) Posterior a su elaboración, ha sido presentado a la comunidad a través de los Consejos de la

Sociedad Civil (COSOC) cuando exista, o a través del Concejo Municipal, ya sea en forma
virtual o presencial.
En específico, para la elaboración o actualización de un PMC se requiere la realización de más

de cuatro actividades o acciones participativas con la comunidad.
Las actividades o acciones participativas pueden ser: reuniones, cabildos, mapeos

colectivos, encuentros ciudadanos, asambleas, mateadas, diálogos participativos u
otros de similares características, que tengan por fin incorporar a la comunidad en la toma de
decisiones. Estas acciones deberán considerar medios de verificación, entre otros: listas de
asistencia, convocatorias a las actividades, actas, acuerdos de reuniones, etc.
5
3. METODOLOGÍAS PARTICIPATIVAS.
a) Talleres participativos con actores culturales locales
Los talleres son instrumentos de la gestión de proyectos con una finalidad determinada. Sin
embargo, la modalidad de talleres puede englobar diversas acciones. Por un lado, existen los
talleres denominados “tradicionales”, que consisten en convocatorias abiertas para conversar
o discutir de un determinado tema. Se pueden realizar talleres para:
- Transmitir información y conocimientos,

- Mejorar las relaciones de trabajo entre los miembros de la comunidad, y
- Apoyar funciones de gestión, tales como planificación y evaluación.
En la metodología de participación ciudadana propuesta, los talleres son especialmente

indicados para concretar informaciones, lograr un consenso en la forma de considerar la
situación, poner de manifiesto las diferencias entre distintos intereses y puntos de vista y
resolver cuáles son los próximos pasos a dar. Además, los talleres han demostrado ser eficaces
para aclarar una situación de necesidad y estrategias de solución directamente con los afectados
o para informar a los comitentes sobre resultados de planificación y decisiones pendientes
importantes.
Estos talleres, según la etapa en la que se encuentre la ejecución del proyecto serán focalizados
por grupos de interés, ya que interesa obtener información diferenciada respecto a tres
grupos: percepción comunidad respecto a lo que debe considerar el PMC (Juntas de Vecinos y
comunidad en general); de los grupos específicamente dedicados al desarrollo artístico y/o
cultural, ya sean artistas, artesanos, gestores culturales locales, cultores, productoras, entre
otros; y de instituciones presentes en el territorio, ya sean públicas y/o privadas.
A su vez, también se espera focalizar la obtención de información incorporando el enfoque de

género, diferenciando la información obtenida entre hombres y mujeres en todas las instancias de
participación.
b) Grupo Focal
Para efectos de profundizar el análisis de los diversos componentes, se propone la realización de

un grupo focal con actores institucionales y con actores claves que determine las necesidades
culturales de la comuna así como los lineamientos principales para la Misión y Visión que los
actores culturales poseen de la cultura en la comuna.
c) Recorridos y Diálogos
Dentro de las acciones que intentan lograr puntos de encuentro significativos entre la
comunidad y los investigadores, se propone la realización de UN recorrido y diálogo en las que
participen actores del proceso por grupo diferenciado. Se pretende, a través de este
aprendizaje experiencial, recabar la percepción que poseen los actores de su espacio cultural
in situ, es decir, observar cuidadosamente la percepción que provoca el espacio en los
habitantes en un momento determinado, caracterizado por la visión y los sentidos que provoca
la sensibilización del proceso. Sentir los colores, los aromas, la historia en sí en el desarrollo de
relaciones durante ese momento, resulta fundamental para poder descifrar la forma en que los
actores construyen su territorio y su patrimonio. Para esta acción se espera la participación de
representantes de las instituciones, investigadores y miembros de la comunidad.
6
d) Consulta ciudadana
El objetivo de esta actividad es levantar información respecto de los intereses de la comunidad en

relación a lo que debiera ser el PMC de la comuna. Para esta actividad se diseñará una
encuesta que permita conocer la percepción de la comunidad en torno a las actividades
culturales existentes y las nuevas que pudiesen existir, generando información relevante para el
diseño propuesto.
Instrumento de medición: El instrumento de medición propuesto es un cuestionario o

