LECCIÓN APRENDIDA

0467.SHE.REC.001-1

Fecha del Evento 3/10/2014 Proceso Conducir Vehiculo Tipo Moto

Clasificación Consecutivo N/A
Versión del trabajador: El exceso de confianza, apuro y exceso de velocidad son
comportamientos que deben evitarse, corregirse y
erradicarse a traves de información capacitación y
concientización con el objeto de que no se materialicen en
Salgo de mi casa a las 6:30am aproximadamente en dirección a mi centro de accidentes que lamentar luego.
trabajo cuando observo en la via derrame de acite y obstaculos, escombros etc.
Realicé algunas manobras por la velocidad en viajaba la cual trajo como
consecuencia caer y apoyar mi pierna izquierda golpeandome la planta y
empeine de dicho pie, inmediatamente me auxiliaron algunas personas que me
trasladaron hasta una clinica cercana.

Información Fotográfica:
Consecuencia:
Traumatismo Contuso en pie izquierdo
CAUSAS
Inmediatas/Directas

Exceso de confianza, Exceso de velocidad, Apuro

Básicas/Raíz

Intento inadecuado de ganar tiempo /falta de experiencia

PLAN DE ACCIÓN
Ítem Actividad Responsable Fecha
1 Refrescamiento , capacitación y formación respecto a conducción segura especialista SHE 3/25/2014
2 Reforzar a supervisores el correspondiente reporte a tiempo del evento especialista SHE 3/25/2014
3
MEDICION DE LA EFICACIA DE ACCIONES TOMADAS Debe realizarse mínimo un mes después de tomadas las acciones.
En caso de no ser eficaz ser
Fecha de seguimiento: Las acciones han sido eficaces:
deben tomar nuevas acciones?
Nuevas acciones:
 TASC (TECNICA ANALISIS SISTEMATICO DE CAUSAS)
Ver formato Tasc para diligenciar la siguiente información.

19:40 NO
Hora del evento: Numero de horas antes del evento: 5:40 Evento repetitivo: Fecha de otros eventos:
Riesgo Exposición Peligrosidad
Riego Extremo - Acción Inmediata Exposición extrema - Se requiere plan de Peligro extremo- Se requiere plan de
requerida. acción inmediato. acción inmediato.
EVALUACION DEL Riesgo Alto - Necesidad de Gestión de Exposición Alto - Se necesita atencion de la Peligro Alto-se necesita atención de la
POTENCIAL DE PERDIDA Atención Urgente. Gerencia con urgencia. Gerencia con urgencia.
Marque con x
Riesgo Medio - Gestión de Atención tan X Exposición Medio - Se requiere atencion de la X Peligro Medio-se requiere atencion de la X
rápido como sea posible. Gerencia lo mas pronto posible. Gerencia lo mas pronto posible.
Riesgo Bajo - Acción que puede ser Exposición Baja.- Se requiere plan de accion a Peligro bajo.- Se requiere plan de acción
requerida a largo plazo. largo plazo. a largo plazo.
TIPO DE CONTACTO:
Causas inmediatas/Directas Causas Básicas/Raíz.

Practicas o actos Intento inadecuado de ganar tiempo y de

Manutención de equipo en movimiento Factores personales:
subestandares. evitar la incomodidad

Condiciones Evaluación inadecuada de condiciones

Protecciones y barreras inadecuadas Factores del trabajo:
subestandares. operacionales

SOPORTES: documentos, formatos, listas, fotografías del después, comentarios o lo que considere relevante en la investigación.

Descripción del evento después de la investigación: Equipo responsable de la investigación:

Líder de Área: JUAN ESPINOSA

SHE HONORIO ROMERO

INCIDENTE DEL COLABORAOOR JAVIER ESCALONA EL DIA 08 DE MARZO DEL 2012 A LAS 19:40 HORAS EN EL LLENAJE DE LA LINEA ENVAFLEX DEL AREA
DE BEBIDAS DEL DEPARTAMENTO CULIMARIOS/BEBIDAS LESIONANDOSE DEDO MEDIO DE MANO DERECHA AL DISPONERSE A CAMBIAR EL NIVEL DE LA CSSL
SONDA DE LA TOLVA DE DESCARGA, GOLPEANDOSE CON EL TORNILLO REMOVEDOR ESTANDO ESTE EN MOVIMIENTO OCASIONANDOLE UNA
CORTADURA.
Involucrado JAVIER ESCALONA

