Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Informe Fase 2-Grupo 12
Informe Fase 2-Grupo 12
Estudiantes
Tutor:
VICTOR HUGO RODRIGUEZ
GRUPO: 212063_12
• Cadena de Valor
Una cadena de valor es un modelo de negocios que describe el rango completo de
actividades necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que
producen bienes, esta cadena comprende los pasos que llevan un producto desde
la etapa de concepción hasta la de distribución.
Las empresas pueden realizar un análisis de cadena de valor al evaluar los
procedimientos relacionados a cada paso que deben seguir. Su propósito es
incrementar la eficiencia en la producción a fin de entregar el máximo valor con el
menor gasto posible
Importancia de las cadenas de valores
La competencia por los establecer precios más bajos, lanzar mejores productos y
fidelizar a la clientela está siempre presente. Es por eso que las empresas deben
examinar continuamente el valor que ofrecen a fin de mantener una ventaja
competitiva.
Asimismo, para asegurarse de que la mecánica de producción resulte eficiente y
fluida, es fundamental que las empresas se enfoquen en hacer que sus clientes se
sientan seguros de lo que adquieren. Es en ese punto que la cadena de valores
resulta muy útil
Componentes de la cadena de valor
En líneas generales, podemos dividir los componentes de la cadena de valores en
dos categorías: primarias y secundarias. Las actividades específicas en cada una
de estas variarán de acuerdo con cada industria.
Actividades primarias.
Están conformadas por cinco componentes. El objetivo principal de estas es
añadir valor y crear una ventaja competitiva.
1.- Logística de entrada: Aquí se incluyen funciones como recibir, almacenar y
gestionar el inventario.
2.- Operaciones: Se incorporan aquí los procedimientos que la empresa lleva a
cabo para convertir las materias primas en productos terminados.
3.- Logística de salida: Este componente incluye todas las actividades
relacionadas a la distribución del producto final a los consumidores.
4.- Marketing y ventas: Incluye las estrategias necesarias para mejorar la
visibilidad y llegar de forma apropiada a los clientes (a través de la publicidad, la
promoción y la fijación de precios).
5.- Servicio: El último componente comprende programas para mejorar los
productos y la experiencia del público (por medio de la atención al cliente y el
mantenimiento, reparación, reposición o cambio del producto).
Actividades secundarias.
Su rol principal es el de aumentar la efectividad de las actividades primarias. Estas
son cuatro y cuando incrementas el nivel de cualquiera de ellas, logras beneficiar
por lo menos una de las actividades primarias.
1.- Adquisición: Esta comprende todas las actividades que la empresa realiza para
obtener las materias primas.
2.- Desarrollo tecnológico: Se lleva a cabo en la etapa de investigación y
desarrollo e incluyen actividades como generar las técnicas y procesos
automatizados para el producto.
3.- Gestión de recursos humanos: Esto implica contratar y retener colaboradores
que llevarán a cabo de forma eficiente la estrategia de la empresa. Asimismo,
estos ayudarán a diseñar, comercializar y vender el producto.
4.- Infraestructura: Esto incluye los sistemas de la empresa y la composición de
tus equipos de administración (como planeamiento, contabilidad, finanzas y control
de calidad).
https://www.blueworkslive.com/scr/processes/2497195c1cc#map
Optimización:
En base a los resultados del paso anterior o nuevas necesidades se podrán
introducir mejoras de manera ágil y rápida sobre los procesos existentes.
Ventajas
- Mejora los procesos automatizándolos para generar más beneficios a las
organizaciones.
- Reduce costos y mejora la eficiencia en las actividades.
- Mayor flexibilidad y agilidad para la adaptación al cambio.
- Adquirir la habilidad para diseñar, analizar y monitorear procesos de
manera automática.
Mejora los tiempos de respuesta.
BPM en la práctica:
- Estrategias
- Procesos
- Tecnología
• Cadena de valor:
La Cadena de valor es un modelo de negocios que describe el rango completo de
actividades necesarias para crear un producto o servicio. Su propósito es
incrementar la eficiencia en la producción a fin de entregar el máximo valor con el
menor gasto posible.