encuesta que consiste en un conjunto de preguntas cerradas
respecto a una o más variables a medir.
Muestra: Será definida en conjunto entre el municipio y el profesional encargado del proceso.
Análisis de datos: Los datos obtenidos de la encuesta serán analizados con el software estadístico
SPSS.
e) Entrevistas actores clave
En conjunto con la contraparte municipal, se identificarán a los actores relevantes de la

localidad. En términos preliminares se considera la inclusión de:
- Integrantes de la comunidad.
- Integrantes de las instituciones.
El principio central de esta actividad es garantizar la formalidad del proceso de participación

ciudadana a desarrollar, a través de la inclusión organizada de todos aquellos actores sociales que
deben ser parte de la discusión sobre las acciones que se deben planificar que fortalezcan el
diseño del PMC y que deben ser incluidas en las ideas a discutir. La herramienta
metodológica propuesta es la entrevista semi estructurada, que tiene como propósito
profundizar en las percepciones que actores relevantes tienen sobre la implementación del
proyecto, de manera de retroalimentar el diagnóstico y las diferentes etapas del proceso. Estas
entrevistas serán de carácter semi-estructurado, considerando que se requiere un guión común
que permita comparar y contrastar información recabada desde la perspectiva de distintos
actores.
Al mismo tiempo este espacio permite que los entrevistados profundicen en aspectos que no
habían sido contemplados con anterioridad.
Instrumento de medición: El instrumento de medición propuesto es una entrevista con

preguntas semi estructuradas.
Muestra: La identificación de estos actores claves se realizará a través del contacto con el
municipio local, por lo tanto, es una muestra intencionada. La meta propuesta es
entrevistar a 6 actores clave.
Análisis de datos: se organizarán los datos recogidos, transcribirlos y codificarlos. Esta

codificación genera unidades de análisis y variables, así como temas y
relaciones entre conceptos, las cuales darán pautas de temáticas necesarias a
considerar en el diseño.
7
4. PRODUCTOS ESPERADOS
▪ Transferir conocimiento a la contraparte municipal que le pueda aportar a la gestión del

Plan Municipal de Cultura.
▪ Documento formal que reúna en forma sencilla, sistematizada y gráfica, todos los
antecedentes y conclusiones del diagnóstico cultural, de los acuerdos alcanzados con los/as
actores culturales en las actividades o acciones participativas, de la visión y misión
estratégica, de los objetivos estratégicos culturales, de los programas y proyectos
diseñados, como del sistema de inversiones, seguimiento y evaluación. Redacción y edición
del documento final del PMC.
▪ Generación, sistematización y análisis de información proveniente de fuentes

primarias (considerar punto anterior) y secundarias del ámbito local, cultural y artístico de
la comuna que aporten a la formulación del Plan Municipal de Cultura.
▪ Resumen ejecutivo del PMC en formato PPT (archivo digital).
▪ Aportar en la preparación de material gráfico, posterior ejecución de instancias de

presentación del PMC ante la mesa técnica, la comunidad y presentación a la sociedad
civil representada por el Consejo de la Sociedad Civil (COSOC), si es que lo tuviese
conformado o Concejo Municipal, para su aprobación.
▪ Propuesta de agenda de recomendaciones para la planificación estratégica e

implementación del PMC y para su incorporación al PLADECO.
5. ESTRUCTURA ESPERADA DE UN PLAN MUNICIPAL DE CULTURA.
Teniendo en cuenta que el Plan Municipal de Cultura es una planificación estratégica mediante
la cual se definen los objetivos o lineamientos de desarrollo cultural para la comuna a mediano y
largo plazo3, así como las estrategias necesarias para llevarlos a cabo, ya sea mediante
programas, proyectos y/o actividades, la estructura esperada de un PMC y que se propone
como estructura final en esta licitación incluirá:
1. Antecedentes regionales y comunales: Antecedentes históricos, demográficos,

económicos, geográficos y socio demográficos de la región y comuna (población por
sexo, edad, urbana/rural, etnia, por ejemplo).
2. Antecedentes culturales y artísticos:
▪ Cartografía cultural regional que incluya catastro del patrimonio material e