Testigo (si lo hay)

Otro (Delegado de Prevención) DARWIN GUEDEZ
 TÉCNICA DE ANÁLISIS SISTEMÁTICO DE CAUSAS
(TASC)
DESCRIPCION DEL ACCIDENTE O INCIDENTE

EVALUACION DEL POTENCIAL DE PERDIDA

Severidad del Potencial de Pérdida Probabilidad de Frecuencia Frecuencia de Exposición
(A) Grave-Pérdida de vida, incapacidad permanente, Pérdida de proceso, Costo mayor (A)Alta-Probabilidad de recurrencia a pérdida (A)Alta-Muchas personas expuestas muchas veces diariamente
(B) Seria-Pérdida de tiempo por lesiones, No incapacidad, Interrupción del proceso, Costo significante (B)Moderada-Probabilidad de recurrencia a pérdida (B)Moderada-Moderado número de personas expuestas varias veces diariamente
(C) Leve-Lesión menor sin périda de tiempo, Interrupción parcial del procesom, Costo menor (C)Baja-Probabilidad de recurrencia a pérdida (C)Baja-Pocas personas expuestas en menos de un día

Tipo de Contacto
1. Golpeado contra (corriendo hacia o tropezado con) 4. Caída al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse) 8. Contacto con (electricidad, calor, frío, radiación, substancias cáusticas,
(Vea CI: 1, 2, 4, 5, 12, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 26) (Vea CI: 4, 9, 13, 14, 15, 16, 19, 22, 26) substancias tóxicas, biológicas, ruido) (Vea CI: 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, 16,
2. Golpeado por (Objeto en movimiento) 5. Atrapado por (Puntos filosos o cortantes) (Vea CI: 5, 6, 11, 13, 14, 15, 16, 18) 17, 18, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 28)
(Vea CI: 1, 2, 4, 5, 6, 9, 10, 12, 13, 14, 15, 16, 20, 26) 6. Atrapado en (agarrado, colgado) (Vea CI: 5, 6, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 18) 9. Sobretensión, sobreesfuerzo, sobrecarga, ergonomía (Vea CI: 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15)
3. Caída a un nivel bajo (Vea CI: 3, 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 7. Atrapado entre o debajo (aplastado o amputado) 10. Falla del equipo (Vea CI: 1, 4, 6, 8, 15)
4. Caída al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse) (Vea CI: 1, 2, 5, 6, 9, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 22, 28) 11. Derrame/escapes al ambiente
(Vea CI: 4, 9, 13, 14, 15, 16, 19, 22, 26) (Vea CI: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 12, 15, 18, 19, 20, 22, 25, 27, 28)
Causas Inmediatas / Directas (CI)
PRACTICAS/ACTOS SUBESTANDARES CONDICIONES SUBESTANDARES
1. Manejo de equipo sin autorización (Vea CB: 2, 4, 5, 7, 8, 12, 13, 15,) 17. Protecciones y barreras inadecuadas (Vea CB: 5, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15)
2. Falta de advertencias (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) 18. EPP inadecuado o impropio (Vea CB: 5, 7, 8, 9, 10, 12, 13)
3. Falta de asegurar (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) 19. Herramienta, equipo o material defectuoso (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15)
4. Manejo a velocidad inadecuada (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15) 20. Congestión o acción restringida (Vea CB: 8, 9, 13)
5. Hacer inoperable los instrumentos de seguridad (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) 21. Sistema de advertencia inadecuado (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15)
6. Uso de equipo defectuoso (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15) 22. Peligro de explosión o incendio (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15)
7. Uso inapropiado del EPP (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 10, 12, 13, 15) 23. Desorden aseo deficiente (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15)
8. Carga inadecuada (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15) 24. Exposiciones al ruido (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14)
9. Almacenamiento inadecuado (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) 25. Exposiciones a radiación (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14)
10. Levantamiento inadecuado (vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) 26. Exposición a temperaturas extremas (Vea CB: 1, 2, 3, 8, 9, 11, 12)
11. Posición de tarea inadecuada (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) 27. Iluminación inadecuada (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13)
12. Manutención de equipo en operación (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) 28. Ventilación inadecuada (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12,13)
13. Bromas (Vea: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15) 29. Condiciones ambientales peligrosas (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13)
14. Bajo influencia de alcohol u otras drogas (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15)
15. Uso inapropiado del equipo (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 15)
16. No seguir procedimientos (Vea: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15)

