INSTITUTO TECNOLOGICO DE

VILLAHERMOSA

ING.INDUSTRIAL
ACTIVIDAD:
ACTIVIDAD 1. T1. DOCUMENTO ESCRITO

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIÓN II

HORA:
7:00-8:00

CATEDRATICO:
ELIAS GARCIA JIMENEZ

ALUMNO:
JOSE GUADALUPE PEREZ PALACIO

VILLAHERMOSA, TAB. DIC DEL 2021

DIFERENTES ESTRATEGIAS Y MÉTODOS EXISTENTES PARA
LLEVAR A CABO LA PLANIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES.

El libro de administración de operaciones, estrategia y análisis, el autor, Krajewskl;

j,, lee; p,, Larry. Nos habla sobre la toma de decisiones ya sea estratégica o táctica
es un aspecto esencial de todas las actividades administrativas de operaciones.

Como primera parte: selecciones de estrategias, comenzaremos con las

decisiones estratégicas que afectan la dirección futura de una compañía. Los
gerentes de operaciones ayudan a determinar las estrategias globales y las
prioridades competitivas de la compañía, y deciden si la estrategia de flujo tendrá
que organizar los recursos en torno a productos o procesos (estrategias de
operaciones). (krajewskl , j,, & p,, 2000, pág. 5)

Segunda parte: procesos, los procesos son fundamentales para todas las
actividades mediante las cuales se producen bienes y servicios. Por ejemplo, los
gerentes de operaciones toman decisiones de proceso acerca de los tipos de
trabajo que serán realizados en la planta, la cantidad de automatización que se
utilizara y los métodos que permitirán mejorar los procesos actuales
(administración de procesos); las tecnologías más convenientes y el modo de
proveer liderazgo en el cambio tecnológico (administración de tecnología); y las
formas de estructurar la organización y fomentar el trabajo de equipo, el grado de
especialización o ampliación de los trabajos creados por los procesos, y los
métodos para realizar estimaciones de tiempo correspondientes a los requisitos de
trabajo (administración de la fuerza de trabajo). (krajewskl , j,, & p,, 2000, pág. 5)

Tercera parte: calidad. Las cuestiones referentes a la calidad son fundamentales

en todos los procesos y actividades de trabajo. Los gerentes de operaciones
ayudan a establecer objetivos de calidad y buscan la forma de mejorar la calidad
de los productos y servicios de la empresa (administración de la calidad total), y se
sirven de inspecciones y métodos estadísticos para vigilar la calidad producida por
los diversos procesos (control estadístico de procesos). (krajewskl , j,, & p,, 2000,
pág. 5)

Cuarta parte: capacidad, localización y distribución. Los tipos de decisiones que

corresponde a esta categoría requieren a menudo que se asuma un compromiso a
largo plazo. Los gerentes de operaciones ayudan a determinar la capacidad del
sistema (capacidad); la localización de nuevas instalaciones, incluidas las de
carácter mundial (localización); así como la organización de un departamento y la
distribución física de instalaciones (distribución). (krajewskl , j,, & p,, 2000, pág. 5)

Quinta parte: decisiones de operación. Las decisiones de operaciones (conocidas

a veces como infraestructura de operaciones) se refieren al funcionamiento de la
instalación una vez que ha sido construida. En esta etapa, los gerentes de
operaciones ayudan a coordinar las diversas partes de la cadena de suministro
interna y externa (administración de la cadena de suministros), pronostican la
demanda (pronósticos), administran el inventario (administración de inventarios) y
controlan los niveles de personal y de salida de productos a través del tiempo
(planificación agregada). (krajewskl , j,, & p,, 2000, pág. 5)

Referencias
krajewskl , j,, L., & p,, L. (2000). administracion de operaciones, estrategia y analisis, 5ta edicion .
mexico: assistant:Adam hamel. https://books.google.com.mx/books?
id=B6LAqCoPSeoC&pg=PA5&dq=Como+primera+parte:+selecciones+de+estrategias,
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+Los+gerentes+de+operaciones+ayudan+a+determinar+las+estrategias+globales+y+las+pr
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(estrategias+de+operaciones).%0A%0ACITATION+kra00+%5Cp+5+%5Cl+2058+(krajewskl+,
+j,,+%26+p,,+2000,+p%C3%A1g.+5)&hl=es-
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