inmaterial (patrimonio arquitectónico, leyendas, fiestas populares, lugares
gastronómicos, lugares de interés como patrimonio, entre otros), catastro de
infraestructura y espacios culturales (espacios públicos en el ámbito cultural y
equipamiento) y catastro actores culturales y agrupaciones (artistas y agrupaciones
artístico culturales).
▪ Oferta cultural.
▪ Hábitos de consumo.
▪ Estructura organizacional municipal.
▪ Antecedentes respecto a la administración y gestión cultural municipal.
3
La construcción de un PMC exige procesos participativos previos a la formulación del plan.
8
3. Marco teórico: Conceptos básicos.

4. Marco metodológico: Descripción de metodología cuantitativa y/o cualitativa utilizada
para el proceso participativo.
5. Diagnóstico participativo: Descripción y resultados del proceso participativo en que la
comunidad entrega su parecer respecto a necesidades culturales, demanda y oferta
artística, así como propuestas para su implementación.
6. Matriz marco lógico y/o árbol de problemas.
7. Misión y visión del Plan Municipal de Cultura.
8. Objetivos del Plan Municipal de Cultura:
▪ Objetivo general.
▪ Objetivos específicos.
9. Líneas o ejes estratégicos.

10. Programas, proyectos y actividades con su respectivo presupuesto y tipo de
financiamiento (plan de financiamiento).
11. Estrategia de difusión y comunicación.
12. Estrategia de monitoreo, seguimiento y evaluación.
13. Cronograma estimado de acciones.
14. Bibliografía.
15. Anexos.
6. CARTA GANTT
FASES DEL PLAN MUNICIPAL DE

CULTURA MES 1 MES 2
Etapa Diagnóstica Participativa

Territorial.
Mesas Técnicas, definición Misión y X
Visión.
Establecimiento de objetivos
estratégicos culturales.
Determinación de Programas X
Culturales por Linea Estratégica.
Diseño de perfiles de proyectos por
Programa. X
Priorización de proyectos
específicos.
Elaboración Plan de Inversiones.
Diseño de Sistema de Seguimiento y X
Evaluación.
Aprobación PMC.
9
EXPERIENCIA DEL OFERENTE EN PROYECTOS DE PARTICIPACION CIUDADANA
ACREDITACION DE EXPERIENCIA EN PLANES DE DESARROLLO COMUNAL REALIZADOS

PLADECOS
COMUNA EN QUE SE Nº DOCUMENTO

FECHA NOMBRE CONTACTO PARA REFERENCIAS
DESARROLLÓ EL PLADECO QUE CERTIFICA
Rodrigo Anríquez Neira
Portezuelo, Región del
2008 Tel.: 41 2668910 1 (Página 12)
Biobío
Mail: ranriquez@muniflorida.cl
María Eugenia Harding
Corral, Región de Los Ríos 2008 2 (Página 13)
Teléfono: 063-2471806
San Gregorio, Región de Flor Valeria Rauque Uribe
2008 3 (Página 14)
Magallanes Mail: lavozdesangregorio@hotmail.com
Óscar Espinoza Sánchez
Cobquecura, Región del
2008 – 2009 Tel: 42-1971836 4 (Página 15)
Biobío
Mail: administracion@cobquecura.cl
Alejandra Inzunza Jara
Juan Fernández, Región
2009 Tel.: 32-2751045/46 5 (Página 16)
de Valparaíso
Mail: ucp@comunajuanfernandez.cl
Sandra Ili Raimilla
Puerto Varas, Región de
2010 Tel.: 63-2453251 6 (Página 17)
Los Ríos
Mail: secplan@muniPuerto Varas.cl
La Estrella, Región de Paola Acuña
2014 7 (Página 18)
O’Higgins Mail: paola.acuna@munilaestrella.cl
Florida, Región del Biobío 2014 Tel.: 41 2668910 8 (Página 19)
Nancy Contreras Hernández
(Administradora Municipal)
Tel.: 67-2336505 -509
Aysén, Región de Aysén 2015 - 2016 9 (Página 20)
Gonzalo Vargas Pizarro (Director
Planificación)
Cel.: 982910780
Ricardo Matus
Chaitén, Región de los SECPLAC
2016 10 (Página 21)
Lagos Cel.: 967608157; 973842021
Mail: rmatussecplan@gmail.com
Camilo Carrasco Muñoz
Director de Control
Cisnes, Región de Aysén 2016 Tel.: 67-2346423 11 (Página 22)
Mail:
director.control@municipalidadcisnes.cl
Esteban Gutiérrez
Director SECPLAN
Máfil, Región de Los Ríos 2017 12 (Página 23)
Tel.: 63-2411286
Mail: secplan@munimafil.cl
Ximena Palma Romo
Lonquimay, Región de La Directora Secplac
2017 - 2018 13 (Página 24)
Araucanía Fono:45-2658757
Mail: secplac@mlonquimay.cl
Miguel Ángel Hernández
Cisnes, Región de Aysén 2017 - 2018 Director Secplan 14 (Página 25)
Fono: 67 224 7720
Carlos Palma Vera
Puerto Varas, Región de Director Secplan
2018 - 2019 15 (Página 26)
Los Ríos Fono: 63-453200, 63-453233
Mail: directorsecplan@muniPuerto Varas.cl
Orlando Bello Alvarado
Director Secplan
Calbuco, Región de Los
2019 Fono: 65-2-460707 16 (Página 27)
Lagos
Mail: orbabello@gmail.com
10