Causa Básicas / Raíz (CB)

FACTORES PERSONALES
1. Capacidad Física/Fisiológica inadecuada 6.2. Práctica insuficiente 10.11. Disposición inadecuada de residuos y desperdicios
(Vea NS: 6, 9, 12, 15, 18) 6.3. Ejecución poco frecuente 10.12. Selección inadecuada de contratistas
1.1. Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc., inadecuados 6.4. Falta de preparación/asesoramiento 11. Mantenimiento inadecuado
1.2. Movimiento corporal limitado 6.5. Revisión inadecuada de instrucciones (Vea NS: 1, 3, 4, 6, 9, 10, 13, 15, 19)
1.3. Capacida limitada para sostener posiciones corporales 7. Motivación inadecuada 11.1. Prevención inadecuada
1.4. Sensibilidad a sustancias o alergias (Vea NS: 1, 2, 4, 5, 6, 8, 10, 11, 13, 14, 17, 18) 11.1.1. Evaluación de necesidades
1.5. Sensibilidad a extremos sensoriales (temperatura, sonido, etc) 7.1. Premiación (tolerancia) del desempeño inadecuado 11.1.2. Lubricación y servicio
1.6. Deficiencia visual 7.2. Castigo del desempeño adecuado 11.1.3. Ajuste/ensamblaje
1.7. Deficiencia auditiva 7.3. Alta de incentivos 11.1.4. Limpieza o pulimento
1.8. Otras deficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio) 7.4. Frustración excesiva 11.2. Reparación inadecuada
1.9. Incapacidad respiratoria 7.5. Agresión inapropiada 11.2.1. Comunicación de necesidades
1.10. Otras incapacidades físicas permanentes 7.6. Intento inapropiado de ganar tiempo o esfuerzo 11.2.2. Planeamiento del trabajo
1.11. Incapacidades temporales 7.7. Intento inapropiado de evitar la incomodidad 11.2.3. Examinación de unidades
2. Capacidad Mental/Sicológica inadecuada 7.8. Intento inapropiado de captar la atención 11.2.4. Substitución de partes
(Vea NS: 6, 9, 10, 15, 18) 7.9. Disciplina inadecuada 12. Herramientas y equipos inadecuados
2.1. Temores y fobias 7.10. Presión inapropiada de los compañeros (Vea NS: 1, 3, 4, 6, 7, 9, 11, 12, 14, 15, 19)
2.2. Disturbios emocionales 7.11. Ejemplo inapropiado de supervisión 12.1. Evaluación deficiente de necesidades y riesgos
2.3. Enfermedad mental 7.12. Retroalimentación deficiente del desmpeño 12.2. Consideración inadecuada de factores humanos/ergonómicos
2.4. Nivel de inteligencia 7.13. Refuerzo deficiente del comportamiento adecuado 12.3. Estándares o especificaciones inadecuados
2.5. Incapacidad para comprender 7.14. Incentivos de producción anapropiada 12.4. Disponibilidad inadecuada
2.6. Mal juicio 12.5. Ajuste/reparación/mantenimiento deficiente
2.7. Mala coordinación FACTORES DE TRABAJO 12.6. Salvamento y reclamación inadecuada
2.8. Reacción lenta 8. Liderazgo y/o supervisión inadecuada 12.7. Inadecuada remoción y reemplazo de artículos deficientes
2.9. Poca aptitud mecánica (Vea NS: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18) 13. Estándares de Trabajo Inadecuados
2.10. Poca aptitud de aprendizaje 8.1. Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas (Vea NS: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 19)
2.11. Falla de memoria 8.2. Asignación de responsabilidad poco clara o confictiva 13.1. Desarrollo inadecuado de estándares para:
3. Tensión Física o Fisiológica 8.3. Delegación insuficiente o inadecuada 13.1.1. Inventario y evaluación de exposiciones y necesidades
(Vea NS 4, 6, 9, 11, 12, 13, 15, 18, 20) 8.4. Dar políticas, procedimientos, prácticas o pautas de acción 13.1.2. Coordinación en el diseño del proceso
3.1. Lesión o enfermedad inadecuadas 13.1.3. Involucración del empleado
3.2. Fatiga por carga o duración de tarea 8.5. Dar objetivos, metas, normas contradictorias 13.1.4. Estándares, procedimientos, reglas
3.3. Fatiga por falta de descanso 8.6. Programación o planificación inadecuada de trabajar 13.2. Comunicación inadecuada de estándares para:
3.4. Fatiga por sobrecarga sensitiva 8.7. Instrucciones/orientación y/o preparación deficiente 13.2.1. Publicaciones
3.5. Exposición a riegos contra la salud 8.8. Documentos de referncia, instrucciones y publicaciones de 13.2.2. Distribución