Cuál es la importancia de la cadena de valor:
Es muy importante porque describe las actividades de una organización, para
crear un producto con valor, también podemos decir que una cadena de valor es
importante ya que ayuda a determinar y a desarrollar las diversas actividades que
se ejecutan dentro de una empresa.
Cuáles son los componentes de la cadena de valor:
Actividades primarias:
- Logística
- Producción
- Marketing y ventas
- Distribución
- Servicio
Actividades secundarias:
- Infraestructura
- Recursos humanos
- Desarrollo de la tecnología
- Abastecimiento
De acuerdo con la lectura anexo B
Componentes de un mapa de descubrimiento:
Un mapa de descubrimiento es creado centrándose en los siguientes elementos:
Hitos
Actividades
Sub procesos
Cada uno de estos elementos pueden ser capturados durante las secciones de
colaboración del mapeo del proceso con el propietario del proceso y experto en la
materia. Los elementos también pueden ser extraídos de una narrativa del
proceso cuando esta exista. Es importante entender cuando mapear cada
elemento y como se relacionan entre si los elementos.
Hitos: son fases del proceso deben indicar las subdivisiones del mismo.
Actividades: son la secuencia de fases, operaciones o tareas que conlleva la
ejecución de todo el proceso.
Subprocesos: actividades que tienen una secuencia lógica que cumple
propósitos claros, cuya funcionalidad es parte de un proceso mas grande.
siguientes:
• Fletes y acarreos.
• Útiles de escritorio y papelería.
• Pagos relacionados con el mantenimiento de edificios, muebles y equipos.
• Parqueaderos del personal comercial y administrativo de la compañía.
• Implementos de cafetería y aseo.
• Conceptos de alimentación
• Servicios públicos
Concepto Descripción
Son los parámetros que ponen los lideres para realizar los
procesos, en este caso el área de gestión contable de manera
Políticas
que cumplan lo establecido por la normativa actual. Esta guía
tendrá como base:
• Política de pagos
Fuentes de información
Datos a diligenciar:
• Fecha documento: Fecha en la que se va a contabilizar el
reembolso.
• Referencia: Reembolso + el mes en la cual se está registrando.
Cuenta puente:
Datos a diligenciar:
• Sociedad: sociedad que esta realizando el gasto puede ser
1000, 1100, 1300.
• Organización de compras: Siempre es 1000
• Grupo de cuentas: YB01 para proveedores nacionales y
YB02 para del exterior y ejecutamos.
• Tratamiento: Definir si es persona jurídica o natural, de
ser natural definir si es señora, señor, señor y señora.
• Nombre: de Apellidos a nombre.
• Concepto búsqueda: Numero de identidad sin numero de
verificación.
• Dirección Se debe poner sin puntos, guiones,
asteriscos, esto quiere decir sin ningún signo de
puntuación.
• Código R: en el segundo espacio poner municipio.
• País: F4 para buscar si es del exterior, pero si es colombino es
Co.
• Región: F4 para buscar los departamentos, pero
cuando es Bogotá siempre es código 11.
• Teléfono o celular: se debe llenar cualquiera de los 2 datos.
COP.
• Moneda de pedido: COP.
• Condicione
s de pago: NT00.
Seleccionamos enter y
guardar.
Posteriormente toca disminuir hasta 0 la cuenta puente creada en la
transacción FB50 con una cuenta por pagar en la FB60.
Datos a diligenciar:
Se ejecuta del icono que parece un reloj, ordena los movimientos por fecha
de la más reciente a la más antigua, revisa si está el reembolso y vamos
GENERAL
a la siguiente transacción para realizar la compensación F-44.
En la F-44 Solo piden 2 requisitos, en primer lugar, esta cuenta que es la cedula y
el indicador CME que para los empleados es la letra E.
Le damos doble click a las partidas que no necesitemos y dejamos solo lo que
legalizamos con el anticipo descrito por el colaborador, si hay diferencia le
damos en part. rest e indicamos cuanto y cuando se van a pagar.
• Indicador de impuesto: V0
Mapa de Descubrimiento
GENERAL
GENERAL
GENERAL 5. Conclusiones y recomendaciones.