Director SECPLAN
Florida, Región del Bío Bío 2019 17 (Página 28)
Tel.: 41 2668910
Christian Del Río Valdés
Puyehue, Región de Los Director SECPLAN
2019 - 2020 18 (Página 29)
Lagos Tel.: 64-2218389 (2218378)
Mail: secretariasecplan@puyehuechile.cl
11
CERTIFICADO Nº 1
12
CERTIFICADO Nº 2
13
CERTIFICADO Nº 3
14
CERTIFICADO Nº 4
15
CERTIFICADO Nº 5
16
CERTIFICADO Nº 6
17
CERTIFICADO Nº 7
18
CERTIFICADO Nº 8
19
CERTIFICADO Nº 9
20
CERTIFICADO Nº 10
21
CERTIFICADO Nº 11
22
CERTIFICADO Nº 12
23
CERTIFICADO Nº 13
24
CERTIFICADO Nº 14
25
CERTIFICADO Nº 15
26
CERTIFICADO Nº 16
27
CERTIFICADO Nº 17
28
CERTIFICADO Nº 18
29
30
CERTIFICADO Nº 19
31
CERTIFICADO Nº 20
32
CERTIFICADO Nº 21
33
CERTIFICADO Nº 22
34
REQUISITOS TECNICOS:
PLAZO DE ENTREGA:
Marque con un X el periodo de tiempo propuesto:
Periodo de Tiempo Asignado a la Propuesta X

Menos o igual a 50 días corridos. X
Entre 51 días y hasta 60 días corridos
Entre 61 días y hasta 70 días corridos
Dirección comercial:
Dirección Comercial Ciudad

Comuna de Puerto Varas
Provincia de Llanquihue
Región de los lagos
Otra Región del País: LOS RÍOS X
FOMENTA LA INCLUSIÓN LABORAL DE PERSONAS EN SITUACIÓN DE MARCAR CON

DISCAPACIDAD UNA X SU
RESPUESTA
El/La oferente fomenta la inclusión laboral de personas en situación X
de discapacidad
El/La oferente no fomenta la inclusión laboral de personas en
situación de discapacidad
Se adjunta contrato en archivo independiente que se adjunta a la propuesta subida al

Portal Mercado Público, con el nombre de CONTRATO ANGÉLICA VARGAS.PDF.
35
HELMUTH MARTIN HÄFELIN JOHNSON

RUT: 7.280.553-4
Puerto Varas, 9 de septiembre de 2021.
36

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ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PUERTO VARAS

Yo HELMUTH MARTIN HÄFELIN JOHNSON cédula nacional de identidad Nº 7.280.553-4

“…hay múltiples aspectos de la cultura de cada pueblo que pueden favorecer su

Por lo señalado anteriormente, es la importancia de conocer la cultura local, de fortalecer los