3.6. Exposición a temperatura extrema asesoramiento inadecuados a nuestra disposición 13.2.3. Traducción a idiomas apropiados
3.7. Insuficiencia de oxígeno 8.9. Identificación y evaluación deficiente de exposiciones a pérdida 13.2.4. Entrenamiento
3.8. Variación de Presión atmosférica 8.10. Conocimiento inadecuado del trabajo de supervisión/administr 13.2.5. Reforzamiento con símbolos, códigos, símbolos de color y ayudas
3.9 Movimiento restringido 8.11. Asignación inadecuada del trabajador, a las exigencias de la t del trabajo
3.10. Insuficiencia de azúcar en la sangre 8.12. Medición y evaluación deficiente del desempeño 13.3. Manutención inadecuada de estándares para
3.11. Drogas 8.13. Retroalimentación deficiente o incorrecta del desempeño 13.3.1. Seguimiento del flujo de trabajo
4. Tensión Mental o Sicológica 9. Ingeniería inadecuada 13.3.2. Actalización
(Vea NS: 1, 4, 5, 6, 10, 11, 12, 15, 16, 18, 20) (Vea NS: 1, 3, 4, 9, 12, 14) 13.3.3. Monitoreo del uso de estándares/procedimientos/reglas
4.1. Sobrecarga emocional 9.1 Evaluación inadecuada de las exposiciones a pérdida 13.4. Monitoreo inadecuado del cumplimiento
4.2. Fatiga por carga o velocidad de tarea mental 9.2. Consideración deficiente de factores ergonómicos/humanos 14. Uso y Desgaste Excesivo
4.3. Demandas extremadas de opinión/decisión 9.3. Estándares y especificaciones y/o criterios de diseño deficientes (Vea NS: 3, 4, 6, 9, 10, 13, 14, 15)
4.4. Rutina, monotonía de trabajos no importantes 9.4. Control inadecuado de la construcción 14.1. Planificación inadecuada de uso
4.5. Demandas extremadas de concentración/percepción 9.5. Evaluación inadecuada de condiciones operacionales 14.2. Extensión inadecuada de la vida útil
4.6. Actividades "sin sentido" o "degradantes" 9.6. Controles inadecuados 14.3. Inspección y/o control deficiente
4.7. Direcciones y demandas confusas 9.7. Monitoreo u operación inadecuada 14.4. Carga o proporción de uso deficiente
4.8. Peticiones conflictivas 9.8. Evaluación inadecuada del cambio 14.5. Mantenimiento deficiente
4.9. Preocupación por problemas 10. Adquisiciones inadecuadas 14.6. Uso por personas no calificadas
4.10. Frustación (Vea NS: 1, 3, 4, 6, 9, 12, 13, 14, 15, 19) 14.7. Uso para propósitos indebidos
4.11. Enfermedad mental 10.1. Especificaciones deficientes de órdenes y pedidos 15. Abuso o Mal Uso
5. Falta de Conocimiento 10.2. Investigación inadecuada del material/equipo (Vea NS: 1, 3, 4, 6, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17, 19)
(Vea NS: 2, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15, 16, 18, 20) 10.3. Especificaciones inadecuadas a vendedores 15.1. Conducta inapropiadfa censurada
5.1. Falta de experiencia 10. 4. Modalidad o ruta de reembarque inadecuada 15.1.1. Intencional
5.2. Orientación deficiente 10.5. Inspección de recepción deficiente 15.1.2. No intencional
5.3. Adiestramiento inicial inadecuado 10.6. Comunicación inadecuada de información de salud y seguridad 15.2. Conducta inapropiada permitida
5.4. Adiestramiento actualizado deficiente 10.7. Manejo inadecuado de materiales 15.2.1. Intencional
5.5. Direcciones malentendidas 10.8. Almacenamiento inadecuado de materiales 15.2.2. No intencional
6. Falta de Habilidad 10.9 Transporte inadecuado de materiales
(Vea NS: 2, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 13, 15, 16) 10.10. Identificación deficiente de materiales peligrosos
6.1. Instrucción inicial deficiente
 TÉCNICA DE ANÁLISIS SISTEMÁTICO DE CAUSAS
(TASC)
Necesidades del Sistema (NS)
1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACION 6. OBSERVACION DE TAREAS 13. EVALUACION DEL SISTEMA
P S C P S C
P S C
1.1. Política General 6.1. Administración 13.1. Valuación de los Registros de Control de Pérdidas
1.2. Coordinador de Control de Pérdidas 6.2. Observación Parcial/Selectiva de Tareas 13.2. Evaluación Regular del Sistema
1.3 Participación de la Gerencia Superior y Media 6.3. Observación Completa de Tareas 13.3. Evaluación del Cumplimiento de los Estándares

