UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

Facultad de Ingeniería Industrial

BPM CON TI

Fase 2

PRESENTADO POR:

Jennifer Rios Rojas

GRUPO:

212063_2

TUTOR:

Victor Hugo Rodriguez

Bogotá, Colombia

2019
 INTRODUCCIÓN

El Business Process Management facilita tener un registro de procesos corporativos y

ganar puntos de productividad y eficiencia. Las soluciones que nos permite BPM sirven

todavía para medir, analizar y perfeccionar la gestión del negocio y de los procesos de

todas las áreas de una organización.

OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD

 Tener las compentencias para analizar, gestionar y controlar el diseño

implantación y mejoramiento continuo de un proceso o ciclo de vida de un

proyecto organizacional mediante el software blueworkslive el cual nos permitirá

realizar los primeros procesos de aprendizaje de BPM

 Utilizar la herramienta de BPM como un medio de primicia organizacional

 FASE 2 ACTIVDAD

a) Los conceptos de:

- ciclo de vida de un proyecto BPM,
- cadena de valor
- componentes de un Mapa de descubrimiento.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO BPM,

Un ciclo de vida está compuesto por estados de cambio que pasa durante un proceso,

de una condición a otra, el gestionamiento de BPM se caracteriza como un ciclo de

vida continuo, es decir proceso de todas las actividades que hacen parte de BPM,

examinando algunas variaciones de BPM , la mayoría de los ciclos se pueden resumir

en un conjunto escalonada e interactivo de actividades , estas incluyen:

Analisis, diseño, medición, seguimiento, control, Planificación y estrategia , modelado,

optimización.

Cabe aclarar que los procesos de un negocio se mueven mediante los ciclos de vida,

estos se van habilitando o limitando por liderazgo, valores o la misma cultura.

CADENA DE VALOR

La cadena de valor hace que las organizaciones deban de crear un valor a sus

productos y servicios que este brinda a sus clientes, es decir en la teoría de porter es

del margen donde el margen es el valor que un producto o bien un servicio de la

organización tiene desde la percepción de los clientes. En otras palabras los costos.

Una cadena de valor también interpretada como una herramienta organizacional básica

para desarrollar las ventajas competitivas, es decir que permite analizar toda actividad

que se realizan en diferentes interacciones o conjunto de operatividades en una

empresa con el objetivo de entender el comportamiento de los costos.

COMPONENTES DE UN MAPA DE DESCUBRIMIENTO

Toda organización maneja un proceso o varios procesos unos básicos y otros

quizás más complejos para esto nos apoyamos con los mapas de
descubrimiento, para esto pueden haber, ejemplo:

Mapas estratégicos

 Planificación estratégica.

 Gestión de las alianzas.

 Políticas empresariales

 Políticas financieras.

Mapas Operativos

 Gestión de las compras

 Recepción y control del producto

 Gestión de los pedidos.

 Gestión de los gastos del viaje de lo trabajadores

Mapas de soporte

 Informática

 Formación del personal

 Mantenimiento de las instalaciones

  Reputación empresarial

A nivel de los trabajadores aportar en esto permite que las decisiones y las
planificaciones de los procesos sean beneficiosos. Además de fortalecer el
compromiso aportando experiencia en la implantación
A nivel empresarial y modo cliente los beneficios son tiempo y dinero ya que definir los

procesos , mejorarlos hara afinarlos para que estos vayan más rápido ya que se podrán ver las

etapas que se requieren automatizar. Se implantan URL canal de comunicación a ambos

niveles, es decir tanto trabajadores- empresa, como Clientes – Empresa, otro beneficio muy

importante es que se pueden evitar productos con errores o que no aporten valor.

Los componentes son:

Hitos: este será el punto de referencia el cual marcara un proyecto importante y es utilizado

para supervisar el progreso del mismo.

Actividades: esta será la agregación de las tareas necesarias para entregar una parte

definible, estas se pueden agregar para formar escenarios, los cuales se llamarían grupos de

actividades y sus tareas que siempre se llevan a cabo en determinados casos o en solución a

alguna respuesta en específico.

Subprocesos: este será el conjunto de actividades que tiene una serie lógica para culminar un

objetivo.
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Como recomendación puedo decir que esta herramienta no es re hacer mecanismos legados

pero si automatiza diseños de una manera fácil y simple

En conclusión el Business Process Management, se apuntala en la base de toda actuación

organizacional y los procesos de negocios, para llegar al estado de habilidad en gestión. Todo

esto en exploración de un nivel que garantice la supervivencia en esta nueva realidad, con la

mayor incidente competitivo y con el acrecentamiento de la velocidad en casi todas las

relaciones, además de las innovaciones tecnológicas que obtienen para cambiar el panorama

eficazmente.

BIBLIOGRAFÍA

Es posible organizar los procesos de su empresa con Blueworks Live

IBM España- 1 julio 2015 – Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=MZwJL1jY-Ww
Objeto Virtual de Información (OVI)
Rodríguez, V. H. (2018). Ciclo de vida de un proceso BPM. [Archivo de video].
Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/22435
Referencias Bibliográficas Complementarias (Bibliografía complementaria)
2.5 Sosa, F. M. (., & Hernández, P. F. (2007). Capítulos 5 y 6. En F.M. Sosa,  La cadena
de valor y el costeo ABC: herramientas fundamentales para el proceso de toma de
decisiones. (Pp. 10-35) Córdoba, AR: El Cid Editor. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
docID=10189906&ppg=3
2.6 Cuatrecasas, A. L. (2012). El producto: análisis de valor. Madrid, ES: Ediciones Díaz
de Santos. Recuperado de: 
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
docID=11038847&ppg=2