En ese contexto, el Plan Municipal de Cultura se presenta como un instrumento de gestión de

Para realizar el Plan Municipal de Cultura, en primer lugar se realizará un diagnóstico de la

1.1. OBJETIVO GENERAL

Desarrollar la elaboración y/o actualización de un Plan Municipal de Cultura de Puerto Varas,

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

▪ Desarrollar un proceso participativo con artistas, gestores, cultores y autoridades locales

2. CONTEXTO Y PRODUCTOS ESPECÍFICOS

En líneas generales, metodológicamente para la elaboración del Plan Municipal de Cultura se

En lo específico, esta propuesta se ajustará a lo solicitado en los Términos Técnicos de

a) Atributos que tendrá la planificación cultural participativa comunal

- Informada: que recoja el análisis de las tendencias históricas y de las proyecciones

- Participativa: debe considerar opiniones e intereses de los integrantes de la comuna con

- Concertada: que potencie los distintos recursos y capacidades disponibles en los

b) Planificación Municipal en Cultura

c) Mesa Técnica Municipal para el desarrollo del Plan Municipal de Cultura

d) Fases del Plan Municipal de Cultura

Basados en la definición de Visión, es necesario establecer objetivos

Los programas de acción, antes definidos servirán para contener los

Una vez realizada la identificación de los proyectos específicos, será

El plan de inversiones es el instrumento que permitirá llevar a la

2.2. Apoyar en la convocatoria de actividades o acciones participativas y llevar registro de

Se entenderá que un Plan Municipal de Cultura ha sido construido participativamente cuando

a) Considera el diagnóstico de necesidades culturales de la comuna a través consultas

b) Posterior a su elaboración, ha sido presentado a la comunidad a través de los Consejos de la

En específico, para la elaboración o actualización de un PMC se requiere la realización de más

Las actividades o acciones participativas pueden ser: reuniones, cabildos, mapeos

a) Talleres participativos con actores culturales locales

- Transmitir información y conocimientos,

En la metodología de participación ciudadana propuesta, los talleres son especialmente

A su vez, también se espera focalizar la obtención de información incorporando el enfoque de

Para efectos de profundizar el análisis de los diversos componentes, se propone la realización de

El objetivo de esta actividad es levantar información respecto de los intereses de la comunidad en

Instrumento de medición: El instrumento de medición propuesto es un cuestionario o

e) Entrevistas actores clave

En conjunto con la contraparte municipal, se identificarán a los actores relevantes de la

El principio central de esta actividad es garantizar la formalidad del proceso de participación

Instrumento de medición: El instrumento de medición propuesto es una entrevista con

Análisis de datos: se organizarán los datos recogidos, transcribirlos y codificarlos. Esta

▪ Transferir conocimiento a la contraparte municipal que le pueda aportar a la gestión del

▪ Generación, sistematización y análisis de información proveniente de fuentes

▪ Aportar en la preparación de material gráfico, posterior ejecución de instancias de

▪ Propuesta de agenda de recomendaciones para la planificación estratégica e

5. ESTRUCTURA ESPERADA DE UN PLAN MUNICIPAL DE CULTURA.

1. Antecedentes regionales y comunales: Antecedentes históricos, demográficos,

2. Antecedentes culturales y artísticos:

▪ Cartografía cultural regional que incluya catastro del patrimonio material e

▪ Estructura organizacional municipal.

▪ Antecedentes respecto a la administración y gestión cultural municipal.

3. Marco teórico: Conceptos básicos.

9. Líneas o ejes estratégicos.

FASES DEL PLAN MUNICIPAL DE

Etapa Diagnóstica Participativa

EXPERIENCIA DEL OFERENTE EN PROYECTOS DE PARTICIPACION CIUDADANA

ACREDITACION DE EXPERIENCIA EN PLANES DE DESARROLLO COMUNAL REALIZADOS

COMUNA EN QUE SE Nº DOCUMENTO

Rodrigo Anríquez Neira

Marque con un X el periodo de tiempo propuesto:

Periodo de Tiempo Asignado a la Propuesta X

Dirección Comercial Ciudad