1.4. Estándares para el desempeño de Control de Pérdidas 6.4. Observación de Tareas Críticas del Sistema de Control de Pérdidas
1.5. Participación en actividades de control de Pérdidas 6.5. Sistema de Seguimiento 13.4. Encuesta de Percepción

1.6. Reuniones de la Gerencia 6.6. Análisis de Informe de Tareas 13.5. Mantenimiento de Registros

1.7. Manual de Referencia de Control de Perdidas

1.8. Auditorias Internas Realizadas 7. PREPARACION PARA EMERGENCIAS 14. INGENIERIA Y ADMINISTRACION DE CAMBIO

1.9. Responsabilidad Individual de Control de Pérdidas P S C P S C

1.10. Objetivos Anuales de Control de Pérdidas 7.1. Administración 14.1. Administración

1.11. Comites Conjuntos de Seguridad y Salud y/o Representantes 7.2. Análisis de Reacción a Emergencias 14.2. Identificación de Riesgos y Evaluación de Peligros
de Seguridad y Salud 7.3. Plan de Emergencias 14.3. Revisión de Proyectos y Administración del Cambio

1.12. Negativa a Trabajar debido a Peligros de Control de Pérdidas 7.4. Emergencias Externas 14.4. Controles de Operación y Procesos de Trabajo
1.13. Biblioteca de Referencia 7.5. Controles de Fuentes de Energía
1.14. Control de Documentos 7.6. Sistemas de Protección y de Rescate 15. COMUNICACIONES PERSONALES

1.15. Regulaciones, Códigos y Estándares 7.7. Equipos de Emergencia P S C

1.16. Comunicaciones Externos 7.8. Sistema de Experiencias Adquiridas 15.1. Entrenamiento en Técnicas de Comunicación
Personal
7.9. Primeros Auxilios
15.2. Orientación/Inducción de Trabajo
2. ENTRENAMIENTO DEL LIDERAZGO 7.10. Ayuda Mutua y Asistencia Externa Organizada
P S C 15.3. Instrucción de Tareas
7.11. Planeación después del evento
15.4. Contactos Personales Planeados
2.1. Análisis de las Necesidades de Entrenamiento 7.12. Comunicación en caso de Emergencia
2.2. Orientación/Inducción de Liderazgo de Control de Pérdidas 7.13. Comunicados a la comunidad 16. COMUNICACIONES EN GRUPO

2.3. Entrenamiento Formal Inicial para la Grencia Superior P S C

2.4. Repaso, Actualización, y Entrenamiento Formal Avanzado 8. REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO P S C 16.1. Reuniones de Grupo

de la Gerencia Superior
2.5. Entrenamiento Formal Inicial para el Liderazgo en Control de
Pérdidas
2.6. Repaso, Actualización y Entrenamiento Formal Avanzado
para el Liderazgo de Control de Perdidas
8.1. Reglas Generales de Control de Pérdidas 16.2. Mantenimiento de Registros
8.2. Reglas para Trabajo Especializado 16.3. Participación de la Administración
8.3. Sistema de Permisos para Trabajo Especializado
8.4. Sistema de Permisos de Operación 17. PROMOCION GENERAL
8.5. Aprendizaje y Revisión de Reglas
P S C

2.7. Entrenamiento Formal del Coordinador de Control de Pérdidas 8.6. Cumplimiento y Reconocimiento de las Reglas 17.1. Tableros para anuncios de Control de Pérdidas

2.8. Registros de Entrenamiento 8.7. Uso de letreros de Instrucción y Códigos de Colores 17.2. Uso de Estadisticas de Accidentes/Incidentes
17.3. Promoción de Temas Críticos

3. INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO 9. ANALISIS DE ACCIDENTES/INCIDENTES 17.4. Premios y Reconocimiento a Individuos

P S C P S C 17.5. Publicaciones de Información de Control de Pérdidas

3.1. Inspecciones Generales Planeadas 9.1. Mediciones de Consecuencia 17.6. Premios y Reconocimientos a Grupos
3.2. Sistema de Seguimiento 9.2. Análisis de Causa y Control 17.7. Promoción del Sistema de Orden y Limpieza

3.3. Análisis del Informe de Inspección 9.3. Identificación y Análisis del Daño a la 17.8. Promociones Externas
3.4. Partes/Artículos Críticos Propiedad/Proceso 17.9. Registros de las Actividades de Promoción
3.5. Mantenimiento Preventivo 9.4. Análisis de Incidentes (Casi-Accidentes)
3.6. Inspecciones de Sistemas Especiales 9.5. Equipos para la Solución de Problemas 18. CONTRATACION Y COLOCACION
3.7. Inspecciones de Pre-Uso del Equipo P S C
3.8. Sistema Alterno para Reportar Condiciones Subestándares 10. ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTO Y HABILIDADES 18.1. Requisitos de Capacidad

3.9. Requisitos de Cumplimiento P S C 18.2. Examen Médico

10.1. Administración 18.3. Orientación/Inducción General

4. ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRITICAS 10.2. Análisis de las Necesidades de Entrenamiento 18.4. Revisión de las Calificaciones de
Pre-empleo/Pre-colocación
P S C 10.3. Calificaciones de Instructor

4.1. Administración 10.4. Sistemas de Entrenamiento 19. ADMINISTRACION DE MATERIALES Y SERVICIO

4.2. Inventario de Tareas Críticas 10.5. Evaluación del Sistema de Entrenamiento y Seguimiento P S C
4.3. Objetivos para el Análisis y Procedimientos de Tareas Críticas 19.1. Administración
4.4. Análisis y Procedimientos de Tareas Críticas 11. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL 19.2. Selección de Contratistas
4.5. Identificación y Control de Pérdidas Potenciales P S C 19.3. Administración de Contratistas
11.1. Administración
5. INVESTIGACION DE ACCIDENTES/INCIDENTES 11.2. Registros del Equipo de Protección Personal 20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO
P S C 11.3. Cumplimiento con los Estándares P S C
5.1. Sistema para la Investigación de Accidentes/Incidentes 20.1. Identificación y Análisis de Problemas
5.2. Participación de laGerencia Operativa 12. CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL 20.2. Educación de Seguridad fuera del Trabajo

5.3. Accidentes/Incidentes Graves y con Alto Potencial P S C

5.4. Acciones Correctivas y de Seguimiento 12.1. Administración

5.5. Investigación y Reporte de Incidentes (Casi Accidentes) 12.2. Identificación y Evaluación de Riesgos a la Salud LEYENDA DE NECESIDADES
5.6. Mantenimiento de los Informes de Accidentes/Incidentes 12.3. Control de Riesgos a la Salud

12.4. Control de Salud Ocupacional e Higiene Industrial P- No es parte de nuestro sistema

12.5. Información y Entrenamiento S- Estandares Inadecuados
12.6. Sistema de Cuidados de Salud C- Cumplimiento Inadecuado de nuestros
12.7. Asistencia Profesional estandares
12.8. Comunicaciones
12.9. Registros